Tres Inferns

Tres Inferns
Tres Inferns

Vídeo: Tres Inferns

Vídeo: Tres Inferns
Vídeo: Phoenix 3 / Феникс 3 | Panasonic 3DO 32-bit | Прохождение 2024, Març
Anonim

Manfred Grohmann, director i fundador de l’oficina de construcció i enginyeria "Bollinger + Grohman", va celebrar una classe magistral, on va demostrar una vegada més un fet ja conegut: avui tot és possible per a la indústria de la construcció occidental. La fantasia de Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA a Dresden, seu de BMW a Munic, complex d’entreteniment JVC a Guadalajara, Info-Box a Berlín, oficina de KPMG a Leipzig i Braun a Kronberg són projectes mostrats per Grohmann. Ara el seu despatx es dedica a calcular les estructures del nou edifici del teatre Mariinsky: augmenten la transparència del capoll del 50% a un indicador superior. La fórmula de la relació d’un famós enginyer amb els clients és minimitzar les pors dels clients. La fórmula de les relacions amb els arquitectes és la subordinació incondicional dels seus càlculs al vol de la seva imaginació. "On sóc i on és Cook", va dir Manfred Grohmann, "només sóc un enginyer", i va mostrar, reunint el dit polze i l'index, una cosa petita. Disposició paradisíaca.

Mark Tovve, cap de l'estudi de disseny experimental de Rakurs, va definir el paper de l'arquitecte-dissenyador en la relació amb el client: "Oferir una reunió de dos individus: la individualitat del lloc i la individualitat del propietari". Al mateix temps, la posició de l’arquitecte, com va assenyalar Tovve, és profundament secundària i hauria de ser prou flexible. Va recomanar iniciar una discussió sobre el projecte d'un futur edifici o interior fent la pregunta "com millorar aquest espai" i buscant-hi una resposta. La primacia en les converses sobre estil, materials, tecnologia condueix, al seu parer, al procés a un carreró sense sortida. El millor de tot és que, segons Tovve, funciona en una situació d’amistat amb el client. Si això no és només una actitud psicològica, sinó la realitat de les relacions humanes, és possible rastrejar el destí de l’espai projectat, com s’instal·la, quines de les tècniques creen un confort especial, com els propietaris, etc. I tingueu en compte els coneixements adquirits en comunicació i en l’experiència dels convidats a l’hora de treballar altres objectes. Gaby Rottes, arquitecta i cap del departament comercial de Dupont, es va solidaritzar amb el company rus. Va assenyalar l'establiment de relacions d'amistat amb el client com un factor determinant en la comunicació empresarial productiva.

Anna Odorenko, arquitecta principal de NBBJ Rússia, va parlar de la importància de la fase precontractual d’interacció entre un desenvolupador i un arquitecte. La condició principal per a la implementació amb èxit d’un projecte és la definició inicial del paper de l’arquitecte en el seu disseny i implementació. Aquí hi ha cinc components: una descripció del projecte (el que anomenem argot arquitectònic, com va assenyalar Sergei Kiselev, "Llista de desitjos"), l'abast del treball, el calendari de treball, el pagament dels serveis, les condicions bàsiques i els requisits del treball. També en la fase de negociacions, tal com va assenyalar Odorenko, és necessari triar un mètode de construcció i decidir un contractista. Fins ara, és extremadament imprudent començar a preparar la documentació de treball. El següent pas és definir clarament les responsabilitats i l'autoritat de l'arquitecte a l'obra. Ja sigui supervisió de camp: seguiment de la precisió de la implementació dels dibuixos proporcionats, o bé: gestió completa de la construcció, quan, de fet, l’arquitecte és la persona principal del lloc de construcció. El seu despatx s’hi trasllada durant la construcció. Està obligat amb urgència a resoldre tots els problemes emergents: en un termini de 5 dies (donar respostes, en un termini de 10 dies) a considerar i aprovar els dibuixos dels contractistes. Si el contractista creu que qualsevol solució constructiva serà més adequada en aquest cas que la proposada per l'arquitecte, escriu una declaració a l'arquitecte amb la justificació i el càlcul dels recursos necessaris. L’arquitecte examina la sol·licitud, la seva viabilitat i, si cal, sol·licita al client l’assignació de fons addicionals. Tots els documents per al pagament dels serveis dels contractistes estan signats per l'arquitecte en aquesta situació de funcions a l'obra. Aquest escenari és més típic a Amèrica, a diferència de Rússia, on la supervisió del dissenyador només s’observa a petició del client. Com va assenyalar Anna Odorenko, Rússia, com la Xina, és un país d'alt risc. Atès que durant molt de temps en aquests països les funcions del dissenyador-creador de clients van ser realitzades per un subjecte: l’Estat. Per tant, els principis i les regles de la negociació constructiva entre desenvolupadors i arquitectes a Rússia durant dècades no s’han elaborat a Occident, cosa que la ponent coneix per la seva pròpia pràctica: la seva empresa NBBJ Rússia fa més de cinc anys que treballa a Moscou, actualment en una de les torres del complex de la ciutat de capitals a la "ciutat de Moscou".

Igor Mazurin, investigador principal de l'Institut de l'Energia que porta el seu nom Krzhizhanovsky va parlar sobre la necessitat de calcular erròniament els riscos potencials de subministrament de calor i energia elèctrica en el disseny de nous edificis i sobre els carrerons sense sortida en què aquesta necessitat pot conduir arquitectes i clients, però alhora alleujar els futurs propietaris de problemes durant molt de temps.. Va assenyalar la recent disminució forta de la fiabilitat de les xarxes elèctriques a causa del desgast excessiu dels equips elèctrics. Actualment, la probabilitat que es produeixi una fallada d’energia a Moscou és d’aproximadament un 85-90%. L’accident estival del 2005 n’és una confirmació directa. A la regió de Moscou, com a la resta de Rússia, la fiabilitat de les xarxes elèctriques és encara menor. La calefacció urbana no és molt millor. La taxa de desgast de les xarxes de calefacció és del 65-75%. D'aquí la decisió de canviar al subministrament de calor autònom (fins a la calefacció d'apartaments), adoptada pel govern rus el 2003. Avui no hi ha ningú que faci el manteniment i la reparació de les antigues centrals tèrmiques. El tercer problema és beure aigua. La construcció de sistemes de tractament especialitzats per a una àrea específica en nous districtes i assentaments nous no s’adapta als canvis en el nivell i la composició de les impureses a l’aigua: les noves emissions de residus industrials fan que aquests sistemes siguin ineficaços en qüestió d’hores. Tanmateix, amb la necessitat òbvia de maximitzar la fiabilitat dels sistemes de suport a la vida, tothom entén que es tracta d’un augment del nivell de costos i, en conseqüència, dels preus. Segons els càlculs de l'orador, la diferència de preus dels dos extrems experimentals, un submarí absolutament autònom en termes de suport vital i la barraca oposada "amb comoditats al jardí", és de 104-105 vegades. Per tant, tot aquí depèn de la voluntat del client, de la seva capacitat i desig d’invertir i obtenir beneficis. Tanmateix, com va assenyalar Mazurin, la conveniència financera no és l’únic argument a favor de prendre aquesta o aquella decisió. També hi ha determinants i motius legislatius, d’enginyeria, tecnològics, econòmics, polítics i fins i tot personals (si el client, per exemple, construeix un habitatge per si mateix). Tots ells, Mazurin va instar els dissenyadors a tenir en compte, resolent el problema analíticament o, millor, gràficament. Al mateix temps, va assenyalar que s’hauria de reconstruir l’horari cap als 40-50, cosa que requeriria almenys sis mesos de treball. Però és precisament aquesta minuciositat dels càlculs la que pot garantir l'adopció de l'única decisió de disseny correcta i justificada.

Sergey Kiselev, cap de l’oficina d’arquitectura “Sergey Kiselev & Partners”, va parlar després de Konstantin Komisarov, director comercial de ZAO Schneider Electric, que va definir figurativament el paper dels fabricants al lloc de construcció rus: “plàncton” (subministren materials sense afectar el procés) de qualsevol manera). El tema del discurs de Kiselev eren les licitacions per al subministrament de materials i serveis. Tanmateix, abans d’anar directament a ella, va passar una estona discutint amb les posicions de l’anterior orador. Konstantin Komisarov va suggerir en el seu discurs substituir, al seu parer, l’esquema lineal de relacions "client-dissenyador-contractista-fabricant" que està estès al nostre país amb un de nou, on el contractista es troba al centre de tots aquests contactes, sense superposant la interacció de "tothom amb tothom". "És necessari reunir-se més sovint", va resumir Komisarov en el seu discurs, "aleshores els fabricants oferiran als seus clients les millors solucions tècniques pels mateixos diners". Sergey Kiselev no estava d'acord amb el nou esquema, ja que va assenyalar que no li agradava la pràctica del disseny-construcció (un arquitecte contracta un contractista) i una situació clau en mà (un contractista contracta un arquitecte). En l’esquema clàssic, l’arquitecte és la principal contrapart de la triada, però al mateix temps representa els interessos del client, el “condueix” des de la primera etapa de la idea del projecte fins a l’elecció del lloc per a la construcció i disseny de la tasca tècnica, ja que és l’arquitecte qui acumula tot el coneixement sobre els proveïdors de materials i serveis i és en aquesta etapa el consultor més fiable per al client. (Als tallers d’arquitectura russos, com va assenyalar Sergei Kiselev, no com a dimecres a Amèrica, a jutjar per les dades donades per Anna Odorenko, sinó que els divendres de 17 a 18 h. Es fa formació tècnica, on els fabricants i proveïdors de les tecnologies presenten els seus nous productes i solucions).

Pel que fa a les licitacions anunciades com a tema del discurs de Kiselev, va recordar al públic que la licitació és una competència per determinar el preu òptim. La licitació és obligatòria per a les institucions pressupostàries. Aquest procediment es va determinar a l'abril de 1993 per una regulació especial de la Gosstroy. Des de llavors, l’oficina "Sergei Kiselev and Partners" no ha estat treballant amb clients pressupostaris, preferint ajudar a determinar un preu just als que gasten els seus propis diners, i no els d’altres, per a clients privats. Tot i que seria millor, com va assenyalar Kiselev, que si els clients els realitzessin ells mateixos o prescindissin del tot de les ofertes, finalment tenen connexions personals, persones de confiança, familiars. Hi ha, però, poderoses estructures d’inversió i construcció, que tenen una subdivisió que s’ocupa de la finalització de la construcció. Com que hi ha ancians en el seu negoci amb forts vincles establerts amb els proveïdors. Ni una ni l’altra no necessiten licitacions. En altres casos, la determinació d’un preu just per a la construcció és avui la clau per als projectes de construcció russos. I l’arquitecte ha d’afrontar aquesta difícil i ingrata tasca. Segons l’esquema lineal clàssic i correcte, segons Kiselev, que Konstantin Komisarov volia rebutjar per obsolet, el client té un gran estalvi de temps, però pocs diners. Per tant, els clients russos extremadament econòmics poques vegades contracten un contractista general, ja que es construeixen ells mateixos (abans es deia "mètode econòmic").

Si el client no es penedeix de 5-7 dòlars per metre quadrat. m (aquesta quantitat, per descomptat, es paga) i ordena el desenvolupament d'un paquet de licitació, els arquitectes russos comencen a fer, segons Kiselev, "casolans", és a dir, el que s'anomena documentació de licitació. Aquest, com va assenyalar Kiselev, és un producte molt complex, que no és una documentació de treball, però a l’escala dels corresponents, ha de descriure els productes necessaris amb la màxima precisió possible, de manera que, endevinant de què es tracta, el proveïdor podria oferir els preus més específics. Al mateix temps, és impossible nomenar un fabricant o un altre sense acord amb el client, si el client no l’ha identificat immediatament. De vegades els arquitectes no poden descriure amb precisió el que es necessita i després han d’escriure “construccions com SHUKO”. Si, d'acord amb aquesta documentació, el client tria un contractista en una etapa inicial, té l'oportunitat de celebrar un contracte amb un preu fix del contracte. I tots els dibuixos dels arquitectes es converteixen en un fitxer adjunt d’aquest contracte. Llavors és un plaer treballar en un lloc de construcció d’aquest tipus, com va dir Kiselev. Però un contracte amb un preu fix del contracte només és possible en el cas d’un projecte, la probabilitat de canviar és mínima. Això vol dir que el projecte està ben pensat. Molts països ja han après, segons Kiselev, a entendre que com més llarg i millor dissenyi l’arquitecte, més ràpid, millor i més barat construirà el constructor. I com que el cost del disseny és del 4%, respectivament, per a la construcció és del 96%, els clients intel·ligents entenen que és millor gastar el 5% en disseny d’alta qualitat que més del 96% en la construcció amb alteracions.

Recomanat: