Hiroki Matsuura és soci i dissenyador en cap de Maxwan (des del 2004) i fundador de MASA architects (2015). Nascut i educat al Japó, viu i treballa a Rotterdam. Professor visitant a l’escola MARSH (2016). A principis de febrer de 2016, va participar com a professor al taller internacional "Future Education Space" de Makhachkala.
Archi.ru:
Sou el dissenyador principal i soci de l’oficina Maxwan Architects + Urbanists, que ja s’ha consolidat al mercat global. En quin moment i per què vau crear MASA arquitectes? Quina és la diferència fonamental entre aquestes oficines? Quina és la seva configuració objectiu? Expliqueu-nos els detalls del seu treball
Hiroki Matsura:
- Maxwan Architectural Bureau va ser fundada el 1993 per Rints Dijkstra i Rihanna McKink. Es va especialitzar inicialment en disseny urbà. El seu primer gran projecte va ser el pla director d’una de les zones residencials més grans dels Països Baixos amb una superfície d’unes 2.500 hectàrees (1994). Rihanne va deixar Maxwan el 2001 i Rints ho va dirigir tot sol fins que vaig convertir-me en la seva parella el 2004. Vaig començar a treballar a Maxwan el 1997 com la posició més jove possible, cosa que, però, no és d’estranyar, ja que aleshores només tenia 23 anys. En aquest moment, Maxwan ja s'havia consolidat bé tant en un entorn professional com entre els clients. Juntament amb l’especialització principal, vam començar a tractar la planificació urbana. Curiosament, tots els empleats de l’empresa, inclòs jo, eren arquitectes, però les especificitats de les ordres ens van obligar a treballar activament en el camp de la planificació urbana.
I després, com ja sabeu, es van produir una sèrie d’esdeveniments que van influir negativament en la situació del mercat: el boom arquitectònic dels anys noranta va ser seguit per la crisi financera del 2008 i, com a resultat, la manca d’ordres. En aquella època hi havia moltes oficines arquitectòniques, però només unes poques van aconseguir mantenir-se a la superfície. En algun moment, Maxwan ja no es percebia com un despatx d’arquitectura; als ulls de la majoria, només érem urbanistes. Malgrat que a principis de la dècada de 2000 vam poder implementar amb èxit diversos projectes arquitectònics, les nostres perspectives en el camp de l'arquitectura semblaven bastant febles. Així doncs, van sorgir una sèrie de motius que, finalment, van conduir a l’aparició de MASA.
La majoria dels projectes arquitectònics de Maxwan van ser gestionats pel meu company Rene Sangers i jo i, irònicament, va venir al despatx només dues setmanes després de mi. Va ser Rene qui es va convertir en el meu company de MASA. El nom de la nostra oficina està format per les dues primeres lletres dels nostres noms. MASA és una simbiosi de dos tipus de mentalitat: japonesa i holandesa. L’aparició de la segona oficina juntament amb la ja existent va tenir un efecte positiu en la formació de la identitat de cadascun d’ells, ja que la creació d’una empresa multifuncional no es va incloure inicialment en els nostres plans. Legalment, es tracta de dues oficines diferents, però no hi ha cap diferència particular en la seva estructura, principis corporatius, mètodes de treball i polítiques; a més, "vivim" en un lloc i sovint treballem en projectes conjunts. La sinergia és el nostre estat permanent, MASA i Maxwan són participants iguals en el procés creatiu.
L’amplitud de les vostres activitats professionals és increïble: sou arquitecte, urbanista, dissenyador, empresari, concursos jutjats, heu ensenyat: qui sou? Al vostre parer, quin és el paper d’un arquitecte modern?
- Sincerament, no hi vaig pensar mai, però puc dir que he nascut per crear: m'agrada establir tasques i resoldre-les. La nostra alegria per la nostra professió prové de la comprensió que el nostre treball pot tenir una gran varietat de conseqüències. Tanmateix, cal ser conscient que aquesta influència pot ser positiva i negativa. Malauradament, les manifestacions del poc professionalisme i les seves conseqüències negatives són força habituals no només en el camp del disseny industrial i gràfic, sinó també en l’arquitectura i l’urbanisme. En aquest cas, no sempre val la pena confiar només en la vostra pròpia opinió, hi ha una sèrie de criteris: qualsevol objecte passa la prova del temps, si és bo, es copia, si és dolent, s’oblida. El jutge principal és el consumidor del producte final, ell és qui avalua la nostra feina. Pel que fa a mi, m’agradaria crear sense temps. Al cor de Rotterdam, al port, hi ha molts edificis sense nom: mirant-los, tindràs la plena sensació que sempre han estat aquí. No m'importa si es recorden de mi o no, però m'agradaria que els meus objectes causessin una impressió així. Mentre es dóna forma al nou, és important preservar el contingut esquiu que dóna l’esperit del lloc i els materials escollits durant el disseny.
Pel que fa a la qüestió de la multidisciplinarietat, en el meu cas particular tot va passar completament per casualitat, no vaig planejar res, sinó que vaig fer el que creia necessari. La meva experiència com a urbanista i dissenyador urbà ha demostrat ser molt útil en la meva pràctica arquitectònica, però, per ser sincer, estic segur que una ciutat i un edifici són inseparables. És per això que no parlaria en aquest context de multidisciplinarietat i tampoc considero correcte considerar aquesta tendència en relació amb els arquitectes moderns. Començaré de lluny: tinc molta enveja d’una generació d’arquitectes que ha tingut la sort de tenir un paper extremadament important i ben definit a la societat. S’han resolt molts problemes pràctics a la seva època: el problema de la superpoblació de ciutats, l’eliminació de les conseqüències de la Segona Guerra Mundial. Van fer esforços inhumans per resoldre problemes socials clau, utilitzant les tecnologies més avançades del seu temps, desenvolupant i implementant una nova tipologia. Al mateix temps, no es van oblidar de pensar en el futur, van intentar contribuir-hi.
Actualment, el 90% de totes les comandes són comerç pur: heu de fer un projecte de qualitat que satisfaci totes les necessitats del client. Al mateix temps, a la meva pràctica hi va haver un cas així quan un desenvolupador molt gran ens va acostar amb la sol·licitud de construir un enorme centre comercial en una zona residencial. Li vam haver d’explicar durant molt de temps i dolorosament que, des d’un punt de vista professional, aquesta construcció no només no és raonable, sinó que també és simplement perjudicial. Per una banda, ens veiem obligats a fer allò que ens demana el client, perquè som artistes intèrprets o treballadors contractats i no tenim dret a rebutjar la feina per motius subjectius; sentit i no sucumbir a les provocacions. En cas d’aquest tipus de dilema, per a un arquitecte és bastant difícil resistir-se al sistema establert i, per tant, es minimitza la probabilitat de crear quelcom excepcional. Però, no obstant això, es produeixen miracles i no perdo l'esperança que els arquitectes siguin capaços de jugar un paper important en el desenvolupament de la societat.
Em va sorprendre trobar una gran varietat d'enfocaments formals en els vostres projectes. Quina és la filosofia de la vostra arquitectura?
- Una de les característiques distintives del nostre treball és que utilitzem pràcticament el mateix enfocament en la implementació de projectes d’arquitectura, planificació urbana, paisatge i disseny. Per descomptat, la seva escala i les tècniques que fem servir són diferents, però el mètode és similar de moltes maneres. L'elecció del "llenguatge" de l'objecte és una conseqüència directa de les condicions proposades: context, les seves característiques tipològiques, etc. La diferència fonamental entre un projecte d’habitatge privat i un projecte d’urbanisme és que, quan es crea un entorn de vida per a 300.000 persones, es tracta de molts factors desconeguts per a vostè, perquè mai no ho sabràqui es convertirà en l’usuari final del vostre producte. Per tant, us heu de centrar a crear un entorn segur i de qualitat que satisfaci les necessitats de diferents grups socials, ja siguin mares amb nens, parelles grans o amants dels gossos. Les zones comunes ben dissenyades són agradables i útils per a tothom, i no passa res que siguin típiques, en un bon sentit "cap". Però els principis i enfocaments utilitzats en el disseny de l’entorn urbà no són aplicables a objectes arquitectònics únics i icònics, ja que la còpia d’aquests edificis els devalua.
L'abundància de tècniques formals es pot avaluar tant des del punt de vista positiu com negatiu. Estic d'acord que de vegades aquest factor juga en contra nostra, perquè des del punt de vista del màrqueting, els clients recorren a un despatx d'arquitectura, que té una identitat determinada que és idèntica a les idees i opinions del client. En poques paraules, si us presenteu a SANAA, teniu certes expectatives, perquè hi ha un estil comú en cadascun dels seus llocs de treball. Estic d'acord que aquesta és una de les possibles estratègies d'èxit, però adoptem un enfocament diferent. Cada cas és privat per a nosaltres; per una banda, seguim noves tendències, però al mateix temps, hem establert tècniques i mètodes. Una altra cosa és que, probablement, no sempre es poden comptar. Sempre som diferents i mai ens cansarem del que fem.
Segons tinc entès, la participació en competicions us va portar al mercat rus: Zaryadye Park, MFC, Moskva River, Skolkovo, ZIL. Quin és el vostre interès personal a Rússia? Hi és? Hi ha algun tipus de peculiaritat, especificitat de treball al nostre país? Podríeu dir algunes paraules sobre la vostra experiència amb les oficines locals?
- Hi va haver molts motius per a aquesta decisió, inclosos els que he esmentat anteriorment. No hem d’oblidar el boom de la construcció a Rússia. He de dir que va ser un moment de canvis i, per a Maxwan, finalment ens vam adonar que calia entrar al mercat internacional. A finals del 2000, teníem aquesta oportunitat: una empresa d’inversió i construcció de Moscou ens va convidar a participar en la competició per al desenvolupament del barri A101. Podem dir que aquest esdeveniment es va convertir en un punt d’inflexió per a nosaltres, ja que a partir d’aquest moment vam començar a rebre invitacions de desenvolupadors russos per participar en concursos i licitacions. Quan vam entrar al mercat rus, vam ser extremadament ingenuos, creient que ens acollirien aquí amb els braços oberts. Ens va semblar que en una metròpoli tan dinàmica com Moscou podríem trobar fàcilment el nostre nínxol i donar vida a les nostres idees. Estàvem segurs que si el projecte que hem completat és d'alta qualitat, reeixit i rendible comercialment, els clients ho agrairan i volen continuar utilitzant els nostres desenvolupaments i idees. Però tot va resultar no ser tan senzill. La dificultat de treballar a Rússia és que molt aquí no depèn dels desitjos dels ciutadans, sinó dels funcionaris individuals; Ho veig com una mena d’error sistèmic o una relíquia de la burocràcia de l’antic règim. Les empreses privades van començar a aparèixer a Rússia només després de la perestroika, per tant, un nou sistema de relacions està en procés de formació. Vaig conèixer a Moscou molts especialistes de primer nivell mundial, però, tot i així, el potencial de creixement aquí és encara molt gran i, per a mi, com a professional, és d’un gran interès. I, per descomptat, no oblideu que sóc japonès, visc a Holanda des de fa més de 20 anys, cosa que per si mateixa és exòtica, però l’oportunitat de treballar a Rússia, on tot és diferent, també em sembla única.
Per implementar els nostres plans, era necessari fer alguna cosa especial que ens portés a un nivell professional superior i vaig decidir participar al concurs per
desenvolupament del concepte de parc Zaryadye. Teòricament, podríem fer front a les tasques que teníem per davant, però, d'altra banda, vam entendre que per a la victòria necessitem aliats forts. És per això que vaig contactar amb els arquitectes paisatgistes de Latz + Partner i TPO Reserve, vaig proposar un pla d’acció conjunt i les dues empreses van estar d’acord. Malauradament, no hem aconseguit guanyar, però he de dir que la cooperació amb la "Reserva" de TPO va ser meravellosa. Estic molt agraït a Anton Yegerev, un dels principals arquitectes de "Reserv": va ser ell qui va actuar com a "enllaç" i, al mateix temps, va ser el director del projecte. Em sembla que sense ell la nostra col·laboració seria impossible. Ens vam reunir amb l’Anton el 2008 a Holanda i fins i tot llavors somiem amb fer alguna cosa junts. És com un germà per a mi, tenim opinions i gustos similars, fins i tot diria que és una mica holandès. A més, en el procés de treball competitiu, vaig desenvolupar una excel·lent relació amb Vladimir Plotkin, potser hi ha alguna cosa personal: la seva tranquil·litat i confiança són molt properes a mi. Mai no hem parlat amb veu elevada, la nostra cooperació es basa en els principis del respecte mutu. Repetiria amb molt de gust aquesta experiència de cooperació en el futur, perquè sempre m’agradaria treballar només amb aquells en qui realment puc confiar.
La següent etapa important de la nostra activitat a Rússia va ser la participació en concursos d’arquitectura per a projectes
Centre financer internacional i desenvolupament del riu Moscou. Aquests tres projectes ens van fer "nostres", vam rebre reconeixement, cosa que ens va obrir noves oportunitats. Ara estem treballant en el disseny de paisatges per a Skolkovo Innograd: aquest és el nostre primer projecte a gran escala a Rússia i una victòria emblemàtica, una mena de recompensa per set anys de fracàs. Estic convençut que no hauríem tingut aquesta oportunitat si no haguéssim participat en totes les competicions anteriors, que es van convertir en un "trampolí" per a nosaltres. Vam ser dues vegades el segon i vam quedar molt decebuts, però aquí, com als Jocs Olímpics, us pot molestar el fet de perdre o ser feliç: al cap i a la fi, esteu a un pas de la victòria, que en si mateix és molt.
Sé que vas ensenyar a l'Institut Berlage, a la Universitat de Tecnologia de Delft ia l'Acadèmia d'Arquitectura de Rotterdam. Quin lloc ocupa l’activitat educativa a la vostra pràctica?
- Per ser sincer, mai no vaig pensar en una carrera docent. Potser la qüestió és que tenia molt poc temps, ja que des de fa uns quants anys Rints Dijkstra, soci i fundador de Maxwan, ocupa el càrrec d’assessor estatal per a la planificació urbana i les infraestructures dels Països Baixos (a Holanda, les funcions del arquitectes en cap estan dividits entre tres especialistes encarregats, respectivament, d’arquitectura, disseny de paisatges, urbanisme i infraestructures). A més, imparteix classes a la Universitat de Tecnologia de Delft. Com us podeu imaginar, és bastant difícil combinar activitats educatives amb pràctiques d’arquitectura, i l’exemple de Rints sempre estava davant dels meus ulls. Tot i això, m'agradaria provar-me en el paper de professor en el futur, sobretot perquè ja tinc experiència com a professor visitant. Crec que tinc alguna cosa a dir als estudiants, ja que tinc molts anys de pràctica darrere meu.
Sóc pragmatista, materialista, i sovint m’he trobat amb el fet que els arquitectes tendeixen a parlar de coses que tenen molta importància per a ells, però que no tenen res a veure amb la vida real, oblidant que quan treballa en projectes d’urbanisme, no pot confiar només en la seva pròpia visió de la vida. Com ja he dit, el disseny d’un entorn urbà, en contrast amb l’arquitectura, només està condicionat per raons objectives. Al meu entendre, aprendre a formular la vostra visió subjectiva és molt més difícil que deixar-vos guiar pel càlcul sec i el sentit comú. Les idees arquitectòniques de vegades són difícils de descriure de manera coherent, cada cas és únic, per això és probable que sigui molt més fàcil ensenyar la metodologia de planificació urbana que l'arquitectura.
Com es va desenvolupar la vostra cooperació amb MARCH School? Quins factors van influir en el fet que vau acceptar participar com a crític convidat a la defensa semestral de l'estudi del diploma i, posteriorment, actuàveu com un dels professors del taller "Future Education Space" a Makhachkala?
- De fet, tot és banal: dos dels meus vells amics, Anton Yegerev i Nadezhda Nilina, treballaven a MARSH, però en aquell moment mai no vaig tenir l'oportunitat de visitar-me aquí.
Em vaig reunir amb el rector de MARSH Yevgeny Ass a la Universitat Tècnica de Delft: ell i Vladimir Plotkin hi van fer conferències. Però Nadezhda em va presentar al director de l’escola MARSH Nikita Tokarev durant la meva propera visita a Moscou (en aquell moment vam col·laborar amb ella en el marc de la competició pel concepte de desenvolupament del riu Moscou). En general, la teoria de sis encaixades de mans en acció (riu). Més tard, em van convidar a llegir una conferència al MARSH i, després d’això, em van proposar de convertir-me en professor visitant, i simplement no vaig poder negar-me. Però hi havia moltes raons per participar al taller de Makhachkala: el primer era la curiositat, l’interès per Rússia, el segon eren els mateixos participants del taller, ja que vaig dirigir personalment la selecció, vaig estudiar les seves carteres; he de dir que vaig aconseguir formar un excel·lent equip internacional - i la tercera raó era el fet que en aquell moment ja havia acceptat la posició de professor visitant al MARSH i volia fer alguna cosa per aquesta universitat.
Tenint en compte la vostra experiència docent, com avalueu el treball de MARSH i els seus estudiants, podem parlar del nivell educatiu internacional d’aquesta universitat? Percep MARSH com una escola russa o internacional?
- Des de fa deu anys, Maxwan Architects + Urbanists ha estat anomenat amb justícia com a oficina internacional d’arquitectura, perquè aproximadament el 70% dels nostres empleats, inclòs jo, són estrangers. Conec molts arquitectes amb antecedents molt diferents i potser en puc avaluar i comparar la qualitat, però puc dir amb certesa: gràcies a Internet i a publicacions impreses especialitzades, l’educació arquitectònica a les diferents universitats s’ha uniformitzat. Això no només s'aplica als estudiants, sinó també als professors. Si examinem la cartera d’un sol·licitant, en la majoria dels casos és impossible determinar en quin país va estudiar l’autor. Tanmateix, la recent revisió intermestral i provisional dels graduats en MARSH [defensa dels projectes de graduació a MARSH es durà a terme a finals de maig de 2016 - aprox. Archi.ru], on era un "crític" convidat, em va fer dubtar de les meves conclusions anteriors. La presentació de les obres em va causar una gran impressió, en primer lloc, pel fet que era sorprenentment diferent del que estava acostumat a veure als Països Baixos. A Holanda, un estudiant presenta amb habilitat el seu projecte, fent servir totes les tècniques possibles per fer creure als presents en la seva validesa i realisme, alhora que dubta a demostrar la seva creativitat, sacrificant l '"audàcia", la "sexualitat" i la "poesia". de la idea. L’estudiant MARSH és tot el contrari que ell. Les obres que vaig veure eren extremadament creatives, excitaven la imaginació, eren recolzades per actuacions emotives, però la majoria dels participants al visionat no tenien prou arguments per explicar el seu "gest creatiu". Però l’essència dels projectes, la seva motivació interna, em va quedar clara a nivell intuïtiu. El descobriment que vaig fer em va fer mirar amb més optimisme no només la metodologia d’ensenyament del MARSH en general, sinó també la meva participació en el procés pedagògic. Perquè aprendre a "ser entès" és una qüestió de temps, i realment es pot ensenyar això, mentre que el "inexplicable" ja viu en aquests nois. Veig un enorme potencial en els estudiants russos a causa del seu alt nivell de pensament artístic, que en si mateix porta MARCH al nivell internacional.
