Archi.ru:
Què és Blank Architects?
Magda Chihony
- Fundadors
arquitectes en blanc: cinc socis: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr i jo. Tots vam estudiar arquitectura a diferents països europeus. Visc a Moscou des del 2002. Ens vam conèixer aquí a Rússia. Va ser només una casualitat. No teníem cap pla original. Però vam trobar un llenguatge comú i vam crear una oficina. Tots som cofundadors i dirigim l’empresa com a socis. Tots els objectius i decisions de l’empresa es desprenen de la manera com nosaltres, els cinc, veiem la situació.
Va ser difícil venir a Rússia i crear la seva pròpia empresa?
M. Ch: No per a nosaltres, i us explicaré per què. Érem joves. Ja ho sabeu, ve a la ment una analogia amb un nen que aprèn a caminar i no pensa en què passarà si cau. Estàvem fascinats per les possibilitats que se’ns obrien. A Europa, on anaven molts dels meus companys de classe, hi havia una dura competència, els era molt més difícil. També hi havia una mena d '"est obert", per dir-ho d'alguna manera. (Dirigint-se a Lukash) Quina edat tenia quan va començar a gestionar les obres?
Lukasz Kaczmarczyk: Vint-i-quatre.
M. Ch: Als vint-i-quatre anys era GAP. Érem joves i ja dotats de poders enormes, a Occident hauria estat impossible ni tan sols imaginar-ho.
Treball en equip
Com es construeixen les comunicacions a l’empresa?
M. Ch: Avui l’oficina compta amb 45 arquitectes més personal administratiu. Tenim un principi de reunions setmanals: taules de disseny, on discutim projectes. Solen assistir-hi 10 persones. Quan treballes en alguna cosa durant molt de temps, en un moment determinat desenvolupes la visió del túnel. Els que no participen directament en el projecte tenen una nova perspectiva i fan preguntes que ni tan sols heu pensat, perquè cada dia cuineu tot això. Al nostre despatx, el disseny no és l’ambició d’una persona, sinó sobretot el treball en equip. Els projectes per a nosaltres són un diàleg constant.
Com seleccioneu els vostres empleats?
M. Ch: Ens fixem molt de prop quan arriben persones noves. Un dels socis realitza una entrevista i, independentment de la vacant que sol·liciti el candidat: un director general o un arquitecte subaltern, parlo amb ell. Definitivament, us demanem que completeu diverses tasques de prova. Una vacant sol rebre uns 40 currículums. Convidem uns cinc a una entrevista i després en triem una. Tenim un període de prova molt fort. Però la gent fa 10 anys que treballa amb nosaltres, de manera que és possible passar-ho (riu). Som molt durs. Jutgem per com la gent pensa de manera creativa i lògica; és important per a nosaltres entendre fins a quin punt estan oberts a les coses noves.
L. K: Intentem mantenir un ambient on tot es decideix en el procés de discussió. No exigim el compliment indiscutible de la decisió dictada des de dalt. Fins i tot un arquitecte junior pot influir en un projecte. Algunes empreses anomenen això l '"enfocament democràtic". La gent que ens acudeix a una entrevista de vegades se sent molt sorprès per això. A Rússia, el "mètode jeràrquic" s'utilitza més sovint: hi ha un arquitecte en cap, el nom del qual porta l'oficina, i la resta són simplement els seus seguidors. Tenim la paraula "Arquitectes" al títol en plural, és a dir, hi ha molts arquitectes. I això és important.
M. Ch: Un arquitecte pot ser molt jove. Si sap pensar obertament i és un apassionat de la seva feina, té un futur brillant a la nostra oficina: als 26-27 anys es pot convertir en GAP, tot i que hi ha molts arquitectes amb quaranta anys d’experiència i una àmplia cartera que no ens convé perquè només són artistes.
L. K: Però no ens agrada excusar per cap motiu.
M. Ch: No hi pot haver altres excuses que l'arquitectura. És millor no dissenyar gens que dissenyar incorrectament.
Creieu que aquestes mancances es poden associar a les particularitats de la preparació de les universitats d’arquitectura russes?
M. Ch: No ensenyem a partir de llibres de text amb estàndards. A l’entrevista sempre pregunto què fer primer. I molts responen que primer adoptaran els estàndards. Però les normes no ho són tot. En primer lloc, us heu d’imaginar com funcionarà l’edifici i com l’utilitzarà la gent. Em sembla que aquesta és la diferència.
Crisis de la mitjana edat
– Com ha canviat la vostra oficina?
M. Ch: Fins al 2008, independentment de l’ordre que vinguéssim, l’acollíem i realment no hi vam pensar. Era una mena de màquina de negoci. Però el 2008 va arribar una crisi i vam perdre gairebé tots els nostres contractes. També teníem socis i ells, després d’haver decidit que el negoci havia acabat, van deixar l’oficina. I nosaltres, en ser els cinc, vam començar a pensar què volem fer després.
L. K: I per cert, un dels punts importants d’aquest període va ser que vam canviar la nostra visió. Ens vam adonar que cal controlar completament el procés de creació d’un projecte arquitectònic.
M. Ch: Després hi va haver moltes oficines estrangeres que van venir, van dibuixar el concepte i el van traslladar als arquitectes locals. I som persones molt adequades, i vam veure què li passava a la realitat i vam entendre per què passa això. Encara intento veure totes les trampes possibles del projecte, des del principi del concepte fins al final de la construcció. A Rússia és molt important estar completament immers en el procés si voleu veure el vostre edifici acabat. Vam arribar a això el 2008, ara la situació està canviant en part, i llavors un arquitecte només era un arquitecte. Els que es diuen "dissenyadors generals" a Europa sempre han estat un PIB a Rússia. A Occident no és l’enginyer qui dirigeix el projecte, sinó l’arquitecte. Aleshores vam haver de demostrar als clients que era una bona idea quan l’arquitecte estava al capdavant. Perquè l’arquitecte ho veu tot.
– La darrera crisi ha afectat la feina de l’oficina?
M. Ch: Alguns dels nostres competidors han tancat, però hem mantingut almenys la mateixa feina i ens estem reforçant. Però el 2015, tres dels socis s’acostaven als 40 anys. I ens vam tornar a preguntar què estàvem fent. Vam pensar durant aproximadament un any. Com a resultat, vam crear una nova imatge per a Blank Architects i vam decidir que el nostre objectiu era convertir-nos en una oficina internacional i dissenyar arreu del món.
Té alguna estratègia per a això?
M. Ch: L’única manera correcta és participar en concursos. Hem creat un departament dirigit per Lukasz. Es dedica a la selecció d’aquelles competicions en les que val la pena participar i a la preparació de projectes. Estem intentant participar en competicions internacionals. I també participem en competicions celebrades a Rússia. No importa de quin país siguis, és important crear una bona arquitectura.
Què enteneu una bona arquitectura?
L. K: Fins i tot cadascun de nosaltres té la seva pròpia resposta a aquesta pregunta, però hem arribat a un denominador comú. Creiem que una bona arquitectura és una arquitectura responsable. En primer lloc, estudiem la relació. Això no només s’aplica a les dimensions, proporcions i materials, sinó sobretot a l’entorn. En quina reacció entrarà el nostre edifici amb el lloc on apareix.
M. Ch: Puc saber què és la mala arquitectura. La mala arquitectura és el que intentem arrencar de la consciència de tothom que ve a treballar per a nosaltres, independentment de l’edat. A Rússia, els termes de referència es poden establir en un volum gegantí, on el client descriurà amb el més mínim detall el que necessita. I al principi ho atrauran tot. Això devalua l’arquitecte. Ha de participar en el procés de reflexió sobre el projecte juntament amb el client.
L. K: Aquesta és una responsabilitat envers els inversors, els veïns, les persones que faran servir aquest edifici i també cap al medi ambient.
M. Ch: Volem millorar la qualitat de vida a la ciutat. Quan un client ens arriba amb un encàrrec tècnic, l’estudiem acuradament i diem: “Entenem el que voleu. Però suggerim què es pot canviar aquí . No pensem només dins dels límits del solar. En diversos projectes, vam convèncer el client que invertís diners en el medi ambient, per exemple, per dissenyar un parc per donar a l’objecte una identitat i, sobretot, per crear condicions confortables per a les persones, residents a la ciutat.
Arquitectura com Volvo
– La vostra oficina no es dedica principalment al disseny d’edificis comercials?
M. Ch: Tenim molts projectes diferents. També ens ocupem d’instal·lacions esportives, per exemple, cooperem amb SPEECH en un projecte
estadi "Dynamo".
L. Ch: Això és molt interessant, perquè molt probablement Dynamo es convertirà en l’únic estadi del món amb una superfície comercial. Això no passa, perquè els estadis poques vegades es troben al centre de la ciutat.
M. Ch: També ens ocupem d'oficines, hotels i habitatges. Estem interessats en projectes complexos i complexos. Tenim molts projectes relacionats amb la venda al detall, perquè vam començar amb ells. El sector és molt específic: és un cercle tancat de clients, gestors de projectes i arquitectes. I estem en aquest cercle: com més dissenyes, més experiència tens. Però sempre intentem mirar el disseny de l’espai comercial amb un altre ull. Els projectes de venda al detall són molt interessants perquè cal entendre la lògica de com funciona allà, com organitzar determinats elements a l’edifici per obtenir el resultat. El comerç al detall canvia constantment i de manera molt significativa.
L. K: Ara la tasca es complica. Si feu projectes de construcció comercial de qualitat, veureu que no són purament comercials, sinó d'ús mixt. Ja no són només centres comercials, sinó que esdevenen centres de vida més oberts a la ciutat. Aquesta tendència encara no s’ha manifestat del tot a Rússia, només l’estem estudiant.
Quin dels projectes en què esteu treballant ara us sembla més interessant?
L. K: Pot ser,
Centre comercial "Cinquena Avinguda", tot i que a simple vista és senzill. Podem dir que es tracta d’una reforma d’un edifici construït a finals dels anys noranta.
M. Ch: Jo anomenaria aquest projecte un canvi de marca al detall. Netegem l’edifici antic fins al marc i la fonamentació. Va romandre allà durant anys i es va formar un cert patró per a la utilització d’aquest edifici per part de la gent. Estem alineant els elements existents amb el nou context que volem crear. Estem pensant en afegir noves funcions. Si voleu crear un centre comunitari, un hub, ha de tenir un ambient determinat per fer-lo atractiu i obert.
L. K: Actualment estem treballant en l’organització d’un mercat agrícola al tercer pis. Això és bastant inusual, ja que a Europa els mercats agrícoles se solen situar al nivell inferior, com ha estat el cas històricament. I hi ha molts més detalls com aquest que podrien convertir aquest edifici en un centre comunitari. Són coses petites, però són molt interessants.
L'oficina té ambicions de dissenyar un edifici de la categoria de "icones" arquitectòniques?
M. Ch: Vull crear oportunitats perquè la gent gaudeixi de la vida. No crec que el fet que vegin l’arc gegant i facin una foto al davant millorarà la seva vida. La ciutat necessita edificis lluminosos, però hi ha d’haver un equilibri. És com els cotxes. Algú compra un bon cotxe, com un Volvo, i hi ha qui té un Ferrari, tot i que això no és pràctic: té una suspensió baixa, no és molt segur, és molt car i, en general, a on anireu? aquesta velocitat? Tot i que, per descomptat, tothom hi farà cas, hi ha molta ostentació en això.
L. K: Depèn de què cal posar en el concepte de "icones de construcció". Per a mi, aquesta és la casa de Melnikov. Tal - volem. Però si parlem de torres gegants dissenyades per demostrar les capacitats dels gegants de les matèries primeres, no estic segur que això sigui important per a nosaltres.
Equip de Moscou
Quin és el vostre projecte preferit?
M. Ch: Tenim centenars de projectes i cadascun s’estima a la seva manera. M'agrada molt el projecte de Londres amb què vam estar fa uns anys,
va participar a la competició RIBA. Calia fer un pla director d’una àmplia zona al centre de Londres, a Vauxhall (Vauxhall). El jurat només va considerar una tauleta A1. I va haver d’explicar tota la història, va ser molt difícil. Vam estar entre els tres finalistes. Hi havia prop d’un centenar de participants de tot el món. Els arquitectes francesos i britànics que viuen a Londres i nosaltres som a la final. Tothom es va sorprendre molt que arquitectes de Rússia quedessin entre els tres primers.
L. K: Tan inesperat que fins i tot The London Evening Standard en va escriure. A l’article no s’esmentava ningú més, només l’equip de Moscou.
M. Ch: Va ser inesperat per a ells, perquè aquest és un lloc històric i ho vam aconseguir entendre. Hem llegit molts llibres sobre com es va desenvolupar Londres. Vam fer una enquesta de camp molt seriosa. I després es va fer una idea de com reformar-lo, introduir zones paisatgístiques, zones funcionals i també crear escenaris de com funcionarà el territori en diferents èpoques de l’any, perquè hi ha molts espais públics al voltant. Tal com ens van dir més tard els membres del jurat, es van sorprendre que poguem entendre el sentiment d’aquelles persones que hi van néixer i van créixer. Hem pogut crear una connexió tant amb el Big Ben com amb les galeries Tate. Va ser un gran èxit per a mi.
I quina diferència hi ha entre vosaltres, “equips de Moscou”, de les empreses primordialment russes?
L. K: Vam venir i vam començar a treballar, i no sabíem res de com treballar aquí. Per tant, vam fer totes les coses a la nostra manera. També va ser molt interessant per a tothom, perquè va ser increïble. Vam fer coses que ningú no havia fet abans. Per exemple, vam començar a treballar amb VNIPO, que tracta d’estàndards de seguretat contra incendis. És a dir, primer vam aprofundir en totes aquestes normes per entendre-les i després vam intentar adaptar-les perquè esdevinguessin de la manera que les volem. I va ser una mena d’aventura: no seguíem el mateix camí que tothom. Perquè érem estrangers i pensàvem en les coses a la nostra manera.
M. Ch: No sé com comparar-nos amb altres oficines russes, perquè mai no he treballat per a ells. De vegades treballem junts. Però entenc que prestem més atenció al que diu una persona i no a quina edat té i quina és la seva posició.
L. K: I també crec que només som tossuts. Se’ns pot dir milers de vegades que és impossible construir un edifici així o fer una altra cosa. Però al final encara trobarem la manera de demostrar que això és possible. Ens enfurismem quan ens diuen que és impossible, però sabem que és possible (riu). De vegades, només colpejem el front contra la paret, però més sovint hi passem.
