"Close-up" és una empresa relativament jove segons els estàndards arquitectònics, que va aconseguir desenvolupar-se i demostrar-se amb força rapidesa (més d'11 anys) per començar a treballar amb grans projectes, presents constantment a Moscou i festivals russos amb projectes i implementacions; La tardor passada, amb el projecte del centre comercial de Tepliy Stan, els arquitectes van passar la fase de classificació del WAF. L’empresa compta amb més d’un centenar d’empleats i una estructura no estàndard segons els estàndards moderns: consisteix en un nombre equilibrat d’arquitectes, dissenyadors i enginyers, cosa que us permet assumir la responsabilitat d’una àmplia gamma de tasques i, a més, per dur a terme projectes completament, treballant a través de seccions creatives i d'enginyeria, i il·lustrant idees amb atractius models escultòrics.
Archi.ru:
He vist la definició de "primer pla" com a empresa d'arquitectura de cicle complet. Podria aclarir d'alguna manera aquesta definició?
Sergey Nikeshkin:
"Primer pla" és el dissenyador general que dirigeix el projecte de principi a fi, des del naixement de la idea i el concepte fins al desenvolupament de documentació de treball i supervisió arquitectònica de la construcció. Un dels nostres principals avantatges és l’ús de les últimes tecnologies, que ens permet implementar el cicle complet del treball de disseny de la manera més eficaç possible.
Andrey Mikhailov:
De seguida ens vam adonar que a Moscou no hi ha moltes empreses en què el component arquitectònic creatiu es complementi amb un enfocament integrat del disseny. Quasi n’hi ha o n’hi ha molt poques. D'una banda, hi ha tallers d'arquitectes individuals, de l'altra, empreses d'enginyeria que no tenen la seva "cara" arquitectònica pròpia. Units, vam trobar el nostre propi nínxol d’èxit i els nostres clients, per als quals és important no només aconseguir una bona arquitectura, sinó també no recopilar subcontractistes en el procés de treball a tot el país.
Nosaltres mateixos vam treballar amb subcontractistes durant algun temps, però ens vam adonar que era poc rendible i incòmode externalitzar tasques; en primer lloc, la qualitat es ressent. I van començar a muntar una empresa de cicle complet, que ja portem diversos anys.
Quan vas començar a treballar? Vaig trobar dues dates al lloc, el 2009 i el 2011 …
No vam arribar immediatament a la idea d’una empresa de cicle complet, al principi vam planejar treballar amb dues empreses separades, una d’enginyeria i una altra d’arquitectura, i a l’agost del 2008 vam crear Stroyengineerproekt. De fet, ja fa 11 anys vell. Però, al cap de 3 anys, va aparèixer "Primer pla" i es va convertir en el principal. Tots dos som fundadors allà i allà.
De debò vau començar a treballar per vosaltres mateixos després de graduar-vos?
S. N.: Realment no, al principi vam treballar diversos anys al Format 100, on ens vam conèixer l’Andrey i jo. Tinc 6 anys, a partir del segon any de l'institut, les meves habilitats arquitectòniques i el meu gust es van formar en aquesta oficina. Mantenim relacions càlides amb la gerent, Elena Borisovna Alipova, i recordem aquest moment amb agraïment.
Com va passar la crisi del 2008? Aleshores es van tancar molts tallers i en aquell moment acabaves de començar, però vas resistir i es va convertir en una gran empresa
A. M.: Sempre hem diversificat els clients, mai hem treballat amb un o dos. A més de les grans empreses, hem treballat amb ordres governamentals i amb clients privats, que, com ja sabeu, estan menys subjectes a fluctuacions. Ara estem adherint-nos a la mateixa política.
Però no sempre vam créixer, hi va haver petites reduccions, el 2015 vam reduir de 90 a 70 persones, ara som unes 140.
Què tan difícil és gestionar una empresa amb més de 100 empleats sense perdre qualitat? He sentit que la quantitat òptima és de 30 a 40 i, si és més, haureu de piratejar
S. N.: No és fàcil. Però tenim aproximadament entre 30 i 40 arquitectes, i el nombre d’empleats anomenat també inclou enginyers i dissenyadors.
A. M.: Sí, quan l'estructura es fa massa gran, es perd el control, cosa que pot afectar tant la nostra immersió en cada objecte com la nostra relació amb els clients, la capacitat de participar en totes les reunions. Ara el nombre d’empleats s’acosta al límit, l’estimem en 150 persones o una mica més. Aleshores el treball es torna burocràtic i es perd la capacitat de prendre decisions ràpidament. Fins ara, ens trobem en una etapa de controvèrsia sobre un nou creixement.
Quants projectes podeu gestionar al mateix temps?
S. N.: Depèn de la mida dels projectes. Penso en 10-15 projectes de mida mitjana, fins a cent mil metres. És clar que s’estenen en el temps, sovint no és un any, sinó dos o tres anys.
El vostre lloc web indica que hi esteu treballant BIM. Per què vau decidir canviar-hi i quant de temps va trigar?
S. N.: Vam passar uns dos anys, vam dubtar durant un temps amb l’elecció del programa i després vam comprar Revit, creiem que vam fer el correcte. Al nostre parer, BIM és el més eficaç només per a una empresa com la nostra, on tots els empleats treballen al mateix estat. Però la indústria és dinàmica, heu de millorar constantment les competències, ja que els requisits dels clients creixen molt ràpidament, de vegades, diria, estan sobrevalorats en termes d’intensitat i detall laboral. Perquè el projecte no deixi de ser rendible, haureu de controlar tot el que passa amb molta sensibilitat, decidir en quins casos heu de treballar amb detall, i en què és redundant i cal argumentar.
Quant als certificats LEED i BREEAM, les vas aconseguir en algun projecte?
A. M.: Fins ara, només a les instal·lacions de Skolkovo, en què vam participar com a empresa d’enginyeria, vam fer les etapes P i RD, després de finalitzar la construcció, es van rebre certificats BREAM. I per a l'edifici de la universitat
Skoltech, on vam actuar com a dissenyador general.
Ara agafeu seccions de disseny per separat o rebutgeu aquest treball de "peça"?
Ara, per regla general, ens neguem perquè confon la nostra feina. Podem prendre un projecte no des del principi, per exemple, de l’etapa P, però no prenem seccions d’enginyeria sense arquitectura, ja que considerem un dels nostres avantatges que totes les seccions estiguin vinculades amb nosaltres. Tothom està assegut a la mateixa habitació, es pot acostar, tenim un ambient molt amable, no el volem trencar. Creiem que això pot afectar negativament la nostra reputació i el nostre "karma". A més, ara hi ha una gran demanda de treballs de cicle complet. Des de fa dos anys ens hem negat a treballar amb seccions separades de projectes aliens.
S. N.: En general, és obvi que és més convenient per al client treballar amb una empresa on pugueu venir en qualsevol moment i discutir tots els problemes amb tots els artistes.
A. M.: Anteriorment, quan no teníem un cicle complet, sovint havíem de visitar clients i ara ens acudeixen més sovint. Com a resultat, les reunions són molt eficients.
La distribució de rols entre vosaltres, els dos líders, és ben coneguda: vosaltres, Sergei, sou arquitecte, vosaltres, Andrei, sou enginyer. Però, com treballes i com interactues; Sou directors de dues divisions i actueu sols o en comunicació constant?
A. M.: Som dos consellers, hem estat asseguts al mateix despatx tota la vida. Teníem previst fer una partició, però mai no va aparèixer: ens vam adonar que no necessitàvem ni una de vidre. Sóc responsable de la part administrativa i tècnica, de la creativa Sergey. Per la resta, ens comuniquem constantment, prenem totes les decisions juntes, discutim i probablement això ens estalviarà molts errors possibles.
Sergei, llavors la següent pregunta per a tu és sobre la creativitat. Com es treballa amb una idea de projecte? Confieu en la solució visual dels GAP? Dit d’una altra manera: quant és el vostre autor o el vostre taller o és similar a un institut de disseny?
S. N.: En general, no m’importa si algú dels consellers delegats o arquitectes proposa una decisió interessant d’acceptar-la, però fins ara no puc dir què passa … Fins ara, les decisions principals em corresponen. Potser, de vegades, m’agradaria apropar-me a la segona opció, però bàsicament fins ara s’obté la primera, amb la meva participació important.
Però, de vegades, organitzem concursos interns i sessions de pluja d’idees: anunciem una tasca creativa específica, analitzem propostes conjuntament i prenem una decisió per votació general. Assignem bonificacions. Una experiència útil, però, per desgràcia, no sempre s’inclou en el projecte final. Si no m’agrada la proposta, no anirà més enllà, però no és tan fàcil aconseguir que m’agradi.
Hi ha algun projecte en què hagin arrelat les idees d’un concurs intern?
L’exemple més cridaner és el velòdrom. Però vaig pensar que els autors de la idea estarien preocupats pel desenvolupament del projecte, però d’alguna manera no va passar, vaig haver de defensar les idees del concepte i la qualitat de l’arquitectura, cosa que no va ser fàcil, ja que el contracte era estat.
Amb quina freqüència participes en concursos?
Al descobert, potser, ja que el nostre projecte aeroportuari a Chelyabinsk no va guanyar i no hi participem. No és que aquesta sigui una posició de principis, però, mirant el que es va construir allà al final, d’alguna manera desapareix el desig de participar. En tancat, per invitació dels clients, sí, sense ells és impossible treballar ara.
En una vam guanyar fa relativament poc. Va ser una competició per a un centre d'oficines a Moscou. Ara continuem perfeccionant el projecte. L’hem mostrat a Zodchestvo. Part del projecte consisteix en la reconstrucció d’un edifici de neveres de principis del segle XX, el conservem, però el transformem en la clau del loft, tallem les finestres, canviem els pisos, afegim una zona de menjar. Darrere al llarg de la calçada hi ha tres volums d’oficines. El projecte es diu Escarabat, de la paraula "escarabat".
Però aquí no van guanyar, ho van descobrir recentment: una casa a Kaloshin Lane amb terrasses. Ho sento, m'ha agradat.
Teniu notícies del vostre treball d’estudi, expliqueu-nos-les, per favor. Formen part de la cerca d’un formulari, o millor dit, d’una presentació d’una idea establerta?
A la meva dona i a mi ens encanta viure fora de la ciutat, hi tenim un taller, ens interessa treballar amb les mans, fabriquem, en particular, mobles. I ens agrada fer models nosaltres mateixos a partir de materials naturals: fusta, metall, ceràmica cuita i sense coure. Aquests treballs no participen en la cerca d’un formulari. Així que sí, finalitzeu i presentació.
Vaig veure a les exposicions un model de l’esmentat aeroport de Chelyabinsk, metàl·lic, amb una façana caiguda. Com va sorgir la seva forma i com apareix en tu en general?
Per a mi és important que la forma no sigui aleatòria, que el significat hi estigui incrustat. En el concepte d’aeroport de Chelyabinsk, mireu: tenim dos portals, un deprimit; sembla que respon al flux de sortides entrants, i el segon és la sortida.
Quins objectes considereu que són clau i importants?
Un projecte que m’agrada molt, que va ser seleccionat per WAF l’any passat: un centre comercial a Tepliy Stan. Em sembla que la seva solució va resultar orgànica i contextual, corresponent a les tendències en el desenvolupament de l'arquitectura moderna. Afortunadament, hi va haver prou temps per al disseny i també estem contents de la implementació.
Aquí vau procedir de les restriccions, a Chelyabinsk enteníeu els fluxos: què més motivareu a les vostres decisions plàstiques?
Hi ha molts factors, cada vegada de maneres diferents. M'agradaria invertir el màxim en la idea arquitectònica: reflectir la història i les limitacions del lloc i els desitjos específics del client, de manera que tots els factors es combinin en una única "orquestra". Les tasques són totes diferents, és impossible unificar-les. Al meu entendre, l’únic criteri estable pel qual s’ha d’esforçar-se és l’alta qualitat de l’arquitectura.
Quina qualitat té per a vosaltres l’arquitectura? Què hauria de tenir perquè tingués lloc?
Crec que la paraula clau és rellevància. Per a cada ocasió. De vegades ha de ser enganxós, per exemple, si es tracta d’un edifici públic, ha de cridar l’atenció. De vegades, al contrari, l’edifici hauria de ser discret, ben representat, però delicat i ajustat al context. De vegades, un edifici s'esforça per la "invisibilitat", dissolent-se en el paisatge, per no interferir amb alguna cosa més important. Tot depèn de la tasca i de les circumstàncies.
Per a mi, una obra d'art en general, inclosa l'arquitectura, hauria de ser el més moderna possible i correspondre al desenvolupament del nivell mundial d'estètica i cultura, les últimes tendències. Hi ha molts factors, tot un conjunt: modern, adequat, convenient, necessari per al client i els consumidors. No estem treballant per nosaltres mateixos.
Puc adonar-me que hi ha modernitat? Per a tu personalment?
No el postmodernisme.
Què és per a tu el postmodernisme?
El postmodernisme és un concepte bastant ampli i s’estén a diferents àmbits, tant la filosofia com la literatura. La definició, per descomptat, no és fàcil de donar, no agafaré tanta valentia. Però per a mi és sobretot eclecticisme estètic, cultura de masses.
Però, podeu obtenir al·lusions històriques? Per exemple, si l'edifici respon a la història del lloc?
Malauradament, no en sóc immune, perquè els clients sovint volen alguna cosa així. Cites, literatura. Aquí hi ha un arc, fem també un arc a la casa. Aquestes al·lusions són gairebé sempre irrellevants.
Al cap i a la fi, es pot emfatitzar el context per mitjans moderns, per fer brillar l’antic edifici del barri modern amb nous colors. No necessàriament cridaner, es pot fer amb delicadesa. Destacaràs el teu propi edifici modern i seràs honest amb el context, sense imitar-lo: obtindràs un diàleg igualitari, sense falsificacions ni mimetismes. És molt difícil aconseguir aquest diàleg, però aquesta és la tasca de l'arquitecte.
Andrey, una pregunta per a tu: quant de difícil és treballar amb un arquitecte?
A. M.: Durant tants anys hem desenvolupat una metodologia [riu]. Crec que Sergei també ha de trobar un equilibri entre el nostre èxit comercial i el component creatiu. Per descomptat, és clar que un projecte complex pot requerir b Sobre més costos laborals de l’habitual. A continuació, avaluem la complexitat, trobem un compromís: busquem una solució que faci que el projecte sigui bell, però factible en enginyeria.
Recordo que quan vam començar, Sergei era més antagònic, ara crec que tots dos ens "tallem" i vam aprendre a trobar compromisos raonables. Passa que és possible que estiguem encantats de construir quelcom súper car, però el client no en té els diners. Per tant, cal buscar solucions que s’adaptin tant al client com a nosaltres.
S. N.: Heus aquí un exemple: una torre d’un complex residencial. Fer pisos estàndard és avorrit; amb un canvi de disseny, pot aparèixer un plàstic interessant. I, per descomptat, dissenyant cada pis per separat, complicem la feina moltes vegades, hem de connectar-les entre elles i convèncer el client, però en nom de l’arquitectura hem de treballar i insistir en les nostres solucions.
A. M.: Com diu un dels nostres companys, durant l’operació, el metge submergeix el seu client en anestèsia i, per alguna raó, ningú no ho fa durant la construcció.
Prenguem, per exemple, NPK Krunit: calia insistir en alguna cosa en aquest projecte?
S. N.: Aquí, exactament, el client ho va acceptar ràpidament i es va mostrar satisfet amb nosaltres, a diferència dels dissenyadors anteriors desconeguts per a nosaltres … No obstant això, no hi ha tantes complexitats i subtileses: només petites columnes de càrrega comunes a quatre plantes i una entrada profunda sota la consola. No m'agraden les viseres sortints, intento resoldre el grup d'entrada com un recés.
I si recorda els casos que van requerir una baralla o una disputa amb el client?
S. N.: Al complex residencial "31 quarter", que ara s'està construint a Pushkino. Consta de quatre torres en un estilobat i el client volia que l’estilobat només fos accessible per als residents i tanca visualment de la ciutat. Va caldre molt d’esforç per convèncer-lo perquè el pati s’obrís a la gent de la ciutat; ara l’estilobat baixa fins al terraplè i al carrer per una ampla escala.
Com teniu previst desenvolupar-vos? Voleu ampliar la gamma de la vostra tipologia, disseny, per exemple, un teatre o un parc?
A. M.: Ara ens interessen els complexos educatius, fins i tot deliberadament vam començar a fer més projectes de jardins d’infants i escoles per entendre la tipologia. Els teatres, per descomptat, són un tema interessant, però el nínxol, com probablement sabreu, és força tancat, és difícil entrar-hi. Sergei té el somni de dissenyar un aeroport i jo el suporto en això.
S. N.: Pel que fa als projectes educatius, tenim el concepte de campus a Sakhalin, ja té sis anys, en algun moment estava “congelat”, però ara sembla que aquesta història pot començar a desenvolupar-se de nou.
És interessant perquè s’hi combinen un parc i una institució educativa força gran, que interactuen entre ells. Diria que el paisatge no ens inspira tant en si mateix, sinó com a part de la tasca, part de la solució arquitectònica. Després treballa de manera més activa i després és interessant. I, per descomptat, m’agradaria treballar amb projectes en què pugueu maximitzar la vostra realització: voleu l’efecte del vostre treball, un nombre més gran d’usuaris de la vostra arquitectura i un públic més ampli.
