El 25 d’octubre de 2011 es van donar a conèixer els resultats del concurs per a la celebració de l’Acord general de disseny per a la part d’urbanisme de la documentació de disseny del centre d’innovació de Skolkovo. Tres equips van poder participar a la competició: LLC M + W Germania GmbH, SETEK ENGINEERING i LLC SPiCH. El comitè de licitació va avaluar els sol·licitants segons 9 paràmetres, incloent: experiència en el disseny de la planificació de territoris amb una superfície mínima de 50 hectàrees i complexos multifuncionals a gran escala, així com experiència en la consideració dels requisits d’eficiència energètica i estalvi energètic, d'acord amb el sistema LEED internacional. A partir dels resultats de l’avaluació de les sol·licituds dels sol·licitants, es va determinar el guanyador. Va ser l’estudi d’arquitectura rus SPEECH Choban & Kuznetsov, que va reunir un impressionant consorci d’empreses especialitzades russes i estrangeres de renom, com Sweco (Suècia), Waterman (Gran Bretanya), Metropolis, VTM Dorproekt (Rússia) i altres…
Archi.ru: Què inclou la part d'urbanisme de la documentació de disseny?
Sergey Kuznetsov: De fet, la part urbanística és alguns dels principis bàsics generals de l'estructura del districte. Aquesta és la base de la documentació de disseny, que permet entendre quants edificis es poden construir en aquest territori, quina ha de ser la seva zonificació funcional, quants recursos es consumiran, quins volums i com s’ha de fer l’eliminació, com s’ha de fer el transport i s’organitzen sistemes d’enginyeria al territori, com hauria d’haver un percentatge de paisatgisme.
Archi.ru: És a dir. no es tracta del desenvolupament d'un "bell conjunt", sinó de problemes greus directament relacionats amb la vida?
SK: El bell conjunt ja ha estat inventat conceptualment en el projecte de l’oficina francesa AREP Ville, i ara els comissaris de districtes els treballen detalladament. La nostra tasca és sistematitzar tota l’estructura proposada i fonamentar-la des del punt de vista de la implementació pràctica. Comprovem, fem modificacions, correlacionem l’una amb l’altra. Per tal que es pugui construir tot el que han inventat els comissaris, cal comprovar la compatibilitat de tots els components amb tots els components infraestructurals del futur centre d’innovació. Aquells. hem d’estar segurs que podrem subministrar la quantitat necessària de mercaderies i persones per transport (públic i privat), que els serveis tècnics i de serveis funcionaran amb normalitat, que disposem d’aigua, energia i calor per proporcionar aquests edificis, que hi haurà suficients instal·lacions de tractament, etc.
Archi.ru: Aquesta és una tasca global. La cartera de SPEECH Choban i Kuznetsov inclou projectes de complexitat i escala comparables?
SK: A partir de treballs recents, puc comparar amb Skolkovo el projecte de la ciutat de micròfon "Al bosc", on la nostra oficina va desenvolupar el concepte de desenvolupament, i ara està en marxa l'etapa de disseny detallat i la construcció de la primera etapa ha començat. El nucli urbà és força proper a Skolkovo en termes de territori i volums, però la ciutat innovadora com a projecte és més ambiciosa i complexa. En primer lloc, a causa de la multifuncionalitat i complexitat de la infraestructura: aquí, a més de l’habitatge, de grans institucions educatives i científiques, s’ubicaran un tecnoparc i complexos d’oficines. A més, el concepte Skolkovo implica un alt nivell de desenvolupament de mesures i tecnologies mediambientals i sostenibles.
Archi.ru: Quines altres dificultats, típiques del projecte Skolkovo, podríeu mencionar?
SK: Aquí hi ha moltes dificultats a causa del barri amb Moscou. Si dissenyéssim des de zero, lluny de la capital, tot seria molt més fàcil. Per tant, estem lligats a les comunicacions de Moscou sobresaturades, amb tots els problemes que se’n deriven. Fins a cert punt, una característica específica d’aquest treball va ser la participació d’un gran nombre d’arquitectes estrangers, amb els quals mantenim un diàleg constructiu. Es tracta de personalitats brillants, mestres de fama mundial, però encara no estan prou familiaritzats amb els requisits reguladors russos. Com a resultat, no tot el que ofereixen es pot implementar en les nostres condicions. Per portar-ho tot a un denominador comú i realista, hem d’explicar-los què passarà, què no i com afectaran els detalls russos en el que estan dissenyant. Si afegim terminis ajustats a tot això, podem dir que aquest projecte i la feina que estem fent ara no tenen precedents per a Rússia.
Archi.ru: Probablement, tenint en compte totes les dificultats enumerades, poques organitzacions de disseny van decidir participar en aquesta competició?
SK: No sé quants equips van considerar la possibilitat de participar a la competició. Sé que es van presentar 4 sol·licituds, de les quals només 3 van superar la selecció qualificativa. D’aquests, només el nostre és purament rus. La resta són oficines russes de grans participacions occidentals. Però això no m’estranya. Només la preparació de la documentació de la sol·licitud per al concurs ja es podia considerar com la primera fase de classificació, ja que era tan voluminosa i exhaustiva. Vam lliurar un total de més de 1400 fulls de documentació, que descrivien detalladament la nostra visió per al desenvolupament del projecte i l'enfocament de treball proposat, a més de representar la nostra oficina i les empreses associades del consorci, fins a la llista d'empleats i especialistes que estaran connectats al projecte. En particular, els organitzadors, en adonar-se del risc elevat, es van apropar amb molta cura a l'elecció del dissenyador general. La nostra oficina va participar en molts concursos i licitacions, i puc dir que aquesta licitació no va tenir precedents pel que fa a la rigorositat de la preparació i l’avaluació.
Archi.ru: Com vas muntar l'equip?
SK: Tots els socis que vam convidar a aquest projecte es poden dividir en dos grups. La primera són empreses amb experiència en la implementació de projectes internacionals d’una escala similar i, el més important, que utilitzen aquelles tecnologies innovadores en planificació urbana, transport i enginyeria que s’han d’aplicar a Skolkovo. El segon grup està format per empreses que coneixen les especificitats russes, que treballen a la regió de Moscou i que entenen com es poden convertir tots els coneixements declarats en documentació en format rus, amb les aprovacions necessàries i amb la seva implementació. De seguida diré que la llista d’empreses que compleixen ambdós paràmetres no és tan llarga. Requisits massa específics. Però hem treballat totes les opcions possibles i hem seleccionat aquelles que considerem les més fiables i competents.
En primer lloc, hem de nomenar l’empresa Sweco, líder del mercat d’enginyeria suec. Les condicions climàtiques properes i la posició de lideratge mundial en l’ús de tecnologies verdes innovadores fan que l’experiència sueca sigui estratègicament important per al nostre país. El nostre consorci també inclou Waterman, una oficina internacional molt forta amb seu al Regne Unit i que té experiència treballant en instal·lacions d’alt nivell i responsabilitat, a més, dissenyades per les estrelles de l’arquitectura mundial. La part russa del nostre equip està representada per una extensa llista d’empreses excel·lents, de les quals destacaria, com a principal, l’empresa Metropolis. Aquest és el nostre soci, amb qui ja hem realitzat diversos projectes. També m'agradaria esmentar l'empresa "VTM Dorproekt", que desenvoluparà infraestructures de transport i intercanvis que conduiran a Skolkovo. Ja tenia experiència dissenyant conjunts complexos a la zona.
Archi.ru: per quins criteris es van avaluar les aplicacions? Normalment a les licitacions russes tot es redueix al preu més baix …
SK: En aquest cas, el preu no era el factor determinant. Cal dir que tots els participants van proposar pressupostos força propers, ja que el volum de la propera obra, el termini i la necessitat d’atraure especialistes estrangers d’alta qualificació i estatus, predeterminaven automàticament el cost d’aquesta comanda. Les fluctuacions del preu entre les ofertes es van situar dins del 5%, cosa que confirma l’objectivitat dels preus i el fet que la Fundació Skolkovo va avaluar amb molta precisió aquest treball. Crec que els criteris de qualificació van ser decisius. La nostra oficina té una àmplia experiència en la participació en diversos projectes amb un alt nivell de complexitat, així com en la participació de socis estrangers. Em sembla que és el que va tenir un paper decisiu.
Archi.ru: I el fet que ja participeu en el projecte (SPEECH Choban i Kuznetsov juntament amb David Chipperfield Architects és el comissari del districte D1 - E. P.) podria tenir algun efecte positiu?
SK: El fet és que totes les empreses que van participar en la licitació, d’una manera o altra, participen en el projecte Skolkovo. Algú fa de consultor, desenvolupador i dissenyador, algú participa en estudis preliminars, investigació, anàlisi, etc. A més, estic convençut que no tenia sentit participar en aquesta licitació per a una empresa que no estigués familiaritzada amb el projecte. Només el coneixement del projecte podria ajudar a avaluar adequadament la quantitat de treball a realitzar, seleccionar l'equip adequat i recollir la documentació de la sol·licitud. Em sembla que no hi hauria cap motiu perquè el client assumís una empresa que encara no participava en el projecte. Donada la complexitat de les tasques, una empresa tercera hauria de dedicar la major part del temps assignat al desenvolupament de documentació urbanística, només per entendre tots els matisos.
Archi.ru: heu mencionat restriccions de temps. Què tan realista és el termini (un mes i mig) per al desenvolupament d’aquest volum de documentació?
SK: Els terminis són molt ajustats, però reals. Es poden considerar irreals en funció de la pràctica general a Rússia i, especialment, a Moscou. Però, atès que Skolkovo, segons la llei federal (Llei federal de la Federació de Rússia del 28 de setembre de 2010 N 244-FZ), és una entitat independent, té la seva pròpia administració i la seva pròpia experiència, capaç d’avaluar la documentació el més ràpidament possible, llavors és possible el compliment d’aquest termini. L’objectiu principal de l’administració de Skolkovo és implementar el projecte, per tant totes les aprovacions estan subordinades a aquest objectiu i això estalvia molt de temps. Per descomptat, no convé idealitzar-ho tot tant. Com en qualsevol altre projecte, aquí es produeixen retards, cosa que cal aclarir i revisar. Però aquest és un flux de treball normal. No dubto que haurem de fer alguns canvis després d’haver presentat els documents, com a reflex de l’aclariment d’alguns punts fonamentals de la planificació del districte o per eliminar comentaris d’experts, etc. Però el febrer de 2012 la documentació estarà completament preparada i consensuada.
