L’empresa Arteza es va fundar el 2002 i des del començament de la seva existència s’ha especialitzat en arquitectura de paisatges. Hem parlat amb els caps de l'empresa sobre les peculiaritats del seu treball, la joventut de l'arquitectura del paisatge a Rússia, els detalls de l'experiència estrangera, les noves tendències i molt més. El director general de la companyia Dmitry Onishchenko i el seu director artístic Sergey Kurdyukov responen a les preguntes d'Archi.ru.
Archi.ru:
- L’empresa Arteza existeix des de fa més de deu anys. Com i per qui es va crear?
Dmitry Onishchenko: La columna vertebral del nostre equip es va formar fins i tot abans de començar el nostre propi negoci. Tots nosaltres, jo, Sergey i el nostre principal arquitecte paisatgista Alexey Pertsukhov, vam treballar a la mateixa empresa, al departament de disseny de paisatges. En algun moment, ens vam adonar que les oportunitats que se’ns oferien ja no ens satisfan. Després hi va haver el desig d’obrir el meu propi taller. El nostre amic Denis Kusenkov, economista educatiu, es va oferir a organitzar una empresa i amb la seva participació tot es va fer real.
Sergey Kurdyukov: En aquella empresa, el disseny del paisatge no era un corrent principal, de manera que vam haver de fer una feina addicional i poc interessant per a nosaltres. Vam pensar que si us centreu només en el disseny de paisatges, podeu aconseguir molt més. I no es van equivocar.
ABANS.: Fins i tot llavors, era obvi per a nosaltres que el disseny del paisatge és una direcció prometedora i independent. En aquell moment, Sergei tenia dotze anys d’experiència en aquesta àrea, de manera que vam saber avançar. Al mateix temps, tots recordem com era el mercat de l’arquitectura, i més encara del disseny de paisatges, als anys noranta. L’arquitectura paisatgística del nostre país encara es queda molt per darrere del disseny volumètric. Però després no ens va espantar gens: es van establir contactes, hi havia una bona experiència pràctica i, sobretot, confiança en les nostres capacitats.
Com vas començar?
ABANS.: Durant el primer any de pràctiques independents, vam completar més projectes que durant tot el període de treball a l’empresa anterior. Va ser una experiència inestimable realitzant un cicle complet de treball des del disseny fins a la implementació. En poc temps, es va requerir una ampliació del personal. En aquella època, gairebé no hi havia arquitectes paisatgistes professionals al país, i ara n’hi ha molt pocs. Així, l’equip es va nodrir per ells mateixos, mitjançant una acurada selecció de joves amb talent.
- Com es distribueixen els rols entre l’empresa?
ABANS.: Sergey és el nostre professor i mentor. Gràcies a la seva experiència, aconseguim implementar els projectes i tasques més complexes. Una de les seves tasques és l’educació i formació de joves amb talent dins de l’empresa. Alexey és un arquitecte paisatgista líder, desenvolupant projectes destacats. Sóc el director general, em dedico principalment a la gestió, tot i que, com tot l’equip directiu de l’empresa, tinc una formació especialitzada: em vaig graduar a l’Institut Forestal. Estic segur que és aquesta universitat la que ofereix l’educació més completa per a un pintor de paisatges. Avui, encara que jo mateix ja no dissenyo, participo activament en la discussió de tots els projectes.
S. K.: Vaig aprendre més a la pràctica, tot i que en un moment em vaig graduar a l’escola de jardineria decorativa. Avui aquesta escola ja no existeix. Però puc dir que el procés educatiu allà es va construir de manera molt clara i correcta: tot el que vam estudiar en teoria es va dominar immediatament a la pràctica. Literalment ho vam fer tot amb les nostres pròpies mans. Com a resultat, des del principi vaig entendre perfectament les meves tasques i el grau de complexitat de les mateixes. Juntament amb els meus companys de classe, vaig aconseguir treballar a tots els principals parcs de la capital, a VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, etc.
- Podríeu esbossar les principals fites en el desenvolupament de l’empresa?
ABANS.: Destacaria tres etapes: l’etapa de formació, l’entrenament i la formació d’equips i, finalment, l’etapa en què ens trobem ara, quan l’àmbit de la nostra activitat s’està expandint activament.
Etapa de formació: els primers 3-5 anys de pràctica independent. Vam créixer, vam adquirir experiència, vam establir contactes i vam anar reposant la nostra cartera amb interessants treballs acabats. Per a nosaltres era extremadament important establir contactes amb empreses d’arquitectura, ja que l’èxit d’un projecte no només depèn d’un arquitecte paisatgista. Aquí és important que els desitjos del client, la naturalesa del lloc i, per descomptat, l'arquitectura de l'edifici al voltant del qual es dissenya el jardí, convergeixin en una línia. Ja durant aquest període vam col·laborar amb arquitectes força famosos i amb molt de talent. Per exemple, vam tenir molta experiència treballant amb Vadim Grekov, el cap del grup d’art Kamen. Aquesta cooperació ens va permetre participar en grans i extraordinaris projectes. També hi va haver interessants projectes conjunts amb Alexander Brodsky i Totan Kuzembaev.
A la segona etapa, a més d’encàrrecs privats, apareixen projectes relacionats amb el desenvolupament d’espais públics. I aquí no ens vam limitar a la millora de les àrees urbanes, gràcies a molts anys de col·laboració amb l’empresa Krost, es van fer possibles molts projectes interessants: des d’un jardí a la planta 16 i nombrosos jardins d’hivern fins a projectes conjunts amb el principal paisatge europeu arquitectes. Els projectes a Walton Park, Union Park, encara considero els més importants per a nosaltres. I després d’això, ens van començar a convidar a col·laborar com a especialistes en el treball amb àrees públiques. Vam treballar amb l’empresa Don-Stroy en la millora d’un complex residencial a Kutuzovsky Prospekt.
A la tercera etapa, després de vuit anys de treball intensiu, de sobte ens va alegrar descobrir que l'arquitectura russa finalment havia "disparat". També va aparèixer un nou format d’activitat: el disseny de finques privades, finques limitades no per centenars, sinó per hectàrees de terreny, cosa que va permetre resoldre el territori amb grans traços. També vam començar a treballar activament amb àrees públiques. Hi va haver projectes interessants al territori de Krasny Oktyabr i el centre Art-Play, terrasses del barri italià, el concepte del parc del nord de Tushino i el barri de Zagorodny a Khimki, que s’està implementant actualment. Participem a la competició per al desenvolupament del concepte de Zaryadye Park com a part de l'equip DillerScofidio + Renfro. A més, els especialistes de la nostra empresa van participar en el desenvolupament d’un projecte per a la millora del territori de la casa a Mosfilmovskaya segons el concepte de l’oficina d’arquitectura de Sergei Skuratov.
Sempre és molt interessant per a nosaltres entrar en contacte amb una bona arquitectura, que es converteix en el punt de partida per al desenvolupament d’un projecte. L’arquitectura d’alta qualitat porta les nostres tasques a un nou nivell. Per tant, considerem que un dels nostres objectius principals és una estreta cooperació amb les principals empreses d’arquitectura. També hi ha un gran interès pels espais públics, ja que permeten implementar solucions inusuals i, de vegades, avantguardistes.
- Heu de cooperar amb oficines estrangeres?
ABANS.: Sí, per a nosaltres el treball conjunt amb especialistes estrangers s’ha convertit en la norma en els darrers anys. Crec que es tracta d’un tipus d’homenatge a la moda. Només recentment hem discutit amb un gran desenvolupador el seu desig d’atraure un arquitecte paisatgista occidental amb finalitats publicitàries. Sens dubte, ens interessa l’experiència internacional, però també hi ha dificultats, característiques específiques, diferències de mentalitat i regles de treball.
S. K.: Vam treballar amb alemanys, italians, francesos, holandesos, polonesos. La cooperació amb estrangers és una bona escola, el coneixement de l’experiència internacional us permet ampliar els vostres horitzons. Però els companys estrangers no sempre tenen en compte les peculiaritats i els requisits russos. Les característiques específiques del nostre negoci requereixen decisions ràpides. A més, els estrangers no tenen experiència de treballar en un clima fortament continental. Sovint ofereixen solucions interessants que, per desgràcia, són impossibles d’implementar al nostre país.
- Moscou ha canviat molt darrerament, sobretot pel que fa als espais públics i als parcs. Hi ha exemples il·lustratius com Gorky Park o la recentment acabada reconstrucció del terraplè de Crimea. Com valores aquests canvis?
ABANS.: Avui en dia s’ha convertit en una actitud totalment diferent de les autoritats envers la ciutat. Probablement, gràcies al nou lideratge de Moscou s’hauria de dir per això. Si la ciutat continua desenvolupant-se en una direcció determinada, aviat estarà entre les principals capitals del món en matèria de millora de l’espai urbà. No és cap secret que Moscou sigui una de les megaciutats més verdes del món, però un enfocament competent per millorar-la tot just comença a arribar a una forma civilitzada. I sí, fem tot el possible per fer la nostra part.
Vull assenyalar una idea molt important per a mi: volem que el màxim nombre de persones pugui utilitzar les nostres obres. Parcs ben planificats, bells espais acollidors i moderns de la ciutat: tot és real. Aquesta és una excel·lent missió social del nostre negoci: influir sobre la ciutat, el seu aspecte i la qualitat de vida. Aquí estic segur que els arquitectes que treballen amb objectes urbans m’entendran.
Pel que fa al terraplè de Crimea, creiem que les idees dels desenvolupadors de WowHouse van ser molt interessants, hi ha molts aspectes positius: per exemple, l’ús de granit en la pavimentació, un intent de criar corrents de visitants, l’elecció de plantes perennes per paisatgisme, però, com sol passar, les bones idees es van veure malmeses pel mal rendiment. La primera mirada es recolza en les ridícules juntes del paviment. Viouslybviament, aquelles línies que eren suaus i corbes en el projecte es van convertir en angulars i corbades a la vida. El segon que crida l’atenció immediatament és la manca total de lògica per dividir el flux de visitants. La ruta per als ciclistes està establerta de manera que es creui amb els cabals de vianants, cosa que inevitablement provoca una col·lisió. Rússia no és Holanda, on la proporció de ciclistes en relació amb els vianants és enorme i on tots els nens coneixen les regles del ciclisme des del seu naixement. Veient com es comportaven els rodets, es va fer evident que aquestes àrees recreatives públiques requereixen regles de comportament clarament definides, que s’han d’observar.
- A quines tendències mundials s’orienta "Arteza" en el camp del disseny de paisatges i la disposició d'espais públics?
S. K.: Pel que fa als territoris privats, ja fa temps que dominem l’experiència mundial. El mercat privat rus ofereix fantàstiques oportunitats per als dissenyadors russos en comparació amb la pràctica occidental. Aquesta construcció de jardins a gran escala amb zones de zones enjardinades com a Rússia no es troba enlloc, probablement en cap altre lloc. Els espais urbans són una altra cosa. El contrari és cert. Estem molt endarrerits en aquesta direcció, i no perquè ens falten habilitats i habilitats, sinó perquè, fins fa poc, aquestes tasques simplement no estaven definides per a nosaltres. Fa només un parell d’anys, el tema del desenvolupament d’espais públics va tenir rellevància al nostre país, i això és extremadament interessant.
ABANS.: A la pràctica Arteza, sovint ens referim a les tendències americanes. En aquesta etapa, la seva experiència és la més rellevant per a nosaltres. Els EUA són un gran país amb diferents zones climàtiques i paisatges variats. Per això, són a prop nostre. Tothom coneix els seus parcs ecològics, New York High Line, Chicago Park.
A més, ens interessa molt la tendència a la simbiosi entre paisatge i art. A Europa, i en els darrers anys al nostre país, l’experiència de saturar el paisatge natural amb una gran varietat d’objectes d’art s’ha convertit en molt comuna. Per exemple, mentre treballàvem al projecte del complex Golden Ring, ens vam fer amics de Totan Kuzembaev, que, a més de grans formes, presenta objectes d’art absolutament increïbles que enriqueixen el paisatge. Aquests elements constitueixen la base d’un disseny que conserva l’aspecte fins i tot a l’hivern, quan pràcticament no hi ha vegetació. L’arquitectura del paisatge no sempre és un espai verd, sovint és una “solució” de l’espai mitjançant tècniques arquitectòniques.
- Quins projectes de la vostra pròpia pràctica destacaria? Quins defineixen la cara de l’empresa?
ABANS.: El projecte més il·lustratiu són els jardins de la residència privada "Gorki 2". Portem molts anys treballant en aquest projecte, complementant-lo i finalitzant-lo constantment i prestant atenció al jardí. Es tracta d’un territori a gran escala amb una superfície de més de 10 hectàrees, en constant desenvolupament, hi ha jardins en jardins, elements interessants, illes d’un jardí japonès i molt més.
S. K.: El territori de la residència es divideix en zones separades que pràcticament no interactuen entre si, per tant, aquest projecte és una mena d’enciclopèdia de jardins temàtics, espais interiors i exteriors, diversitat vegetal, riquesa de paviments i petites formes. Destacaria un altre jardí que acaba de començar a formar-se. És íntim i, segons la concepció dels dissenyadors, es divideix en dues parts: una és moderna, d’estil modernista (en suport de l’arquitectura de la casa), l’altra és boscosa, natural, creant la sensació de ser intacte per una mà humana. En crear aquest projecte, vam aconseguir desenvolupar el tema marcat pels arquitectes.
- En què estàs treballant avui?
ABANS.: Ara estem treballant activament en la implementació del projecte Japanese Garden a la regió de Moscou. Es tracta d’una residència privada d’1 hectàrea. Hi ha molts objectes privats a l'agenda. Seguim treballant al parc Severnoye Tushino, complex residencial Zagorodny Kvartal, desenvolupant el concepte del territori ArtPlay. I, com he dit, lluitem pel lloc dels dissenyadors de paisatges russos en el disseny d’objectes urbans: participem en la competició pel projecte del parc Khodynskoye Pole, on presentarem una solució molt audaç i creativa. la competència pel parc Zaryadye, la nostra empresa està representada com a part d’un consorci d’americans DillerScofidio + Renfro i RDI. En particular, faig d'expert en disseny de paisatges i selecció de plantes.
- Quins criteris són decisius per al desenvolupament de cada nou projecte: compatibilitat amb el medi ambient, eficiència i solucions estètiques?
S. K.: Per a mi, l’estètica és molt important, hi ha un especial interès a lligar moltes tasques en un bonic nus. La qüestió de l’eficiència sempre depèn del client. Nosaltres, per descomptat, no tenim la tasca d’utilitzar els materials més cars, al contrari, sempre ens trobem a mig camí, trobem solucions alternatives i econòmiques que no distorsionin la idea del projecte. Hi ha moments en què la pròpia arquitectura determina la necessitat d’utilitzar materials cars, i aquí simplement no tenim dret a utilitzar, per exemple, lloses de paviment barates. No es tracta d’una qüestió de preu, sinó de percepció, les decisions han de ser justificades, funcionals i racionals.
ABANS.: Pel que fa a la compatibilitat amb el medi ambient, estem guiats per aquest criteri, mai utilitzarem el formigó si la tecnologia ens permet no fer-ho. I, per descomptat, l’ergonomia és important per a nosaltres. Els nostres projectes estan sempre enfocats a la facilitat d’ús.
- Heu anomenat diversos projectes molt grans i seriosos, la implementació dels quals requereix enormes recursos, inclosos els professionals. Quants dissenyadors treballen a Artez?
ABANS.: Avui som una de les oficines de disseny de paisatges més grans de Moscou. Ara hi ha 14 dissenyadors al nostre equip. També hi ha un departament comercial i un departament assistencial a l’estructura de l’empresa. Al llarg dels anys de treball al mercat, hem adquirit socis i subcontractistes permanents, de qui confiem plenament.
S. K.: El departament assistencial controla el funcionament dels objectes completats i manté el seu estat en un nivell adequat. El problema és que al nostre país no hi ha cap institut de treballadors qualificats del jardí, de manera que hi ha una escassa manca de personal. Els propietaris no sempre aconsegueixen mantenir l’hort pel seu compte. Oferim als nostres clients atenció qualificada. Això no és menys, i potser és més important, que la implementació d’alta qualitat del projecte.
- Resulta que teniu una plantilla força gran. Compensa aquest esquema de treball? Quins avantatges té?
ABANS.: La plantilla inclou més de 40 empleats. Això ens permet oferir serveis d’alta qualitat a un preu raonable. Els nostres avantatges són el disseny professional competent, el suport en enginyeria, la capacitat de treballar correctament de principi a fi i la capacitat de treballar en equip. La complexitat dels serveis prestats garanteix la qualitat del producte. Per tant, per descomptat, aquest esquema de treball és el més òptim per a nosaltres.
S. K.: Oferim un enfocament integrat, però això no és el més important. El més important és la capacitat de parlar diferents idiomes de disseny. Hi ha empreses molt bones, però el seu treball és molt monòton. Funcionen amb el mateix estil, cosa que significa que només poden interactuar amb un tipus de client específic i amb una arquitectura específica. Creem jardins amb estils absolutament diferents, és interessant per a nosaltres. Per descomptat, els nostres empleats tenen preferències personals, però això ens ajuda a distribuir correctament les comandes a l’empresa.
- Heu insistit en diverses ocasions que a Artez només treballen especialistes altament qualificats. D’on treus les teves imatges? I què passa amb l’educació professional actual?
S. K.: La majoria dels nostres empleats del departament de disseny són graduats als boscos de la Universitat Estatal de Moscou, hi ha bons especialistes de les regions, diversos empleats ens van venir de Novosibirsk, on hi ha una meravellosa escola de pintors de paisatges des de fa molt de temps. Hi ha altres universitats, però cadascuna té el seu propi biaix: a l’Institut d’Arquitectura de Moscou es posa més èmfasi en l’arquitectura, a l’Institut Timiryazev donen una bona comprensió de les plantes, però la part arquitectònica està bastant poc ensenyada. I a MSU Forests, això és equilibrat. Al mateix temps, de vegades no ens importa quin tipus d’educació tingui una persona. Sovint la gent no té educació especial, però és clar que se li ha donat. La nostra empresa és en molts aspectes una font de personal.
[
Arteza a Facebook]
