Quines són les funcions d'un comissari i quin és el vostre programa Art-Yards a Vyksa?
Svyat Murunov:
La meva tasca és implicar els residents de la ciutat en canvis reals en l’entorn. Juntament amb els companys, Mikhail Priemyshev i Yuri Pankiv, que actuaven com a comissaris, vam desenvolupar un programa basat en la ideologia de Vyacheslav Leonidovich Glazychev i la tecnologia del disseny social. L’essència del nostre enfocament és construir un subjecte –una comunitat de residents o un grup de comunitats– mitjançant la reflexió, amb la transferència de competències d’autoorganització en exemples reals. Aquesta tecnologia, desenvolupada pel Centre d’Estudis Urbans Aplicats, al nostre parer, és més eficaç que el disseny participatiu, sobretot tenint en compte les tasques que ens proposen els organitzadors del festival Art-Ovrag, ja que ens permet construir una seqüència: des de la creació de subjectes fins a la formació d’una posició per part d’aquests i la seva implementació. Cal utilitzar diferents enfocaments d’interacció, però necessiten anàlisis i crítiques professionals, tenint en compte les especificitats del context.
El programa Art Courtyards es va posar en marxa el 2014. Des de llavors, tant els seus resultats positius com diversos errors en la metodologia d’implementació s’han posat de manifest. A jutjar per l’actitud dels residents respecte als patis acabats els anys anteriors, no els van percebre com a resultat d’un treball conjunt. No hi va haver cap compromís a gran escala. Ens van convidar a unir-nos a l’equip del festival per tal de canviar la situació i portar el projecte Art-Yards a un nou nivell.
El nostre programa proposat incloïa diverses etapes clau: investigació urbana, identificació de necessitats reals i activistes reals, ensenyament als residents de les habilitats d’anàlisi, formació d’iniciatives grupals i comunitats d’activistes, implementació de llocs de proves i llançament d’estratègies locals. Estem convençuts que el desenvolupament és una prioritat per als residents locals i que la identitat local és un recurs clau. Cal ajudar els residents a implementar projectes independents, però en cap cas fer tota la feina per ells.
Com podeu avaluar els resultats intermedis del vostre treball? Què vas aconseguir fer en dos anys i què no va funcionar?
Durant el primer any, ens vam centrar a analitzar la situació existent a la ciutat i a preparar-nos per introduir els termes de referència dels patis. Va començar amb
anàlisi urbanística i llançament del qüestionari ciutadà.
Els experts de la xarxa CPA van realitzar diverses expedicions i tallers amb residents. A aquests estudis van assistir principalment sociòlegs (Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, arquitectes), Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, la dissenyadora Polina Fokina i el fotògraf Anton Akimov, que van fer una sèrie de fotografies sobre l’estat dels patis de Vyksa:
Dvora-khutor, fortalesa de Dvora, pati de Pirogova, 7, pati del 52è "barri taronja", pati de Yubileiny, 11.
Els nostres sociòlegs han estudiat la vida dels patis, han realitzat entrevistes en profunditat amb activistes identificats mitjançant qüestionaris, publicacions als mitjans i simplement mitjançant converses al carrer. Ens vam organitzar
reunions amb residents, i també es van realitzar tallers en els quals vam ensenyar als ciutadans a analitzar dades, coordinar esforços i trobar una solució col·legial. En el transcurs de la nostra feina amb els residents locals, va néixer la tecnologia "Passport of the Yard", un document accessible al públic en el qual els propis residents acumulen informació sobre els diversos paràmetres del pati.
La gamma de tecnologies utilitzades va incloure: investigació de camp (mètode marc / mètode d’escenaris socials / jardí com a text i altres), així com mapatge cultural: aquesta tècnica permet determinar quines estructures bàsiques hi ha a la ciutat i en quina forma són presentat. Per exemple, va resultar que per als residents de Vyksa són més importants els porxos únics a prop de cases particulars i rareses com els batidors de catifes. Basat en la informació recollida,
conferència-reflexió "Carpet beater - as the cultural code of Vyksa".
Amb un acostament força fort als locals, vam declarar i vam seguir estrictament el principi principal: “Viu aquí, hem arribat per un temps. Si voleu canviar alguna cosa, us podem ensenyar, però no farem res per vosaltres ". Aquesta va ser l'única manera de trencar l'estereotip que va aparèixer després dels primers patis d'art que els "bons oncles" vindrien a fer-ho tot ells mateixos, encara que als locals no els agradés.
Tot i això, hem trobat un nou paper per a nosaltres mateixos. Reunions amb residents, discussions en tallers, converses als patis em van fer una idea amb Mikhail Priemyshev i Anton Akimov
El "Taller de la ciutat" és un micropavelló que exerceix el paper d'una zona multifuncional i un accent que marca el lloc on té lloc el procés creatiu.
El vam construir a Art-Ovrag el 2017 i durant tres dies va estar ple d’activitat vigorosa (foto i vídeo)
aquí), que va donar lloc a coneixements tradicionals per als patis. Tot ho van fer els propis residents. Tothom podia triar un paper al seu gust: arquitecte, moderador, director, músic, artista, dissenyador, fuster; i cada dia començava amb l’intercanvi de notícies i la generació d’idees. Va ser una experiència increïble d’implementació mitjançant la co-creació, la generació d’idees i la seva implementació instantània. Músics locals, poetes, recreadors i fabricants de mà, que no tenien lloc al festival els anys anteriors, es van unir al taller. I al Taller es van sentir implicats i significatius. Puc dir que el "Taller de la ciutat" es va convertir en el principal èxit i l'experiència més forta del primer any del nostre programa.
Un altre dels èxits del primer any cal destacar la consolidada comunitat d’activistes urbans, per exemple, al microdistricte de Druzhba, 29 es va formar un club de famílies joves que no va esperar el programa, però va començar a millorar el seu jardí i ajudar famílies nombroses.
Em refereixo als fracassos del primer any com a incomplet estudi integral de la ciutat. Tot i que ja fa temps que la planifiquem i la discutim, tant amb els comissaris com amb l’administració de la ciutat, encara no s’ha implementat del tot.
El segon fracàs sistèmic és tot el coneixement tradicional dels patis que vam recollir juntament amb els residents, com a resultat,
no es van incloure al programa "Un entorn urbà còmode", tot i que inicialment els objectius eren precisament tals. La raó és simple: no hi havia diners per a un projecte de treball sobre una especificació tècnica única i els terminis establerts pel Ministeri de Construcció eren extremadament ajustats. Però això s’esperava i fins a cert punt va ser útil, ja que va permetre comprovar si el sistema estava preparat per a canvis reals.
Què va treballar l'equip amb els residents el 2018?
Aquest any s’ha escollit un enfocament clar i específic. Vam continuar treballant amb aquells patis i comunitats que van començar a cooperar amb nosaltres el 2017 i que estaven disposats a prendre mesures independents. Després del "Taller de la ciutat", vam arribar al format "Taller mòbil" i vam planejar una incursió creativa a través de diversos patis. El finançament va cobrir cinc projectes que vam seleccionar dels patis participants en esdeveniments anteriors.
Des de principis del 2018, vam recórrer cada pati, vam actualitzar les dades analítiques, vam reunir tots els residents actius a la residència i vam discutir amb ells el calendari, el format i la tecnologia: només els residents construïm: assessorem / ajudem. Proporcionem els recursos principals a costa del festival. Tot el que falta és que els residents comprin tot ells mateixos. Un requisit previ és la participació de diferents grups socials i d’edat. Les decisions es prenen mitjançant un debat col·lectiu i un consens total.
La nostra marató va tenir lloc al maig. El "taller mòbil" d'un grup de marxa de Mikhail Priemyshev i jo, així com Yuri Pankiv i Vitaly Ofitserov, de la CPU Nizhny Novgorod, es van traslladar d'un jardí a un altre i van romandre en un parell de dies. Des del matí fins al vespre hi va haver una construcció-comunicació-samovar, futbol o bàsquet després de la construcció, proves d'objectes, reg de flors. Totes les instal·lacions es van dissenyar i construir "sobre la marxa": els desenvolupaments anteriors es van adaptar i millorar in situ i es van discutir i resoldre immediatament els problemes de seguretat i les opcions per a funcions addicionals. Es pot veure el reportatge fotogràfic complet
aquí.
El millor és que gairebé tots els patis han format una comunitat amable, que ha demostrat la seva capacitat per prendre decisions, distribuir la càrrega, treballar junts i relaxar-se. Després d’acabar la feina, els residents junts van prendre una decisió: si assumien l’equilibri de nous objectes i què fer-ne a continuació. Vam discutir els temes de l'explotació, el finançament pressupostari, potser per primera vegada la gent va pensar en com pot i hauria de funcionar el sistema d'autogovern local.
Dels super-avantatges: la participació activa de nens i adolescents, que es van convertir en participants iguals del projecte, van oferir les seves idees i les van discutir en un cercle general. Vyksa té els seus propis detalls: la majoria dels homes treballen per torns a les fàbriques i no poden participar activament als nostres tallers. Per tant, vam haver de construir un pati, principalment amb adolescents i amb 2-3 homes que venien del torn i no estaven molt cansats. En algun lloc hi havia pistes de dones, en algun lloc homes, però a tot arreu participaven activament joves i nens. Va ser molt agradable veure com treballaven amb passió, oblidant-se de telèfons i aparells. Com Tom Sawyer, ens va tocar tocar la sorra i la pintura. Els adolescents van tenir temps de preguntar-se sobre les seves professions, inclosa la manera d’entrar a l’Institut d’Arquitectura de Moscou. Resulta que, tot i Internet i l’abundància d’informació, estan completament confosos sobre les seves estratègies de vida. Vam fer una nota per nosaltres mateixos que definitivament hauríem de venir a l’agost i fer-ne un munt d’ells per a noves professions.
El principal avantatge és la implicació real dels residents i la implementació de projectes únics en termes de formats. Per exemple, vam construir una tribuna de coworking a Football Square, un bàsquet a la plaça Roja i un escenari amb un paisatge complex a Druzhba. Vam aconseguir iniciar relacions entre els patis: un resident d’un dels patis va presentar planters de roure des del seu viver a tots els altres patis, un altre resident ens va ajudar a organitzar la beguda de te amb un samovar i n’hi havia molts exemples.
Dels inconvenients, cal assenyalar el fracàs de la implicació dels serveis de la ciutat en els treballs als patis. Basant-nos en el nostre principi principal (tot ho fan els propis residents), també se suposava que havien d’escriure cartes als consells. Els vam preparar formularis, però la gent no creu tant en la resposta de dalt que ni tan sols ho van intentar. Tot i que diversos diputats, especialment un diputat del poble de Druzhba, que es van convertir en l'ànima de tot el procés, van donar suport al projecte.
Quines altres característiques específiques de Vyksa com a ciutat i com a seu del festival es poden assenyalar?
Vyksa és un assentament, una ciutat-planta. Tot el sistema de coordenades i tots els codis culturals de la ciutat estan lligats a la història de la fàbrica. Vyksa viu al ritme de la planta, però el paisatge de la ciutat és més complex i divers. Des de fa vuit anys, el festival Art-Ovrag s’ha convertit en una part de la cultura urbana, però els residents el perceben principalment des d’un punt de vista pragmàtic, com una oportunitat per aconseguir alguna cosa per si mateixos, guanyar o estalviar diners. A això s’hi relacionen els errors que es van produir amb els primers tribunals. Aquesta iniciativa va ser rebuda pels ciutadans amb la màxima confiança i esperança i, en conseqüència, es va convertir en un regal gratuït de la fàbrica i va generar desigualtat social entre els residents de diferents patis. Només en els darrers anys, s’han notat canvis en aquesta situació, s’han començat a formar grups de gent de la ciutat, disposats a entendre seriosament què és una ciutat, què hi ha un festival i com estan connectats entre ells. Aquesta tendència es pot i s’ha de desenvolupar.
La planta que destina recursos al festival encara no sent i comprèn profundament la ciutat per a la qual el festival pot i hauria de convertir-se en un desencadenant d’una nova cultura no relacionada amb la tradició vegetal. I per a això, el programa del festival requereix projectes i programes directament relacionats amb la creació i desenvolupament de comunitats locals, centres locals de comunicació i cultura. Això no requereix grans pressupostos. Els canvis comencen quan activistes locals participen en l'organització d'esdeveniments, que intuïtivament senten la petició dels ciutadans i poden respondre-hi utilitzant les competències de gestors i comissaris de tercers. Un exemple és Artemofest a Uryupinsk, que mostrava com es poden iniciar canvis urbans sense grans pressupostos i superestrelles.
Què passarà amb el programa Art-Yards? Què penses fer per al proper festival?
El programa desenvolupat per nosaltres està dissenyat per a tres anys i l'etapa final continuarà orgànicament els canvis iniciats. Si en el primer any vam estudiar la situació, en el segon vam experimentar, en el tercer vam planejar difondre l’experiència adquirida al públic més ampli possible. Tenim previst celebrar una escola Courtyard a Vyksa per ensenyar a tothom a formar comunitats i desenvolupar col·lectivament especificacions tècniques. Amb els cinc patis construïts aquest any, anirem a projectes de treball i també volem introduir tecnologies de pati intel·ligent, com ara il·luminació adaptativa, sistemes de seguretat i reg automàtic. Cal desenvolupar, juntament amb els residents, una funcionalitat comercial i un programa d’esdeveniments per a cada pati. Cal institucionalitzar les comunitats del pati creant TPSG o ONG sobre la seva base. Cal establir treballs amb l’administració local, les empreses gestores i els diputats. Estic preparant un programa educatiu "Adjunt 2.0". i vull provar-ho a Vyksa. A més, els empresaris locals es van interessar pel format City Workshop com a empresa i els dissenyadors locals estan pensant en crear un clúster creatiu com a cooperació de diferents especialistes, similar al Workshop.
Al mateix temps, Mikhail Priemyshev i l’equip de CPU llancen el servei Yard on Demand, on compartirem tecnologies, projectes i exemples de les instal·lacions del Taller de la ciutat. Prepararem equips per a projectes similars en altres ciutats. Com a presentació, tenim previst demostrar la tecnologia de disseny en format Workshop al festival Zodchestvo 2018.
