Tanmateix, es va notar una notable ratxa comercial no només en els projectes presentats al públic durant la classe magistral, sinó també en la forma d’organitzar-la. La monografia presentada i els discursos dels arquitectes van comptar amb diversos patrocinadors i no només es va donar la paraula a cadascun d’ells (cosa que tradicionalment hauria estat tradicionalment ignorada pel públic), sinó que es va donar l’oportunitat de presentar els seus productes, inclòs el exemple d'objectes ABD Architects. I, en aquest context donat de manera aleatòria, l’empresa de Levyant sembla certament molt occidental, amb la transparència del model de negoci, l’organització democràtica del treball i el producte final memorable.
El mateix Boris Levyant explica la posició especial de la seva empresa al mercat simplement: “Sempre diem honestament que ens dediquem exclusivament al disseny comercial. No creem palaus ni museus, però ens dediquem a la vida quotidiana i als negocis ". Al mateix temps, l'arquitecte subratlla que la frase "disseny comercial" no s'ha d'interpretar de cap manera que compleix tots els capricis del client. "El nostre principi principal és crear projectes d'alta qualitat i mai estem d'acord amb els requisits irraonables del client, preferint un diàleg constructiu i trobant una solució raonable conjunta". En realitat, la classe magistral es va convertir en una història sobre com ABD Architects va construir la seva relació amb el client mentre treballava en un projecte concret. En diversos casos, els arquitectes van aconseguir iniciar un diàleg creatiu amb els seus clients, mentre que en altres projectes la tossuderia d’aquests últims i el desig d’estalviar diners, desafortunadament, van conduir a un resultat que era lluny de ser ideal. Els projectes van ser presentats a l'audiència pel mateix Boris Levyant i els seus col·legues: Sergey Kryuchkov, subdirector general d'ABD Architects per al desenvolupament de projectes i arquitecte en cap de projectes, i Denis Kuvshinnikov, cap del departament d'Interior. En les seves declaracions inicials, Boris Levyant va emfatitzar específicament que les activitats de l’oficina no s’haurien d’associar exclusivament al seu nom, malgrat que ell és el fundador, CEO i soci principal. ABD Architects és, en primer lloc, un equip que valora la contribució a l’assoliment del resultat de cadascun dels seus membres. Per tant, cada projecte es va presentar amb l’esment obligatori dels autors (GAPs i arquitectes líders).
La galeria d'objectes de l'oficina va ser oberta pel complex multifuncional Mercedes Benz Plaza. Quan va aparèixer una imatge d’aquest objecte a la pantalla, Boris Levyant va cridar l’atenció dels presents sobre el fet que, al fons, just darrere del volum de vidre racionalitzat de la part alta de l’edifici, la silueta del Triomf-Palau es pot veure un complex residencial. "Vaig estudiar al mateix grup amb l'autor d'aquest objecte", va dir Boris Levyant. - I cada vegada que veig aquesta foto, en primer lloc, em sorprèn sincerament que aquests edificis es construïssin amb una diferència de diversos anys i, en segon lloc, estic molt content del moment feliç que vivim, de tenir l'oportunitat de construir, etc. tan". Aquesta observació va provocar una rialla amistosa al vestíbul, sota la qual Sergey Kryuchkov va continuar la seva història sobre Mercedes Benz Plaza, explicant quins factors inesperats determinen de vegades l'aparença final de l'edifici: per exemple, ABD Architects no va aconseguir convèncer el contractista general, Hochtief, per gastar fons addicionals per a vidres especials per a façanes corbes. La raó era que el contractista general era el creditor del client i aquest no tenia prou influència en la presa de decisions.
Malauradament, el destí del complex multifuncional de l’avinguda 60-letiya Oktyabrya, ara més coneguda com la plaça principal, s’ha desenvolupat encara menys bé. Al principi, ABD Architects va desenvolupar aquest projecte no només com a dissenyadors generals, sinó també com a desenvolupadors i, actuant com a clients per si mateixos, va arribar a un edifici molt eficaç (i eficaç!) En forma de dos volums incrustats entre si. Paral·lelament, l’oficina va solucionar molts problemes del lloc: es van enderrocar edificis que no eren de capital, es va reforçar el sòl i es van traslladar les comunicacions subterrànies. A l'etapa del "Projecte", es va atreure un inversor clau, però les opinions posteriors sobre la implementació del projecte van divergir: el nou soci majoritari estava decidit a reduir el cost de la construcció. Com a resultat, el projecte es va vendre en la fase de preconstrucció. El nou propietari, una gran corporació financera, tenia previst utilitzar l’edifici com a seu pròpia. Al principi, aquesta inspiració va inspirar-se: al cap i a la fi, els inversors de la nova construcció haurien d’haver estat generosos. Malauradament, les esperances no es justificaven: el nou propietari no va calcular les seves capacitats i el pressupost de la construcció no només es va reduir, sinó que també es va gastar inútilment, i el projecte també va patir canvis funcionals fets pel bé del programa mai implementat.
Potser el més comentat de tots els projectes d'ABD Architects avui en dia sigui el centre comercial de la plaça Blanca, la construcció del qual s'està acabant a la part nord de la plaça Belorusskaya. Aquest projecte va ser desenvolupat per Boris Levyant i els seus col·legues juntament amb l’oficina d’arquitectura polonesa APA Wojciechowski Architekci. "En una situació en què no se'ns va permetre fer el que volíem, vam fer el millor que vam poder", així va ser com Sergey Kryuchkov va descriure el resultat final del treball després de tots els acords amb el client i la ciutat. En particular, els arquitectes estaven convençuts de la necessitat que aparegués en aquest lloc un nou domini alt, capaç de situar la zona a una escala que correspon a la ciutat que ha crescut durant l'última dècada. Tanmateix, la torre que va estar present en el projecte ABD Architects no es va construir mai. Però tot el que s'ha implementat en el marc del projecte de la Plaça Blanca s'ha erigit amb una qualitat realment elevada, ha subratllat Boris Levyant. Segons la seva opinió, això es deu totalment a una gestió eficaç de la construcció per part del client - AIG / LINCOLN.
Entre altres objectes presentats a la classe magistral per ABD Architects es trobaven edificis molt famosos (per exemple, el complex multifuncional Metropolis, el parc empresarial Krylatsky Hills, el centre comercial Europark) i projectes la implementació dels quals encara està en qüestió. Entre aquests últims es troben el complex d’entreteniment francament futurista Freestyle Park, House in the Lattice, un complex multifuncional comercial i d’oficines a Nakhimovsky Prospekt, la seu de Sportmaster a la Gran Ciutat i un edifici d’oficines amb central telefònica automàtica integrada a Rogozhsky Val … Segons els arquitectes, un projecte es converteix en un dels favorits no després de la seva implementació, sinó en el moment del naixement d’una idea creativa, i presentar al públic en general una col·lecció de conceptes encara no aprovats no és menys agradable i emocionant. "Hi ha moltes idees i fantasies creatives darrere de cada projecte, l'alegria d'inventar alguna cosa nova", diu Boris Levyant. "I darrere de cada edifici construït: molts anys de treball dur i inevitables decepcions, però, sobretot, la consciència de la nostra pròpia responsabilitat de l'impacte en l'espai, la ciutat i la societat".
La part final de la conferència es va dedicar al disseny d’interiors corporatius, que ha destacat durant molt de temps com una activitat independent dels arquitectes ABD. Denis Kuvshinnikov, cap del departament d’interiors, va parlar detalladament sobre el que s’entén avui dia com un interior corporatiu i quines oficines tenen més demanda al mercat. Cadascun dels gèneres, ja sigui el disseny d'un espai de treball en si, d'una àrea pública d'una empresa, d'un cafè o d'un local comercial, es va il·lustrar amb exemples específics. Entre els clients del Departament d’Interior d’arquitectes ABD hi ha empreses com Autodesk, Johnson & Johnson, Bacardi, Jones Lang LaSalle, Morgan Stanley, KPMG, SABMiller Rus i moltes altres. Parlant de l'interior de les seves oficines, Denis Kuvshinnikov va demostrar com el tipus d'activitat d'una organització determina l'aparició de la seva oficina de representació. Per exemple, els interiors dels despatxos d’advocats impliquen conceptes de color que donen tranquil·litat i confiança als futurs clients, mentre que les empreses que treballen en el camp dels béns de consum o de la tecnologia de la informació, al contrari, impliquen oficines brillants i memorables. Per descomptat, el perfil de l’empresa també afecta la composició dels locals de la futura oficina. Per tant, Estee Lauder necessitava aparadors per mostrar les innovacions cosmètiques i els arquitectes ABD van desenvolupar un projecte d’armaris encastats únics a la zona de reunions. I, previsiblement, Bacardi necessitava un bar i es va incloure a l’àrea pública de l’oficina, però, segons Denis Kuvshinnikov, no sempre hi són permesos els mateixos empleats de la companyia. L’experiència en disseny d’interiors, entendre les necessitats del futur inquilí, permet a l’empresa millorar els projectes d’edificis d’oficines desenvolupats pel departament d’arquitectura.
