Hi havia una vegada, sembla que fa molt de temps, a mitjans dels anys 80, exactament en el moment en què la Unió Soviètica va arribar al punt i necessitava una reestructuració, ens vam graduar de l’institut; un any abans, per ser precisos. Era l’època daurada de "Grazhdanproekt" i el sistema de "distribució" de postgrau. El millor lloc de Nizhny Novgorod (Gorky) per a arquitectes "abans" i una mica més "després" era, per descomptat, "Gorkovgrazhdanproekt". Hi funcionava tot el "color" de l'arquitectura de Nizhny Novgorod, i en aquell moment Alexander Kharitonov s'havia convertit en l'arquitecte en cap. Ell mateix va seleccionar el personal dels arquitectes i ell mateix els va distribuir als tallers. Així es va formar una determinada "trucada Kharitonov": el 1985 eren B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin i el 1986 - L. Kravchenko, el 1989 vaig tornar de Tver i també vaig arribar a òrbita de "Grazhdanproekt". De fet, s’hi va formar la futura “escola de Nizhny Novgorod”. Ja he treballat en diferents llocs: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Més tard, la imatge va ser complementada per D. Volkov i A. Kamenyuk. Aquest contingent va durar fins a mitjan dècada dels 90. A continuació, gradualment, els seus propis tallers d’arquitectura van sortir d’aquí. I cap a la dècada de 2000, el nostre taller semblava prou convincent per poder parlar-ne com un fenomen. En primer lloc, es va publicar el número del "Boletín arquitectónico" de Dmitry Fesenko sobre els arquitectes de Nizhny Novgorod, i més tard el número 4 de la revista "Project-Russia" de Bart Goldhoorn i va suposar un veritable benefici per a la "Nizhny Novgorod School" en aquell moment hi havia premis, premis estatals, títols acadèmics.
Estic parlant d’això no tant per nostàlgia, sinó perquè eren persones amb idees afins i anys de comunicació contínua, intercanvi d’informació i discussió sobre absolutament tot el que es projectava a Nizhny Novgorod en aquell moment.
El 1999, Kharitonov va marxar, però gairebé tots els tallers creats en aquell moment es van mantenir i continuen funcionant. Aquesta història pot semblar superflu, però al meu entendre, explica molt les nostres relacions entre nosaltres i les connexions invisibles que encara hi són presents.
Leonid Kravchenko es va convertir en un dels principals arquitectes de Nizhny Novgorod i un dels fundadors de l’oficina de Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). El 2002 Leonid va continuar la seva activitat creativa a Amèrica …
No ens hem vist durant tots aquests anys, només hem observat alguns moments al feed de Facebook. I, finalment, hi va haver l’oportunitat de conèixer de primera mà com Leonid va passar aquests catorze anys i com funciona la pràctica professional a Nova York.
Em sembla que tots els que creem avui a Rússia, mirant notícies d’arquitectura o viatjant a l’estranger, experimentem un cert complex d’inferioritat a causa de la nostra educació i de la nostra pràctica poc integrada a la pràctica mundial. Va ser molt més interessant esbrinar què probablement pensava tothom: podem, puc prendre un lloc digne on el món estigui obert i que hi hagi regles del joc en un sentit global, que visquin i practiquin a tot arreu, a tots els continents?.
Leonid treballa en una empresa que no és antiga segons els estàndards nord-americans, fundada el 1978 i potser no la més gran: unes 160 persones (segons la situació de l’economia, la composició canvia), però aquesta empresa es troba al cor de Nova York a Manhattan. A 14 carrers de l'Empire State Building, entre la 5a i la 6a avingudes.
FXFOWLE Architects es guia per estratègies i principis innovadors de desenvolupament planetari responsable i sostenible. El seu fundador, Bruce Fowel, va ser un dels primers als Estats Units a posar en pràctica aquests principis. Es van implementar a la primera torre verda de Xangai (Banc Industrial i Comercial de la Xina 1992) i a Nova York (edifici Conde Nast a 4 Times Square (1999)), un edifici que va ser el catalitzador de la certificació LEED Green Building. … Entre la implementació a la cartera de la companyia ja hi ha 6 certificats LEED de platí i 9 d'or per a diversos objectes. L’empresa és experta en codis verds per a Nova York. Va formar part del grup objectiu de l'alcalde Bloomberg per a aquestes normes. El 90% dels empleats estan acreditats LEED. L’empresa va ser la primera a rebre el premi ENERGY STAR Small Business Award per la neutralitat del carboni el 2008. Parlant d’aquests fets, cal tenir en compte que ni una sola universitat d’arquitectura ni professors preparen especialistes en el camp dels estàndards verds. Aquesta formació només es pot obtenir individualment en cursos de pagament. I la certificació dels edificis segons les normes desenvolupades en diferents països encara no ha rebut el desenvolupament adequat a Rússia.
És encara més impressionant com, en un curt període de temps, Leonid va aconseguir integrar-se en una empresa tan “avançada” i ocupar-hi un lloc d’alt nivell. Se li confia la tutoria de joves col·legues i la resolució de problemes no trivials del projecte. Per exemple, ara s’està acabant el disseny d’un complex molt complex en termes de saturació funcional i reconstrucció complexa d’una zona residencial a Greenwich Village, el projecte de Greenwich Lane, en el qual Leonid ha estat directament implicat. L’enorme complex hospitalari de Saint Vincent es trobava en aquest lloc històric. Ara serà un habitatge multiconfort d’alta comoditat amb un gimnàs, una piscina, un saló de cinema, una cuina de xef per rebre hostes, un pati interior verd amb una font al terrat d’un aparcament i un gimnàs., i fins i tot cinc mansions àtic de quatre plantes, cadascuna d’elles equipada amb ascensors, neveres per a vins i instal·lacions per coure pizza (amb una superfície total de 68.000 m2), un complex d’11 edificis.
A més de nombrosos projectes a Nova York, va participar en projectes internacionals: l'edifici alt de 34 plantes de Maritime a Dubai; edificis d'oficines i residències al districte financer del rei Abdullah en construcció a Riad, Aràbia Saudita (62.000 m2); l’edifici més alt de Bombai (Índia) de 191 m (40 pisos) Ruby Mills, interessant en el fet que els ascensors amb cotxes pugen fins a les plantes d’oficines, de manera que hi ha aparcament a mà; encara no s’ha construït un gratacel de 60 pisos a Bombai.
Quina diferència hi ha entre la pràctica de disseny d’una empresa nord-americana i la nostra nacional? No només aquesta geografia global i una varietat de zones climàtiques, fusos horaris, sistemes mètrics i imperials. El més important és que els arquitectes hi toquin el primer violí, independentment de qui sigui designat com a "dissenyador general" (potser no ho és en absolut, però l'arquitecte és, en qualsevol cas, el "primer violí"), el vincle principal i principal totes les seccions adjacents són compatibles amb ell …
El segon fet, que pot influir més en la qualitat de l'objecte, és un client molt preparat i els seus serveis. Allà, el client no s’amaga darrere d’un “exèrcit” de gestors, com nosaltres. El client és una persona que té coneixements i aprofundeix no només en l’economia, sinó també en els detalls de l’objecte. Per cert, el departament de màrqueting del client és un dels serveis que desenvolupa estratègies per a objectes, ajudant el client a formar el seu pla d’assignació de disseny, un document molt detallat i complet que es diferencia del nostre en detall.
Totes les parts del projecte es munten com un trencaclosques, basant-se en l'arquitectura, i tots els detalls es coordinen amb ell, els dibuixos es publiquen molt detalladament. És interessant que als Estats Units tots els materials per a la construcció tinguin els seus propis codis digitals i als dibuixos arquitectònics, en lloc de les especificacions que estem acostumats, hi ha taules amb codis de gairebé tots els materials que s’utilitzen a l’objecte.
Per descomptat, 2,5 hores parlant de pràctica nord-americana no podran mostrar totes les diferències i característiques dels nostres sistemes, tot i així, es poden dir definitivament algunes consideracions: allà on sigui una persona: al nostre entorn, que sembla que no ha rebut la millor educació arquitectònica o entre els graduats de Harvard, Massachusetts i altres universitats d’arquitectura famoses, la seva dedicació, obertura a la comunicació i el coneixement, la capacitat per establir i assolir objectius depèn de la seva integració amb èxit en un sistema completament diferent.
Una cosa que amb seguretat podem aportar a la nostra educació és el nostre component artístic, la capacitat de fer esbossos amb les mans, esbossos i esbossos, que són el llenguatge arquitectònic més entenedor. Leonid és un mestre d’aquest ofici. El 2006 es va mostrar una exposició dels seus esbossos com a part del programa Days of Architecture a Nizhny Novgorod. I la seva exposició individual d’aquarel·les i esbossos acaba de finalitzar a Nova York.
Però, en cas contrari, la nostra pràctica perd a causa de la primacia dels interessos financers del client i no del desenvolupament dels territoris, una boja màquina burocràtica que ho coordina tot durant un temps infinit de temps i que no concorda essencialment en tot amb els detalls i pot canviar-ne la ment en qualsevol moment (com en el cas de les competicions) … També tenim experiència, que només hauria de preocupar-se del pressupost, però afecta a tot el món. En general, podem dir: no podem avançar, introduir noves tecnologies, desenvolupar l’amabilitat mediambiental de la indústria de la construcció i dels nostres territoris, perquè estem obligats a defensar els interessos dels promotors i no els interessen les innovacions, considerant-les innecessàries. costos que no aporten beneficis.
Sí, les nostres pràctiques són diferents i el nivell del client és diferent, però en general anem en la direcció correcta, com el món global, i tot funciona si parlem el mateix llenguatge: el llenguatge de l’arquitectura.
