La gira de la conferència, que combinava una gira per la ciutat d’innovació de Skolkovo amb un programa de discussió, va tenir lloc el 19 de setembre i va obrir la Conferència Mundial de l’Associació Internacional de Tecnoparcs i Zones de Desenvolupament Innovador (IASP).
Molta gent és escèptica sobre la idea de crear el centre d’innovació Skolkovo i el considera un espectacle ambiciós. Per què crear una ciutat des de zero quan el país té ciutats científiques amb història, intel·lectuals i tècniques, encara que obsoletes, amb infraestructures i personal? És molt més fàcil i eficaç donar-los una segona oportunitat: invertir en modernització, destinar diners a la investigació, establir vincles amb universitats, construir habitatges desapareguts: cases, campus, hotels. Però Rússia, com la resta del món, ha emprès el camí de crear des de zero ciutats "ideals" del futur, formacions urbanístiques artificials que reivindiquen l'estatus de "ciutat" de gran perfil, però poques vegades són de naturalesa tal especialització estreta, manca de població permanent i vida pública desenvolupada.
En una economia global, per atraure els residents més prometedors, cal alguna cosa més que la simple dotació d'equips i tecnologia i la comoditat de la vida. Cal crear una ciutat onírica amb una idea original, un ambient creatiu i un impuls especial.
Gairebé per primera vegada a Rússia, desenes d'experts, professionals i teòrics van discutir tots aquests problemes a la gira de conferències "La ciutat com a innovació". Van analitzar l'experiència mundial i van intentar trobar respostes a les preguntes: "Com crear un entorn per a la innovació?", "Com convertir un simple terreny, construït amb oficines i habitatges, en una ciutat on la gent estigui encantada de treballar sobre la creació de noves tecnologies?"
La conferència va constar de tres sessions: la primera va presentar sis projectes reals de centres d’innovació (quatre - russos, dos - de França i els Emirats Àrabs Units), la segona va ser un intercanvi d’opinions entre els principals experts en el camp dels estudis urbans, programes culturals i projectes socials, el tercer era culturòleg, sociòleg i filòsof; però la problemàtica general va passar per una única línia contínua a través de tots els discursos, donant a l’audiència l’oportunitat de comprendre millor els seus orígens, avaluar els mètodes ja utilitzats i analitzar l’impacte de les tecnologies culturals i ambientals en el desenvolupament d’innovacions. Segons Igor Drozdov, president de la Fundació Skolkovo, que va obrir la reunió, el propòsit de crear Skolkovo no era la construcció d’una nova ciutat formada per bells edificis. Tothom que treballa en aquest projecte compta amb el fet que hi haurà vida a Skolkovo i una vida que no és ordinària, sinó que consisteix en la comunicació entre persones que han decidit dedicar-se a les innovacions. La comunicació de les persones a la feina i en el temps lliure és una oportunitat addicional per a la generació de noves idees, que comportaran l’aparició de noves tecnologies.
Era natural recórrer a la nostra pròpia història: l’experiència de construir ciutats científiques a l’URSS. Andrey Zorin, professor d’Oxford britànic, i professor del Departament d’Humanitats de Rússia i director científic del programa multidisciplinari de llicenciatura / arts liberals de l’Institut de ciències socials de l’Acadèmia presidencial russa d’economia nacional i administració pública, va parlar sobre estudi de la ciutat científica d'Obinsk, alias Maloyaroslavets-8, que es va convertir en la primera ciutat amb un reactor nuclear pacífic … Per als físics, la majoria dels quals hi arribaven, de fet, des de pobles moribunds, s’hi van crear condicions úniques per a la vida i el treball: es van construir cases rurals finlandeses, es van trencar els tribunals i es va obrir finançament il·limitat per a qualsevol experiment.
El filferro de pues que enredava la ciutat tancada va ser percebut pels habitants d'Obinsins com la protecció d'una vida pròspera i creativa contra el caos i la pobresa de la realitat circumdant."L'absència de restriccions de recursos, quan es va finançar tota investigació, va comportar una experiència subjectiva de llibertat". Segons Andrei Zorin, hi va haver un experiment per crear una poderosa defensa i una nova capa de persones: la intel·lectualitat científica i tècnica. Aquesta capa es va produir artificialment i … "va resultar ser el sepulcre de qui la va parir als anys 60".
Degà de l'Escola Superior d'Urbanisme. A. A. Escola Superior d'Economia de la Universitat Nacional de Recerca Vysokovsky Alexei Novikov va destacar que la ciutat no es pot especialitzar estretament. Un dels problemes de les ciutats científiques soviètiques era que els professors i acadèmics que hi vivien tenien fills que no volien estudiar ciències i, per tant, viure-hi. I sobre això es va trencar tot el concepte de ciutat de la ciència. Exactament perquè van organitzar la ciència, no una ciutat. Alexey Novikov creu que el concepte d’organitzar una ciutat només pot ser vague, molt delicat, en diàleg amb la comunitat.
De la mateixa manera, l'entorn emocional desfavorable de les ciutats russes, segons Novikov, està influït per un enfocament formal, que prioritza la forma geomètrica del pla i no la seva conveniència. Mentre que les ciutats amb més èxit, convenients per a la gent, van ser construïdes segons els projectes no realitzats per arquitectes i urbanistes, sinó per exemple per enginyers. Així doncs, Barcelona va ser dissenyada per l’enginyer Serta, que va calcular acuradament la relació entre vianants i carreteres, el nombre de pisos i tot per tal de fer que la gent es trobés còmoda. Un altre exemple és Patrick Geddes, que va desenvolupar plans per a Tel Aviv i moltes ciutats índies.
Cap del Fons Sophia-Antipolis, president del consell d’administració del Fons tecnològic rus, francès Dominique Fache va ser el primer a expressar una idea amb la qual van coincidir tots els participants a l’esdeveniment: el més important de qualsevol ciutat és la seva cultura especial. Un exemple positiu és Israel, on es gasta molts diners en el desenvolupament espiritual dels seus ciutadans.
Domenique Fache, des dels seus gairebé quaranta-cinc anys d'experiència de participació en la implementació d'un projecte innovador, va donar als assistents alguns consells pràctics: el programa prioritari per a Rússia és el desenvolupament de les regions; els antics districtes industrials s’han d’utilitzar amb més eficàcia per crear incubadores científiques. El més important no és el nombre de metres quadrats, sinó la cultura. Així doncs, va tornar a donar suport a la posició ja expressada: no cal construir un centre d’informació des de zero, cal utilitzar la infraestructura existent. També va assenyalar que la innovació és una sortida a una rutina molt desgastada, de manera que hi ha una contradicció entre la innovació i l’Estat centrada en l’ús de solucions provades, especialment al nostre país.
Konstantin Aksenov, vicepresident per al desenvolupament estratègic de Technopolis GS de la ciutat de Gusev, regió de Kaliningrad, va dir que el següent pas després del desenvolupament d’una empresa d’èxit era intentar que els propis residents comencessin a crear projectes artístics i socials. És complicat tenint en compte que és difícil balancejar un entorn que no està acostumat a fer coses per si mateix. Però ara Gusev es pot anomenar amb seguretat el centre de festivals internacionals, d’art i d’iniciatives socials.
Elena Zelentsova, vicepresidenta de la Fundació Skolkovo, directora per al desenvolupament del medi urbà, veu un obstacle per trobar una solució per transformar la ciutat en un organisme viu i autosuficient en el fet que els participants al procés estan dominats per la forma industrial del pensament - "transportador, de niu quadrat", amb jerarquia i solucions estàndard, amb por a la llibertat creativa.
A més de les tecnologies econòmiques i innovadores, és necessari implicar-ne també de creatives: música, arquitectura, pintura, arts escèniques. Elena Zelentsova creu que es necessita un altre clúster a Skolkovo, un de creatiu que desenvolupi nous enfocaments. Si un territori és capaç de crear nous formats d’activitat dirigits a un avanç, aleshores té potencial. Georgy Gogolev, director del departament de comunicacions de RVC JSC, va argumentar que els principals factors en el desenvolupament de les innovacions són la cultura de confiança, la densitat de comunicacions i l’entorn empresarial.
Vladimir Knyaginin, vicepresident de la Fundació Centre de Recerca Estratègica, també va parlar d’un aspecte tan emocional en lloc de material de les relacions comercials com la tolerància; hem de ser tolerants sobre com va l’experiment, ja que el grau d’incertesa és gran.
Sergei Kapkov, cap del Centre de Recerca en Economia, Cultura, Desenvolupament Urbà i Indústries Creatives de la Facultat d’Economia de la Universitat Estatal de Moscou, també va parlar de la confiança en les persones: amb fronteres obertes, els científics poden triar on crear. I la base de l’entorn creatiu hauria de ser un sistema de valors: una major llibertat de presa de decisions; una major comoditat de finançament i comptabilització de la despesa d’aquests diners; la responsabilitat dels científics, no dels administradors i funcionaris.
És significatiu que el tema de la confiança com a base d’un negoci innovador d’èxit l’hagi plantejat Daniel González Botello, conseller delegat d’Andalusia Smart City (Espanya). També va dir que el més important és la confiança. Si la gent està segura que les seves idees no seran robades, sinó que s’utilitzaran al màxim, que no s’imposaran superimpostos, sinó que, al contrari, s’ajudarà als autors a implementar els seus projectes, això contribuirà enormement a innovació. A més, la innovació hauria de ser rellevant per a tots els sectors de l’economia, de manera que cada àrea ajudi i afegeixi alguna cosa nova al context general.
El resultat intermedi de la discussió va ser resumit pel moderador de la segona sessió Sergey Zuev: encara no ha estat possible formular una recepta inequívoca per a una ciutat pròspera.
Malauradament, l'avaluació crítica de la tipologia de ciutats innovadores no es va dissipar després de tots els discursos. Cap dels ponents no va poder identificar una recepta universal per a una ciutat innovadora amb èxit. Cada cas és individual i per a cadascun d’ells cal buscar les seves pròpies solucions. Això s'ha de fer de forma ràpida i ràpida per passar de les declaracions a la implementació del pla previst. Un dels projectes més viables, rellevants i efectius presentats va ser Technopolis GS, l'èxit del qual, segons Konstantin Aksyonov, rau en el fet que està sent desenvolupat per una empresa privada. Això vol dir que les decisions es prenen més ràpidament, que l’empresa se centra en els resultats i això atrau nous innovadors.
Però hi ha l’esperança que tot es resoldrà de manera segura no tant amb l’ajut de les tecnologies urbanes, sinó a causa del factor humà, d’aquelles persones creatives i solidàries que hi participen i s’esforcen per convertir els centres d’innovació, com va dir Elena Zelentsova en un entrevista: “no només en un lloc per a la implementació de plans professionals, i un lloc per a la vida, com a punt en què és interessant, emocionant i útil venir, relaxar-se, comunicar-se, on hi ha solucions urbanes molt atractives i modernes. Això és exactament el que Skolkovo planeja fer. Ja el 2017, hauria de ser una ciutat autosuficient, però oberta, accessible per als convidats de l’IC i als participants en nombrosos esdeveniments culturals i científics.
