Des de fa gairebé un any, el tema "més calent" per als arquitectes ha estat la crisi econòmica. Tot i això, la manca de dades exactes sobre com va afectar exactament la professió d’arquitecte va fer que aquestes converses fossin penoses i especulatives i, en sentit estricte, impossibilitessin analitzar la situació de manera sensata. I fa un mes, a l’octubre, la Unió d’Arquitectes de Rússia va iniciar la primera investigació sobre aquest tema. L'organització del primer estudi estadístic sobre la crisi entre arquitectes la va dur a terme el primer vicepresident de la PAC, Sergey Kiselev.
Per començar, es va elaborar un qüestionari especial sobre la crisi al taller "Sergey Kiselev & Partners", dirigit a totes les empreses d'arquitectura russes, independentment de la seva mida i especialització. Es va demanar als participants de l’enquesta que indiquessin quant ha canviat la cartera de contractes celebrats com a conseqüència de la crisi econòmica: el seu nombre i composició (municipal, estatal, comercial o privada), així com el salari mitjà de l’organització i la mida del personal. Sergey Kiselev va suggerir als seus col·legues que prenguessin l'1 de maig de 2008 i l'1 d'octubre de 2009 com a punts de referència.
En un esforç per cobrir la major part possible de la comunitat professional, dos principals arquitectes de SRO, GARKHI i GAP, van participar en la distribució del qüestionari a Moscou i la Unió d’Arquitectes es va encarregar de distribuir-lo al regions. I, tot i que la recopilació de respostes ja s’ha completat formalment, continuen rebent-se i Sergey Kiselev no exclou que una mica més tard els resultats de l’enquesta s’ajustin tenint en compte les noves xifres.
Un total de 128 organitzacions de disseny van participar a l'enquesta, incloses 83 de Moscou i 45 de les regions. Els resultats, segons l'organitzador de l'enquesta, Sergei Kiselev, van resultar ser optimistes: s'esperaven xifres molt més deplorables quan es va compilar. En particular, el volum de serveis del projecte en general, en comparació amb el maig del 2008, no va caure ni en un 80 ni en un 90, però, segons va resultar de l'enquesta, només el 57,4 per cent, una xifra molt significativa, però no catastròfica. És cert que, com diu el mateix Sergei Kiselev, moltes empreses que experimenten la crisi més difícilment i van decidir de manera aguda no omplir el qüestionari, argumentant que són tímids sobre la seva posició i "no volen espatllar el panorama general".
Per descomptat, comparar l’estat de les grans oficines i tallers petits és en certa manera una tasca ingrata. És clar que les seves carteres inicialment tenien projectes molt diferents en volum i imatges: la pèrdua del 20% de les comandes d’un taller gran podria generar 400-500 mil metres quadrats no realitzats, mentre que el 70% de les pèrdues d’una petita oficina són, potser,, no més de 10 mil "quadrats". Tanmateix, Sergei Kiselev dóna un contraargument: cada empresa sap exactament quantes comandes i comptadors ha perdut i convertir aquestes pèrdues en percentatges permet igualar les empreses petites i grans en aquesta revisió i obtenir així una imatge general necessària per a la primer intent d’entendre els resultats de l’any de la “crisi” més que important.
L'enquesta també va reflectir canvis en l'estructura de l'ordre. L’ordre municipal, que abans no era molt, ha disminuït un 90 per cent. El mercat de projectes comercials ha disminuït més d’un 60%, i això és especialment desagradable, ja que ha estat i continua sent el principal per als arquitectes. El segment de comandes privades ha disminuït, però no tant com la part del desenvolupador, només en un 40%. En sentit estricte, després de la crisi, les comandes privades van resultar ser l’única manera, encara que poc eficaç, de compensar les pèrdues financeres de les empreses d’arquitectura. Fins i tot les grans oficines arquitectòniques, que anteriorment no tenien temps per a particulars a causa de l’abundància de projectes a gran escala, es recorren cada vegada més a comandes privades; Sergei Kiselev considera aquesta una de les tendències més importants del 2009. És especialment evident a Moscou: el volum de comandes privades d’oficines que operen a la capital ha crescut fins al 21 per cent. "I crec que en realitat la situació és encara millor", diu Sergei Kiselev. - El fet és que principalment empreses que formen part de GARHI o GAP van participar a la nostra enquesta, i aquestes són encara organitzacions que ara comencen a sol·licitar una comanda privada. Però hi ha moltes oficines que sempre han funcionat només al mercat de caixa. I conec moltes famílies d’arquitectes en què avui els nens que participen en apartaments i cases rurals han començat a guanyar molt millor que els seus pares i mares que treballen en grans tallers ".
En aquest context, el volum de comandes federals va augmentar inesperadament (un 30%). Tanmateix, explica Sergey Kiselev, això no és en absolut una conseqüència del suport estatal als arquitectes que van patir la crisi financera. El fet és que, fins i tot abans de la crisi, estava previst desenvolupar documentació urbanística per a tot el país, en particular, parlem dels esquemes de planificació territorial de les ciutats previstos en el nou codi de ciutats. Els diners per a aquesta tasca d’urbanisme es van comprometre abans del col·lapse financer i ara estan entrant, per tant, encara que sigui un creixement petit, però del volum d’ordres federals.
El nombre de personal de les empreses d’arquitectura russes va caure de mitjana un 30 per cent i el salari mitjà, un 35 per cent, tot i que aquesta darrera circumstància s’explica no tant per les retallades deliberades dels salaris com pels forts salts del tipus de canvi del dòlar. els salaris estaven "empatats" en moltes organitzacions. Els ingressos dels dissenyadors, a causa de la disminució del volum de comandes i la mateixa volatilitat del tipus de canvi, van caure més, un 55% en comparació amb el maig del 2008. "I aquí és molt important la fortalesa de les posicions al mercat que la companyia va ocupar inicialment", afirma Sergey Kiselev. - No és cap secret que moltes oficines han acumulat els anomenats "coixins de seguretat" financers en els seus anys "ben alimentats", i ara poden permetre's no retallar massa els sous dels empleats, sinó reorientar-los a classes que no feien. no s’arriba abans: desenvolupament conceptual, participació en concursos, formació d’una biblioteca, etc. Aquells que sempre eren difícilment capaços de complir els seus caps van ser sotmesos als judicis més difícils durant la crisi, perquè no tenen res per "apagar" els cops de l'economia ".
Segons Sergei Kiselev, hi ha tres aspectes més importants de l'impacte de la crisi econòmica en la indústria. Aquests són els canvis ja esmentats en els volums de disseny i l'estructura de l'ordre, així com els canvis en el cost dels serveis de l'arquitecte. No obstant això, l'últim punt, a causa de la tradicional aversió dels dissenyadors a revelar l'import de les seves quotes, no es va incloure al qüestionari. "No obstant això, per converses informals i per la meva pròpia experiència, sé que el cost dels serveis d'un arquitecte al mercat ha baixat al voltant d'un 30 per cent", explica Sergey Kiselev. - En particular, a la cartera de SK&P hi ha contractes que no vam revisar, però també n’hi ha que, tenint en compte la crisi, es van revisar molt seriosament. Alguns "van caure de preu" entre un 10 i un 15 per cent, i un, fins a un 32 per cent. I, confesso, vam anar deliberadament a conèixer el client, perquè en una crisi el més important és la disponibilitat de comandes ".
En aquestes paraules del cap de SK&P, es pot veure una tendència perillosa: diuen que ara els arquitectes realitzaran qualsevol obra a qualsevol preu. I molts dels participants al Ple de la Unió d’Arquitectes els van entendre d’aquesta manera: a la reunió es van fer ardents crides a “no baixar la barra de professionalitat”, a adoptar una declaració sobre els preus dels serveis d’arquitectes."Personalment, crec que aquestes apel·lacions són molt ingènues", va comentar Sergey Kiselev sobre això en una entrevista amb Archi.ru. - Quan un arquitecte necessita diners per pagar sous als seus subordinats i alimentar els fills, treballarà per qualsevol diner: aquesta és una llei normal de supervivència. Una altra cosa és que aquesta mesura pugui ajudar la comunitat professional a resistir les disposicions de la notòria Llei federal 94, que prescriu triar les empreses més barates mitjançant concursos. Recordo que un client em va dir que li encantaven els tomàquets, el més saborós, però el més barat. Repetiré amb molt de gust el que vaig intentar explicar-li aleshores: podeu fer salsa de tomàquet a partir dels tomàquets més econòmics, però aquest producte ja no serà, per definició, un vegetal saludable i complet. I una empresa d’arquitectura, disposada a treballar gairebé sense pèrdues, és el mateix tomàquet més barat i realment inútil. Però crec que la crisi només ens tocarà aquí: només les empreses més professionals sobreviuran en condicions de selecció capitalista natural. I en aquest sentit, la crisi realment es neteja, tant en el marc de cada empresa que ha reduït empleats innecessaris, com en el conjunt de la indústria ".
Pel que fa a qualsevol mesura anticrisi centralitzada, el ple va decidir sobre aquesta qüestió que cada empresa prengués aquestes decisions de manera independent. Això, per exemple, pot ser una certa ajuda financera per als empleats de l’oficina que van contractar un préstec hipotecari en anys bons. I en el cas que no hi hagi manera d’ajudar econòmicament, segons Kiselev, té sentit no interferir amb els guanys de l’arquitecte “de costat”. "La crisi és un fenomen comparable a la sortida i la posta del sol i no té sentit lluitar contra ells", diu el cap de SK&P. - Aquesta no és la primera crisi ni l’última. L’experiència del 1998 ens indica que començarem a sortir de la crisi sense problemes i de manera gradual. Quan acabarà exactament la crisi, no ho puc saber, però no tinc cap dubte que passarà”.
Per tant, tenim davant la primera i fins ara l’única avaluació infundada de les conseqüències de la crisi econòmica en el camp arquitectònic. La iniciativa de la Unió d’Arquitectes és, sens dubte, molt important i orientativa, i el nombre total de participants (128) compleix els requisits de les estadístiques (com ja sabeu, les estadístiques parteixen de cent enquestats). D'altra banda, segons estimacions aproximades, més de la meitat de les empreses d'arquitectura associades a un ordre relativament gran van participar a l'enquesta.
Tot i això, a l’hora d’estudiar els resultats de l’enquesta, un espectador inexpert que entén poc sobre les estadístiques encara planteja alguns dubtes. En primer lloc, com ja s’ha esmentat, la mesura en percentatge interfereix en creure en la precisió de la informació proporcionada. Les grans oficines, mitjanes i, possiblement, algunes empreses petites van caure en una "olla". I cadascun es prenia com una unitat. Per tant, el resultat "optimista" de l'anàlisi provoca certa vaga incertesa.
Ara, si tots els participants de l'enquesta es dividissin en tres grups (gran, mitjà, petit) i es fes una comparació dins de cada grup, és possible que la imatge millorés significativament. A més, pel que sembla, la Unió d'Arquitectes disposa de totes les dades per tal d'aclariment. Seria encara més interessant comparar les dades percentuals amb els volums de disseny en metres quadrats.
La impressió principal que queda en estudiar els resultats de l'enquesta és la següent. El diagrama de l’estructura de l’ordre mostra que, si ha canviat, és molt insignificant. Com abans, les ordres de desenvolupador són les més freqüents, seguides de les comandes privades, i el segment més petit pertany a les ordres municipals i federals. Els dos darrers, tot i que han canviat de lloc, continuen ocupant una quota tan insignificant que queda clar que no es parla de cap compensació per les conseqüències de la crisi per part de l’Estat. Recordo que l’hivern passat, quan va entrar en vigor la crisi, molts arquitectes famosos van comptar amb l’ajut de les ordres municipals i federals. Per tant, aquesta ajuda no es va produir. No es pot prendre seriosament el 30% de creixement de les ordres federals, que en general va passar del 4% al 6%, i després a costa dels diners previstos per a l’adopció del nou codi de ciutat, fins i tot abans de la crisi.
Així doncs, tot el que veiem és una caiguda del mercat de serveis d’arquitectura i l’absència de suggeriments d’ajut per part de les autoritats estatals i de la ciutat. Això significa que els arquitectes han d'esperar a un augment de l'activitat dels seus principals clients, "comercials i privats"; o acompanyar les dades rebudes a representants de diverses autoritats.
Quan utilitzeu els materials d’aquest article, consulteu: basat en materials de CAP i Archi.ru.