Archi.ru:
- La vostra empresa es va crear fa relativament poc, el 2006. Expliqueu-nos com i per qui es va crear?
Julia Podolskaya:
- Vam crear l’empresa juntament amb Roman Sorkin, junts vam treballar en els primers projectes, atraient especialistes relacionats. Inicialment es va pensar que es tractaria d’un despatx d’arquitectura. Quan hi va haver més comandes, la cooperació amb autònoms i subcontractistes, que no sempre complien els termes del contracte amb qualitat i puntuals, va deixar de satisfer-nos i vam decidir que necessitàvem formar el nostre propi equip, educar la gent professionalment equip. Així, gradualment, la nostra oficina es va convertir en una gran empresa amb molts departaments especialitzats, una estructura de funcionament clara, una gran plantilla d’especialistes altament professionals i un sistema de gestió modern.
Parla'ns sobre tu. On vas estudiar?
- Vaig néixer a Crimea i a l'edat escolar vaig marxar a Israel i fins avui sóc ciutadà d'aquest país. Allà també vaig rebre la meva formació en arquitectura i urbanisme a la Universitat Technion, una de les millors universitats tècniques no només a Israel, sinó també al món.
Mai he viscut a Moscou ni a Rússia, de manera que tot aquí era nou i inusual per a mi, inclosos els fonaments de l’educació arquitectònica russa, que és molt diferent de l’israelià. Vaig tenir excel·lents professors, els millors especialistes d’Israel. Els millors arquitectes del món (Santiago Calatrava, Frank Gehry i altres) ens visitaven regularment amb conferències. Cada facultat de la Technion ocupa el seu propi enorme edifici amb una base tècnica i material única, laboratoris i biblioteques. La pròpia arquitectura d’aquesta universitat es distingeix una mica, ja que són les disciplines tècniques les principals. En general, els estudiants de Technion són persones increïbles. Cadascun d’ells és un potencial premi Nobel. Amb prou feines parlen, però pensen molt. Aquesta, com em sembla, és la principal diferència entre l'educació russa i la israeliana: a Israel ensenyen a pensar, calculen les seves accions diversos passos per davant, perceben el món, reben informació i l'utilitzen eficaçment, mentre que a Rússia s'ensenya als arquitectes, primer de tot, “dibuixar”. Tots els graduats de l’Institut d’Arquitectura de Moscou són excel·lents artistes, cosa fantàstica, és clar, però el domini de la tècnica del dibuix és només una eina arquitectònica. Un arquitecte pot triar qualsevol eina, el més important és transmetre informació al constructor i al client (Antonio Gaudí, per exemple, va esculpir els seus projectes amb fang).
La vostra pràctica professional també va començar a Israel?
– Sí, allà vaig treballar en un gran despatx d’arquitectura Ammar Curiel Architects, que existeix des de fa més de 30 anys i durant aquest període he aconseguit implementar una gran quantitat de projectes de diferents i diferents dimensions al país i al món. Treballant amb aquest despatx, vaig participar en projectes d'infraestructures tan serioses com els nuclis de transport urbà, així com en la construcció d'un gran nombre d'edificis públics, complexos residencials i escoles. A més, va ser una interessant experiència de dissenyar terrenys amb un gran desnivell. En aquella època, la construcció es feia principalment a la part nord del país, a la zona muntanyosa. Un edifici típic israelià és un volum de 10 a 15 plantes amb dues entrades, amb l’entrada a un costat a la planta baixa i a l’altre al nivell 8. La construcció de cases adossades a Rússia és extremadament rara. Al carril del mig, el relleu és molt tranquil. Al principi em va sorprendre que el tall donés una línia absolutament recta.
Després de treballar durant diversos anys en aquest despatx, vaig decidir canviar tant l’escala com la direcció i em vaig unir a l’equip de dissenyadors i decoradors d’OCD, desenvolupant projectes d’interiors i decoració d’estudis per filmar programes de televisió, anuncis publicitaris, exposicions i llocs per a diversos espectacles.. Va ser una pràctica útil i una oportunitat única per realitzar ràpidament les vostres idees més agosarades, així com treballar amb materials lleugers i nous. Va ser un moment increïble quan el projecte es va crear des de la idea fins al llançament en només un parell de setmanes. En principi, tothom a Israel treballa molt ràpidament.
I, per descomptat, mentre cooperava amb diverses oficines, tampoc vaig descuidar els projectes independents. En particular, tenia molts elements realitzats de disseny industrial i interiorisme; aquesta direcció està molt desenvolupada a Israel.
- Va ser difícil adaptar-se a les condicions russes després de l'escola israeliana?
- No va ser gens fàcil: un clima diferent, requisits de construcció completament diferents, un marc normatiu molt estricte i restriccions increïbles per tots els costats. Per exemple, a Israel, a causa del clima càlid, l’amplada mitjana de la paret de l’edifici és de només 20 cm i sol estar formada per blocs de formigó o escuma. Allà no coneixíem conceptes com ara aïllament, “pastís” de paret o subministrament central de gas. El nostre principal problema era la protecció contra el sol, creant ombra mitjançant diversos sistemes de persianes o una segona façana. A tot arreu fèiem patis, terrasses i altres espais oberts. A Moscou, però, cal resoldre tasques directament oposades: combatre la neu i el fred.
A més, hi ha diferències importants entre els ideals arquitectònics i urbans d’Israel i Rússia. Israel es va construir durant l'època de la Bauhaus. Només a Tel Aviv s’han conservat més d’un centenar d’edificis, construïts segons els projectes d’aquesta escola, protegits per la UNESCO. La ciutat es va haver de construir ràpidament i les direccions principals aleshores eren el post-constructivisme i el funcionalisme, que determina en gran mesura l’estètica del disseny actual.
Hi ha moltes diferències, però quan es té una altra bona experiència, sempre es pot transferir a un nou sòl, adaptar-se a una nova cultura i desenvolupar-se, agafant tot el millor del passat.
Com vas conèixer Roman? Ja a Moscou?
- Roman també és israelià, tot i que va viure i estudiar a Chisinau, on es va graduar a l’Institut Politècnic. També va rebre la seva educació a Israel, on va deixar, com jo, als anys noranta. Allà es va graduar a la Facultat d’Economia de la Universitat Bar Ilan. La comunitat professional a Israel és un cercle de gent força estret on tothom es coneix molt bé. En realitat, així és com la vida ens va reunir.
Roman va començar la seva carrera arquitectònica amb la creació d’una gran xarxa de clubs privats i restaurants Dinitz a Tel Aviv i Praga. Més tard, a Praga, va treballar en la reconstrucció d’edificis històrics d’estil Art Nouveau i Art Deco, amb la restauració de tots els motius originals. Va ser un projecte bastant conegut, que en el seu moment es va considerar l’edifici millor reconstruït el 2001. Roman va arribar a Rússia una mica abans que jo. En aquell moment, em va semblar que el mercat d’Israel era massa petit i vaig decidir fer una reubicació, Moscou era una direcció aleatòria que apareixia.
Com es distribueixen avui els rols dins de l’empresa?
- Avui en dia Roman es preocupa més pels temes polítics, mentre que a mi em preocupen més els temes arquitectònics i organitzatius. Cada projecte té el seu propi líder, però superviso tots els projectes de la companyia, especialment aquells que són els més significatius, diguem-ne, de creació d’imatges.
Els àmbits d'activitat de la vostra empresa són molt diversos: planificació urbana, arquitectura, enginyeria, disseny de carreteres, etc. Com afecta això l'estructura de l'empresa?
- Hem format una estructura complexa, però plenament justificativa. Les àrees claus o, com els anomenem, els departaments de l’empresa són urbanisme, arquitectura i construcció, enginyeria, que s’ocupa del desenvolupament integrat de territoris i sistemes interns d’edificis, així com del departament de transports. També hi ha un departament de desenvolupament i un client tècnic. El client tècnic és la nostra funció interna que ens permet acompanyar projectes en totes les etapes de preparació de permisos i aprovacions. No posem aquesta funció al mercat particularment, però coneixent els detalls del disseny i la construcció russos, entenem com és de necessari. Molt sovint, el servei al client no és capaç de dirigir el projecte de manera independent a través de totes les espines de les autoritats d’aprovació. I, de fet, ajudem el client en aquest difícil camí.
El 2012 es va crear un departament de transports i disseny de carreteres. Aquesta direcció a Rússia és especialment important, ja que cada projecte necessita noves carreteres aquí, com a mínim una connexió de transport mínima amb la carretera principal. Avui en dia, la nostra empresa realitza amb força èxit deu projectes de carreteres, passos elevats i ponts a la regió de Moscou i a les regions del país: el camí cap a Kemerovo, un projecte força complex a Ossètia del Nord, etc.
Cada departament inclou subestructures addicionals. Per exemple, al departament d’arquitectura i construcció hi ha grups d’arquitectes, dissenyadors, pla director i TPV (projecte d’organització de la construcció), un grup de supervisió arquitectònica, un equip de visualitzadors, un grup creatiu que genera totes les idees.
A més de les direccions principals, també hi ha un bloc anomenat "Project Office", que es basa en els principis de gestió més progressius, que prenem de la pràctica mundial de gestió de projectes. Aquesta divisió reuneix els principals especialistes de l’empresa, anteriorment GUI o GAP, que són nomenats per al càrrec de cap de projecte. Cadascun d'ells supervisa el seu propi grup de treball especialment creat. És a dir, quan ens arriba un projecte, no pertany a cap departament en concret, sinó que es forma un equip específic per a això, se seleccionen especialistes del perfil adequat, no només urbanistes, arquitectes, enginyers, sinó també treballadors del transport, bombers, consultors d'altres indústries. També tenim especialistes força rars al nostre personal, per exemple, ecologistes, tecnòlegs, economistes, enginyers de gas, etc. Per cert, la nostra empresa realitza la gasificació de diverses ciutats i pobles de la regió de Kaliningrad.
L’especificitat de la nostra empresa rau en resoldre les tasques més complexes, complexes i multinivell que desencadenem en totes les etapes possibles.
Resulta que oferiu gairebé tot el cicle del projecte: des del desenvolupament del concepte inicial, el suport tècnic i fins a la implementació. Quins avantatges té aquest mètode de treball?
- Accepteu, sempre és millor i més segur confiar en vosaltres mateixos. Quan tot el procés tecnològic s’executa a l’interior de la vostra empresa, podeu controlar-lo completament i ser responsable del resultat amb confiança. Em sembla que aquesta interacció entre diverses àrees de construcció dins d’una empresa és molt important. Sovint és difícil per als arquitectes dur a terme un projecte de desenvolupament complex, en el qual s’han de tenir en compte molts factors i interessos addicionals, conèixer la normativa urbanística i dominar el tema del transport. Per contra, hi ha planificadors urbans meravellosos que treballen habitualment amb volums estampats, edificis estàndard i sèries de plafons sense entrar en els detalls de l'arquitectura. Com a resultat, malgrat la bona planificació del territori, es crea un entorn poc estètic i eficaç.
Heu d’entendre, sobretot pel que fa a l’habitatge, que un edifici no és només un tret d’arquitecte, sinó un espai per a la gent, d’alta qualitat i pensat. No us oblideu del component comercial de l'objecte, sense el qual no es realitzarà en absolut. En resum, tots aquests molts factors no es poden calcular per endavant, especialitzant-se en una sola indústria.
A més, aquesta estructura permet liderar el projecte de principi a fi. Tenim aquesta experiència quan fem absolutament tot, començant per una sol·licitud d'un client que té un tros de terra gratuït a les mans i encara no entén del tot què en farà, fins al lliurament complet de l'objecte. En aquests casos, realitzem anàlisis urbanístiques de les oportunitats potencials del lloc, realitzem investigacions de màrqueting i calculem el pla de negoci. Basant-nos en les dades obtingudes, desenvolupem un concepte per al desenvolupament del territori i, a continuació, un projecte de planificació, realitzem una aprovació, fem una enquesta del territori, obtenim una GPZU i després comencem a dissenyar objectes arquitectònics.
Totes les nostres decisions estan pensades en molts passos endavant. Si treballem en el desenvolupament, al mateix temps treballem en l’arquitectura dels edificis, entrem en àrees de venda reals que sempre són d’interès per al consumidor final i el client. Si dissenyem un edifici, immediatament trobem una solució constructiva i una enginyeria per evitar errors més endavant. Això és molt important, perquè d’aquesta manera, després de cada etapa, es crea un determinat producte que es pot desenvolupar i no refer. I aquest és el flagell dels moderns projectes russos, quan només hi ha una imatge bonica i no hi ha cap justificació real. Els clients sovint ens acudeixen amb una sol·licitud per analitzar un projecte. En la majoria dels casos, heu d’escriure comentaris que s’estenen en moltes i moltes pàgines i que no afecten els aspectes estètics, exclusivament tècnics. Com a resultat, el projecte es corregeix molt seriosament o es torna a fer.
Amb quina direcció vau començar?
- Un dels primers projectes va ser el concepte de planificació urbana per al desenvolupament integrat de la plana inundable del riu Tsaritsa a Volgograd per AFI Development Russia. Després van seguir altres grans projectes urbans, per exemple, el desenvolupament integrat de Bataysk a la regió de Rostov, per encàrrec de Rostovgorstroy.
Per descomptat, també hi havia objectes arquitectònics. Però amb l’inici de la crisi del 2008, quan tot el segment comercial va caure dràsticament en decadència, vam recórrer als contractes governamentals, vam començar a participar activament en les licitacions urbanístiques i vam tenir encara més èxit en aquest sector. Quan el mercat va començar a revifar una mica, vam tornar al disseny volumètric, desenvolupant simultàniament altres àrees.
- És a dir, una de les principals divisions de l’empresa és la planificació urbana?
- Ens vam deixar portar amb la planificació urbana i vam fer projectes a tota Rússia: a l’extrem nord, a Altai, Kaliningrad, al centre de Rússia, fins i tot vam treballar en llocs on els avions no volen i els trens no van al lloc amb helicòpter..
Tenim un enfocament molt complet del disseny. Avui en dia, en el camp de la planificació urbana, un ampli equip de professionals ens permet cobrir totes les etapes del desenvolupament de la documentació urbanística: esquemes de planificació territorial, desenvolupament integrat de territoris, plans directors, PZZ, projectes de planificació, conceptes de desenvolupament de territoris, etc.
Quins projectes urbans realitzats per Homeland Group qualificaríeu de favorits o de més interessants?
- És difícil destacar una cosa. Va ser interessant
l’esborrany del concepte del pla director Skolkovo, que vam fer juntament amb les oficines franceses AREP i Setec. Personalment, tenia molta experiència treballant amb estrangers, però aquesta era la primera vegada per a la nostra empresa. I aquí el treball en equip va ser especialment interessant. Ràpidament vam trobar un idioma comú. Va ser fàcil, perquè també vaig experimentar un canvi d'una mentalitat a una altra i tenia una bona idea d'on podrien sorgir problemes.
De fet, m’agrada molt la decisió de disseny de la part francesa. L’estructura del clúster i el sistema de transport hi estan perfectament relacionats, l’escala de desenvolupament queda ben captada. L'única cosa que no es va tenir en compte en aquest concepte eren els enllaços de transport externs i la interacció amb els edificis circumdants. El projecte de desenvolupament es va desenvolupar localment. Quan ens vam implicar en el treball, tot això va sortir a la superfície i, per descomptat, va requerir un ajust significatiu al projecte. Al mateix temps, ens hem esforçat molt per preservar la idea original, l'aïllament i l'autosuficiència dels clústers i la zonificació funcional. Crec que hem aconseguit tot això. Què passarà amb aquest projecte després es desconeix. Personalment, em sembla que, en absència de supervisió de Projectes, aquests projectes no s’han de fer en absolut. I així es va donar als arquitectes un tros de terra i cadascun va fer el seu propi espectacle. Tots els projectes desenvolupats són meravellosos per si mateixos quan es posen per separat. Però, en general, no es van convertir en un organisme únic.
També va ser molt valuosa l’experiència de treballar en el concepte de desenvolupar un territori ampli al poble de Sukko, al territori de Krasnodar. Anteriorment, les vinyes creixien en aquest lloc, ocupant dos pendents muntanyosos escarpats, entre els quals hi havia una cosa com un congost amb una superfície total de més de 200 hectàrees. La companyia del desenvolupador planejava ubicar Disneyland, un enorme parc d’atraccions i construir habitatges en aquest territori. El parc va ser desenvolupat per una empresa nord-americana especialitzada en aquesta àrea. La resta d’edificis els vam dissenyar nosaltres. Segons el nostre projecte, tots els edificis residencials es concentren als turons d’antigues vinyes, separats per canals, principalment edificis d’apartaments de baixa alçada, cases adossades i cases rurals. Els edificis es formen en forma de quarters, cadascun ocupant el seu propi turó. Entre ells, a les terres baixes, hi ha zones públiques i jardins d’infants. Totes les cases tenen vistes al mar. Avui hem completat la nostra part del treball. Vam participar en aquest projecte el 2012 i, després que la part nord-americana hagi completat la zona del parc de jocs, crec que passarem al disseny detallat.
Quina és la importància del propi disseny arquitectònic en l'estructura general de l'empresa? Qui s'encarrega de "l'arquitectura"?
- L’arquitectura és de gran importància per a nosaltres. Ja he esmentat que tenim un grup creatiu que reuneix persones amb habilitats creatives especials. Treballo amb ells contínuament. I tota l’arquitectura hi neix. Els projectes d’urbanisme també es desenvolupen conjuntament amb l’equip creatiu. Hi ha tota una llista de responsables d’arquitectura. Qualsevol dels nostres projectes és un producte col·lectiu. Només cal dirigir totes les idees en la direcció correcta, de manera que quasi tot el que es relaciona directament amb l’arquitectura i l’urbanisme passa per mi.
Quins projectes arquitectònics són especialment importants per a vosaltres? Quins són propers a implementar-se?
- Ara estem construint dos complexos residencials a Moscou, desenvolupats com a part de la reconstrucció de naus industrials. En el primer cas, parlem de la fàbrica que porta el nom de Peter Alekseev al carrer Mikhalkovskaya, prop dels estanys de Golovinsky.
El projecte LOFT Park és un dels que m’encanta especialment: confús i complex, perquè hi ha un repte increïble per desentranyar-ho i organitzar-ho tot, oferint la solució més adequada. Els edificis de la fàbrica estan dispersos caòticament per tot el territori, de manera que vam començar amb el desenvolupament d’un pla director general, preparant la logística del complex. També he resolt els problemes de navegació, també el meu tema preferit. Tota construcció es divideix condicionalment en tres etapes, i cada etapa es resol en el seu propi tema.
La part principal de la superfície habitable es troba en diversos edificis industrials grans i llargs amb sostres molt alts, cosa que permet un apartament dúplex. El consumidor rep una vivenda molt diversa, que difereix per mida, orientació i vistes des de les finestres. Aquests grans edificis separen punt, cases individuals del carrer Mikhalkovskaya. Les cases rurals més properes a la zona costanera són similars a les mansions angleses. En general, tot el projecte s’assembla una mica a la zona de Londres amb els seus carrers compactes i una mica estrets, de bon gust i còmodes per a la gent. Els habitants dels primers pisos tenen els seus propis jardins davanters, on es pot posar una bicicleta i un paraigua. Tots els vestíbuls tenen objectes artístics petits. S’ha conservat el tub alt de maó que queda de la sala de calderes. Segons la nostra idea, es troba entre els volums dels edificis i se’n suspèn un volum de vidre destinat a allotjar-hi un espai públic: un cafè o una biblioteca. Ara ja hi ha una construcció activa d’aquest complex
les vendes estan obertes.
També està en marxa el segon projecte d’aquest tipus: un complex residencial al carrer Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. Es tracta també de la reconstrucció d’instal·lacions industrials, només els volums són una mica menors. Treballant en aquest projecte, ens vam entendre molt bé i de manera immediata amb el client, ens vam entendre i el client va donar suport a totes les nostres propostes.
Ens vam inspirar a Nova York, Manhattan, on l’entorn urbà està configurat per un “bloc” urbà que és una simbiosi d’hàbitat de qualitat i una gran arquitectura. Al nostre "bloc" vam intentar combinar totes aquestes qualitats quan l'espai del pati, els apartaments i les zones públiques treballen junts, quan el públic i el privat es complementen, creant alhora una atmosfera única d'una metròpoli dinàmica i d'un espai privat.
Els edificis aquí es troben en forma de bloc gairebé tancat, al centre del qual hi ha un pati interior, on no circula ni un sol cotxe, excepte un vehicle de bombers en terres compactades. Es tracta d'edificis bastant alts, que arriben a nou pisos, amb una planta de fàbrica igual a dues plantes residencials estàndard. Amb això en ment, es va tornar a plantejar una proposta per fer dúplex. La ubicació dels edificis recordava el Manhattan de Nova York i vam decidir jugar amb aquest tema. El projecte s’executa en un estil proper a l’art déco en la seva interpretació moderna. Darrere del mur de grans volums hi ha una filera de cases baixes. Les seves cobertes estan dissenyades com una cinquena façana, que proporciona una bona vista del pati des de les finestres dels edificis de gran alçada.
Hi ha un aparcament terrestre de cinc nivells. També vam preparar un projecte de millora del pati, que, tot i la seva mida compacta, està ple de llocs molt diferents. Tot el pati es divideix en zones per a adults i zones per a nens, decorades amb falsos arbres de plàstic de colors, que seran verds tot l'any. Fins i tot hi ha un petit estany amb l’Estàtua de la Llibertat. En general, va resultar ser un complex molt elegant, fins i tot diria que té un aspecte luxós, tot i que no és d’elit.
Que jo sàpiga, per a Skolkovo, a més del pla general, també vau desenvolupar un projecte per a un centre científic i tècnic multidisciplinari?
– Sí, però és probable que la implementació no segueixi. Tot i que el projecte en si era inusualment interessant.
Se suposava que el complex Skolkovo era completament eficient energèticament. Es va proposar formar-lo a partir de diversos mòduls: unitats autosuficients equipades amb sistemes de recollida d’aigua, subministrament d’energia i subministrament de calor. A partir d'aquests mòduls, seria possible formar una infinitat d'estructures. Per a les façanes, vam proposar utilitzar un material innovador: el vidre de membrana, que s’utilitza activament a Europa per a estructures de gran abast a causa del seu pes lleuger.
- Vostè va dir que la seva empresa és capaç de dur a terme un projecte, com es diu, per dins i per fora. Hi ha exemples en què vas aconseguir recórrer tot el cicle?
- Sí, per suposat. Per exemple, un barri residencial a la ciutat de Zheleznodorozhny. Actualment es troba en construcció. M’agrada menys la part arquitectònica d’aquest projecte perquè és un habitatge de classe econòmica. Tot i això, aquest és un dels projectes més grans de la regió de Moscou. I aquí ho vam fer de principi a fi, i encara ho estem fent.
El client ens va venir inicialment amb un projecte de planificació ja aprovat i una superfície permesa de 100 mil metres quadrats. Tanmateix, volia compactar l’edifici, mentre que el lloc en forma de triangle estret sobre el qual, en principi, era bastant difícil col·locar res, no estava gens inclinat cap a això. I hem trobat una solució augmentant la superfície en 30.000 metres quadrats més. m. En general, totes les nostres cases són molt eficients, sempre podem optimitzar qualsevol projecte en un 15 o fins i tot un 50%. Però després d’haver augmentat la densitat de l’edifici, vam haver de tornar a aprovar tot el projecte de planificació, cosa que vam fer. Després es van celebrar audiències públiques i es va iniciar un disseny per fases d’edificis residencials, xarxes internes i externes. Tot i el pressupost limitat, el projecte pretén crear un entorn de qualitat. Així doncs, passa pel lloc un tram sense sortida d’antigues vies de ferrocarril, que s’havia de desmantellar el 2015. Vam proposar conservar-lo com a objecte d’art, organitzar una zona de bulevard al llarg i posar-hi una preciosa locomotora de vapor. La nostra empresa porta duent a terme aquest projecte des de fa més de tres anys, aquest és el nostre nadó.
A quins arquitectes del present o del passat anomenaríeu els vostres “herois” o professors?
– Els meus herois són els que construeixen amb formigó. Hi ha molts arquitectes meravellosos i ni tan sols veig cap motiu per a enumerar-los tots. Però el més proper a mi, probablement, és l’obra de Tadao Ando, quan de petit m’encantaven els constructivistes i els postmoderns.
I parlant generalment dels meus ideals, el més important per a mi és que l’arquitecte recordi per a qui construeix. Això és especialment cert per als edificis residencials. Per descomptat, a Rússia hi ha certes dificultats en aquest sentit. La construcció massiva d’habitatges va matar pràcticament l’arquitectura, va empitjorar encara més quan es va augmentar l’alçada admissible dels edificis i després tothom es va tornar boig i va bloquejar gairebé completament el cel. Però fins i tot el desenvolupament massiu pot i ha de tenir en compte els interessos de les persones. Per cert, al món l’habitatge social sempre ha estat en el camp del pensament arquitectònic. Si mireu els països europeus (Holanda o Espanya), podeu veure que sovint hi ha els projectes més interessants en matèria d’habitatge social. Els arquitectes busquen maneres d’estalviar diners, construir a partir de materials reciclats, etc., però creen quelcom original i agradable per als residents. A Rússia, el tema de la infraestructura ha passat a un segon pla. Al llarg dels anys, s’han construït torres grises apagades de 25 pisos amb patis totalment ocupats per cotxes i un parc infantil trencat al centre. És evident que un entorn d’aquest tipus no és capaç de despertar res de bell en una persona i no és d’estranyar que els nens que creixin en aquest entorn no vulguin caminar pel carrer, sinó que prefereixen jugar a jocs d’ordinador i mirar la televisió..
Crec que l’entorn hauria d’educar i desenvolupar les persones i crec que l’arquitecte pot defensar aspectes tan importants, és de la seva competència. Aquest és el principi més important per a mi.
Al començament de la nostra conversa, heu mencionat que l’empresa compta avui amb un personal força gran. És fàcil gestionar aquest equip?
- Interessant! Entre altres coses, estem constantment millorant i desenvolupant l’empresa. A diferència d'altres organitzacions de disseny, dediquem molta atenció i temps als problemes de gestió. A aquests efectes, es va crear una unitat separada (KSUP), que es dedica a treballar amb personal, establir regulacions de treball i millorar l'estructura de la interacció. Allà s’estan elaborant diversos mecanismes destinats a fer funcionar l’empresa com un rellotge suís. No crec que una persona pugui tenir totes les habilitats necessàries, el millor és un equip en què un especialista individual forma part d’un mateix organisme.
Avui el Grup Homeland dóna feina a unes 200 persones. I tots ells fan el seu negoci amb entusiasme. Tenim diversos despatxos i a tot arreu hi ha molt bon ambient, es nota l’esperit d’equip, no hi ha rivalitat, perquè tots fem una cosa comuna. A més, cada empleat té l'oportunitat de demostrar-se. Quan el temps ho permet, realitzem competicions internes, creem diversos grups interdisciplinaris de treball que desenvolupen la seva proposta per a un projecte concret. Després, totes les opcions es presenten al client, que tria la feina que més li agrada. Recentment, hem tingut aquesta experiència en desenvolupar un disseny preliminar per a un desenvolupament al centre d’Ulianovsk. Aquesta és una bona pràctica.
Hi ha algun criteri de selecció específic que us orienti a l’hora de contractar nous empleats?
- T’explicaré més: tenim un servei especial que s’ocupa de la cerca i selecció de personal. De fet, ja estem desesperats per trobar bons especialistes a Rússia. El cas és que aquí, després del col·lapse de la Unió Soviètica, el sistema d'educació arquitectònica també va ser destruït. Des dels anys noranta, no hi havia educació al país, hi havia un buit absolut i, com a conseqüència d’una bretxa tan greu, va sorgir una autèntica fam professional. Trobar un empleat competent, qualificat i fiable és increïblement difícil. Avui, només tres moscovites treballen al Grup Homeland, hem convidat a la resta dels països de la CEI, de les regions de Rússia, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, fins i tot hi ha diversos estrangers.
Un gran nombre d'especialistes de la companyia de Bielorússia - uns 25 empleats. El fet és que s’hi ha conservat una bona escola educativa que educa correctament els joves quadres. A Moscou, l’estudiant d’ahir, que acaba d’abandonar l’institut i ha dibuixat com a màxim 1-2 cases rurals, arriba a buscar una feina amb exigències increïbles, creient que pot i pot fer-ho tot. I a Bielorússia, els estudiants passen per una etapa completa de desenvolupament i, començant la seva pràctica professional, avaluen sobrament les seves fortaleses i capacitats. Els empleats de Bielorússia s’han demostrat molt bé a la nostra empresa. I en aquest sentit, vam començar a mirar els ulls cap a Minsk, on no fa gaire vam obrir una oficina de darrere. Ara dóna feina a unes 50 persones i, en un futur pròxim, hi ha previst duplicar el seu nombre. Juntament amb una empresa bielorussa, també hem creat un departament de transports.
- Expliqueu-nos els vostres plans per al futur proper.
- En el futur, tenim previst desenvolupar-nos seguint el curs ja esbossat. Esperem convertir-nos en la companyia de serveis integrats més gran del mercat rus. De fet, Homeland Group ja és un producte únic per a Rússia actual, on gairebé no hi ha cap altra empresa similar capaç d’oferir una àmplia gamma de serveis. Aquells instituts de disseny que funcionaven bé a l'època soviètica i que tenien la seva pròpia metodologia de treball ben greixada van ser destruïts o traslladats a un nivell comercial. Simplement no podrien adaptar-se a les noves condicions en absència de volums constants de comandes. Actualment hi ha moltes oficines, equips i grups diferents al mercat, però tots estan especialitzats en àrees específiques. Quasi no hi ha gent que pugui dur a terme un gran projecte i dur-lo a terme de principi a fi. Probablement per això la nostra empresa va guanyar immediatament aquest impuls. Tenim un nombre bastant gran de projectes i comandes a tot el país. Els clients ens agraeixen un enfocament constructiu del treball, una disciplina en l’organització del treball, un ambient positiu i un resultat sempre previsible d’alta qualitat. Homeland Group és una empresa a la qual podeu recórrer amb qualsevol tasca més difícil.
Fins ara, ja hem aconseguit moltes coses, potser no a escala mundial, però sí a Rússia, segur. Tenim plans de sortir més enllà. M'agradaria construir alguna cosa a la Xina o l'Índia. Però, ara per ara, Rússia és més interessant per a nosaltres, perquè aquí, com es diu, un camp sense llaurar: molta terra i una enorme necessitat de tot: habitatge, instal·lacions domèstiques, infraestructures. Ara hi ha pràcticament una pissarra en blanc, i hi ha una oportunitat única de participar en la formació de nous principis de disseny i la creació d’una nova imatge externa de Moscou i Rússia.
