– Nikita, explica’ns com funciona la professió d’arquitecte a les regions? Quina és l’actitud envers ella a la societat?
- Siguem realistes, la reputació de la professió d’arquitecte a les regions no és impressionant. Bàsicament, la gent pensa que un arquitecte és una persona que pinta belles façanes. En un entorn professional, l'arquitecte és un fragment del procés d'aprovació. Molts agents del mercat de la construcció consideren un arquitecte com una necessitat legal quan necessiten obtenir la signatura adequada a la documentació. En general, fins al 70% del mercat regional tracta a un arquitecte de la següent manera: ha de ser, ha de ser capaç de dibuixar-se, coordinar-se i construir més o menys bellament.
Inicialment, la mateixa paraula "arquitecte" significava "constructor en cap". Aquesta propietat s'ha perdut. Ara l’arquitecte és un dels molts membres del personal de l’empresa que gasta diners per dissenyar una obra. Poques persones entenen que un arquitecte no és només façanes i dissenys, sinó un especialista que genera la idea d’un territori, com i per a qui s’implementarà, com funcionarà i es desenvoluparà el projecte.
Tenim cases a Tver que es van construir sense arquitecte. El capatàs va dibuixar alguna cosa en un tros de paper, els dissenyadors van dissenyar alguna cosa a partir d’aquest dibuix, van construir una casa, ningú no tenia cap pregunta. Crec que si la legislació actual no exigís, en particular, aprovar el consell d’urbanisme, molts promotors actuals també refusarien els serveis d’arquitectes.
– Malgrat tot, segueixes relacionant la teva activitat professional amb les regions? Mentrestant, probablement sou un dels arquitectes més famosos que s’especialitzen en classes econòmiques i treballen estrictament a les regions. Què us aporta aquesta estratègia?
- Quan vaig començar a treballar pel meu compte, vaig pensar: quin mercat dominar? Realment no volia anar a Moscou, simplement perquè no em considerava prou experimentada. I vaig triar el primer noi de la tàctica del poble. Vaig començar a treballar a les regions, per regla general, amb la classe econòmica, mostrant amb el meu exemple que un edifici residencial del segment de preus més baixos es pot fer més atractiu pràcticament sense augmentar l’estimació.
– Aquest s'ha convertit en el vostre "truc"?
- Sí. Ha funcionat. Van començar a demanar-me projectes per augmentar l'estètica i, com a resultat, l'atractiu financer de l'edifici. Un altre factor de l'èxit de l'estratègia escollida és la prudència dels clients de les regions en relació amb els arquitectes de Moscou, que són més cars, que ho dibuixaran tot molt bé, però aleshores és impossible construir-lo al pressupost. I aquí sembla que hi ha un arquitecte que dibuixa bé, ofereix idees no massa fantàstiques per al desenvolupament del projecte, participa en totes les etapes, fins al llançament de l’edifici, i tot això amb coneixement del mercat regional i sense interrompent la realitat.
Amb el pas del temps, vaig desenvolupar una metodologia per treballar l'arquitectura de classe econòmica. A Rússia, pràcticament no hi ha mètodes ni llibres de text sobre aquest tema, tot s’havia de crear des de zero. Això ha començat a atraure progressivament els desenvolupadors regionals que volen construir alguna cosa més que una simple "caixa de dormir". No parlem de Sibèria ni dels Urals, on s’han creat escoles d’arquitectura poderoses (i tenen un vestíbul fort). Encara no tinc moltes ganes d'anar-hi, tot i que en els darrers dos anys el nombre de comandes "siberianes" ha crescut dràsticament. El "meu" territori principal és el districte federal central i del Volga, on hi ha escassetat de solucions competents i econòmiques. Aquí hi ha prou comandes. Com a expert en el meu camp, vaig començar a cridar l’atenció del públic professional de Moscou i dels mitjans de comunicació. També vaig intentar convertir la seva atenció en comandes noves. Així que vaig anar desenvolupant-me gradualment.
– Expliqueu-nos la vostra metodologia. Quines tecnologies i solucions "Moscou" no són aplicables a les regions? Quins es poden adaptar?
- Tot depèn de la diferència de pressupostos. Prenem, per exemple, qualsevol solució de façana desenvolupada per arquitectes de Moscou i publicada a les revistes més famoses. No és realista copiar-les i aplicar-les a les províncies. Simplement, no tenim el pressupost per fer maçoneria o finestres interessants amb maons de clinker, fins al terra. Les finestres clàssiques de guix són les millors que podeu tractar amb nosaltres. Aleshores el joc comença en el marc de les circumstàncies proposades: com triar la tonalitat desitjada de guix, com combinar-la, què fer amb els primers pisos. Potser canvieu les proporcions de les finestres perquè la superfície del vidre segueixi sent la mateixa, però la casa sembla més interessant.
La província és un mercat de consum completament diferent. Jo mateix em trobo amb aquesta descripció en els termes de referència: "Dibuixa façanes de colors, perquè a les famílies joves els agraden". Ningú no esbrinarà per què són exactament les façanes de colors, qui són aquestes joves famílies. Si la comanda és bona, rendible, heu d’analitzar les possibles preferències de compra, convèncer el client que, diuen, dividim els apartaments en 4-5 tipus de famílies diferents, o que les façanes de colors no sempre són bones. En general, el mercat és molt conservador, els avenços i els canvis són difícils. La frase més comuna del client en la fase inicial de les negociacions: "a Moscou poden construir qualsevol cosa per als seus pressupostos, i ens doneu un dibuix típic i no us esforceu …".
Tot i que també he de dir sobre el fenomen contrari. A Tver i altres regions, hi ha constructors i desenvolupadors que entenen molt bé el que estan creant i per a qui, i de manera conscient i sovint exigeixen estrictament el producte de la més alta qualitat a tots els artistes.
– Potser la marca del "primer noi del poble" us permet insistir pel vostre compte en les negociacions amb el client?
- Els clients són diferents. Hi ha persones que demanen edificis residencials i hi ha qui ordena entorns de vida. El segon ja entén què és una persona, què vol. Un nombre creixent de clients es demana que facin quelcom original i correcte. És interessant treballar amb ells i és agradable comunicar-se fins i tot després de la implementació del projecte, perquè són curiosos interlocutors amb la seva pròpia visió del món.
Un altre tipus de client és una cosa així: “Necessito 150.000 m2 a 6 hectàrees . Res més els molesta. Si el client també té la seva pròpia fàbrica de maons, significa que totes les solucions arquitectòniques i de construcció haurien de ser d’aquest material. És gairebé impossible exagerar.
Quin és el vostre orgull per la vostra professió i què és la decepció?
- La resposta a aquesta pregunta comença amb la següent comprensió: el que s’ensenya a la universitat i el que es troba a la vida real són imatges del món completament diferents. La universitat t’ensenya que ets artista. En realitat, simplement intenteu treure el màxim partit de les oportunitats i limitacions que conformen el projecte.
Per a mi, l’oportunitat de fer front a les dificultats del mercat real i del lloc de construcció i, malgrat tot, intentar crear alguna cosa funcional, rendible i bonic, és un motiu d’orgull i satisfacció professional. De fet, a la pràctica resulta que no només heu creat un bell projecte, sinó que heu superat un munt d’obstacles en el camí de la seva creació. Això és el més interessant d’aquesta professió.
I això és al mateix temps la major decepció, perquè de vegades les restriccions en el treball són tan terribles que no es pot fer res al respecte. Enteneu que esteu creant terror, però si no ho feu, vindrà algú altre que empitjorarà l’horror deu vegades.
– Al mateix temps, esteu impartint classes en una universitat especialitzada. En què es diferencien els estudiants moderns? Què els pots donar i què et poden donar?
- La majoria dels estudiants em molesta i la minoria em fa feliç. Però també en qualsevol àrea. Actualment, molts nens van a la universitat perquè és necessari, creient que la universitat els proporcionarà les habilitats necessàries. No estan motivats per aprendre res fora del procés d'aprenentatge.
Però aquesta minoria estudiantil, que agrada, es comporta d’una manera completament diferent. Maduren aviat i entren a la professió aviat. Hi ha joves de 16 a 17 anys que tenen un objectiu sòlid i comprenen el que volen de la vida. Si fa cinc anys tenia por de contractar un jove especialista just després de graduar-me a la universitat, ara, per exemple, tinc una meravellosa noia amb talent que encara està en el seu darrer any d'estudis. I cada cop hi ha més exemples d’aquest tipus.
Per a mi, l’ensenyament s’acaba de convertir en el mecanisme que em permet trobar nens amb talent, formar-los, inspirar-los a no aturar-se en els resultats assolits i, més tard, si hi ha un interès general, convidar-los a les meves pràctiques i treballs.
– S’ha convertit en una manera de resoldre problemes de personal?
- Fins a cert punt. Tver es troba a prop de Moscou. Al nostre país s’accepta que tots els arquitectes amb talent marxin a la capital per obtenir salaris més alts i una oportunitat teòrica per esdevenir famosos. I això és molt dolent per a la meva ciutat (i per a qualsevol altra ciutat propera a Moscou). Per tant, intento oferir als joves professionals una alternativa a la implementació professional, que no obtindran a Moscou. Al cap i a la fi, no a tots els participants en pràctiques, quan arriba a l’empresa, se li pot confiar un projecte independent que posteriorment es construirà i el guardarà amb orgull a la seva cartera.
– Quines habilitats i eines necessita un jove arquitecte en un món canviant?
- Us heu d’acostumar a revisar, analitzar periòdicament publicacions professionals, revistes, col·leccions d’obres d’arquitectes de diferents països, en diferents idiomes, per entendre què passa a la indústria on evoluciona la professió d’arquitecte. Es recomana organitzar viatges d'estudi a diferents països per a futurs arquitectes, a partir del 3r any. Cal estudiar programes moderns, ja que la professió s'està "digitalitzant" ràpidament i no he conegut cap universitat russa on ensenyessin treballs d'alta qualitat amb "programari". Si comparem el procés educatiu amb un llibre de text, llavors la universitat és una taula de continguts. Tota la resta s’ha d’aprendre mitjançant la pràctica.
– És rendible ser arquitecte?
- És molt difícil guanyar diners en aquesta professió a les regions. Per a un arquitecte normal amb fins a 3 anys d’experiència, un salari de 35 mil rubles al mes és un èxit. El salari de l’arquitecte en cap del projecte és de 50 mil rubles, si teniu molta sort, arriba als 60 mil. En aquest sentit, molts joves arquitectes van a la visualització o al disseny, on els salaris són encara més alts.
L’única sortida per a un arquitecte provincial és guanyar diners en volums. I aquí tinc informació contradictòria. Conec especialistes que diuen que no hi ha feina i conec els seus col·legues que estan atabalats per les ordres. El seu nivell professional és gairebé el mateix. Quina conclusió se’n pot treure? Probablement així: hi ha feina, però les relacions públiques o les connexions ho decideixen tot.
En general, sóc una mica pessimista sobre el futur del mercat provincial de l'arquitectura. Crec que en aquest moment només és possible sobreviure a Moscou o a les ciutats federals més grans, i després no per molt de temps, perquè ara hi ha molts especialistes al mercat que descendeixen els preus dels seus serveis. I aquesta tendència només es fa més forta. Els clients de serveis arquitectònics de Moscou també solen fer comandes a les províncies, sovint a costa de la qualitat, però més barats. Afortunadament, el mercat de Moscou té una protecció en la forma d’un Consell d’Arquitectura i un arquitecte en cap excepcional, que protegeixen la capital de la inundació de projectes insuficients.
Jo mateix vaig a canviar l’escala del meu negoci a mitjà termini, d’aquí a dos o tres anys: crear una xarxa d’oficines d’arquitectura i disseny especialitzades en la prestació de serveis d’un cert nivell de qualitat.
La conferència Open City tindrà lloc a Moscou els dies 28 i 29 de setembre. El programa inclou tallers de firmes d’arquitectura líders, sessions sobre temes d’actualitat de l’educació arquitectònica russa, una presentació de l’estudi "Desenvolupament professional a Rússia i a l’estranger: models tradicionals i pràctiques alternatives", una fira de programes educatius addicionals, revisió de la cartera - presentació de carteres d’estudiants a arquitectes i desenvolupadors líders a Moscou i altres.
