Nikita Shilov, arquitecta principal del grup 3S, cofundadora del segell Urbanabanana, comissària del projecte NETIPOVOE. RF. Llicenciat en Architects.rf - 2018. Ambaixador de la Universitat Estatal d’Enginyeria Civil de Moscou sense diploma d’arquitecte.
Abans del desenvolupador, vaig treballar a l’oficina d’arquitectura de Moscou Progress, on vam tractar conceptes per al desenvolupament de territoris i objectes de peces d’alta arquitectura, sovint treballant en col·laboració amb estrelles. Es va dedicar molt de temps a la investigació i anàlisi del context, a la justificació del camí de narració escollit, a la creació de l’atmosfera del lloc futur i a la marca. Aquests conceptes eren molt bons, no és una pena publicar-los a Archdaily. El desenvolupador s’ofereix a pensar de manera realista, en xifres, per donar preferència al cost del projecte i a la possibilitat de la seva implementació. Com a part del nostre treball a l’empresa, intentem fer-ho tot de manera molt senzilla i establir en el concepte principis que no es podrien fer malbé en l’etapa d’implementació. Si una oficina d'arquitectura suggereix: "Provem el que encara no ha passat", el desenvolupador diu: "Mostra'm on ja funciona". Però els temps estan canviant, i ara els actors més importants del mercat immobiliari estan reunint els seus equips de somni en forma d’oficina d’arquitectura teixida a l’estructura interna de l’empresa. Anteriorment, la major part d’aquest treball era realitzat per estudis d’arquitectura convidats, ara els desenvolupadors volen el seu propi estudi d’arquitectura i ara, des de la idea fins a la implementació, el projecte es desenvolupa a les parets d’una organització.
Tenir el vostre propi departament d’arquitectura és molt convenient, el nombre d’intermediaris de la cadena es redueix significativament, cosa que té un efecte positiu sobre la rapidesa i la qualitat del treball realitzat. A més, aquesta estreta col·laboració ajuda a difondre la percepció del món del desenvolupador i de l'arquitecte. L’arquitecte comença a entendre el món dels números i del flux de treball en què viu el desenvolupador, i el desenvolupador està impregnat de l’atmosfera de bellesa i comença a veure un avantatge competitiu on anteriorment només veia sobrecostos. Sembla que tothom s’està empenyent. Algú se’n va acudir, un altre va pensar que la idea era bona, la següent es va modernitzar i, per tant, la idea s’estén com un dòmino. I si una oficina d’arquitectura capta ràpidament les tendències i intenta implementar-les a la seva cartera tan aviat com sigui possible, el desenvolupador serà molt conservador i utilitzarà una idea obsoleta mentre aporti diners. Afortunadament, les tendències actuals s’estan substituint ràpidament i, voluntàriament o no, el desenvolupador ha de seguir-les per no deixar-se al marge de la indústria. De fet, gràcies a la tendència, els arquitectes poden provar-se en el desenvolupament. Treballant en una empresa de desenvolupament, veig molt més clar el futur dels meus projectes. No hi ha entitats jurídiques fantasmals que ordenin conceptes per enlloc, només les decisions racionals i equilibrades que aporten diners i garanteixen la vida dels projectes són captivadores.
Ara estem treballant molt en el desenvolupament dels territoris regionals. A les regions, poques vegades segueixen les tendències, probablement hi ha una manca de personal jove al sector del desenvolupament: representants de la nova escola d’arquitectura. D’altra banda, hi ha exemples excepcionals en les àrees de desenvolupament urbà, urbanisme, comunitats urbanes, entre líders d’opinió i organitzadors d’esdeveniments. Sembla que les persones amb diners no reuniran la classe creativa de cap manera o una de les parts no veu el valor de l’altra. Em sembla que el moviment en el desenvolupament de les ciutats es produeix a les grans ciutats de dalt a baix a costa de més fons i a costa de compradors més avançats, que no han comprat un apartament en un complex residencial amb un aparcament per a cinc anys ja, i a les ciutats més petites el moviment i el vector de desenvolupament van de baix a dalt, a costa de la classe creativa, que amb el seu exemple mostra com vol que es desenvolupi la seva ciutat. És a dir, en aquests moments, l’aparició de desenvolupadors moderns a les regions és més aviat una excepció, però són precisament exemples d’èxit com el "Brusnika" els que fan que les persones que porten vint anys construint modificacions del P-44 als camps Penseu en coses tan bàsiques com un pati sense cotxes amb potser una millora barata però ben pensada, un frontal comercial i un codi de disseny de façanes. No obstant això, val a dir que les regions, especialment aquelles en què no hi ha hagut cap construcció massiva durant molt de temps, es troben a mig camí amb promotors i arquitectes per modernitzar el marc normatiu obsolet i una sol·licitud ben formada, no només de metres quadrats d’habitatge., però també per a un entorn urbà d’alta qualitat.
Per què continuem construint al camp? Com que aquest transportador fa temps que està establert, és difícil entrar a les zones ja existents amb edificis, perquè no hi havia aquesta experiència i molts temen començar. Resulta que simplement estem traient, traient artificialment del context peces de la ciutat que ja s’han format, on s’han desenvolupat vincles socials i s’ha establert la infraestructura. Ara, el programa de renovació sembla el més bàrbar, com l’apogeu del desenvolupament de punts de Luzhkov, però puc dir que entre bastidors hi ha bons inicis. És cert que només es podrà veure la imatge completa al final del programa, si tot va tal com havien previst molts arquitectes, urbanistes i funcionaris les nits sense dormir, tindrem oasis d’un entorn urbà còmode, la sol·licitud de que ara lidera la classificació de valors de la propera generació.
El ciberpunk ja ha arribat a Rússia, les grans corporacions canvien el món, en què els desenvolupadors s’esforcen per convertir-se. Les seves plantes de formigó, els seus equips, els seus especialistes en màrqueting, els seus arquitectes i la seva pròpia marca amb un producte: aquest és el desenvolupador actual al capdavant. Per als joves arquitectes, i fins i tot per als no tan joves, un desenvolupador és un pas que val la pena escalar. Ara, quan la tendència de les empreses de cicle complet pren força en la nostra indústria, és hora de provar-vos-hi. Tant si es tracta d’un desenvolupador regional com dels principals jugadors de Moscou, el desenvolupador et porta del cel arquitectònic a la realitat, al món dels diners i de la política, però pots portar una estrella d’aquest cel a la seva oficina i fer un petit miracle. cada dia. Dissenyar no metres quadrats, sinó un estil de vida i comoditat urbana. No sobre la taula, sinó per mostrar-ho demà i demà passat - per començar a construir.
Nikita Evdokimov, directora de desenvolupament d’Insolver. Va treballar en grans empreses privades i estatals, com l'Institut de Recerca i Desenvolupament del Pla General de la ciutat de Moscou, Grup PSN, Grup Capital
Formació: Màster en Arquitectura, llicenciat en planificació urbana, Institut d’Arquitectura de Moscou
Al principi del meu treball amb un desenvolupador, quan vaig veure que el contractista ho feia tot malament i que tot es podia fer d’una altra manera, em vaig afanyar a dissenyar-me. El problema més gran va ser canviar el vostre pensament: entendre que ara sou el client i heu d’establir les tasques. Quan va passar això, em vaig adonar que les competències, els coneixements que vaig rebre en el procés educatiu i el treball previ, són útils en aquesta estructura: no només contracta un contractista i espera que porti el resultat del seu treball per a la seva avaluació., però al principi conscientment i realitzeu analítiques de manera significativa, teniu l'oportunitat d'establir amb més precisió una tasca per a aquest contractista i controlar més correctament el resultat que obtingueu a la sortida. Llavors vaig formar la següent posició: un desenvolupador no hauria d’assumir completament el paper d’arquitecte-dissenyador, però per a una millor gestió, presa de decisions i formació de productes, val la pena tenir aquestes competències a l’empresa. Com sempre ha demostrat i demostrat la meva pràctica, ningú no pot aportar tanta aportació a una empresa d’arquitectura de tercers que la pugui implementar completament.
El paradigma que existia i que probablement encara existeix en moltes empreses sona així: vam començar el projecte, vam contractar un arquitecte extern, continuem fent les nostres coses: construir un model financer, dibuixar gràfics, convèncer l’inversor i després intentem vincular tot al concepte que va crear l'arquitecte. El nostre enfocament és diferent. En qualsevol cas, cal contactar amb empreses d’arquitectura especialitzades, però des d’un punt determinat. No contractem un contractista que participi en el disseny, no en les primeres fases, sinó amb un producte completament pensat. A més, la seva tasca es redueix a la seva execució tècnica d’acord amb les normes, per comprovar el marc normatiu i publicar la documentació del projecte. Quan un projecte es troba en una fase greu d’implementació, s’hi fan una gran quantitat d’ajustaments, que són més eficaços per pensar primer dins de l’equip i després introduir-lo en el treball del contractista.
Podem discutir durant molt de temps quin producte hem de llançar al mercat, però fins que el toquem amb les mans, fins que dibuixem 3-4 dissenys i els executem a través del model econòmic, fins que responguem a totes les peticions del nostre potencial públic objectiu, això no servirà per a res. Prechistenka ens va convèncer que l'equip necessitava un arquitecte immediatament. Vam seguir aquest camí i, crec, va produir un cert efecte: les solucions de planificació desenvolupades van resultar ser d’alta qualitat i coordinades amb l’arquitectura existent d’aquesta casa. La nostra estratègia per treballar en un projecte es troba precisament en una avaluació versàtil d’experts: elaborem diferents idees en format de tallers. Per exemple, hem utilitzat el mateix enfocament pel que fa al disseny: tots els interiors de Prechistenka són un producte intern, no ens dirigim a ningú. El següent projecte, que ara estem engegant, és un centre multifuncional, el plantejament és el mateix allà. Encara no hem recorregut a l'ajut d'oficines d'arquitectura externes: ho estem fent tot nosaltres mateixos.
Gleb Shurpik, director financer, cap del projecte de desenvolupament organitzatiu del grup d’empreses Stone Hedge
Formació: especialista en gestió anticrisi - Universitat Estatal de Gestió
Fa uns set anys, vam crear el nostre propi departament de disseny i investigació dins de l’empresa, on treballen, entre altres coses, arquitectes molt talentosos i forts. Inicialment, l'objectiu es va aplicar purament: érem molt escrupolosos sobre la documentació de disseny que ens preparaven les oficines externes de disseny: els nostres enginyers interns, enginyers de disseny i arquitectes van comprovar la documentació de disseny. Els arquitectes que treballen a la nostra empresa realitzen la supervisió arquitectònica de tots els projectes. Per ser sincer, ho fem per cobdícia, perquè ens sap greu pagar diners a les oficines d’arquitectura per supervisar-les, de manera que ho fan els nois de l’empresa. Però aquesta és una funció molt complexa, interessant i realment necessària, que, al nostre parer, s’ha d’implementar a l’empresa de desenvolupament.
En el futur, van ser precisament aquells joves i homes arquitectes que van treballar per a nosaltres els que van començar a influir seriosament en el producte que estem desenvolupant. En primer lloc, es tracta de l’equilibri entre estètica, funcionalitat i, curiosament, diners. Sovint, les empreses d’arquitectura interessants ofereixen conceptes fenomenals absolutament increïbles, però, ja a la costa, els nostres arquitectes interns poden concloure que aquest concepte requerirà la seva implementació en un període de temps molt més llarg o per molts més diners dels que ens podem permetre o esperar inici del projecte. A més, el nivell de desenvolupament arquitectònic i la qualitat del producte que ara oferim al mercat, fins i tot amb la seva ajuda, s’han convertit en molt millors, més interessants i més demandats.
Una cosa important per a un arquitecte d’una empresa de desenvolupament és provar-se en una obra. Proveu com passa tot a la realitat, com s’implementen els conceptes, com es diu, amb bolígrafs i a la terra. Això dóna un gran impuls, però cal desenvolupar-se després d'almenys una mica d'experiència laboral en una oficina d'arquitectura professional. Per treballar una mica amb un GAP amb talent, agafeu experiència i la transició serà molt orgànica. On pot créixer un arquitecte dins d’una estructura de desenvolupament? Al meu entendre, l'exemple més cridaner, entenedor i realitzat del mercat és el director de producte, sempre que els arquitectes millorin el component econòmic i de màrqueting. Aquest especialista supervisa tot el procés de desenvolupament d’un producte de desenvolupament des del moment d’adquirir un lloc concret. Com més aviat comencem a treballar en un producte, més bonic, funcional i elaborat serà. No sé fins a quin punt aquesta trajectòria correspon a l’idealisme arquitectònic en l’esperit de Howard Roarke, però aquest és un escenari molt entenedor que pot portar la vida a un nivell qualitatiu diferent.
Daria Sukhova, urbanista, especialista en cap per al desenvolupament potencial de la regió de Moscou a l’estructura del desenvolupador
Educació: disseny d'entorn arquitectònic, UlSTU. Màster universitari - Gestió del desenvolupament espacial de les ciutats, Escola Superior d'Economia
En el moment de graduar-me a l’Escola Superior d’Urbanisme, feia set anys que treballava en el camp de l’urbanisme i ocupava el lloc de subdirector del departament d’urbanisme en una coneguda empresa d’arquitectura. Amb el pas del temps, va quedar clar que hi havia més gent creativa que jo, i em vaig sentir reduït en dissenyar, així que vaig prendre una decisió en la direcció de la gestió de projectes. En l’estructura del desenvolupador, era necessari elaborar tot tipus d’especificacions tècniques, recollir dades analítiques per als projectes d’urbanisme, comunicar-se amb les autoritats, celebrar audiències públiques i supervisar també els arquitectes que es dediquen al disseny. La diferència entre una empresa de desenvolupament i una empresa de projecte com a empresari sempre és el nivell de salaris i títols de treball. Una persona amb les competències de l'arquitecte en cap de projectes (GAP) en l'estructura del client pot ocupar el lloc de gerent de planificació general, i això correspondrà a l'estructura moderna de l'empresa. Si considerem l’escala professional en el seu sentit habitual, aquesta transició es pot percebre com un pas enrere, però de vegades cal fer un pas enrere per fer deu passos més endavant.
Basant-me en la meva experiència, puc dir que és impossible ser arquitecte i gerent en una sola persona. Ja sigui un arquitecte amb talent, creativitat i poc organitzat, o bé un executiu clar. En algun moment, una cosa definitivament superarà. Els arquitectes no són les persones més organitzades, són persones creatives, cal abordar-ho amb comprensió. Anar al costat del client us ensenya a raonar des del punt de vista econòmic. Malauradament, a Rússia, el dissenyador sovint fa el paper de “què vols?”, O el projecte només queda en paper, i això no sempre es correlaciona amb la realització de les ambicions de l’arquitecte. Per a mi, el treball del client és una oportunitat per influir en el producte final, l’oportunitat d’atraure planificadors urbans competents i altres contractistes i consultors qualificats. La part d’urbanisme d’un projecte de desenvolupament comença molt abans del seu anunci a l’espai mediàtic i del llançament de noves zones venudes al mercat (sovint uns dos anys). És com un front invisible, sense el qual és impossible una nova implementació del projecte.
Els especialistes amb formació en arquitectura i urbanisme estan més disposats a participar en la creativitat. Però la feina de gestió de projectes també pot ser interessant, ja que sempre es tracta d’un diàleg entre un desenvolupador, un dissenyador i les autoritats amb la implicació addicional de la comunitat de la ciutat, sovint amb la formació d’una comunitat local. Quin tipus de professió una persona hauria de poder realitzar un examen de documentació urbanística i estar oberta al diàleg amb les autoritats i els residents? Al meu entendre, un arquitecte / urbanista és molt adequat per a aquesta funció. El volum i la comprensió dels coneixements i habilitats permeten resoldre de manera creativa problemes complexos, identificar els riscos a temps i buscar oportunitats. Tot això fa que aquests especialistes siguin únics al mercat laboral, així com les ofertes de feina en aquest segment.
Vasily Bolshakov, arquitecte en cap del pla director empresa de desenvolupament "Brusnika"
Educació: especialitat - Departament d'Urbanisme i Arquitectura del Paisatge, Facultat d'Arquitectura, Universitat Estatal de l'Ural Sud. INGraduat del programa Architects.rf - 2019/20
A la Setmana Strelka de Novosibirsk [l'esdeveniment va ser organitzat per l'Institut Strelka en el marc de l'Any d'Alemanya a Rússia 2020/21 amb el suport de Brusnika], juntament amb Lilia Gizzyatova, vam parlar molt sobre el nou paper d'un arquitecte. La professió d’arquitecte tracta del futur: creem quelcom que encara no existeix i, per tant, hem de ser visionaris, entendre, predir i predir, en algun lloc, gràcies a la nostra pròpia intuïció i experiència, com es desenvoluparà la ciutat. Hem de saber-ho gairebé tot, perquè creem un espai per a la vida, que inclou no només la feina, l’habitatge, el descans, sinó també molts, molts aspectes diferents de l’activitat humana, els hem d’entendre i estudiar. És important ser molt llaminer pel coneixement, curiositat per tot, precisament perquè es tracta d’una professió molt polifacètica, polifacètica, no hi ha una direcció definida, es pot ser un arquitecte pràctic o es pot ser un arquitecte organitzador que entengui com fer-ho. millorar aquest espai, com implementar els plans dels arquitectes. Sovint a la nostra professió hi ha una certa divisió del treball, que només hi ha qui conceptualitza i inventa. Però, de fet, si no implementem els nostres projectes en la professió, quedarà en paper, s’estudiarà, es guardaran els projectes als museus, però no millorarem l’espai.
Com a arquitecte i urbanista, he desenvolupat totes les meves activitats professionals en projectes d’urbanisme i sempre he treballat en algun tipus d’equip. Vaig recórrer tots els cercles de l’infern de la planificació urbana: plans mestres, plans mestres, vaig participar força activament en activitats científiques. Després de la millora dels espais públics de les petites ciutats, vam participar en diversos concursos, inclòs per a projectes a Karabash, regió de Chelyabinsk, a Uchaly a Bashkortostan. Ara no només estic creant solucions d’urbanisme en paper, sinó que també les implemento. Això és interessant i força inusual per a la majoria dels urbanistes, que en general no veuen tan aviat el fruit del seu treball. Puc dir que estic content perquè puc pensar, adonar-me de mi mateix, dedicar-me a un treball intel·lectual relacionat no només amb el disseny, sinó en general amb el desenvolupament de la planificació urbana dins d’una empresa de desenvolupament. Això és molt valuós per a mi, i crec que és un greu precedent en la nostra pràctica.
Kuba Snopek, explorador de la ciutat, autor de Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, canal de telegrames Urban Paradoxes. Cuba va passar el darrer any a la Universitat de Califòrnia a Berkeley investigant l’art immobiliari: com inverteixen els desenvolupadors en art públic
Per a mi, l’absència d’un desenvolupador com a figura en el discurs urbà modern és una omissió. Aquesta situació s’ha desenvolupat a Rússia, als Estats Units i a la majoria de països de la UE. Els desenvolupadors privats són els principals desenvolupadors de les ciutats modernes. No va ser el cas fa uns anys: a la segona meitat del segle XX, hi havia diferents tipus de promotors privats i públics, que construïen comunitats i cooperatives. A poc a poc, tots aquests jugadors van perdre la seva importància i va augmentar la part de les inversions en desenvolupament. Per descomptat, això es deu al desenvolupament d’una versió moderna de l’economia de mercat, en la qual el paper de l’Estat és molt limitat. Que la família que ha liderat els Estats Units durant els darrers quatre anys sigui el símbol de l’enorme valor dels desenvolupadors.
El que més em sorprèn d’aquesta història és que els teòrics no estan molt interessats en els desenvolupadors: la pràctica de la construcció de ciutats. Sí, se’ls critica. Els desenvolupadors tenen un lloc especial a la societat: tenen una reputació terrible, que no ha canviat des de la pel·lícula "Qui va emmarcar Roger Rabbit", on el personatge negatiu principal és un desenvolupador, descoratjat i descoratjat. Durant els darrers 10-15 anys, la moda de l’urbanisme ha augmentat molt el nombre de persones implicades en la formació de processos urbans i ha canviat la perspectiva des de la qual es descriu la ciutat: ja no la mirem exclusivament des de la perspectiva d’un a vista d’ocell, a través dels ulls dels planificadors, ho contemplem des de la perspectiva dels habitants de la ciutat que l’utilitzen cada dia. La ciutat és discutida principalment per acadèmics, arquitectes, urbanistes, activistes de la ciutat i polítics, de vegades els planificadors s’uneixen a ells i els desenvolupadors semblen romandre darrere de la tanca tot el temps. Resulta que aquells que ho fan no participen en la creació de la teoria; i els que escriuen teoria de la ciutat no entenen del tot la mecànica interna del negoci d’un desenvolupador. Això és contraproduent: la teoria està massa separada de la pràctica.
Tot i això, els investigadors i els crítics s’han interessat pels propis desenvolupadors; fa poc temps el tema va començar a guanyar popularitat en l’entorn acadèmic. Fa diversos anys, Alain Bertaud va llançar Order Without Design (MIT, 2018), on criticava fermament la planificació urbana tradicional per ignorar el desenvolupament econòmic de les ciutats. Rainier de Graaf, autor del famós llibre Quatre parets i un sostre, va comissariar l'any passat la prestigiosa revista alemanya Baumeister. Va dedicar tot un número a com la lògica del desenvolupament afecta l'arquitectura. Un dels graduats de Strelka està escrivint un article de recerca als Estats Units sobre com la forma arquitectònica afegeix valor als productes de desenvolupament, i el professor de la Universitat de Columbia, Patrice Derrington, està acabant un enorme treball sobre l’ontologia de les activitats de desenvolupament. Diré immodestament que jo mateix també escric ara sobre art públic, en el qual inverteixen els desenvolupadors. D’aquí a un any o dos veurem una onada de llibres meravellosos que analitzen la ciutat des del punt de vista de l’ofici de desenvolupament. I serà útil per a tothom. Els desenvolupadors podran veure els defectes del seu enfocament; la resta són punts de possible intersecció d’interessos i cooperació amb els desenvolupadors.
S'ha desenvolupat una relació particularment difícil entre desenvolupadors i arquitectes. Això es deu al fet que aquestes dues professions tenen objectius molt diferents. La missió de l’ofici d’arquitecte modern es va concretar a la primera meitat del segle XX, quan els moviments polítics d’esquerres estaven al poder. L’arquitectura moderna més emblemàtica i significativa es va crear just aleshores i, sovint, amb diners públics: molts projectes d’habitatge barat per a treballadors (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing i altres), edificis públics (Sydney Opera House) o de noves, capitals ideals de països que s’han alliberat del colonialisme (Brasília, Chandigarh). En resum: l’arquitecte va servir la comunitat. Als anys 60, va sorgir el postmodernisme als Estats Units: una arquitectura completament diferent, que està fortament associada a la figura d’un client privat. És molt menys versàtil, menys orientat socialment i més adaptat al gust privat del client. Alguns arquitectes van percebre aquest procés com una degradació de la professió, a la qual encara no poden fer front; d'altres, com l'esmentat de Graaf, com un repte interessant. El segon enfocament és més proper a mi, però no convé a tothom.
Molts reben una formació arquitectònica perquè volen participar en la missió pública de l'arquitectura. I llavors es produeix aquesta incoherència: els estudiants de les escoles d’arquitectura volen crear projectes públics o almenys habitatges, pensant en la comoditat i el benestar dels residents, però en realitat resulta que ningú no ho construeix, hi ha molt pocs equipaments públics, i heu de treballar amb un desenvolupador en un pla completament diferent. El conflicte que existeix entre arquitectes i promotors està relacionat precisament amb el fet que aquesta missió inicial és simplement impossible, perquè el tipus d’inversor ha canviat.
Però hi ha un altre procés: molts desenvolupadors estan farts de la seva terrible reputació, de manera que cada vegada intenten satisfer l'opinió pública: preserven el seu patrimoni, subvencionen empreses poc rendibles però populars, llancen diners als pressupostos municipals, inverteixen en art urbà, per exemple. Els desenvolupadors han notat els reptes que enfronten les ciutats modernes (canvi climàtic, enorme estratificació de la societat, migració) i molts estan preparats per fer front a aquests problemes. El que ara em sembla interessant és esbrinar si en aquesta situació hi ha l'oportunitat de realitzar almenys parcialment la missió pública amb l'ajut d'un inversor privat?
