Ja hem dit que, resumint els resultats de l'any, Moskomarkhitektura va convidar arquitectes, desenvolupadors i urbanistes a participar en l'enquesta, la finalitat de la qual és avaluar la visió de la comunitat professional sobre nous projectes, enfocaments i reptes que han sorgit a Moscou i les regions aquest any, per destacar punts dolorosos i esbossar maneres de resoldre els problemes sorgits. Els resultats de l'enquesta es van anunciar el 17 de desembre a la conferència Comfortable City. L’esdeveniment principal de l’any, la majoria dels enquestats van reconèixer la restauració de l’edifici del Comissariat del Poble per a Finances. A més, representants de la comunitat professional van parlar sobre la transició general a la xarxa.
L'enquesta va ser realitzada per Citymakers per encàrrec del Comitè d'Arquitectura i Construcció de Moscou.
A continuació es mostren algunes de les opinions. Hi ha sis entrevistes més a la publicació anterior.
Yuliy Borisov, cap de l’oficina de disseny del projecte UNK
Al vostre parer, què ha canviat en els fluxos de treball aquest any? Ha millorat la vostra eficiència en línia? Hi ha dificultats amb la comunicació tant dins de l’equip com amb tercers socis?
Durant aquest any, vam tenir dos tancaments a la nostra oficina. A la primera, vam veure per primera vegada un fort augment de la productivitat laboral, que va durar un mes i mig. Després hi va haver la línia del declivi. A la segona, és pitjor. Al principi, la gent assumeix amb entusiasme un projecte, treballa més que a l’oficina i no pot parar. Llavors comença el burnout. I és evident que part de la informació es perd durant la comunicació de vídeo, perquè alguns dels seus bits només es transmeten amb el camp energètic, especialment pel que fa a discussions creatives o protecció de projectes al client.
Personalment, per a mi, la popularització de les videoconferències és més aviat un fenomen positiu. Aquesta és una altra eina de la nostra gamma d’assoliments d’objectius, com un telèfon, WhatsApp, tauler de dibuix, ordinador, fitxer, pla o model BIM. És convenient interactuar tant amb els clients com amb els usuaris finals. Per exemple, les discussions públiques del nostre projecte a Yuzhno-Sakhalinsk van tenir lloc remotament. I, per descomptat, esteu pràcticament més a prop de la persona, perquè la vostra cara és a la pantalla, la seva cara a la pantalla. La comunicació es fa més íntima, íntima. És interessant.
Treballem molt amb grans projectes, on només mil persones participen en el disseny. Tenim reunions per a 25 persones. L’ús de videoconferències no elimina completament totes les preguntes, però si més no les simplifica.
Què més? Probablement vaig començar a comunicar-me més amb més empleats que abans. La velocitat ha augmentat. Però, per descomptat, no tinc prou comunicació en directe ni intercanvi d’energia. Cap videoconferència no ho pot substituir.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
No diria que va ser un any difícil. No tinc la sensació que fos més difícil que l’anterior. A més, al final em va semblar que és més lleuger que el 2019. Dues setmanes abans del primer bloqueig, ja vam veure la situació i ens vam preparar amb normalitat. Hem creat un sistema d’accés remot, hem estat excessivament assegurats. Estàvem preparats per a una situació molt més difícil. Quasi vam comprar vestits espacials per poder anar al lloc de construcció. No és broma.
Si feu una pregunta personal, tots els meus familiars, familiars i empleats estan sans. Algú estava malalt, per descomptat, però no hi va haver xocs seriosos.
Quin creieu que va ser el més important en les activitats del despatx aquest any?
Cada pocs anys fem un inventari de les nostres eines de treball, la consecució dels nostres objectius. Després d’això, ens fixem nous objectius i seleccionem nous recursos i eines per a ells. El més important d’aquest any va ser pensar en el nostre curs de moviment per a l’any següent.
Azat Akhmadullin, fundador de l’oficina AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
El ritme de treball d’aquest any era com a les onades, la pressa es substituïa periòdicament per un disseny tranquil i sense presses. Al començament de la pandèmia, nosaltres, com tothom, vam anar a un lloc remot; en aquell moment, l’eficàcia es va enfonsar. Però després, quan tot l’equip va tornar al taller, la velocitat de disseny es va recuperar. De tant en tant, els membres de l’equip anaven a treballar remotament, de manera que enguany no ens reuníem com un equip sencer aquest any. Treballar en línia no ens va sorprendre, ja que el 70% dels nostres projectes es troben a diverses regions del país i gairebé sempre els processos de treball i la comunicació amb els clients es feien en línia, amb algunes excepcions quan al començament de la feina era necessari per volar al lloc de disseny. La pandèmia també ha afectat els nostres clients. Alguns d'ells es van posar malalts i això va canviar els horaris i els terminis per al lliurament de projectes.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Estudiar al programa architects.rf va permetre trobar un gran nombre de persones afins a tota Rússia i començar a treballar en xarxa, que, diré per la meva pròpia experiència, funciona molt bé. Creem constantment consorcis, compartim consells, treballs, idees.
Al vostre parer, què va ser el més important en les activitats de l’oficina aquest any?
La nostra cohesió i l’interès de cada membre de l’equip per assolir un objectiu comú. El desig de creixement constant, aprenentatge, el desig d’aprendre i entendre alguna cosa nova i de millorar l’espai que ens envolta, encara que no estigui recolzat per un gran component econòmic. Però entenem que una oficina jove ha de fer-se un nom gràcies al seu treball d'alta qualitat i acabat, que al seu torn atraurà suport financer.
Mikhail Beilin, soci de l’oficina d’arquitectura CITIZENSTUDIO
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
Aquest any ha canviat molt poc a la nostra oficina. El cas és que fa uns anys, quan vam fundar l’oficina, el meu company Daniil Nikishin i jo vam decidir que tindríem una oficina virtual. Per tant, el nostre estudi estava molt ben preparat per als canvis impactants de moltes persones.
La diferència és que ara tothom treballa en format en línia. Això vol dir que es necessita menys temps per a reunions presencials llargues. Tot es discuteix a Zoom i és molt convenient.
Em sembla que la principal novetat del 2020 és que tots vam començar a passar molt menys temps en reunions innecessàries amb persones innecessàries. La traducció de la comunicació de treball en línia ha fet que ara ens reunim personalment amb aquells amb qui realment volem trobar-nos. Estalvio temps, que sempre ha estat la meva major escassetat.
La presència personal, per descomptat, és necessària directament al lloc de construcció. Però un gran nombre de preguntes no requereixen reunions presencials. Requereixen una comunicació d’alta qualitat entre els diferents participants del projecte. Sovint, això se substitueix per la retirada constant de tothom seguit. Si no podeu crear un flux de treball normal, organitzeu reunions. Em sembla que els esdeveniments d’aquest any porten al fet que la gent d’avui es vegi obligada a establir aquesta comunicació.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Va passar que durant el període de bloqueig vam tenir moltes tasques creatives interessants que em van permetre passar aquest temps amb relativa tranquil·litat, fins i tot amb plaer.
Tot i això, sempre intento proposar activitats per mi per si de sobte no hi ha feina. Això encara no ha passat, però entenc què pot passar en qualsevol moment. A més, tant la primera com la segona onada de la pandèmia causen greus danys econòmics, i l’arquitecte, per descomptat, depèn molt del panorama econòmic general. És com una papallona, tan lleugera, suau i indefensa que qualsevol, fins i tot petits canvis de temperatura, la pot matar.
Per tant, a més de la família, els éssers estimats i els amics, que són obvis per a tots nosaltres, tinc el suport de tenir una feina, saber què faré avui i demà. El que m’interessa.
Al vostre parer, què va ser el més important en les activitats de l’oficina aquest any?
Aparentment, tinc una peculiaritat tal: visc esdeveniments negatius de manera molt més nítida. Per exemple, aquest any hem aturat un projecte en què treballàvem, que ens encantava molt i que valoràvem molt. La suspensió no té res a veure amb el coronavirus. Una història interna força comuna de la relació entre un arquitecte rus i un client rus, però aquest cas ens ve al cap primer de tot.
Però, creativament, va ser un bon any per a nosaltres amb projectes molt interessants. Vaig marxar a la dacha a finals de març, planejant passar-hi unes setmanes i vaig acabar tornant al cap de cinc o sis mesos. Em vaig endur paper, folre, pensant que finalment tindria temps de dibuixar. Però va resultar que no hi havia temps per a tot el bloqueig, perquè hi havia molta feina. Hem completat cinc o sis projectes en aquests mesos: un mercat a Sant Petersburg, un parc a Belgorod, un centre d’oficines allà, diversos projectes per a Moscou, inclòs un projecte experimental de renovació de Metrogorodok. Tant de bo comencin a implementar-se aviat. Aquest seria un gran final del tancament i del 2020.
Victoria Raubo, directora de desenvolupament de l'APEX Design Bureau
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
El treball en línia és eficaç, però hi ha matisos. En un equip ja establert, l’eficàcia ha augmentat definitivament, ja que tothom entén la tasca de la mateixa manera, els companys ja han passat moltes coses, han treballat junts, sintonitzats a la mateixa longitud d’ona i són capaços d’entendre’s ràpidament en qualsevol format.
En equips nous, tot és una mica diferent: els primers 1-2 mesos necessiteu invertir el vostre temps en un empleat. Es necessita molta comunicació personal abans d’arribar al nivell d’eficàcia d’un equip ben coordinat. Tot i això, la comunicació "en directe" continua sent un vincle important, és ella qui forma la confiança, la comprensió mútua, crea sinergia entre les persones, en una paraula, tot allò que després es converteix en la base per a activitats conjuntes efectives.
La nostra empresa intenta proporcionar noves eines en els fluxos de treball per accelerar la immersió en projectes i tasques:
- hem creat la nostra pròpia plataforma educativa i d’entreteniment APEX Life, on els companys poden conèixer el procés de creació de projectes i, en mode de conferència, fer preguntes, comunicar-se, reunir-se, debatre temes informals;
- de moment estem integrant un sistema de seguiment de processos, que farà que el flux de treball sigui el més transparent i entenedor possible, tant per a principiants com per a equips ben coordinats;
- hem creat una plataforma per intercanviar models d’objectes en 3D amb els nostres clients, perquè sempre puguin mirar el model de projecte actual en línia i veure la dinàmica del disseny;
- els empleats de l’empresa sempre poden utilitzar ajuda psicològica o demanar formació per millorar qualsevol habilitat per optimitzar els processos de treball.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Estic motivat per continuar amb projectes interessants i persones al meu voltant inspirades en una idea. Francament, aquest any, a causa de la meva extroversió, em costa molt treballar a distància. Tanmateix, qualsevol crisi condueix a la intensificació: he estat més atent a la qualitat del meu temps lliure, intento mantenir un equilibri 30/30/30 (son / treball / socialització).
Al vostre parer, què va ser el més important en les activitats de l’oficina aquest any?
Crec que un esdeveniment molt important per a la nostra oficina va ser el trasllat del treball de l'oficina amb una plantilla de 600 persones al format en línia. La direcció de la companyia ha fet tot el necessari per proporcionar als empleats comoditat i comoditat, per fer una transició sense dolor. Es va ajudar els empleats a organitzar els llocs de treball, es va pagar la compra d’equip addicional, la direcció de l’empresa va crear un sistema de coworking segur, on mitjançant el sistema de reserva de llocs de treball es pot visitar l’oficina, on es controla el nombre d’assistents i es prenen mesures sanitàries. s’observen mesures de distanciament social.
Anastasia Klyputenko, cap de l’oficina URBAN SCALE
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
Els nostres processos de treball no han canviat fonamentalment, ja que el treball remot es va establir inicialment a l’oficina. No esperàvem que de sobte fos tan rellevant, però estàvem preparats al 100%.
Només trobo a faltar les reunions de clients fora de línia, ja que la majoria de les negociacions s’han traslladat a Zoom. Tenim sort: els desenvolupadors els troben que realment volen crear un entorn de qualitat. Els líders d’aquestes empreses tenen una visió especial i és molt interessant comunicar-s’hi.
Però cal tenir en compte que les reunions anteriors es van estendre durant diverses hores, vam imprimir materials per a cada reunió i vam perdre el temps a la carretera. Ara tot està clar i al punt.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Com sempre, ens ajuda a respondre ràpidament a les oportunitats i a estar disposats a treballar molt. A la primera onada de quarantena, gairebé no sentien aïllats, ja que treballaven set dies a la setmana.
En general, aquest any s’ha demostrat que la competència de cada persona és més important que el lloc on es troba i les condicions en què li és més convenient treballar. Hi ha menys prejudicis, la flexibilitat i la professionalitat han passat a primer pla.
Al vostre parer, què va ser el més important en les activitats de l’oficina aquest any?
Els principals resultats de l’any van ser que van reconstruir els processos i van configurar completament el desenvolupament de la documentació del projecte a l’entorn BIM, van trobar noves persones amb talent per a l’equip i van desenvolupar un concepte de planificació urbana a gran escala per a una àrea de més de 40 hectàrees. El nou any, els plans no són menys ambiciosos. Esperem un 2021 interessant!
Alina Chereyskaya, arquitecta i sòcia del laboratori SA
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
Segons l’experiència de SA lab, el 2020 va empènyer a tothom a la comunicació en línia. Això va fer possible ser més lliure, operatiu i eficient en molts temes. Sovint col·laborem amb empreses d’arquitectura d’Europa, els Estats Units i el Japó, de manera que el format en línia no era nou, estàvem preparats per a això. A causa de la tensió general i l’espontaneïtat dels esdeveniments, va ser difícil per a molts adaptar-se a la nova realitat de primer. Estic segur que si la transició fos més fluida i planificada, la majoria agrairia l’avantatge de les oficines flexibles.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
A causa de la transició a la xarxa, moltes conferències han quedat disponibles. Hi va haver l’oportunitat de conèixer arquitectes de diferents països i estudis, per aprendre moltes coses noves en un curt període de temps. Vam participar en esdeveniments internacionals: eCAADe 2020 a TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. També van inventar i celebrar conjuntament amb ARCHSLON i Synthesis el primer festival en línia d’arquitectura a Rússia: 360FEST. Es va convertir en una plataforma de comunicació i va reunir persones de 15 països i 76 ciutats de tot el món, malgrat les fronteres tancades i les limitacions del món físic.
Al vostre parer, què va ser el més important en les activitats de l’oficina aquest any?
Durant els darrers deu mesos, hem après moltes coses sobre les nostres reserves i capacitats. El més important era mantenir l’equip. 2 setmanes abans de l'inici oficial del rodatge a distància, ja treballàvem des de casa. SA lab és una empresa jove que crea una arquitectura adaptativa que respon fàcilment als paràmetres canviants. Així és com ens vam flexibilitzar. Per exemple, per al festival Geek Picnic, l'equip va dissenyar originalment espais públics. Quan l’esdeveniment va entrar en línia, vam revisar completament el concepte i vam crear pavellons virtuals, als quals van assistir més de 5.000 persones el primer dia.
A més de projectes, el laboratori de SA realitza activitats educatives i un canal de telegrama. Des del març, s’ha convertit en un oasi de bones notícies en què vam recollir casos útils.
El salt al digital s’ha convertit en un camp de proves per a noves idees per a nosaltres.
