Resumint els resultats de l’any, Moskomarkhitektura va convidar arquitectes, desenvolupadors i urbanistes a participar en l’enquesta, el propòsit de la qual és avaluar les opinions de la comunitat professional sobre els nous projectes, enfocaments i reptes que han aparegut a Moscou i les regions en què es troba aquest país. any, ressalteu els punts de dolor i descriviu formes de resoldre els problemes sorgits … Els resultats de l'enquesta es donaran a conèixer el 17 de desembre en el marc de la conferència "Ciutat còmoda", que s'inicia avui en línia.
A continuació es mostren algunes de les opinions.
Nikita Tokarev, directora de l'escola d'arquitectura MARCH
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
A la Universitat Universal hi ha canviat molt. Vam haver d’implementar en setmanes allò que havíem previst dedicar anys: teletreball, flexibilitat horària, gestió electrònica de documents i, a llarg termini, evitar tràmits, sistema de gestió de l’aprenentatge. Molts cursos de formació han aparegut en format mixt i completament en línia, dues escoles han canviat d’orientació, s’han obert dues de noves com a part de la Universitat. El següent pas és la reestructuració del nostre espai de treball. Tots aquests èxits continuaran amb nosaltres, independentment del COVID. Encara és difícil jutjar l’eficàcia, es va dedicar tot l’any a apagar focs. L’eficiència rau en el fet que els hem tractat. Crec que hi ha un període de descens de l’activitat més difícil i més llarg. La comunicació es va fer més intensa: els estudiants van començar a assistir a les classes amb més precisió, hi havia més oients a les conferències obertes i era més fàcil reunir crítics per debatre projectes. Al mateix temps, la comunicació s’ha tornat més difícil a causa de la multitud de canals: correu, xarxes socials, xats corporatius i portals d’informació, telèfon i una infinitat d’esdeveniments en línia. El més valuós és una reunió en directe, un dia sense pantalla, un telèfon apagat, una exposició o simplement un passeig.
L’educació en línia s’ha complicat i com, en cas afirmatiu? L’aprenentatge en línia afecta la comprensió i l’absorció del coneixement arquitectònic? És possible amb l’aprenentatge en línia crear equips d’arquitectura d’estudiants i la fraternitat professional dels estudiants?
Per descomptat, la transició a Internet ha complicat la vida de les escoles d’arquitectura i no només aquí. Per a l'arquitectura que continua sent material, l'aprenentatge a gran escala a la pantalla és impossible. Si més no, si volem preservar la seva connexió amb les persones, el paisatge i el clima. L’aprenentatge en línia per a arquitectes és més un accident que un corrent principal de l’educació. Necessitem models i materials de construcció reals, tallers, viatges conjunts. La comunicació en directe és fonamental, crea valors i cultura compartits, amistat, atmosfera, capital social. Això és el més important en educació i, després, les habilitats útils. A més, no tothom té l’oportunitat a casa d’estudiar i ensenyar completament; la salut pateix hores assegudes davant del monitor. Continuem estudiant en persona i ho farem el màxim temps possible. Al mateix temps, a MARSH també ens vam beneficiar del format en línia. Vam poder convidar col·legues d'altres països i ciutats a debatre sobre projectes, aquells que no vinguessin a Moscou. Vam fer una exposició virtual i vam reunir un ordre de magnitud més de visitants dels que haurien arribat a Artplay. Hem mantingut moltes reunions remotes, conferències obertes i debats, en particular la sèrie (Des) escolarització en educació arquitectònica. La presentació i discussió d’arquitectura en línia proporciona oportunitats il·limitades que utilitzarem en el futur. Però per a altres àmbits educatius, per exemple, "Gestió del desenvolupament territorial", l'aprenentatge mixt presencial i a distància és el que necessiteu, ja que us permet arribar al públic de les diferents regions del nostre enorme país.
Considera que la llei d’activitats arquitectòniques és un esdeveniment important de l’any? Esteu d'acord amb la seva última versió? Amb què estàs d’acord / en desacord?
La llei esdevindrà un esdeveniment si s’aprova, del qual no estic segur. Intenta regular massa àrees. A més de l’activitat professional d’un arquitecte, també es tracta d’activitat de planejament urbà, servei municipal i públic, especialment contractació estatal i municipal mitjançant concursos creatius per a projectes d’arquitectura, organitzacions professionals i creatives d’arquitectes, formes organitzatives de pràctica arquitectònica. En aquesta forma, la llei probablement no funcionarà i pot conduir no al desenvolupament de l'arquitectura, sinó a una pressió administrativa i financera més gran sobre els arquitectes. I els arquitectes tenen prou dificultats fins i tot sense la llei! L’única professió creativa, l’arquitectura rep un sistema de certificació complex i feixuc, com en cap altre lloc del món. En aquells països on hi ha certificació, s’aprova una vegada i no 3-4, i no es requereixen 10 anys d’experiència per aprovar-la. Els russos que van estudiar a l’estranger no podran reclamar la condició d’arquitecte. Però per a la protecció dels drets d'autor de l'arquitecte, la legalització de les competicions creatives, l'eliminació de les indústries creatives de la Llei federal-44, on guanya l'oferta més barata, la llei fa poc sense canvis en altres lleis. No és casualitat que no hi hagués cap discussió oberta sobre la llei. Es limitava al lideratge de la Unió d’Arquitectes, NOPRIZ i l’Acadèmia d’Arquitectura. Crec que el debat principal sobre la llei encara està per davant, ja que veiem molts comentaris negatius dels nostres distingits col·legues.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any? Quin va ser, al seu parer, el més important en les activitats de MARSH aquest any?
El més important és que vam fer excel·lents projectes, vam salvar estudiants i professors i vam contractar amb èxit un nou flux per a programes de pregrau i postgrau. La raó és probablement que l’escola per a nosaltres i els estudiants no és només un lloc per adquirir coneixements, coneixements al voltant del mar, sinó una comunitat de persones afins, unides per valors comuns. Aquest és el punt de suport.
***
Kirill Tesler, cap del gabinet d'arquitectura "Vector", professora associada de NRU MGSU
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
El 2020 finalment ha obligat a tothom a adoptar la realitat digital del món modern. Si abans era possible treballar a l’antiga i negar la tecnologia, ara ja no és possible. L’any s’ha convertit en un problema només per a aquells que han quedat sistemàticament endarrerits dels líders tecnològics del mercat durant els darrers deu anys. El nostre despatx es va construir originalment sobre una base tècnica moderna i buscava tecnologies avançades. Treballem en un servidor al núvol i alguns dels nostres empleats es troben a altres ciutats i països. Per tant, no vam haver de traslladar persones a un lloc remot, ja que inicialment no van visitar l'oficina en el sentit clàssic de la paraula. Per contra, el nostre treball s’ha tornat encara més eficient, ja que els socis i els clients han acceptat les nostres condicions del joc. Per descomptat, la comunicació en directe és insubstituïble, però la responsabilitat social per la salut dels altres encara és més important.
L’educació en línia s’ha complicat i com, en cas afirmatiu? L’aprenentatge en línia afecta la comprensió i l’absorció del coneixement arquitectònic? És possible amb l’aprenentatge en línia crear equips d’arquitectura d’estudiants i la fraternitat professional dels estudiants?
Els programes educatius necessiten seminaris i tallers fora de línia. A la nostra professió, no tot es pot mostrar a la xarxa. No tots els estudiants tenen Internet d'alta velocitat d'alta qualitat que els permet intercanviar lliurement grans quantitats de dades. No sempre és possible "llegir" la reacció del públic a la seva conferència. Tot i això, totes són "malalties infantils" dels programes en línia que es poden resoldre en 2-3 anys de treball. Ara estic ensenyant a un grup de 120 persones a la pràctica de streaming, permetent als nens formar equips per completar les tasques i participar en debats conjunts. Això els permet establir treball en equip i aprendre no només a escoltar, sinó també a gestionar l’equip. L’estímul per a una comunicació constant forma habilitats professionals i uneix l’equip.
Considera que la llei d’activitats arquitectòniques és un esdeveniment important de l’any? Esteu d'acord amb la seva última versió? Si no, amb què no esteu d’acord?
El fet que ara comencessin a prestar molta atenció a l’arquitectura i a la professió és un gran èxit. Un arquitecte s’ha convertit en una persona i pot defensar els seus drets i opinions. Qualsevol discussió pública sobre la regulació legislativa del tema de l'arquitectura és beneficiosa per a la professió i per a la formació d'opinió pública sobre la contribució de l'arquitecte al desenvolupament del país. Crec que aquests documents no s’han d’adoptar sense una discussió i una elaboració adequades. Encara cal aclarir i especificar molt. Els errors comesos en aquests documents fan molt més mal que l'absència del document en si.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
La recerca de l’excel·lència. Només el desenvolupament constant i la recerca de l’ideal ens permet no parar aquí. A la nostra oficina, estem constantment buscant noves idees i estils, experimentant amb gràfics, buscant noves interaccions entre funcions en edificis i espais públics. Actualitzem constantment el nostre equip, buscant personal nou i idees noves. Cadascun dels participants en el procés pot parlar i oferir la seva pròpia visió de l'objecte. El diàleg dins de l’equip, el diàleg amb la ciutat i els residents, el diàleg amb el client és un altre aspecte important de l’èxit.
Aquest any ens ha portat molts projectes interessants. La geografia dels projectes és prou àmplia, però sobretot, per descomptat, es concentren a Moscou i la regió de Moscou. Estem completant la construcció d’una zona residencial a la regió de Moscou, totalment dissenyada en l’entorn BIM. Seguim treballant activament al parc Yauza. Hem finalitzat el treball de disseny de dos nous emplaçaments a Otradnoye i Yuzhny Medvedkovo, on apareixeran espais públics únics, desenvolupats conjuntament amb els residents d’aquestes zones. Hem creat una plataforma per a la comunicació amb els residents i la formació de la comunitat del parc. Les tecnologies de disseny col·laboratiu les hem utilitzat amb èxit a la regió de Moscou durant molts anys i, des de fa tres anys, les fem servir activament a Moscou. Es tracta d’una nova experiència per a la capital, que s’està convertint en un nou estàndard de qualitat dels espais urbans.
***
Sergey Georgievsky, urbanista, director general de l'Agència per al Desenvolupament Estratègic "CENTRE"
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
De fet, les comunicacions han canviat a causa de la pandèmia i de certes realitats econòmiques. Un gran nombre d’empreses han traslladat les seves oficines a una plataforma digital. Això ha comportat grans canvis en el mercat i tindrà grans conseqüències, ja que la necessitat física d'estar a l'oficina desapareix en un segon pla. Resulta que desapareix la necessitat de traslladar-se a grans ciutats, per exemple, a Moscou, per fer carrera i participar en qualsevol projecte, per exemple, per treballar en una oficina d’arquitectura o en una empresa analítica. Així, les persones poden romandre a la seva petita pàtria, a ciutats petites i mitjanes de les regions, tot realitzant plenament les seves ambicions professionals, professionals i financeres. Això amplia les possibilitats, és a dir, la gent pot gastar menys diners en habitatges de lloguer, no canviar d’ubicació, quedar-se on viuen i, alhora, rebre salaris competitius.
És cert que, en el futur, sens dubte hi haurà un canvi en el nivell de pagament pels serveis d’aquests treballadors, ja que l’empresari també entén que si no necessita empleats que viuen a Moscou, on el nivell i el cost de la vida és superior a la mitjana, resulta que pot contractar professionals que compleixin els mateixos criteris., de les regions, pot rebre la mateixa qualitat i eficiència, però al mateix temps incórrer en costos molt inferiors. Per descomptat, en aquest cas, hi ha certs riscos, però fins ara estem veient que les persones que treballen en grans corporacions de les grans ciutats han anat a treballar "a distància" i han tornat a on van marxar a Moscou, mentre els seus salaris es mantenien al nivell grans ciutats. Sens dubte, aquest és un factor positiu per a l'economia de les regions i de les ciutats que no són capitals.
Considera que la llei d’activitats arquitectòniques és un esdeveniment important de l’any? Esteu d'acord amb la seva última versió? Amb què estàs d’acord / en desacord?
La Llei sobre l'activitat arquitectònica és sens dubte un dels esdeveniments més importants que s'ha convertit en objecte de discussió, moltes discussions i punts de vista polars. La llei introdueix un cert nivell de regulació a la indústria, defineix les regles del joc i estableix els límits. D’una banda, la certesa són regles del joc ben definides, que han d’assegurar la qualitat dels serveis, la responsabilitat dels jugadors del mercat, la continuïtat i un sistema determinat. D’altra banda, la llei, en la seva versió actual, conté algunes normes contradictòries. Per exemple, la llei infringeix els drets dels arquitectes que estudien a l'estranger en relació amb els que van estudiar a Rússia. En arquitectura, es valora molt la cooperació internacional i l’educació estrangera, ja que ofereixen l’oportunitat d’aportar noves tecnologies, enfocaments i visions a la indústria. No tothom està preparat per rebre dos estudis superiors i no tothom s’ho pot permetre. Avui la llei proposa una solució en què les persones que no tinguin un diploma rus d’arquitectura ja no puguin realitzar-se en la professió, cosa que infringeix els seus drets. El Procés de Bolonya va establir certes normes en el camp de l'educació i Rússia s'ha integrat en aquest procés durant molts anys perquè els nostres especialistes poguessin rebre qualsevol tipus d'educació i els diplomes russos es van equiparar a documents de les institucions d'educació superior europees i americanes. I ara, algunes disposicions de la nova llei sobre l’activitat arquitectònica contradiuen aquest moviment i restringeixen les persones amb educació estrangera que planifiquen les seves activitats a Rússia.
Hi ha una sèrie d’altres punts que plantegen qüestions, en particular, el sistema de llicències bastant rígid (que es presenta a l’edició que vaig estudiar), que crea un gran nombre d’obstacles als joves arquitectes que voldrien obrir oficines. La lògica d’aquesta decisió és clara: la llei estableix un cert nivell de qualitat. Però aquesta decisió no permet el desenvolupament del mercat. Si una llei així hagués estat vigent fa deu anys, ens hauríem trobat a faltar un gran nombre de noms arquitectònics joves que “van créixer” i van tenir lloc no només a Rússia, sinó també a l’estranger.
En un entorn de treball en constant canvi, què us permet mantenir l’equilibri i seguir endavant? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Per a nosaltres, com a empresa analítica que treballa en el camp de l’urbanisme, la planificació urbana i l’arquitectura, la pandèmia no és tan crítica com per a empreses d’altres indústries. Un analista pot treballar eficaçment des de qualsevol part del món. Per descomptat, la investigació de camp és molt important en el nostre treball, però les tecnologies modernes ens permeten "trobar-nos" a qualsevol part del món, estudiar qualsevol cosa sense sortir de casa. Tot i això, gràcies a la pandèmia, vam veure que la nostra empresa pot treballar en qualsevol condició: podem fer anàlisis, desenvolupar estratègies i conceptes, realitzar competicions, garantir la implicació dels ciutadans i experts en ells, organitzar debats públics, celebrar reunions de consells d’experts. i jurats que utilitzen plataformes Zoom, Skype, Mind. No m'amagaré, per a la majoria dels nostres clients era molt important com ens comportaríem com a empresa en aquest difícil període: ens dispersarem? reduirem l’estat? deixar de treballar una estona? anunciarem els canvis estructurals a l’empresa? o no? La primera pregunta que vam rebre durant la pandèmia i, sobretot, després de la mateixa, va ser l’equip que va acumular l’experiència i els coneixements que estem implementant, ja sigui que funcioni en la mateixa composició, en el mateix ritme, horari, etc. Tenint en compte que la nostra agència per a la pandèmia només va ampliar l’abast del seu coneixement i va augmentar el nombre de projectes, com a resultat, vam arribar al 120% de càrrega des de la primera etapa de la pandèmia i, quan ens diuen que no hi ha feina, us sorprèn aquesta interpretació: hi ha molta feina, però heu de ser capaços no només de veure-la, sinó també de crear-la vosaltres mateixos i, sobretot, de ser capaços d’arribar a un resultat.
Cal tenir en compte que els clients de Rússia no sempre estan preparats per treballar amb empreses virtuals. D’una banda, el format remot i les eines en línia són sovint ben rebudes com un nou enfocament, però d’altra banda, els nostres clients tenen requisits molt estrictes, volen que l’empresa tingui una oficina completament funcional i totes les eines de comunicació que utilitzen. a. Hem aconseguit complir aquests requisits. I això ens va donar l'oportunitat de mantenir el personal, aconseguir nous clients i implementar diversos projectes interessants. L’empresa opera a ple rendiment i pensa en l’expansió, mentre que molts dels nostres competidors s’han aturat i s’han espantat.
Agraïm el governador i el govern de la regió de Samara, que van ser els primers a decidir implementar amb nosaltres un format innovador de treballar amb el llegat de la Copa Mundial de la FIFA 2018 en una pandèmia, la direcció de Tatneft i l'alcalde de Almetyevsk, que va demostrar un extraordinari nivell de preparació tecnològica per a qualsevol amenaça i desafiament en el seu treball sobre el pla director per a un nou territori per al desenvolupament de la ciutat, a l'Agència per a Iniciatives Estratègiques per l'oportunitat d'implementar un projecte anticrisi únic pel desenvolupament de l’ecoturisme, que ens ajuda a tots a recordar els valors profunds, el patrimoni nacional i la connexió amb la natura i, per descomptat, a l’arquitecte en cap de Moscou, que va demostrar amb el seu exemple, com és possible, mitjançant les modernes plataformes electròniques, treballar en els projectes més complexos de manera encara més eficient en línia i ens va donar suport en aquest camí.
Probablement, el principal factor que hem sobreestimat per nosaltres mateixos és el factor de la por, que sorgeix d’ambdues parts: d’organitzacions expertes, agents professionals del mercat i dels clients. La capacitat de superar aquesta por és probablement la principal garantia d’èxit en qualsevol crisi i pandèmia, quan estigueu preparats, disposats i capaços de treballar, podeu oferir al vostre client noves solucions no trivials i el podeu convèncer de la seva eficàcia per al projecte.. D’una banda, havíem de sortir de la zona de confort habitual, però al mateix temps es va convertir en la clau d’una altra història d’èxit del CENTRE.
Al vostre parer, què va ser el més important en les activitats de l'agència aquest any?
Probablement, parlant de projectes, els projectes més sorprenents per a nosaltres van ser competicions a Almetyevsk, Samara i projectes que vam implementar amb l’Agència per a Iniciatives Estratègiques (ASI), Mosinzhproekt i Moskomarkhitektura. El projecte a Almetyevsk és un pla director per a una nova part de la ciutat, una ciutat especial que ha demostrat les possibilitats de vida fora de la metròpoli a un nivell de qualitat completament diferent. Els habitants de la ciutat i les autoritats d’Almetevsk són un exemple d’una petició poc freqüent al nostre país quan la gent no vol viure en una metròpoli, però està segura que es mereix tenir-ho tot igual, però en un poble petit, tenint l’oportunitat de crear una vida respectuosa amb el medi ambient en tots els sentits del món al costat de territoris naturals.
El projecte a Samara, treballant amb el llegat de la Copa Mundial de la FIFA, va ser un gran repte per a nosaltres. La disposició del governador i del govern de la regió de Samara a resoldre juntament amb nosaltres la difícil tasca del llegat de la Copa del Món es va convertir en el punt de partida del nostre projecte. Samara es va convertir en la primera regió que va decidir invertir en el procés internacional mundial, començant per l’anàlisi i desenvolupant un concepte per treballar amb el territori adjacent a l’estadi. Estic segur que es tracta d’una experiència molt exitosa i que es podrà aplicar en el futur a altres territoris similars, a les ciutats on el campionat és present. En general, el projecte Samara és una decisió a escala nacional que ens va inspirar molt durant tot el període de pandèmia.
El tercer projecte més important d’aquest any és la cooperació amb una institució de desenvolupament tan destacada com l’ASI amb el suport del Ministeri de Recursos Naturals de la Federació Russa i del Turisme. Amb ell, vam fer dos projectes anticrisi: un concurs per al desenvolupament d’àrees protegides i ecoturisme al país i un programa de formació d’acceleració per a la creació de clústers turístics i recreatius. Amb ASI, vam tractar el tema del turisme intern i la riquesa nacional de Rússia i el vam portar al nivell federal. Poca gent hi ha pensat en els darrers anys a tal escala i, al cap i a la fi, una bellesa natural impressionant, paisatges i riquesa es concentren al territori del nostre país, tot allò que podria sorprendre a tot el món, però fins i tot els russos no han vist la majoria de aquest tresor nacional. Mentre treballàvem en el projecte, vam trobar que la majoria de la gent del país preferia anomenar els parcs nacionals dels Estats Units que no pas els russos i ni tan sols imaginem quina bellesa tenim en determinades regions. I aquest projecte només va exposar aquesta situació, va mostrar als russos l’escala del patrimoni natural que tenim i ens vam encarregar de fer-lo accessible sense violar ni destruir els règims del seu ús.
És agradable quan d’un any a l’altre es pugui preservar la tradició ja establerta de Moscou per crear solucions úniques per a les noves estacions de metro de Moscou mitjançant concursos internacionals oberts juntament amb Mosinzhproekt i Moskomarkhitektura. La victòria d’empreses com la famosa Zaha Hadid Architects i la llegendària dinastia Assad van confirmar una vegada més la importància d’aquest procés per crear el futur llegat d’un dels metro més bells del món.
Això és el que hem completat aquest any. Ara estem treballant en projectes no menys interessants: a Krasnoyarsk amb RUSAL, a Daguestan amb el Comitè Republicà d’Urbanisme i Arquitectura, amb el Govern de Moscou en el marc del programa My District. I aviat us parlarem de nous projectes.
***
Nikolay Pereslegin, soci de Kleinewelt Architekten
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
Basant-me en l’exemple del treball de la nostra oficina, puc dir que el treball remot no és fàcil. Vam aconseguir mantenir un equilibri i sobreviure a la primera onada de quarantena sense pèrdues: no vam retallar el personal ni els salaris dels empleats. Però, naturalment, mantenir aquesta estabilitat s’ha convertit en una tasca molt difícil. La comunicació a l’equip de l’oficina en general i als equips de cada projecte en particular s’ha complicat. Si abans de qualsevol pregunta era possible arribar a la taula següent durant un parell de minuts, llavors en un lloc remot la solució de cada número triga molt més. Però, el que és important, l'eficiència del treball no va caure, sinó que va augmentar, igual que el nombre de projectes en curs. Tot gràcies a un excel·lent equip ben coordinat que s’adapta ràpidament a les noves condicions laborals.
Considera que la llei d’activitats arquitectòniques és un esdeveniment important de l’any? Esteu d'acord amb la seva última versió? Amb què estàs d’acord / en desacord?
La "Llei d’activitats arquitectòniques" s’ha convertit definitivament en un esdeveniment ressonant aquest any. Encara hi ha moltes ambigüitats en la redacció, després de llegir preguntes, hi ha la sensació que l’enfocament escollit no està dirigit als problemes més urgents. Els objectius i els objectius són excel·lents: el desenvolupament de l'art arquitectònic, la definició dels drets i obligacions de l'arquitecte i del client, la regulació de les relacions, etc. Però, de fet, la redacció continua sent vaga.
Pel que fa a la professió creadora, és important no exagerar-la conduint-la cap a informes i qualificacions. De fet, ara estem parlant d’un nombre prou gran de tràmits que un arquitecte ha de complir a tota costa per continuar treballant i, a més, també té l’oportunitat d’escalar la carrera professional. Al meu entendre, la llei no només hauria d’obligar, sinó també protegir. En aquest cas, les escales amb responsabilitats són molt més pesades que les escales amb drets.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Centreu-vos en els resultats. Això us permet calibrar el vostre camí cap al vostre objectiu, fins i tot quan regna el caos. Mirant l’objectiu, és més fàcil mantenir l’equilibri, com un funambulista que no mira l’abisme dels seus peus, sinó que s’esforça cap a l’altra vora d’aquest abisme.
Pel que fa als punts de suport en el treball, es tracta, en primer lloc, d’un equip. És impossible imaginar que haguéssim aconseguit res sense el zel unànime en el treball que tothom ha demostrat.
I, per descomptat, és molt més fàcil mantenir qualsevol equilibri quan la família us espera a casa, cosa que sempre us ajudarà.
Al vostre parer, què va ser el més important en l'activitat de la vostra empresa aquest any?
Capacitat d’adaptació. Va resultar que tenim un cert talent per a això. Va ser molt difícil reconstruir tothom, però la pràctica ha demostrat que som capaços de molt! Estic orgullós dels meus companys!
***
Philip Yakubchuk, cap de projectes regionals MARSH Lab
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
Al meu entendre, no ha canviat res, sinó que es va legalitzar allò que ja fa temps que està madur i que a MARSH Lab, com, probablement, molts, practiquem des de fa temps en el nostre treball diari. MARSH Lab és un laboratori de l’Escola d’Arquitectura de Moscou, vivim en un experiment continu durant els cinc anys d’existència del laboratori. Sí, tenim la seu a MARSH, però som el tipus de policies que poques vegades van a la comissaria. El nostre treball principal sempre ha estat i té lloc a les regions, en viatges constants a les ciutats del país, on hem organitzat innombrables oficines emergents i equips de projectes emergents, que en el menor temps possible van proporcionar conceptes de qualitat per al desenvolupament de territoris i, de vegades, canvis reals en espais urbans en només 10 dies.
Avions, cotxes, cases de cultura, bitlles, discoteques, mansions, museus, vivers d’empreses, galeries comercials, autobusos, places de la ciutat, places, restaurants, platges es van convertir en la nostra oficina … En aquestes condicions, l’equip ha d’actuar com un sol organisme cohesionat. Amb una àmplia geografia de treball i un gran nombre de persones que participen en projectes de diferents ciutats, Internet té un paper important i la capacitat de treballar junts en documents al núvol i anar a la comunicació de vídeo. Fa quatre anys, vam molestar a tothom amb les nostres insistents demandes de treballar a Google Presentations, avui ningú no ha d’explicar els avantatges d’aquestes eines, gràcies a les quals podeu crear un àlbum de projecte coherent del no-res en poc temps, veient cadascun d’ells. treball d’altres en un fitxer. Així que en línia em sento completament a gust. La comunicació s’ha tornat més fàcil perquè la xarxa ja no és exòtica, fins i tot per a organitzacions conservadores com els municipis.
Considera que la llei d’activitats arquitectòniques és un esdeveniment important de l’any? Esteu d'acord amb la seva última versió? Amb què estàs d’acord / en desacord?
Crec que aquest és un esdeveniment professional important, al qual jo, confesso, vaig reaccionar de manera irresponsable. És molt possible que me'n penedirà de nou. Al mateix temps, crec que el taller professional nacional d'una nova formació només s'està formant i es forma en forma de comunitat viva. En aquest sentit, per a mi, un esdeveniment professional de l’any molt més important i significatiu va ser la gran rave acadèmica, que es va produir de manera espontània a Derbent el setembre del 2020, en la qual més d’un centenar van participar a través de diferents comunitats com Novaya Zemlya., MARSH Lab, Arquitectes, joves i prometedors arquitectes i urbanistes d'entre els que configuren la nova agenda urbana i espacial del país. N’hi ha prou amb dir que en una festa a Derbent “DJ” hi ha Misha Shatrov. Qui sap ho entendrà.
El fet que la gent s’organitzés de manera independent i no perquè hi hagués algun tipus de fòrum és molt gratificant per a mi. I això també suggereix que els diners públics gastats en tota mena de fòrums oficials i la competència "Ciutats petites i històriques" (competència russa per obtenir els millors projectes per crear un entorn urbà còmode a les ciutats petites i als assentaments històrics), van conduir a la formació d’una comunitat urbanística i arquitectònica real capaç d’autoorganitzar-se primàriament. Això significa que aquests fons no es van gastar en va. D’aquest esdeveniment animat emana molta més vitalitat que no pas de factures. I crec que en un futur pròxim el taller d'arquitectura i urbanisme de la nova generació determinarà la llei sobre l'activitat arquitectònica i formarà legislació de manera flexible segons les seves necessitats urgents.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Per mi, al contrari, les condicions laborals es van estabilitzar durant la quarantena. Abans i després de la quarantena, em moc constantment entre ciutats i faig de 2 a 6 vols a la setmana, treballant en diversos projectes. Durant la quarantena, n’hi havia prou amb canviar mentalment de ciutat, sense l’ajut d’avions. Una realitat en constant canvi és el nostre mode de treball habitual, hi estic acostumat i gaudeixo.
Mantenir l’equilibri durant el treball de quarantena era elemental. N’hi havia prou de deixar-se dormir a la primera trucada del cos, de manera que després de tres setmanes el cos es posaria a dormir en tres fases sense alarmes: es va adormir cap a les 20:00, es va despertar cap a mitjanit i després, a les 4: 00-5: 00 del matí, i després anàvem a dormir durant el dia cap al migdia. Vaig delegar els problemes de son, menjar i estrès òptim al cos, i ell mateix va fer el que necessitava per estar en bona forma. No sé res més estabilitzador que dormir sense regles, un passeig al matí al bosc, una pregària i una carta diària. Va resultar més difícil traslladar-ho a la vida després de la quarantena, quan va augmentar la dependència de la societat i d’altres circumstàncies. Actualment estic treballant per integrar els meus descobriments en l’estil de vida a la vida quotidiana sense quarantena.
En condicions de viatges de treball constants i estrès, el factor estabilitzador més important és l'atenció al vostre estat interior i la comprensió que sóc més important que qualsevol dels meus projectes i tots combinats. Aquesta comprensió permet dominar ràpidament qualsevol situació difícil. És molt important poder desidentificar-me de la vostra feina, del vostre negoci, per entendre que la meva feina sóc jo, però no sóc la meva feina. Aquest és un principi jeràrquic molt important, que permet en un moment crític entendre que el meu projecte no em defineix, el projecte pot acabar amb èxit i potser fracàs, i ni l’un ni l’altre no són una avaluació del meu "jo". Estem creats a imatge i semblança, i un dels noms bíblics de Déu es tradueix al rus com “Jo sóc, qui sóc; Jo era qui era; Seré qui seré ". Cal definir-se a si mateix i el negoci és només un instrument de prova d’autodeterminació, que permet comprovar la correcció d’una hipòtesi. Al mateix temps, és important ser capaç de no definir-se de cap manera, perquè definir - a partir del límit de paraules. És molt important tenir autoestima en totes les circumstàncies i posar primer els vostres propis criteris interns i no els atributs externs de l’èxit. L’autoestima permet no comparar-se amb altres persones, sinó comparar-se amb un mateix, amb interès per observar la feina dels altres. També us permet recuperar el vostre espai personal del món i protegir-lo per vosaltres mateixos: l’espai del vostre son, el vostre silenci, els vostres éssers estimats, les vostres activitats preferides.
El meu punt més important d’aquest any és Déu i el sentit del seu immutable valor, que Ell m’ha posat. Aquest valor no és el meu mèrit i, al mateix temps, sempre em queda.
Al vostre parer, què va ser el més important en l'activitat de la vostra empresa aquest any?
El més important d’aquest any a l’activitat de MARSH Lab, segons la meva opinió subjectiva, va ser la nostra victòria en la competició per a un pla director per a Derbent com a part d’un consorci internacional liderat per Novaya Zemlya. Va passar tècnicament el 2019, però el 2020 va passar per a mi sota aquest signe. Tenim l’oportunitat de treballar amb un equip fort increïble, que es va convertir en una profunda transformació professional i personal per a mi personalment. Treballar amb equips com Novaya Zemlya, Abril, Praktika, Departament d'Arquitectura de Derbent, Oficina de Projectes de Derbent, CENTRE, Druzhba Bureau és una autèntica universitat per a mi, i estic molt agraït a tothom que ho ha fet possible. Al mateix temps, vam tornar a mostrar excel·lents resultats a la competència del Ministeri de la Construcció de la Federació Russa per a ciutats petites i històriques, gràcies als esforços de Lena González, Misha Shatrov i Nikita Tokarev. A més, com a part de la Universitat Universal, vam dur a terme un meravellós programa de Residència Artística per a equips regionals per al desenvolupament de clústers d’art, esbossant noves àrees de desenvolupament, tenint en compte el fet que el desenvolupament d’indústries creatives és una nova tendència en les polítiques públiques. L’any va ser dur i molt fructífer!
***
Tatiana Osetskaya i Alexander Salov, fundadors de l'oficina ARCHSLON
Què creieu que ha canviat en els fluxos de treball el 2020? Ha millorat la vostra eficiència en línia? S’han complicat les comunicacions dins de l’equip i amb tercers socis?
En primer lloc, és important assenyalar que el 2020 és un repte per a totes les fundacions acceptades i l’estat de coses habitual. Tots hem hagut de reconsiderar molts dels processos que es produeixen no només en els negocis, sinó també en la cultura, l’art i la vida privada.
L’arquitectura és un treball en equip, i la comunicació i el contacte personal són extremadament importants en el treball del nostre equip. Degut al fet que anteriorment no consideràvem el treball remot com una eina eficaç, vam haver d’adaptar-nos i adaptar-nos a les circumstàncies imperants. La càrrega principal del treball en línia recau en el gestor: cal no només transmetre la tasca sense l’ajut d’eines verbals, sinó també fer-la de la manera més eficaç, clara i ràpida possible, sense dedicar tot el temps disponible a la distribució remota. de tasques. Val a dir que hi va haver menys dificultats de les que esperàvem i, en general (amb un ajustament adequat dels detalls i matisos del procés), podríem dir que el treball remot va ser eficaç per a nosaltres. Tot i això, val la pena aclarir que, amb l'eliminació de les estrictes restriccions, vam tornar immediatament a la nostra oficina i vam continuar treballant al nostre ritme habitual. Alguns col·legues van romandre a distància, però l'equip principal va continuar treballant en format a temps complet.
Considera que la llei d’activitats arquitectòniques és un esdeveniment important de l’any? Esteu d'acord amb la seva última versió? Amb què estàs d’acord / en desacord?
Aquesta és una pregunta molt seriosa i important. No creiem que hi hagi arquitectes que estiguin satisfets amb l'estat actual de les coses i l'estatus que té un arquitecte en l'àmbit jurídic existent.
La llei és definitivament necessària. Qualsevol llei és un organisme viu, canvia, complementa, es desenvolupa juntament amb una vida que canvia ràpidament. És important entendre que el més important és començar, un punt de partida al començament de la regulació de l’activitat arquitectònica a Rússia, i això és exactament el que fa la versió actual de la llei.
En un entorn de treball en constant canvi, què us manté equilibrat i avançat? Quins van ser els vostres punts de suport professionals aquest any?
Només la fe cega permet mantenir l’equilibri i seguir endavant. Creure en l'arquitectura, en la creativitat, en la causa a la qual dedicem les nostres vides.
Per a nosaltres, el punt de suport és completament independent dels factors externs. Afortunadament per a nosaltres, el nostre suport sempre ha estat el servei de la professió i l’espatlla d’una parella. La resta de factors són temporals i transitoris i poden canviar fins i tot durant el dia. La nostra estabilitat és, en primer lloc, el suport mutu i la fe incondicional en la professió.
Al vostre parer, què va ser el més important en les activitats de l’oficina aquest any?
Aquest any, i de fet, com en qualsevol moment, és important tenir un objectiu i lluitar per aconseguir-ho. La situació actual només deixa empremta en aquelles eines que podem utilitzar per assolir un objectiu concret. Per exemple, durant la quarantena, els meus companys del laboratori de SA i dels laboratoris de síntesi i em vaig adonar que ens faltava críticament per la comunicació creativa, el contingut interessant i els festivals que continuaven sense parar en temps de pau. Vam proposar un festival en línia 360 Fest i el vam implementar amb èxit fins i tot sense reunir-nos mai durant la preparació, que correspon plenament al concepte d’internet. Hi pot haver molts exemples d’aquest tipus. Només és important entendre que les circumstàncies no poden canviar l’objectiu, sinó que poden canviar el camí pel qual anem cap al nostre objectiu.
