ABD Architects és molt diferent de la immensa majoria de les oficines de disseny que operen al mercat rus, tant en l'estructura de l'organització d'oficines com en l'enfocament del procés creatiu. No és cap secret que el disseny de la construcció és un procés multidisciplinari que implica molts participants de diverses especialitats. Als instituts de disseny creats a l’època soviètica i existents avui en dia, la majoria de disciplines solen estar representades al personal: arquitectes, enginyers de diversos perfils (dissenyadors, mecànics, electricistes, etc.), desenvolupadors de seccions relacionades, economistes, etc. el coordinador principal del projecte en ells, per tradició, es realitza la ISU, i moltes oficines de disseny privat que han aparegut durant els 20 anys del mercat arquitectònic a Rússia han seguit el mateix camí: és la ISU qui encara gestiona el procés de disseny allà on sigui hi ha enginyers a temps complet. Per cert, molts directors d’organitzacions modernes de disseny comercial provenien de les GUI.
Boris Levyant va actuar de manera diferent, i l’oficina d’ABD Architects que va fundar és un dels primers exemples d’una oficina especialitzada i estrictament arquitectònica. Viouslybviament, el primer coneixement de l’experiència estrangera va tenir un efecte, tot i que el mateix Boris Levyant està segur que el coneixement de la superfície: una especialització estreta augmenta significativament l’eficiència. "I és un avantatge competitiu", afegeix, "ja que no necessitem vendre els nostres subcontractistes interns al client. Atraem especialistes de primera categoria en casos difícils, sense causar temps d'inactivitat per als nostres propis empleats, i estalviem els diners del client mitjançant un subcontractista més barat si no és necessària l'acrobàcia aèria ". Al mateix temps, ABD Architects sempre intenta actuar com a dissenyador general. Sorgeix una pregunta natural: qui coordina tot el treball? A més, heu de gestionar no el vostre propi personal, sinó diverses empreses de subdisseny.
Per a això, l'empresa de Boris Levyant compta amb gestors de projectes que són responsables de tota la part administrativa del treball sobre l'objecte. Per primera vegada, aquesta posició es va introduir al personal de l’oficina fa uns deu anys i, en la seva forma actual, es va elaborar l’esquema d’interacció entre el conseller delegat i el gerent amb els subdissenyadors i el client durant el període de disseny del Complex Krylatsky Hills, que inclou un parc empresarial i un centre mèdic. ABD Architects va desenvolupar el projecte juntament amb socis estrangers (NBBJ i Korda-Nemeth Engineering), que van requerir esforços de coordinació addicionals.
I si avui en dia les oficines d’arquitectura especialitzades ja no són una raresa entre les oficines privades de Moscou, un institut de gestió de projectes tan desenvolupat encara només és al BAD. A la majoria dels petits tallers que han abandonat el personal d’enginyeria, no han aparegut gestors professionals i tota la part administrativa del negoci recau sobre les espatlles de l’arquitecte en cap de l’oficina i / o dels seus executius en cap. Això no pot deixar de tenir un efecte negatiu en l’aspecte creatiu de l’obra, ja que simplement requereix temps i esforç. "Quan un projecte té un gestor, GAP té molt més temps per fer treballs creatius i pot gestionar 3-4 objectes grans alhora", explica Alla Feoktistova, arquitecta en cap del departament d'arquitectura d'ABD Architects. "De les obligacions administratives, el GAP només ha d'anar a reunions de treball per a cadascun dels objectes, però és el gerent qui els prepara, començant per la preparació de documents i acabant amb invitacions de tots els especialistes necessaris en aquesta etapa". Tanmateix, no hauríeu de pensar que el gerent és només el secretari del GAP que ha assumit tota l’avorrida tasca poc creativa. "GAP participa de la mateixa manera que el gerent en l'elaboració d'una proposta comercial i un acord amb el client, pel que fa a la determinació de l'abast i el temps de treball, - afegeix Boris Stuchebryukov, - és improbable que un gerent sense GAP no pugui planifiqueu la càrrega de treball de l’arquitecte. Per tant, tant en la fase d’elaboració del contracte com en el futur, el conseller delegat i el gerent formen conjuntament el calendari i en controlen la implementació. Però, de fet, tota mena de relacions externes (subdissenyadors, clients, autoritats coordinadores) a la nostra oficina són, de fet, totalment competència dels administradors ". I això és una ajuda important. "Ajudem els arquitectes a no pensar en la comptabilitat i en un comptable - sobre l'arquitectura", bromeja Nick Barabanov, subdirector general de gestió de projectes, gerents de ABD Architects. "Però, al final, l'objectiu no és tant alleujar el GAP com millorar la qualitat de la interacció entre tots els participants del projecte, inclòs el client". “Treballem molt amb clients estrangers i, per a ells, la gestió professional és un factor important en la cultura empresarial i la garantia que quedaran satisfets. Això vol dir que tornaran a venir o ens recomanaran a altres clients ", diu Boris Levyant.
“Per motius d’equitat, cal tenir en compte que també tenim una ISU a temps complet. Ell, per descomptat, no dissenya molt ell mateix, però és indispensable per coordinar el treball dels enginyers socis - assenyala Sergey Kryuchkov, director general i subdirector general per al desenvolupament de projectes. - Vam intentar establir aquesta relació amb el subcontractista principal en seccions d'enginyeria, de manera que realitzava les funcions d'una interfície gràfica d'usuari, però després d'una sèrie de contratemps ens vam adonar que la gestió de l'externalització no és un esquema de treball. I també la nostra GUI participa en el desenvolupament del concepte: l’etapa de disseny, en què pràcticament no es proporciona la participació d’un enginyer, segons la tradició soviètica. Això us permet evitar moltes alteracions en el futur.
Un altre factor important que diferencia ABD Architects de moltes altres oficines és el seu enfocament del procés creatiu. No és cap secret que existeixen molts tallers d’arquitectura moderns amb èxit a causa del carisma i la manera creativa del seu líder, i els arquitectes que hi treballen es dediquen principalment a perfeccionar l’estil del frontman. “El nostre producte definitivament no pertany a la categoria d’arquitectura de signatura. Intento recordar més sovint - diu Boris Levyant - que ABD Architects no és el "despatx de Levyant" en el sentit creatiu. Em considero el gestor de tasques inicial i l’avaluador del resultat resultant. Si de cop no m’agrada el resultat, intento analitzar els orígens de la meva reacció negativa i suggerir als meus col·legues possibles maneres d’ajustar el projecte, però els arquitectes sempre fan ells mateixos tots els treballs creatius principals. Seria més correcte considerar la nostra oficina com una associació creativa d’arquitectes, cadascun dels quals té dret a vot. Això és el que emfatitza l’ús de la paraula “arquitectes” al nostre nom, en plural: ABD ArchitectS - ALL ABD architects”.
Al mateix temps, qualsevol crític d’arquitectura dirà amb seguretat que l’arquitectura d’ABD Architects és molt reconeixible. I el secret és senzill. L’oficina dóna feina a persones brillants que han aconseguit desenvolupar un llenguatge artístic comú: independentment de quin dels executius principals dirigeixi el projecte, el resultat és un objecte d’arquitectura empresarial d’alta qualitat i elegant, que es pot identificar de forma inequívoca com la creació d’ABD Architects. "No negem les tasques imperatives creatives i socials, però la tasca principal de cadascun de nosaltres és la resposta competent a la tasca formulada pel client", afirma Sergey Kryuchkov. - Per regla general, dissenyem edificis destinats a ús comercial i la qüestió de l’eficiència econòmica de la instal·lació és una de les prioritats més importants per a nosaltres. Podem dir que l’oficina ha desenvolupat certes respostes unificades a possibles sol·licituds de clients, el nostre coneixement intern, que nosaltres mateixos anomenem certificat. Per tant, tothom té un diploma en ABD Architects, i aquest és precisament el nivell de qualitat i el servei que l’oficina ofereix al mercat. Aquest, si voleu, és el nostre principal credo creatiu: creiem seriosament que l’aspecte ètic del nostre treball (és a dir, el compliment d’una tasca funcional) preval sobre l’estètic. Això no vol dir que no pensem en el component estètic, però definitivament no estem preparats per sacrificar la funció pel bé de la forma. Per exemple, no dissenyarem una torre si, per guanyar l’alçada de l’objecte, cal reduir la superfície del sòl i esdevindrà ineficaç ".
Els concursos interns es consideren un dels mitjans clau per millorar la qualitat del disseny a ABD Architects. Ara, quan a causa de la crisi ha disminuït el nombre total de comandes, es duen a terme fins i tot per a objectes petits i totes les brigades participen en aquestes competicions. A més, qualsevol dels arquitectes de la companyia pot preparar el seu propi projecte. "A la nostra oficina no hi ha divisió en autoritats i aprenents indiscutibles, esperem un creixement creatiu constant de qualsevol dels nostres empleats i estem contents quan es compleixin aquestes expectatives", diu Sergey Kryuchkov. - En general, la nostra jerarquia difereix de la tradicionalment soviètica. El nostre personal d’arquitectura es divideix en tècnics d’arquitectura, arquitectes líders i arquitectes en cap, i les dues darreres categories només es diferencien pel fet que el director general és el responsable personal i legal del projecte. I el desenvolupament de solucions arquitectòniques el pot realitzar absolutament tothom que en sigui capaç, en qualsevol volum. Si un empleat ordinari té una bona idea i la pot desenvolupar, agafa i fa un projecte de principi a fi, amb la mínima implicació de col·legues superiors ".
Una altra manera de millorar seriosament la competitivitat és ampliar la gamma de serveis prestats. Històricament, els empleats d'ABD Architects sempre han realitzat una gran quantitat de treballs de planificació urbana. "Vam ser dels primers a qui la Moskomarkhitektura va confiar la implementació de l'anàlisi visual-paisatgístic, el desenvolupament de justificacions urbanístiques per a la col·locació d'objectes i altra documentació de planificació", recorda Boris Stuchebryukov. - Posteriorment, el dret exclusiu de prestar aquests serveis va quedar en mans dels departaments especialitzats de l'MCA i NIIPI del Pla General. Tot i això, la qualitat del seu treball no és ni molt menys ideal, aparentment a causa de la gran càrrega de treball. Així doncs, les antigues habilitats resulten molt útils: sempre podem justificar la nostra decisió i acompanyar amb competència l’alliberament de documentació urbanística. Això és important per al client, ja que permet controlar la qualitat de les dades font proporcionades per la ciutat”.
Arquitectes ABD Architects desenvolupa projectes de planificació i topografia del territori. Això també és molt demandat en l'actualitat, ja que amb l'inici de la crisi, el cost del manteniment d'un lloc es va notar sobtadament en la part costosa del negoci, i el reconeixement de terrenys permet eliminar les carreteres i altres trams d'infraestructura del zona per la qual heu de pagar lloguers i impostos. "En el nostre treball, passem del desenvolupament de solars individuals al desenvolupament integrat de territoris, ja que només això pot assegurar l'existència més harmoniosa de nous objectes en l'entorn urbà", afegeix Sergey Kryuchkov. - De fet, la crisi ens va obligar a dedicar-nos al desenvolupament, no comercial, sinó tècnic. És cert que a Moscou és extremadament difícil, per tant, els nostres projectes de desenvolupament integrat de territoris es desenvolupen amb més èxit a les regions, per exemple, a Tomsk i Lipetsk."
