Archi.ru:
Explica’ns els teus primers passos en la professió. Com vas començar?
Roman Sorkin:
- Vaig conèixer l'arquitectura a l'època soviètica a Chisinau, on vaig estudiar a la Facultat d'Arquitectura de l'Institut Politècnic. Després de deixar l’escola, vaig triar entre medicina, direcció teatral i arquitectura. I al final em vaig decantar per aquesta última. Però no va tenir temps d’acabar els estudis, perquè als anys noranta. juntament amb la seva família va emigrar a Israel. Allà vaig continuar la meva formació, però vaig escollir una direcció completament diferent, matriculant-me a la Facultat d’Economia de la Universitat Bar Ilan. Però la meva formació tampoc no va acabar aquí. Després de servir a les forces Givati de les Forces de Defensa d’Israel, vaig entrar al departament de direcció de teatre de la Universitat de Tel Aviv. Em vaig provar en diferents àmbits d’activitat, però en aquell moment vaig decidir que el més interessant per a mi era el meu propi negoci i, al principi, no tenia res a veure amb l’arquitectura, sinó amb el disseny de productes. Vam començar desenvolupant el disseny de perfums europeus, que després es van subministrar a Moscou per a la venda. En poc temps, els meus col·legues i jo hem creat dotze noms de productes amb el seu propi disseny i aroma. Érem molt joves i els temps eren difícils, de manera que el nostre negoci no va durar gaire. No obstant això, aquesta primera experiència em va ensenyar molt, inclosa la capacitat de construir correctament un procés logístic.
El següent pas va ser el club privat de fetitxes de Tel Aviv. Era el 1997. Juntament amb el meu amic, vam trobar un lloc adequat, vam portar bons dissenyadors de Sant Petersburg i, literalment, quatre mesos després es va fer l’obertura. Vaig participar activament en la creació de l’interiorisme i l’ambient d’aquest lloc. De fet, aquest va ser el meu primer projecte arquitectònic. I sense una modèstia excessiva, puc dir que l’experiència va ser un èxit. Al principi, els habitants de la ciutat van reaccionar a la idea de crear un club amb recel, però després de sis mesos el club es va convertir en el lloc més de moda de la ciutat, tota la bohèmia de Tel Aviv estava en línia. Potser un inici massa potent i l’increïble èxit del projecte es van convertir en el motiu pel qual al cap d’un temps el club es va cremar. Vam haver de reconstruir l’edifici des de zero. Aquesta va ser la meva segona experiència arquitectònica, completament diferent de l’anterior, però, em sembla, no menys reeixida.
Temps després, vam decidir obrir un restaurant a la ciutat. I per alguna raó vaig tenir la idea de resoldre el seu interior a l’estil art nouveau. Aquí he de dir que Tel Aviv és una ciutat molt moderna, els edificis més antics d’aquesta ciutat es remunten a l’època de la Bauhaus. Per tant, la meva idea semblava a molts una pura bogeria, que, però, no em molestava gens. Amb molta il·lusió i entusiasme, vaig seleccionar solucions de color, vaig buscar fons d’escriptori i mobles d’aquells temps, vitralls i materials autèntics. Vaig anar a totes les botigues d’antiguitats de París i Praga. Tot allò petit de l’interior es comprovava i tenia el seu propi significat. Al final, va resultar molt proper al modernisme. L’audiència de Tel Aviv va acceptar aquest projecte amb esclat, el restaurant estava ple de visitants de matí a matí.
Pel que sé, heu treballat a altres països, per exemple, a la República Txeca
- Sí. Tot i el meu treball reeixit a Israel, estava constantment buscant alguna cosa nova. Probablement, la meva decisió de marxar a Praga va estar relacionada amb això. Allà vaig continuar el meu negoci de restauració i vaig obrir ràpidament dos establiments meravellosos. El concepte de sandvitx va néixer al meu cap després de veure la "Dancing House" de Frank Gehry, de manera que l'espai interior d'aquest lloc es va decidir a l'estil del deconstructivisme. Després va seguir una interessant experiència de reconstrucció d'un edifici de principis del segle XX, dins del qual es va crear un luxós interior Art Deco. Era un edifici impressionant amb enormes vitralls i sostres increïblement alts, d’uns 9 metres. Mentre treballava en el projecte, vaig examinar tots els materials que sobrevivia, vaig recollir fotografies de l’edifici a la dècada de 1930, quan els oficials de les SS van ocupar els seus locals. Com a resultat, vam realitzar una renovació completa. Va ser molt difícil treballar, tenint en compte que el municipi de Praga és un mecanisme burocràtic molt maldestre. Per tirar un clau dins dels límits de la ciutat vella, heu d’obtenir un permís especial. I així en tot. Però, tot i les nombroses dificultats, el projecte va resultar i es va implementar en un temps rècord. Per als mateixos contractistes i constructors, va ser una gran sorpresa. El propietari de l’empresa constructora que va participar en la implementació del projecte va quedar tan impressionat per la meva capacitat de construir de manera clara i competent un flux de treball, quan la feina no es va aturar ni un minut, els constructors treballaven per torns i jo mateix estava al lloc. gairebé tot el dia que em va oferir per fer-me soci de la seva empresa XP-constructions. Hi vaig estar d’acord i hi vaig treballar dos anys més. Vaig ajudar a construir correctament un sistema de gestió dins de l’organització, em dedicava a la comercialització i promoció de l’empresa. Tot això va contribuir al fet que ens arribessin molts encàrrecs interessants a la ciutat. A més d’edificis moderns, vam participar en projectes de reconstrucció d’edificis dels segles XVII - XVIII.
Quan i per què vau decidir venir a Rússia?
- En primer lloc, el destí em va portar a Geòrgia. Em va semblar que allà, en relació amb les reformes democràtiques en curs, és possible un esclat de construcció. En aquest moment, ja tenia una bona experiència arquitectònica i de disseny, vaig aconseguir treballar a la indústria de la construcció i vaig arribar al desenvolupament. Vaig crear el meu propi grup financer, però no hi va haver cap desenvolupament seriós. Geòrgia és un país bastant petit i el mercat és petit allà. No veia perspectives. També va ser inútil tornar a Europa, perquè tots els nínxols van estar ocupats durant molt de temps: la crisi en el camp de la construcció allà va començar molt abans de la crisi financera mundial. Per tant, l’única direcció correcta per a mi era Rússia.
Ja he estat a Rússia, aquí hi havia molts amics i coneguts. Però la Rússia dels anys 90 em va semblar hostil i no prou còmoda per a la vida. No volia convertir-me en bandoler i no volia tenir res a veure amb ells. En aquell moment, era gairebé impossible assolir l’èxit a Moscou d’una altra manera. Quan, anys més tard, vaig tornar a Moscou, no vaig reconèixer aquesta ciutat. La situació ha canviat radicalment. El nivell de vida ha canviat, ha aparegut la infraestructura domèstica, he vist persones completament diferents i altres relacions entre elles, he vist el desenvolupament i les perspectives colossals de la ciutat. Moscou em va somriure i em va semblar que havia tornat a casa.
Com es va crear el Grup Homeland? De seguida vau decidir que us dedicareu a l’arquitectura a Moscou?
- Sí, de seguida. Juntament amb el meu germà, vam decidir organitzar un despatx d’arquitectura i vam convidar Yulia Podolskaya d’Israel, que, a més de ser la meva bona amiga, es dedicava seriosament a l’arquitectura i dirigia diversos grans projectes a Moscou i els països de la CEI.
Al principi, vaig participar en projectes de desenvolupament, per exemple, vaig supervisar la compra d’una parcel·la per a la construcció d’un barri residencial a la regió de Rostov. I, de manera inesperada, l’inversor d’aquest projecte va suggerir que Julia i jo desenvolupéssim un concepte de planificació i desenvolupament per a ell. Aquest va ser el primer gran encàrrec de la nostra jove empresa, seguit d’un centre comercial a Taganrog i d’altres projectes. Vam obrir una oficina a Arbat i vam començar a contractar personal. I tot aniria bé, però en aquell moment va arribar la crisi. Per sobreviure a la crisi, vam començar a analitzar a fons el mercat d’ordres governamentals, vam començar a participar en les licitacions i a guanyar-les. En aquell moment, l’àmbit principal de la nostra activitat eren els projectes d’urbanisme. Hem treballat en esquemes de planificació territorial per a districtes, en plans directors d’assentaments urbans i rurals, hem desenvolupat el PZZ, etc. No hi havia molts especialistes en aquesta àrea, potser en instituts especialitzats. I buscàvem urbanistes professionals a tot el país i, no només, els portàvem especialment a Moscou, reclutàvem un equip literalment per una sola persona, que ens va ensenyar immediatament a tractar el nostre personal amb molt de respecte.
Quan es va adonar que Homeland Group s’ha convertit en alguna cosa més que un despatx d’arquitectura?
- A poc a poc, vam anar guanyant més confiança en les nostres capacitats i, en algun moment, ens vam adonar que el format de l’oficina d’arquitectura no s’acabava de correspondre a les nostres ambicions. L’abast del treball que estàvem preparats per dur a terme va provocar que l’empresa fos integral, multidisciplinària, oferint no només serveis d’arquitectura i planificació urbana, sinó un cicle complet, incloent enginyeria, transport i fins i tot les funcions d’un client tècnic. De manera completament natural, ja que inicialment no teníem cap esquema per construir una empresa, van començar a formar-se departaments especialitzats, sobre els quals va parlar amb gran detall Yulia Podolskaya a la seva entrevista. Però com a persones amb certa experiència professional, inclosa l’experiència en gestió, hem entès com organitzar i estructurar tot això de manera adequada. Per descomptat, juntament amb el creixement de l’empresa, l’estructura empresarial també va canviar; el procés no s’atura mai. Ens esforcem per ser el més eficients possible. Aquesta és la tasca de tots els gestors.
De vegades era difícil, fins i tot conflictiu, cosa que, però, estava força justificada. Avui en dia s’ha format un equip molt fort de persones afins a les persones interessades en el procés i que en gaudeixen. Comptem amb més de 300 especialistes i oferim una àmplia gamma de serveis professionals que, encara que soni una mica presumptuós per la meva banda, poca gent del mercat rus podrà oferir. Un nombre tan especialitzat en una empresa és molt escàs.
La clara estructuració, gestió i diversificació de l’empresa afecta la qualitat del producte final?
- El fet és que el vincle entre el client i l'arquitecte, per regla general, funciona de manera ineficaç precisament perquè l'arquitecte ha d'implicar especialistes externs per a cada projecte: contractar contractistes, equips de construcció, etc. I no hi ha cap garantia que trobi especialistes bons i qualificats. Com a resultat, falten garanties de qualitat. Arribem al lloc com un equip gran i ben coordinat, en el qual cada roda dentada està al seu lloc, que calcula immediatament totes les opcions possibles, té en compte tots els detalls i analitza acuradament els problemes del projecte en les primeres etapes de la seva desenvolupament. Tot plegat garanteix un resultat constantment bo i d’alta qualitat.
Molt sovint hem de començar un projecte des de zero. Arribem al lloc, creem un grup de treball, que inclou especialistes de diferents departaments, nomenem un líder. A continuació, el grup realitza enquestes i anàlisis del territori, recopila dades inicials i rep tots els permisos. A continuació, el departament d’urbanisme entra i desenvolupa el concepte de planificació, el departament de transports fa que l’esquema de transport es connecti a xarxes, ecòlegs i altres especialistes que, juntament amb dissenyadors, enginyers i dissenyadors, formen un concepte únic. El resultat és un producte molt equilibrat. Aquesta és gairebé una peça de joieria. No parlo del gust arquitectònic, perquè tothom té gustos diferents, però la nostra tècnica s’assembla al treball d’un joier.
Pel que fa a la direcció, s’ha creat una oficina de projectes dins de l’empresa, un equip que s’ocupa exclusivament de la gestió. Consisteix en antigues GUI i GAP, formats per gestionar correctament tots els processos de treball. Per descomptat, una oficina de projectes no és un saber fer, però creieu-me, ens ajuda a treballar eficaçment tant amb els clients com directament en projectes, i també contribueix a la formació d’un equip amable. Fa dos anys, juntament amb els nostres alts directius i caps de departament, fins i tot vam anar a estudiar a l’Escola Superior d’Economia per a cursos que ensenyaven el correcte aprovació de tot el cicle del projecte i la gestió clàssica de projectes. En general, prestem molta atenció a l’autoeducació i al desenvolupament professional i sempre ens esforcem per garantir que l’empresa no sigui inferior a les seves contraparts occidentals.
Per a què, idealment, s’esforça?
- El nostre principal incentiu i el nostre lema és crear un producte per a les persones, crear un espai còmode per a la vida. Ens encanta i sabem fer-ho. I això és el que ens impulsa en primer lloc: no el desig d’obtenir beneficis o construir un negoci amb èxit, sinó el desig de crear.
I quin lloc assigneu a la pròpia arquitectura?
- Per a mi sempre està en primer lloc, aquest és el meu impuls. Però voldria destacar una vegada més que no hi haurà arquitectura d’alta qualitat sense un mecanisme ben greixat. Qualsevol procés ha d’estar estructurat adequadament, i això és especialment cert per al treball per projectes. Aquesta és l’única manera d’aconseguir l’èxit en el camp arquitectònic. Els millors arquitectes del món no són només artistes i creatius, sinó principalment professionals amb experiència en gestió, gestió, comprensió de tecnologies i estructures. Es tracta de persones que poden combinar una idea brillant amb una pràctica clara de la seva implementació.
Podríeu anomenar per nom els "millors arquitectes del món"? Qui us guia a la vostra pràctica?
- Hi ha molts arquitectes amb èxit i talent al món modern. Però em costa distingir algú en particular. Jo mateix sóc un líder per naturalesa i no puc acceptar res com a perfecció, perquè estic segur que sempre podeu fer-ho millor. És com una pel·lícula. És possible respondre a qui és millor que Tarkovsky o, per exemple, John Cassavetes? Són completament diferents i cadascun és genial a la seva manera.
Quins principis de disseny posa al capdavant? Què hi ha al centre de cada projecte del Grup Homeland?
- Puc respondre sense dubtar-ho que el més important per a nosaltres és el respecte pel medi ambient i, en el sentit filosòfic més ampli de la paraula. Hi ha molts problemes ambientals a Rússia. I ara no només parlo de fàbriques, cotxes i de l’ús irracional dels recursos naturals. La simpatia no mediambiental es manifesta fins i tot en l’actitud de les persones envers la seva llar, la seva terra i les altres. Tot això és fàcil d’explicar. Perquè som la generació soviètica amb efectes residuals greus. La persona soviètica no pertanyia a res, estava acostumat a formar part de la societat i a no assumir la responsabilitat personal de res. Ell no va percebre els detalls com una cosa important. Aquesta actitud s’ha anat formant al llarg dels anys i encara es conserva entre la majoria de residents russos. Per a nosaltres és important què passa al nostre petit apartament i què hi ha més enllà del seu llindar; no ens importa.
Ens esforcem per crear un entorn holístic, còmode i segur. Sempre intentem convèncer l’inversor que enjardinar un jardí o construir un jardí d’infants és una necessitat vital i la nostra responsabilitat personal envers la ciutat. Les persones necessiten places d’aparcament, haurien d’entrar fàcilment i amb por al pati i l’entrada i moure’s tranquil·lament per la ciutat. I crec que cal començar només amb conceptes tan elementals i, després, tenir cura de materials i tecnologies de construcció respectuosos amb el medi ambient.
Una persona estima les coses intuïtivament, no sempre entén per què li agrada alguna cosa més i menys, simplement ho sent. Com a professionals, a l’hora de dissenyar edificis o planificar el desenvolupament, hem de preveure els seus desitjos i necessitats. Hem de cuidar tots els detalls. I aquest és el nostre principi principal.
Com descriuríeu l'estil arquitectònic i la signatura de l'empresa? Tens alguna preferència d'estil?
- Per descomptat, tenim un estil i una cal·ligrafia especials. Però, probablement, els projectes de la companyia no es poden anomenar reconeixibles. I explicaré per què. En primer lloc, encara som una empresa bastant jove, a diferència dels tallers que fa molts anys que es practiquen aquí, hem d’afirmar-nos constantment, buscar-nos i demostrar el nostre dret a treballar en aquest mercat. En segon lloc, a Rússia, com al món en general, hi ha petites oficines arquitectòniques que, per regla general, estan recolzades per un arquitecte específic. És ell qui determina la naturalesa de l’arquitectura. D'aquí l'estil reconeixible. Les persones que treballen amb ell són, de fet, aprenents, intèrprets i sempre romanen a l’ombra. Amb nosaltres, i aquesta és la nostra decisió estratègica deliberada, tots els arquitectes de peu tenen veu. Per descomptat, Yulia Podolskaya treballa estretament amb tots els arquitectes de l’empresa, però al mateix temps no intentem fer tot el que cal. Donem l'oportunitat de parlar amb els nostres consellers delegats, creatius i joves arquitectes. No desenvolupem la marca Yulia Podolskaya, estem darrere de la marca Homeland Group i aquesta marca implica un pensament col·lectiu. Com a regla general, hi ha 3-4 grups treballant en cada projecte, cadascun ofereix el seu propi concepte i, a continuació, totes les propostes es discuteixen a les reunions generals, pesem tots els pros i els contres i arribem gradualment a algun tipus de consens. No amaguem qui hi ha darrere de cada projecte i representem obertament els nostres autors, però n’hi ha molts, de manera que hi ha una gran varietat de projectes.
L’estil d’un arquitecte és temporal. Avui un arquitecte es considera de moda, demà un altre. Però molt pocs es converteixen en llums del món. Basant-nos en aquestes consideracions, hem confiat en la qualitat.
Romana, quin tipus d’arquitectura t’agrada personalment?
- Si visiteu casa meva, ho entendreu immediatament. Allà, l'espai s'omple amb una gran varietat d'objectes, de diferents èpoques i estils.
Eclecticisme?
- Sí! Això és el que m'agrada. I també agraeixo tot allò nou, individual, no com qualsevol altra cosa. I no importa de quina manera es va aconseguir això. Es pot treballar amb formes, amb estructura, amb materials, però també amb tecnologies de construcció.
Com es distribueixen els rols dins de l’empresa? Quina és la vostra especialització?
- Entre jo i Julia, els papers es distribueixen com entre un home i una dona, la veritat neix en disputes i friccions. El masculí s’oposa al femení. Els nostres empleats fins i tot ens diuen Romeo i Julieta, i a la recepció hi ha una gàbia amb dos lloros anomenats Romka i Yulka. I si parlem de l’essència del tema, em dedico a la gestió estratègica de l’empresa, a partir del pensament túnel, determinaré la direcció principal del moviment. I Julia es dedica a la gestió real, prescriu processos de negoci dins dels paquets, gestiona tots els problemes tecnològics. Si cal, sempre vull ajudar-la.
Vostè va dir que la seva activitat cobreix diversos àmbits. Hi ha alguna prioritat entre elles? Què t’interessa més avui?
- Totes les direccions són igualment interessants per a nosaltres, però sobretot aquelles on podem realitzar-nos plenament, és a dir, recórrer tot el cicle del projecte. Tant se val si és un centre comercial, un habitatge o un poble. Pot ser qualsevol arquitectura civil. Avui no considerem objectes especialitzats, com ara centrals elèctriques o preses, perquè ens esforcem per convertir-nos en els millors en el camp d’activitat ja triat. Tot i que és molt possible que si demà se’ns demani que construïm una central elèctrica, ho podrem fer tenint les habilitats necessàries per organitzar correctament el treball. Anteriorment, vam assumir ordres com la gasificació o l’enginyeria. Avui ja no prenem aquest tipus de projectes. Ens interessa resoldre problemes complexos.
Com es pot establir un diàleg amb un client? Sempre aconsegueixes trobar un llenguatge comú amb ell, encara que les teves posicions siguin fonamentalment diferents?
- La relació entre el client i l'arquitecte sovint es trenca a causa de l'ambició i l'orgull excessius de l'arquitecte. Un arquitecte, com qualsevol persona creativa, sovint posa el seu ego massa alt. Però és difícil parlar amb aquestes persones. Alguns xefs, per exemple, confien que el seu menjar sigui el millor. I quan un client s’hi acosta i els diu que no menja dolços perquè té diabetis, com pot un xef obligar-lo a menjar el seu plat, per molt saborós que sigui? Si és una persona adequada, és clar, oferirà una opció similar, però sense sucre. És el mateix en el negoci de la construcció. No cal discutir amb el client des de zero i demostrar-li amb escuma a la boca que la seva idea és la millor del món i, per tant, no es pot discutir. La nostra tasca és explicar al client què és bo per al seu projecte i ajudar-lo a triar el concepte adequat.
No anem en contra de les normes i reglaments. Però cada inversor inverteix els seus diners en el projecte per obtenir beneficis. Ho entenem bé. També som gent pràctica i podem situar-nos al seu lloc. Gairebé sempre es pot trobar un llenguatge comú i un compromís.
Vostè va començar a treballar abans de la crisi, va aconseguir treballar durant els anys de la crisi i es va mantenir a la força amb tota confiança. Com han canviat les condicions laborals avui en dia?
- Vam sortir dels soterranis de la crisi, com els nois de Lyubertsy de finals dels vuitanta amb pantalons de quadres. Estic fent broma, és clar. Però vam aprendre molt durant la crisi. No teníem projectes cars i grandiosos, treballàvem molt, estem acostumats a estalviar diners, propis i del client, estem acostumats a viure racionalment i dins de les nostres possibilitats. Durant la crisi, ens vam posar de peu. La crisi és el nostre estat habitual. Avui tenim una plantilla enorme. I, fins a cert punt, tenim por d’aquest creixement, perquè assumim la responsabilitat personal de cada empleat. En aquestes condicions, estem obligats a ser pràctics, no estalviem en especialistes i els seus sous i bonificacions, però tampoc patim gegantomania.
La Yulia va esmentar a la seva entrevista que gairebé no teniu moscovites al vostre personal. Quin és el motiu?
- No dividim les persones en moscovites i no moscovites. L’empresa compta amb especialistes de diverses confessions i nacionalitats. Hi ha nois de Bielorússia, Ucraïna, Uzbekistan i altres països. Jo mateix vaig néixer a Chisinau, vaig viure a Israel, a la República Txeca, a Geòrgia. Tots som gent del món i absolutament no ens importa d’on sigui una persona, el més important és que sàpiga treballar i li encanta el que fa.
L’esperit corporatiu del Grup Homeland no és només un terme que hem après als llibres. Aquest estil de comunicació. Sóc el president de l'empresa i més del 70% dels nostres empleats tenen més de 70 anys, però la majoria em diuen pel seu nom i em dirigeixen com a "tu". Això no significa falta de respecte, hem creat deliberadament un ambient on totes les persones del nostre equip poden expressar la seva opinió sense dubtar-ho directament. No tenim barreres.
Pel que fa als arquitectes de Moscou, em sembla que aquest és el problema de totes les megaciutats. A les grans ciutats, la gent vol guanyar diners de manera fàcil i immediata. Una persona que va néixer i va créixer a Moscou no necessita pensar en com posar-se de peu, com autorrealitzar-se. Té menys aspiracions i menys activitat. Crec que aquesta és la raó. Tot i que, per descomptat, no parlo de tots els joves arquitectes de Moscou. Molts d’ells són, sens dubte, talentosos i treballadors i jo me’ls llevo els barrets.
Com a conclusió de la nostra conversa, voldria preguntar-vos si relacioneu el vostre futur amb Moscou i Rússia?
- Sens dubte, connectem. Ens encanta Rússia, com tot el món, ens considerem absolutament russos que van estudiar a escoles soviètiques i van créixer als llibres de Puixkin, Tolstoi i Dostoievski. No vam venir a Rússia, com molts inversors, per guanyar diners i desaparèixer. No hem vingut aquí per casualitat, hem tornat a casa. El que fem és molt important per a nosaltres. Esperem que el nostre negoci continuï cent anys més i potser encara més. La nostra estratègia està dissenyada per a molts, molts anys. Volem que els nostres fills i néts treballin aquí. L’ambient creat a l’empresa ja recorda molt el d’una empresa familiar, perquè el nostre equip és una gran família.
A més, avui Rússia ens ofereix una experiència única. La infraestructura aquí encara no està prou desenvolupada, de manera que hi ha l’oportunitat de participar en els projectes més interessants i significatius que s’han implementat durant molt de temps a Europa. Al mateix temps, tots els empleats de l’empresa aprenen anglès, ja que a llarg termini tenim previst anar a nivell mundial. A l'època soviètica, el país podia oferir al món quelcom que ningú més no podia, per exemple, en el camp de l'energia nuclear. Espero ambiciós que algun dia el nostre enfocament global, molt rar fins i tot per als Estats i Europa, també serà demandat fora de Rússia. Crec que també construirem a l’Àfrica.
