Els resultats de l'elecció del nou president de la RAE es van donar a conèixer l'últim dia del IX Congrés de la Unió d'Arquitectes de Rússia, el 19 d'octubre. El guanyador, amb un marge important, va ser Nikolai Ivanovich Shumakov, arquitecte en cap de Metrogiprotrans, que havia dirigit la Unió d'Arquitectes de Moscou durant els darrers cinc anys. Ara té previst combinar els dos càrrecs presidencials: SAR i AGR. Ens vam reunir amb Nikolai Ivanovich per fer-li preguntes sobre les perspectives de desenvolupament i els recursos no revelats de la Unió.
Archi.ru:
Quan vau ser elegit fa cinc anys com a president de la UA, éreu molt decidits i fins i tot radicals en el vostre desig de renovar el sindicat de Moscou. En els darrers anys, heu aconseguit canviar molt, però els canvis no han tingut un caràcter cardinal. Ara, al vostre programa per a la presidència de la UAR, hi ha moltes noves propostes, però els mètodes pels quals us proposeu aplicar-los tenen una naturalesa força evolutiva. Creieu que aquesta manera és més eficient? O hi ha altres motius?
Nikolay Shumakov:
“La revolució no és fonamentalment adequada aquí. Vaig estar convençut d'això per la meva pròpia experiència durant els cinc anys que vaig ocupar com a president de la Unió d'Arquitectes de Moscou. A la comunitat arquitectònica i a la societat en general, la inèrcia és molt elevada. Union: té una llarga història i tradicions glorioses que signifiquen molt per a la generació més antiga. I no hi ha cap raó per trencar-los. La vida social, professional i cultural de la Unió pot i ha de desenvolupar-se progressivament, creixent amb noves iniciatives i programes a causa de la implicació de la jove generació d’arquitectes russos en assumptes sindicals, donant-los l’oportunitat de realitzar les seves idees utilitzant els recursos disponibles a el SAR.
Quina és la vostra tasca principal en aquest context?
- La meva tasca principal és reformar l'estructura organitzativa, fer-la més eficaç, de manera que pugui defensar l'autoritat i els interessos de la comunitat professional. Ara hi ha desenes de sindicats, associacions diferents, algunes de les quals són força viables, algunes funcionen per inèrcia. Estic convençut que la desunió funciona contra nosaltres. Individualment, aquestes estructures no poden assolir els resultats necessaris per retornar la nostra professió a l’estatus i al paper que mereix la societat. Al meu programa, vaig proposar consolidar, sota els auspicis de la Unió d’Arquitectes de Rússia, totes les associacions creatives i professionals existents i operatives relacionades amb l’arquitectura, la planificació urbana i el disseny.
I començarem optimitzant l’estructura i el sistema d’interacció dels tres sindicats: CAP, CMA i MACA. Les nostres oficines es troben al mateix carrer, organitzem esdeveniments similars en temes i públic objectiu, atrau els mateixos socis, competint involuntàriament entre ells, en lloc de donar-nos suport. No estic suggerint que aquestes organitzacions siguin abolides o fusionades mecànicament, però és necessari sistematitzar les seves activitats, combinar programes que es dupliquen. Per assolir aquest objectiu, així com per optimitzar les despeses dels pressupostos, pot ser necessari combinar els seus recursos administratius i econòmics creant un òrgan executiu comú, amb un únic departament de comptabilitat, un departament de relacions públiques, direcció d’exposicions i concursos. Però l’esquema d’optimització de l’estructura específica es determinarà una mica més tard, després d’analitzar els recursos disponibles.
El propòsit de la fusió és exclusivament econòmic o és ideològic?
- Junts. L’estructura unida serà capaç de pressionar més eficaçment els interessos de la comunitat arquitectònica a nivell federal i regional, dur a terme una política d’informació més activa, enfortint el prestigi públic de la professió, defensant els nostres interessos. Cal trobar formes de diàleg amb les autoritats. El camí de la confrontació es converteix en només pèrdues posicionals de tota la botiga. Hem d’aprendre a comunicar-nos amb les autoritats i prendre decisions que responguin als interessos de la comunitat arquitectònica.
Durant les darreres dècades, l’arquitectura ha abandonat la gamma de temes culturalment significatius i interessants per a la societat. Cal realitzar treballs explicatius, un programa educatiu elemental, què és l’arquitectura, què fa un arquitecte, quines tasques resolen els urbanistes i els dissenyadors de paisatges, quin és el valor dels edificis històrics, etc.
Quines altres prioritats veieu en el treball d'aquesta estructura unificada?
- Tinc previst utilitzar els recursos que s’alliberaran a causa de la unificació dels dispositius per canviar radicalment el sistema de treball amb les regions. Les oficines capitals de la Unió d’Arquitectes de Rússia es troben en un estat bastant bo. Hi ha una vida professional i cultural activa. Però les regions necessiten la nostra ajuda. És clar que no es tracta de suport financer, tothom té una situació força difícil aquí. Necessitem ajuda moral i d’imatge. No senten el suport del centre, ni senten la seva implicació en projectes i programes de botigues generals. Per a ells és difícil resoldre problemes administratius, és difícil mantenir un diàleg amb les autoritats locals. I una simple visita d’una delegació de Moscou o d’altres regions, una conferència d’un eminent company, una exposició dels millors projectes sovint es converteix en un incentiu per activar la comunitat arquitectònica local. Aquest és exactament el tipus d’interacció professional i cultural amb les regions que penso desenvolupar.
I quin és el paper de les subdivisions regionals de l'ATS en aquest sistema?
- Per a mi, és extremadament important en aquesta situació que les pròpies divisions regionals de la RAE prenguin la iniciativa i presentin les seves propostes. El programa amb què vaig parlar abans de les eleccions a la presidència de la UAR té un caràcter fonamental i es desenvoluparà, complementat a mesura que s’acumuli informació més detallada: tant sobre l’estat de les coses dins l’aparell de la Unió com sobre la situació a les regions.
Aprofitant aquesta oportunitat, faig una crida a tots els membres de la Unió d’Arquitectes de Rússia: si teniu suggeriments constructius: emfatitzo, suggeriments, no queixes. - sobre com podeu millorar el treball de la vostra divisió de la Unió d'Arquitectes de Rússia o potser teniu idees per a alguns esdeveniments o projectes en què necessiteu l'assistència organitzativa del centre, envieu els vostres suggeriments al meu nom. Definitivament, els tindrem en compte i els tindrem en compte a l’hora d’elaborar amb detall l’estratègia de desenvolupament de l’ATS per als propers anys.
També estem totalment oberts a suggeriments i cooperació amb totes les associacions creatives i professionals.
Quins altres recursos, segons la vostra opinió, encara no són prou utilitzats pel Sindicat d'Arquitectes?
- Confino les meves esperances en la renovació de la Unió amb la joventut. La nostra experiència a la Unió d’Arquitectes de Moscou ha demostrat que entre els joves arquitectes hi ha molts nois amb talent i emprenedors que no només són capaços d’oferir una idea interessant, sinó també de reunir un equip i aplicar-la. I ara, al congrés del CAP, hem presentat deu joves arquitectes als 35 anys d’edat al consell d’administració. I només puc agrair-los el seu desig de participar més activament en les activitats de la RAE. Estic segur que el seu entusiasme, coneixement i creativitat ens ajudaran a desenvolupar la Unió i, en els propers anys, el nombre de joves professionals que participin en la nostra feina només creixerà. ***
El programa electoral de Nikolai Shumakov:
Publicat al diari CA núm. 5 (61) 2016
“Les persones creatives són la sal de la terra, les unions creatives són una part integral de la societat civil, una part de l’estructura horitzontal que impregna i manté unit el país.
La creativitat a la nova Rússia encara no ha trobat un lloc. Anteriorment, ens agafàvem d’una presa totalitària, però ara ens trobem en una nova ideologia, la ideologia dels diners, per a la qual les tradicions, els valors, la creativitat i l’essència humanística de la nostra professió són un llast que interfereix en guanyar. En aquesta difícil situació, ens hem de preocupar de preservar les tradicions i els ideals amb els quals la nostra comunitat viu des de fa 150 anys.
El temps de desintegració, divisió i brotació està passant. La Unió d’Arquitectes de Rússia ha i ha de liderar ara el procés de consolidació de totes les forces arquitectòniques del país. Arquitectes, urbanistes, planificadors de paisatges, dissenyadors, teòrics, aquells que es dediquen a les activitats d’arquitectura, s’han de i han d’unir sota els auspicis de la SA de Rússia en benefici de l’arquitectura amb la prioritat dels interessos professionals del nostre taller. Aquesta és l’única manera de sobreviure i guanyar. La unitat és la nostra força.
Avui la Unió d’Arquitectes de Rússia no és de cap manera una organització feble. La Unió té representacions locals i oficines regionals a gairebé totes les entitats constituents de la Federació Russa. L’Estat encara no s’adona del tipus de suport que pot rebre en la persona dels professionals en la implementació dels programes estatals. La nostra tasca és reflexiva, atenta i pacient, utilitzant tots els mitjans disponibles, inclosa la premsa, per realitzar treballs explicatius, desenvolupant la consciència dels funcionaris governamentals. No excloo que quan entrin en vigor altres formes d’autoorganització i siguin reconegudes per l’Estat, es pugui revisar aquesta forma. Però això s’ha de fer amb molta cura i prudència, per no llençar el nen amb aigua. I, per descomptat, les reformes haurien de servir els interessos de la majoria democràtica. A vosaltres, estimats arquitectes! I el sindicat pot guanyar, malgrat el seu estatus no comercial, per autoconservació. Potser hauria de fer-ho. I aquí, de nou, entra en joc el mateix factor humà. A jutjar per l’activitat reeixida de l’SMA, existeixen aquestes oportunitats. Guardem tradicions. La seva infravaloració està plena de pèrdues i pèrdues irreparables …
Reforçar l’estatus de la Unió d’Arquitectes de Rússia i el prestigi públic de la professió. Per treballar en aquesta direcció, confiarem, entre altres coses, en el component d'informació de les nostres activitats. El model modern d’informació de la societat ens dicta les seves pròpies regles. És necessari crear un espai d'informació arquitectònica unificat. Cal suport mediàtic per a programes d’arquitectura, festivals i, sobretot, concursos. No només s’ha d’informar el públic, sinó que s’ha d’incloure a l’obra. Cal canviar radicalment el PR.
L’AC hauria d’actuar com a iniciador a la premsa, en discussions, en discussions, obtenint una autoritat addicional per part de la societat. Dur a terme accions de relacions públiques a tota Rússia.
Cal canviar el format de les exposicions i els festivals. Conduïu-los en llocs d’elit, amb la participació del gran públic.
Continuació del treball sobre legislació arquitectònica mantenint la continuïtat. Oferir protecció legal per als interessos dels arquitectes. Agraïm la gran contribució feta per l'equip de V. N. Logvinova treballarà en iniciatives legislatives. Els treballs haurien de continuar els que la van iniciar, amb la participació d’especialistes d’àmbits relacionats.
Busqueu constantment de les autoritats per reactivar el sistema de competicions creatives, per celebrar concursos per a solucions arquitectòniques de qualsevol objecte gran. Cal referir-se a l’experiència mundial en la realització de concursos d’arquitectura i urbanisme per a tots els objectes. En aquest cas, la tasca del sindicat és garantir la qualitat de la valoració dels experts. El jurat ha d’estar format, com a mínim, per dos terços, d’arquitectes membres del sindicat i ha de ser determinat pel sindicat. Els resultats es transmeten als clients: estat, desenvolupadors. Elimineu la profanació de l'elecció mitjançant la selecció preliminar dels licitadors.
Desenvolupament d’una posició socialment responsable del sindicat en un diàleg amb les autoritats per protegir els drets legals i els interessos dels membres de la SA de Rússia. Estem obligats a fer-ho tot per establir i consolidar forts llaços amb les autoritats estatals de Rússia: treballar junts de manera continuada, presentar iniciatives de la CA de Rússia, mantenir discussions (inclosa la resolució dels problemes de l’estat de la propietat de Rússia). la unió), per desenvolupar un acord específic entre el govern de la Federació Russa i CA Rússia. Aquest és el fonament del sindicat que necessita el suport del govern.
La generació més antiga treballa activament al sindicat (Yu. P. Gnedovsky, A. P. Kudryavtsev, V. D. Krasilnikov, etc.). M'agradaria implicar-los en el treball, inclosos en àrees tan importants com el desenvolupament urbà de les ciutats russes, en els estàndards ètics de l'activitat professional. Tenim molt a aprendre de la generació anterior en les noves condicions del mercat.
Assistència activa a joves arquitectes per dominar la professió (un sistema de concursos juvenils, seminaris, classes magistrals, festivals). Desenvolupament de l’ensenyament secundari especialitzat. Creació d’un registre d’especialistes requerits. El sindicat juvenil del sindicat s'ha declarat activament. Demà és la nostra avantguarda, que popularitza àmpliament la nostra professió, obrint noves formes i adreces en les activitats del sindicat, organitzant plataformes de diàleg i intercanvi d'informació. En aquest treball, necessiten el suport actiu de la generació més gran. Cal crear la supervisió de les activitats de la Unió per crear un cap de pont per a totes les iniciatives juvenils als llocs de la SA de Rússia. La vida activa dels joves sindicals és el nostre brillant futur.
Reforçar la influència dels consells públics d’arquitectura en els processos de creació d’un entorn arquitectònic mitjançant la realització de discussions d’experts públics i debats lliures sobre objectes icònics, objectes amb una gran ciutat i pressupost estatal. Seguiu endavant reunint organitzacions empresarials respectades i associacions d’urbanistes, paisatgistes, dissenyadors d’interiors i entorns urbans.
Combinar tots els béns immobles dels sindicats de Moscou i Rússia en un servei econòmic i operatiu únic, per organitzar tots els actius. Determineu la rendibilitat de la seva existència i l’eficiència del seu ús.
Crear i promoure les estructures existents de fabricants de materials de construcció, contractistes i desenvolupadors, és a dir, ampliar el club de socis SMA al club de socis de CA Rússia. Creeu les seves puntuacions per promocionar-les als mercats de les ciutats russes.
Canvieu completament el PR !!! Cardinalment! Feu que el lloc de la CA de Rússia sigui legalment capaç. Augmentar decisivament el nivell de la premsa sindical. Introduïu campanyes de relacions públiques a tota Rússia, dirigides principalment a la societat, els partits polítics i els cercles empresarials.
Com a regla general, totes les promeses preelectorals sonen fort, però després de les eleccions són oblidades. En el meu cas, garanteixo que continuaré la tasca iniciada pels meus predecessors, que van treballar desinteressadament i continuaré treballant pel bé del sindicat. Estic disposat a fer tots els esforços possibles, tota l’experiència que he acumulat, de manera que, després d’haver elevat el sindicat a l’alçada adequada, resolgui col·lectivament els problemes del nostre taller professional.
S’ha fet molt al llarg dels anys. Hi ha un resultat i junts podem seguir endavant.
