Archi.ru: Sergey Olegovich, en una de les vostres entrevistes vau dir que la tasca d'un arquitecte és dissenyar bones cases. Al vostre parer, quina és la tasca de l'arquitecte en cap de la ciutat?
Sergey Kuznetsov: La tasca de l'arquitecte en cap és crear les condicions perquè les bones cases puguin dissenyar-se convenientment. Vull que siguin els millors arquitectes dignes i els dissenyin, i crec en el principi de competència. La nostra oficina es va construir en mode de lliure competència, tots els objectes més grans els vam obtenir mitjançant licitacions i estic segur que només la qualitat de l’arquitectura pot i ha de ser un criteri de selecció. La tasca de l'arquitecte en cap és explicar-ho a les autoritats, als clients i als desenvolupadors per seguir una política sistemàtica i deliberada de millora de la qualitat de l'aspecte arquitectònic de Moscou. La competència és el sòl fèrtil on hauria de créixer una bona arquitectura. I no es tracta només de la fase de disseny. La competència hauria de continuar després, perquè la implementació d’un projecte de qualitat requereix el control de totes les etapes. Per llei, és difícil adoptar i adoptar immediatament moltes coses, però podeu introduir un sistema per fer un seguiment de la qualitat de l'arquitectura, gestionar els "assumptes personals" de les empreses constructores, clients, desenvolupadors i controlar la qualitat de l'arquitectura que emeten com a producte final. I si s’han demostrat bé, tingueu en compte aquesta experiència en el futur.
Archi.ru: Veieu el vostre paper en la creació de condicions per a concursos d'arquitectura justos i d'alta qualitat?
S. K.: Sí. Veureu, no és tasca de l’alcalde ni del tinent d’alcalde de la construcció, perquè es tracta de persones amb un ventall més ampli de responsabilitats. Per descomptat, també hi ha el nivell de la comunitat, els sindicats, les associacions i les organitzacions públiques. Com demostra la pràctica, sempre han existit, però no han pogut aconseguir canvis seriosos, per exemple, pel que fa al dret a la supervisió de l'autor garantida. Des del meu punt de vista, l'arquitecte en cap és la força que pot prendre i defensar aquestes decisions.
Archi.ru: Considera necessari desenvolupar el bon gust entre el client i el consumidor d’arquitectura? Quines eines té l'arquitecte en cap per a això?
S. K.: Al meu entendre, el més important és explicar als desenvolupadors que necessiten confiar en els professionals. Tot i que, per descomptat, també s’ha de desenvolupar el gust. Per exemple, a SPEECH vam publicar una revista d’arquitectura i hi vam mostrar bons exemples, explicant amb un llenguatge senzill per què algunes coses s’han de fer correctament i d’altres no. Es tracta d’un intent de desenvolupar el gust. Un gran nombre d’esdeveniments, conferències, taules rodones que Sergei Tchoban i jo vam celebrar a diferents ciutats de Rússia i de l’estranger intenten actuar en aquesta direcció. En general, crec que a través de la premsa professional i, en general, a través de la premsa, cal educar el gust no només entre els clients, sinó també entre els residents de la ciutat. Perquè és impossible fer d’una ciutat un lloc on viure sense l’interès dels ciutadans per l’arquitectura.
Archi.ru: Esteu d’acord que durant els darrers 20 anys la gent ha après a exigir un bon servei als cafès, però el nivell d’expectatives respecte a la ciutat s’ha mantingut molt baix i la cultura del consum de l’entorn urbà no s’ha format?
S. K.: Sí, és correcte. La cultura del consum és un factor molt important que determina la qualitat de vida. Al mateix temps, heu d’entendre que si la gent no està satisfeta amb alguna cosa, cal cercar els motius d’aquesta insatisfacció, inclòs en un mateix. Ja ho sabeu, hi ha aquest principi d’educació dels fills: si no esteu satisfets amb alguna cosa del comportament d’un nen, escriviu què no us agrada exactament en el seu comportament i, a continuació, escriviu el que no us agrada en la vostra actitud cap al nen.. I comenceu corregint la vostra percepció. Quan feu això, veureu que la primera llista s'ha reduït per si mateixa. Jo mateix sóc pare de tres fills i sé amb seguretat que aquest principi funciona, tant dins de la família com en les relacions de les persones entre si i en la relació entre una persona i una ciutat.
Archi.ru: Acaba de finalitzar la competició per un projecte de concepte per al desenvolupament de l’aglomeració de Moscou. Molts experts diuen que la discussió va ser elevada per equips estrangers que s’entenen molt bé i parlen el mateix idioma. Si tant depèn de les competicions a la ciutat, quina obertura haurien d’estar i com augmentar la competitivitat dels arquitectes russos?
S. K.: Començaré per l’aglomeració. Vaig estar present a la presentació a l'alcalde de Moscou de les propostes dels equips de projecte, i no puc dir que els arquitectes estrangers establissin el llistó. Sí, aporten alguns criteris de qualitat i crec que hem d’aprendre de la cultura del disseny occidental. Però les actuacions dels nostres equips –tant TsNIIP Urban Planning com Andrey Chernikhov– van causar una bona impressió. La seva comprensió profunda dels problemes i peculiaritats locals era clarament visible. Per exemple, subratllen que és difícil pensar en formes grans i regulars en un territori ja establert i que Moscou no s'està expandint a l'espai buit. L’arquitectura és en primer lloc immobiliària, està lligada a un lloc, per tant, el coneixement i l’experiència de treballar al lloc són molt importants. Una cosa és demanar als estrangers que ens facin cotxes, planxes o televisors. Demanar-los que ens facin arquitectura és molt més difícil perquè està lligat a un lloc. Per tant, la meva actitud de treballar amb arquitectes estrangers és bastant ambigua.
Pel que fa a les licitacions en general, llavors, en primer lloc, Rússia ha entrat a l’OMC i tothom ha d’estar preparat perquè la competència s’intensifiqui. En segon lloc, per la meva experiència de treballar amb arquitectes estrangers i d’un nivell molt alt, puc dir que és molt difícil per als equips occidentals iniciar i acabar un projecte aquí, per acabar-lo. Per tant, només crec en els consorcis, en l’aliança d’equips russos i estrangers, i els estrangers haurien de tenir oficines al nostre país, i les oficines russes necessiten establir contactes internacionals i intentar fer projectes a l’estranger, inclòs el reforç de la imatge del país, que ara només manté el petroli i el gas. Però no estic per a competicions obertes, sinó per a competicions controlades, quan primer hi ha una selecció preliminar per cartera i criteris, i després una competició creativa, preferiblement de forma remunerada, perquè hi participin equips forts capaços de portar el projecte a la implementació..
Archi.ru: En una de les vostres entrevistes, vau parlar del caos que la diversitat de balcons, aire condicionat i altres coses similars aporten a l’entorn urbà. Però podem dir que aquesta és la manera de viure en un entorn de barri força avorrit. Considera necessari organitzar manifestacions tan espontànies?
S. K.: Estic segur que no funcionarà per fer estèril l'entorn urbà, per molt que ho intenteu. Però confieu en mi, els objectes de bona qualitat no animen la gent a pintar-hi pintades, remodelar balcons o penjar anuncis de manera desorganitzada. El mateix anunci és una manera de decorar una ciutat o podeu desfigurar-la si està mal dibuixada i col·locada al lloc equivocat. El mateix s'aplica a les urnes, les parades i moltes altres coses, i cal pensar-les totes. Des de l’època soviètica, Moscou s’ha construït amb habitatges típics que, per la seva semblança, fan que la gent faci alguna cosa, ni tan sols perquè no els agrada alguna cosa. És que una persona s’inclina per ser diferent d’altres en alguna cosa, i això s’ha de tenir en compte a l’arquitectura: fas una secció típica, fas façanes diferents, vestíbuls diferents al primer pis, grups d’entrada diferents. Crec que l’activitat i el desig d’una persona de ser diferent dels altres es poden i s’han d’utilitzar per organitzar l’entorn. Per tant, cal preveure un lloc per a l’aire condicionat i dissenyar una entrada perquè no es vulgui pintar a les parets i tirar-hi escombraries. Tot això es fa amb les eines de l'arquitectura com a gestió ambiental. Però, al mateix temps, cal ser conscient que el desig d’una persona de destacar-se de la multitud és inherent a la seva naturalesa. I heu de donar a la gent l’oportunitat de realitzar aquest desig d’una manera no destructiva.
Archi.ru: Quines eines té l'arquitecte en cap per a això? Podràs influir en l’aspecte de les façanes, les tanques i els patis?
S. K.: Hi ha un departament de l’artista principal de la ciutat, hi treballen persones simpàtiques i responsables, però el seu equip ha de ser reforçat per bons artistes joves que vulguin treballar, en primer lloc, per la seva pròpia imatge, ja que el salari a les agències governamentals és baix. Convido a joves professionals (artistes gràfics, dissenyadors d’objectes i paisatges, pintors, escultors, arquitectes) a posar-se en contacte amb nosaltres. Jo mateix penso començar a reclutar després de tornar de Venècia. Aquest servei s’ha de mostrar de forma més activa, iniciar competicions, adoptar una posició que sigui comprensible per a la comunitat i influir en la qualitat de la millora. El 90% de la ciutat és una estructura ja establerta, no arribem a un lloc nou i no comencem a omplir-la de zero. Hem de treballar amb el que tenim i corregir els errors. Definitivament ho faré, tot i que l’ordre de les tasques encara no em queda del tot clar.
Archi.ru: Un altre punt dolorós per a Moscou és la preservació del patrimoni històric. Al vostre parer, quant de temps hauria de passar un edifici per convertir-se en objecte del patrimoni històric?
S. K.: No es tracta només de temps. Per què a la gent li importava gens el patrimoni? Si rebobineu el temps fa 150 anys, no hi havia monuments arquitectònics com a tals. Hi havia monuments històrics i semàntics relacionats amb el que hi passava. Només quan es va formar una massa crítica de cases que, a mesura que van envellint, es van fer lletges i van arribar a substituir-se cases noves encara menys boniques, això va fer que la gent pensés en el fet que hi ha algun tipus de patrimoni que tingui sentit. preservar. Cal entendre que la causa fonamental de la histèria al voltant del llegat que va sorgir aleshores va ser que en algun moment el nou va esdevenir molt pitjor que el vell. La por al nou i la preocupació per la preservació del patrimoni s’han anat desenvolupant des de fa dècades, la gent està acostumada a creure que res a la ciutat no es pot tocar en principi, perquè al lloc de l’antic sorgirà algun nou malson, molt pitjor. Estic segur que si trobeu una manera d’influir en la creació d’una bona arquitectura i crear condicions per al seu desenvolupament, gradualment aquesta por desapareixerà. La gent encara se sent lligada a alguns llocs, però gradualment deixarà de tenir por de qualsevol canvi a la ciutat.
Archi.ru: Ara se sent la idea de crear consells d'arquitectura a les assemblees municipals, encara és bastant vaga, però reflecteix la demanda d'un entorn d'alta qualitat a nivell de districte i local. Com et sents sobre aquestes iniciatives?
S. K.: En general, per descomptat, tinc una bona actitud, però, per altra banda, aquesta és una declaració de la sèrie "és millor ser ric i sa que pobre i malalt". Per descomptat, és necessari que persones creatives i capaces desenvolupin el seu entorn de vida a cada àrea separada. Però hi ha un enorme problema: tenim una banqueta molt curta. Em refereixo a la manca de personal competent. Per tant, en realitat, em sembla correcte utilitzar l’eina de planificació mestra i seguir estrictament el programa del pla mestre per omplir els buits del buit urbà. Traslladar aquest treball a l’àmbit municipal i realitzar-lo per iniciativa, no ho puc imaginar en realitat, almenys encara no. I tampoc crec en una cita directa, perquè la nostra pràctica demostra com les persones designades des de dalt acaben començant a involucrar-se en els seus propis interessos a nivell local, no sobre una base competitiva, sinó mitjançant algun tipus de connexions personals. I d’on prové aquesta gent tampoc està molt clar. Per tant, la meva resposta és una base competitiva i una planificació mestra.
Naturalment, pot sorgir la pregunta: aquí estic parlant del valor de la competència, i jo mateix he estat escollit per ocupar el càrrec d’arquitecte en cap base no competitiva. Però no estic d’acord amb aquesta redacció. La qualificació, la competició i les eleccions són molt importants, però cal entendre que, de fet, tots els elements de la competència van ser en aquesta decisió. El criteri pel qual es va considerar la meva candidatura, entre d’altres, se’m va dir en la primera reunió amb Marat Khusnullin. I el principal d’aquests criteris és l’experiència. Potser algú no es creu que als 35 anys vaig aconseguir participar en tants projectes grans i petits, però és cert, fa molt de temps que treballo molt intensament. Vam fer moltes coses junt amb el meu company Sergei Tchoban, però això no vol dir que no ho hagin fet les meves mans. Per alguna raó, al nostre país s’accepta generalment que abans dels 50 anys un arquitecte no pugui parlar d’alguna mena d’experiència, però no hi estic molt d’acord. Podeu fer algun tipus de tonteria durant 50 anys i després dir que teniu una mica d’experiència. Al nostre despatx amb Sergei, vaig contractar empleats (aquest era el meu deure) i sempre vaig intentar seleccionar prou joves, perquè les seves ments estan obertes a coses noves i poden desenvolupar-se. Abans del meu nomenament per al càrrec d’arquitecte en cap, es van revisar uns 50 candidats, van ser seleccionats de manera competitiva, es pot considerar un concurs tancat. De fet, tots els esdeveniments competitius van tenir lloc, la competició va ser una bogeria. Molta gent no entén qui va prendre la decisió exactament? Crec que és del tot normal que, si el govern de Moscou forma un equip per si mateix, pren decisions i se’n fa responsable.
Archi.ru: Heu mencionat l'experiència passada. Quin paper tindrà la vostra experiència de treballar a Kazan en les vostres activitats en el vostre nou lloc?
S. K.: Va ser molt divertit per a mi llegir en algun lloc un comentari que teníem aquí una "màfia de Kazan", perquè estàvem construint una instal·lació esportiva a Kazan. Marat Khusnullin, quan em van convidar, al meu entendre, ni tan sols coneixia aquest projecte, va ser una revelació per a ell que tenia feina a Kazan. Però, en general, Tatarstan és una regió meravellosa i no és casualitat que hi hagi tanta feina per als arquitectes. Aquest és el resultat d'una política raonable i planificada de la regió. Personalment hi vaig guanyar molta experiència, ja que durant diversos anys he supervisat la construcció de les nostres instal·lacions a Kazan i he realitzat activitats missioneres per explicar a tots els participants del procés per què és tan important per a nosaltres aconseguir qualitat escenari, quan hi ha mil petites coses i "el dimoni està en els detalls". Treballar a Kazan em va donar un impuls d’optimisme que a Rússia és possible desenvolupar amb èxit la ciutat com un sistema únic. Abans, era escèptic sobre la implementació d’estratègies urbanes en el context rus, però va resultar que això era possible quan hi ha un equip de professionals competents.
Archi.ru: Per cert, a la qüestió de l’urbanisme. Diversos experts creuen que Moscou no necessita un arquitecte en cap, sinó un urbanista en cap …
S. K.: És difícil discutir, l’observació és raonable, però encara no hi ha aquesta persona, aquest és el problema. Es tracta novament d'una conversa de la sèrie "és millor ser ric i sa". Per descomptat, Moscou necessita un urbanista en cap, i estic tot per això. De fet, em falten molts coneixements complexos sobre la ciutat i, si puc millorar gradualment les meves qualificacions en el camp de l’urbanisme, estaré molt content de treballar per a la ciutat. Al mateix temps, Alexander Viktorovich Kuzmin era un urbanista tan seriós, que podria ser anomenat el principal urbanista de Moscou, és una personalitat única i podria cobrir un gran nombre de qüestions. Però fins i tot amb un especialista tan fort, es pot veure on ha anat Moscou. Aquesta és una qüestió de l’equip, una qüestió de l’actitud del poder, perquè en aquesta situació, un al camp no és un guerrer. És important que la política de la ciutat estigui orientada a canvis complexos i qui els implementarà exactament (l’urbanista en cap, l’equip de l’arquitecte en cap o algú més), aquesta és una qüestió del camp de l’art del possible.
Archi.ru: Potser té sentit convidar no només arquitectes, sinó també especialistes urbans al consell d’arquitectura, per compensar parcialment aquest dèficit?
S. K.: En general, agraeixo molt el paper del consell i, a la primera reunió relacionada amb el meu nomenament, vaig suggerir que activés aquesta eina. Necessitem un consell de professionals sota l'arquitecte en cap que actuï com els seus assessors. Ara hi ha molta feina d’anàlisi per formar l’estructura del consell, jo mateix hi penso molt. És important que sigui un cos creatiu i constructiu que, de manera positiva i tranquil·la, consideri les tasques urgents per a la ciutat, guiats pel desig de resoldre-les, i no busqui punts de dolor en els quals pugui picar.. Cal centrar-se en els resultats, encara que no trobem la solució perfecta. És millor avançar, tot i que amb defectes, que no moure’s del tot, això és un fet. Com es diu en ciència militar, fa por prendre la decisió correcta. Encara és pitjor acceptar el mal. Però el pitjor és no acceptar-ne cap. Considero que aquest principi és correcte per a mi. Necessito professionals, realistes i, en un bon sentit de la paraula, pragmatistes amb actitud positiva.
