En un futur pròxim, el govern de Moscou presentarà un projecte de graduats de l’escola d’arquitectura MARSH 2016, l’equip Promcode, el concepte de crear el primer tecnoparc científic i industrial de Moscou sobre la base de l’Institut de Disseny i Disseny de Metallurgia de tota la Federació Russa. Enginyeria amb el nom d’Acadèmic AI Tselikova sobre la perspectiva de Ryazansky. Aquesta idea, si s’aprova, ajudarà a crear una plataforma per a enginyers a VNIIMETMASH (VMM) on puguin adquirir habilitats pràctiques, intercanviar experiències i coneixements, treballar i viure, i les empreses que han ubicat la seva producció en aquest territori trobaran fàcilment personal altament qualificat. i tota la infraestructura industrial necessària. Sobre com va néixer aquesta idea, l'experiència de la qual es va inspirar l'equip i per què el tecnoparc necessita definitivament una piscina, hem parlat amb els autors del projecte, Ilya Tokarev i Anna Budunova de l'equip Promcode.
Com vas conèixer l’escola MARCH i per què vas decidir estudiar-hi?
Ilya: Fa dos anys, els nostres amics i col·legues de MARSH van treballar en el projecte "Nova fàbrica Ivanovo" (NIM). Entre els autors hi havia la meva amiga Tatyana Grenaderova: som capitans de iots i anem junts a les regates, parlem molt, intercanviem experiències. Una vegada va escriure que tenia una pregunta per a mi com a arquitecta: treballa en un projecte de planta i necessita assessorament.
Durant la discussió, vam arribar al concepte següent. Hi ha moltes plataformes creatives: FLACON, Artplay. Quin és el seu principal avantatge? No és que tinguin tants llogaters, sinó quin tipus d’empreses són. És a través d’aquestes empreses que crideu l’atenció sobre el vostre lloc. Això vol dir que al projecte NIM és necessari reunir persones que creen l'atmosfera i, com a resultat, ja apareixerà una "marca" de la fabricació. Després vaig anar a diverses defenses del projecte NIM, i aquest tema m'interessava cada vegada més, coincidint amb les meves actituds internes.
Des de l'institut, els meus amics i jo no hem vist cap desenvolupament en l'arquitectura. Els projectes acaben en un edifici o bloc: sempre hi ha algun tipus de fi lògic. Al mateix temps, s’imposen restriccions explícites en forma de desitjos dels clients, que no sempre es poden superar. Sovint, el paper d'un arquitecte es redueix a dibuixar façanes, belles il·lustracions, i llavors se sent: "Gràcies, nosaltres ho construirem i decidirem tot nosaltres mateixos". Aquesta configuració no és molt correcta. Ens vam adonar que havíem de moure’ns en direcció al desenvolupament, però allà on no queda clar, ja que es tracta principalment de construcció d’habitatges, i aquesta no és la resposta a la nostra pregunta. Però després vaig saber que MARSH té un programa conjunt adequat amb RANEPA, segons el qual estudien els meus amics.
Anna: Coneixia aquest programa des del principi i durant molt de temps vaig considerar l’opció d’educació addicional com a part de la meva activitat professional com a arquitecte-urbanista.
Dels tres temes que es van proposar per treballar durant el vostre curs acadèmic, vau triar vosaltres mateixos el desenvolupament del territori BMM?
Ilya: Teníem una formació d’equips ajustada a principis de curs. Un psicòleg va treballar amb nosaltres, ens va formular tasques i, a partir dels resultats de la seva implementació, va crear grups de projectes, entre els quals es distribuïen temes.
Anna: Inicialment, teníem dos territoris industrials. Però treballar amb un d’ells no va funcionar: el propietari no el necessitava. Fa temps que fa fallida la planta i té previst vendre tots els edificis de capital. Està esperant que vingui un bon desenvolupador a oferir un preu interessant i, per vendre l’objecte de la manera més rendible possible, necessitava un concepte de desenvolupament. I després de revisar la seva entitat jurídica, va resultar que el propietari no estava net: té moltes històries dolentes sobre qüestions legals.
Amb VMM era completament diferent, el seu propietari, el govern de Moscou, estava interessat, el director general Alexander Pirozhenko també volia desenvolupar la planta. Podem dir que gràcies a ell va néixer la ideologia del projecte. A la primera reunió amb ell, va sonar la frase: "Vull crear una fletxa per als enginyers". Vam "agafar" això, perquè els arquitectes urbans han creat un entorn creatiu on el moviment i l'intercanvi d'experiències es produeixen constantment, però per als enginyers no hi ha un lloc on les millors ments "cuinin", per desgràcia.
Quan es va reunir per primera vegada amb el conseller delegat de VMM?
Ilya: El quart o cinquè dia després de l'inici del programa, i després el nostre equip es reunia constantment amb l'Alexander per presentar els treballs del projecte. Sempre rebia comentaris, desitjos, però no hi havia comentaris seriosos. A més, totes les solucions proposades per al lloc van ser el resultat d’una anàlisi de les necessitats dels residents locals, el desenvolupament existent de la zona i les capacitats de producció. Sis mesos abans de nosaltres, Alexander va poder atreure un experimentat equip de professionals: Peter Gebhardt i Rafail Gainatullin, que ja havien participat en la construcció i el llançament de parcs industrials. Ara busquen residents, han signat un acord amb el programa alemany d’ensenyament professional secundari, amb el primer resident estranger: una empresa italiana per a la producció de serres de cinta, gràcies a la qual va ubicar el 70% de la producció a Rússia.
Entre els canvis que heu proposat, el punt principal és la creació d’una infraestructura per a la vida i una estada còmoda al lloc: un entorn esportiu, social i educatiu. Hi ha hagut alguna proposta per a la part industrial?
Ilya: Hem avaluat el potencial industrial, hem trobat colls d'ampolla en termes de producció actual, però hem expressat confiança en la necessitat de preservar-lo. El parc industrial no es crea des de zero, no cal buscar un resident d’ancoratge, ja que hi ha un VMM en si. Moltes de les idees que vam sorgir com a part del desenvolupament del concepte van ser proposades tant pel govern de Moscou com per l’equip de VMM;
És a dir, és més rendible per a la ciutat mantenir la producció industrial en aquest territori?
Ilya: El desenvolupament de l’habitatge no és prometedor per diverses raons: crisi, caiguda dels ingressos reals de la població, caiguda en un forat demogràfic: el mercat es redueix, mentre que el cost de l’habitatge no disminueix. Moscou viu ara en el concepte d’industrial a industrial: totes les instal·lacions de producció vives estan saturades de nous significats tant com sigui possible i, sens dubte, es conservaran. Per què es fa això? En primer lloc, es tracta de feines específiques. No els virtuals que els desenvolupadors indiquen quan construeixen un altre complex residencial de gran alçada amb pisos d’oficines i espai comercial. El nombre de llocs de treball proporcionats a la fabricació és molt superior a la capacitat de qualsevol àrea residencial. En segon lloc, és una qüestió d’economia. La ciutat gasta uns 150 mil rubles a l’any per a cada habitant: es tracta d’infraestructures, manteniment, etc. Un resident de la ciutat que treballa aporta impostos al voltant de 180 mil rubles. Qui és millor estimular? La conclusió és òbvia.
Anna: Aquest és un punt discutible. Moscou és la capital d’un gran país. La gent acostuma a venir aquí, movent-se amb les seves famílies, i sempre hi haurà demanda d’habitatge, però la pregunta és: fins a quin punt i per a quin tipus d’habitatge? Articles analítics recents mostren que més del 20% de les zones dels nous complexos residencials estan buides i no s’han venut.
Ilya: Hi ha experiència internacional, hi ha experiència russa: són completament diferents i no hi ha una recepta única per al desenvolupament de territoris industrials: construir-los amb habitatges i oficines o guardar-los com a instal·lacions industrials i invertir en la producció existent. El nostre projecte és un model de formació, no és una comanda ni un tema de licitació. Els resultats del projecte van constituir la base del concepte per al desenvolupament del territori VMM, que es presentarà al govern de Moscou, i això ja és una victòria.
Expliqueu-nos més sobre els canvis proposats. Què i per què vau decidir portar a aquest territori, com vau determinar les necessitats i la justificació de les decisions?
Ilya: Hem fet diverses propostes de paquets en termes de reconstrucció i adaptació de les instal·lacions a les necessitats de VMM, residents del futur tecnoparc industrial i residents de zones adjacents. Per exemple, al territori hi ha un edifici emblemàtic "Berlín", que va ser construït en època soviètica pels alemanys. A l'interior hi ha un gimnàs amb pistes de tennis i una secció de kickboxing infantil, però l'edifici s'utilitza parcialment com a magatzem. Immediatament vam assumir que si hi ha una instal·lació esportiva potencial a poca distància de les zones residencials, els seus habitants podrien sol·licitar serveis esportius, sobretot perquè la construcció d’un barri residencial de diversos pisos 21/19 està en ple desenvolupament al territori veí. de l’antiga planta de Molniya. Investigació realitzada: de fet, la sol·licitud existeix. De seguida van sorgir les següents preguntes: quin hauria de ser el contingut funcional dels centres de fitness, sobre la base dels quals es construeix el model de negoci? Necessites piscina? Quin és el mode d’operació prioritari?
El nostre equip inclou Dima Balykov, arquitecte-restaurador i atleta professional, va fer anàlisis: els centres de fitness no funcionen per a l'economia de la regió, sinó que funcionen per al flux. Aproximadament el 20% dels visitants són residents a zones properes, la resta són persones que condueixen cada dia amb cotxe en direcció a la feina o a casa. En el nostre cas, hi ha aquest flux: es tracta de Ryazansky Prospect. Hi ha una base que podem desenvolupar i una sol·licitud de possibles consumidors. Hem utilitzat aquest principi per fonamentar totes les nostres propostes: coworking, centre educatiu, gimnàs, hotel; aquestes instal·lacions infraestructurals són obligatòries avui en dia. En alguns països, els requisits per a un nou parc industrial o tecnològic estableixen que cal tenir una infraestructura social desenvolupada (escoles, llars d’infants, un centre educatiu).
Anna: Els tecnoparcs d'Àsia, Singapur, que existeixen des de fa 20 anys, estan pensant en la següent etapa de desenvolupament: el farciment infraestructural dels territoris. Prioritzen la creació d’un entorn per treballar, perquè puguin viure o romandre molt de temps al territori, els nens puguin estudiar, hi ha serveis addicionals: gimnasos, parcs, restaurants per a les famílies dels treballadors. Els objectes d’infraestructura que s’adhereixen a un parc industrial han de funcionar tant per a les seves necessitats com per a l’entorn extern.
Els parcs russos ja tenen això?
Anna: No és el cas de l'experiència russa. El millor projecte exemplar es considera "Khimgrad" a Kazan. Però cal entendre que s’hi va invertir una gran quantitat de diners estatals. Al mateix temps, hi ha l’experiència de les regions de Tver i Kaluga, on les empreses van construir la seva producció, edificis residencials de diversos pisos per a treballadors, pobles sencers amb jardins d’infants, escoles i infraestructures. Es va recollir personal qualificat a tot el país. Naturalment, aquestes persones no estaven preparades per treballar de manera rotativa, tenien previst viure-hi; això és una pràctica normal. La qüestió és què passarà amb aquests pobles d’aquí a trenta anys: no es convertiran en ciutats monològiques?
Un parc industrial i un tecnoparc: quina diferència hi ha entre ells i quina importància té per a vosaltres?
Anna: L'equip de Promcode col·labora amb l'Associació de Parcs Industrials. Sens dubte, entenem la diferència. Per a la majoria de la gent, els parcs industrials s’associen a la producció en streaming: poc modern i respectuós amb el medi ambient, que se sol treure de la ciutat. No poden contenir més del 20% de la part d'oficina, la resta la ocupa la funció de producció i magatzem. En un tecnoparc industrial, aproximadament el 30% són residents no bàsics que compleixen la funció d’una font d’ingressos addicional. En aquest 30%, vam incloure una funció educativa, un espai de coworking per a enginyers, un tecnoparc infantil i altres objectes de l’entorn. Creiem que en l'horitzó de 10 a 15 anys no hi haurà producció a Moscou, o es convertirà en alta tecnologia i respectuosa amb el medi ambient. Per tant, fins ara insistim en una formulació més adaptativa "tecnoparc científic i industrial".
Si parlem de la funció educativa, heu mencionat que la direcció de VMM vol atraure personal jove, enginyers, crear un entorn atractiu per a ells. Ja teniu acords específics?
Ilya: Sí, durant el treball hem recopilat un grup educatiu determinat. Hi ha un acord amb Alemanya sobre la formació d’especialistes. Ens vam reunir amb el cap del Departament de Tecnologies d'Enginyeria-10 de la Universitat Tècnica Estatal de Moscou. N. E. Bauman, l'ex degà de la facultat de MT, Alexander G. Kolesnikov, vol participar en el desenvolupament de l'educació al lloc: MSTU està pensant en portar les seves iniciatives educatives al territori. Vam conèixer la direcció de diversos col·legis que estan preparats per participar en aquest projecte educatiu pilot. De moment, aquest grup d'organitzacions educatives "està en un inici baix", els participants esperen la decisió de la ciutat sobre el destí del lloc.
Anna: Si es pren la decisió de crear un parc, assignar fons per al desenvolupament del lloc segons el nostre model, serà possible iniciar un debat sobre la creació d’un pla d’estudis per a la formació d’enginyers i gestors en el camp de enginyeria metal·lúrgica, vendes i gestió de projectes. Ara els joves tenen una demanda d’educació multidisciplinària, quan has estat estudiant alguna cosa tota la vida, estudiant disciplines relacionades i, en última instància, pots ser directiu en el camp de l’enginyeria industrial i enginyer. En comunicar-nos amb enginyers que intentaven llançar un format similar a Skolkovo, ens vam adonar que ara a Moscou no hi ha espai on els enginyers puguin intercanviar experiències, rebre educació constantment i desenvolupar-se professionalment.
Quin és el cost aproximat del projecte, així com les condicions d'execució i les seves principals etapes?
Anna: Durant un any i mig, tres equips han calculat un model financer consolidat del parc industrial. El propi VMM, l’equip de Promkoda i l’Agència Estatal d’Empreses Unitàries per al Desenvolupament Industrial de Moscou són una estructura que té com a tasques el desenvolupament i el suport d’instal·lacions industrials a la ciutat. A qualsevol lloc, l’horitzó de recuperació supera els 10 anys, ja que es tracta d’un lloc de producció. Per al desenvolupament complex del territori, es requereixen inversions de 6.000 milions de rubles, amb una càrrega de producció completa i locals totalment arrendats.
Ilya: Això passa si la producció de VMM es fa més eficient i els locals del complex es perfilen i s’adapten, cosa que augmenta l’atractiu del lloc per als nous residents que vindran per l’estatus de resident del parc industrial.
Anna: Segons el full de ruta, hi haurà dues etapes de desenvolupament. La primera és la implementació del concepte per al desenvolupament de la producció de VMM fins a principis de 2018, la inversió aproximada és de 660 milions de rubles. Entre les tasques: carregar la producció per encàrrec, registrar una parcel·la (ja que la meitat dels territoris no estan registrats com a propietat ni tan sols estan inscrits al registre cadastral, i és un procés bastant llarg), neteja de territoris, reconstrucció la planta experimental de Moscou, construcció d’un complex de producció de ple dret amb un edifici de serveis i nous locals per als residents. A causa del trasllat a nous edificis del territori abandonat, es produirà l'enderroc o la reconstrucció de les instal·lacions existents.
La segona etapa és la implementació del concepte de parc industrial, que començarà a la segona meitat del 2018. Les tasques principals allà són atraure inversions i residents, preparar infraestructures i equipaments, construir instal·lacions comercials i altres, la segona etapa de demolició i construcció d’edificis. L’any 2021 començarà la plena explotació de l’espai comercial de nova construcció.
Parleu-nos de Promcode: qui va fer què, com es va organitzar el treball en equip?
Ilya: Sóc arquitecta urbana, Anna Budunova és planificadora urbana: de fet, tots dos vam actuar com a gestors de projectes. Alexander Egorov, enginyer: llicenciat a la Universitat Tècnica Estatal de Moscou amb el nom de N. E. Bauman, departament de perfils de VMM. El seu pare va estudiar i treballar aquí, es podria dir que tenen una connexió dinàstica amb el VMM. Sasha va actuar com a experta en el camp de l’enginyeria mecànica, l’enginyeria industrial. Sense ella, seria difícil obtenir tota la informació necessària dins del VMM. Va treballar en la part educativa en el camp de l'enginyeria. Dmitry Balykov, arquitecte-restaurador, participava en un bloc esportiu en el marc del projecte. També és autor del concepte arquitectònic de l’aspecte de tot el territori i la reconstrucció d’edificis. Anastasia Vorotnikova, especialista en relacions públiques, va recollir dades analítiques i va processar informació. Més tard, el seu pare, Alexander Vorotnikov, assessor del Ministeri de Desenvolupament Econòmic, es va unir a l'equip. Un grup tancat dedicat al nostre projecte encara "viu" a Facebook, on comparteix constantment informació i consells útils. Va suggerir en quina direcció es desenvolupava la indústria metal·lúrgica, quins tipus de qualificacions emergien i quins especialistes es necessitarien. Pavel Surkov, enginyer de sistemes de transport, es va dedicar al desenvolupament d’infraestructures de transport, va fer un gran bloc d’anàlisis per al programa educatiu.
Anna: La distribució de tasques va tenir lloc durant la discussió. Junts vam arribar a un concepte comú, després vam examinar qui podia fer aquesta part del treball amb més eficàcia, vam intentar utilitzar algunes aplicacions. Naturalment, vam partir del currículum: hi havia tasques que havíem de resoldre a temps.
– Estareu implementant aquest projecte?
Anna: Encara no hi ha aquest acord, però estem intentant mantenir el dit al pols, ja que no som indiferents al seu destí. Tan bon punt es rebi una oferta de cooperació, només estem "per". Ara estem preparant un disseny gràfic amb una demostració del desenvolupament del territori i una indicació del contingut funcional. Intentem transmetre a l'alcalde el seu component ideològic associat a la formació contínua de personal en totes les etapes de l'educació, des del parvulari fins al primer lloc de treball. Aquest projecte es convertiria en una imatge per al govern de Moscou i la ciutat en general, malgrat que des del punt de vista de les inversions és menys atractiu que la construcció de nous habitatges.
Com s’ha reflectit l’experiència de treballar amb territoris industrials en els vostres "camins de desenvolupament" personals? Veieu més treballs en aquesta àrea per vosaltres mateixos?
Anna: L’experiència va ser molt útil i ara continua ajudant. Per exemple, hi va haver un període de cooperació i treball directe amb l'Agència de Desenvolupament Industrial, l'Associació de Parcs Industrials. Després continuarem treballant en equip i adherint-nos al component ideològic establert originalment al "Promcode".
Estàveu satisfets amb el programa MARSH al final?
Ilya: Sí, experts de primera classe. Dels tres números que ja hi havia a MARSH, vam ser els primers a recuperar els diners gastats en formació (riu). Hem adquirit molts contactes útils i hem adquirit habilitats i habilitats que ens permeten resoldre problemes en el camp del desenvolupament integrat de territoris industrials.
Hi ha almenys cinc escenaris principals per a aquest desenvolupament. La primera resol el problema dels territoris industrials mitjançant la preservació i el desenvolupament. Trobem colls d’ampolla a la producció existent, donem recomanacions, millorem l’entorn, però mantenim la funcionalitat original del lloc, el cas de VMM.
El segon cas és la reutilització i l’adaptació. Per exemple, hi ha una zona industrial i de producció al seu voltant, que es troba en mal estat a causa dels canvis en l'economia de la indústria. Sobre la seva base, estem creant un nou clúster de producció que compleixi els requisits moderns, molt probablement d’un perfil diferent, i formem una política de residents. Per exemple, estàvem produint molins, però fabricarem robots.
El tercer tipus és el FLACON condicional, un clúster creatiu. Empreses similars, reunides en un mateix lloc, interactuen entre elles i ofereixen serveis complexos al client o produeixen productes amb un alt valor afegit, atraient altres residents amb una unitat similar.
La quarta opció són els clústers creatius de producció. Hi ha una experiència similar a Rússia, però encara està en els seus inicis. Per exemple, el concepte de desenvolupament de la planta de Kristall com a plataforma creativa per a fabricants de mobles i roba, tallers de joies, botigues d'artesania i escoles de teatre. Els nois ho van fer, unes quatre o cinc empreses que van arribar-hi al principi i tenen un èxit relativament baix, captant gradualment cada vegada més espai. Al mateix temps, el territori de "Kristall" es desenvolupa com un clúster de producció independentment dels residents.
El cinquè escenari és la museïtzació d’una zona industrial, força popular al món actual. Hi ha molts enfocaments per preservar el patrimoni històric industrial. Per exemple, la creació d’un parc basat, com a norma, en una producció abandonada, que es converteix en el centre d’una nova zona urbana i conserva la història de la indústria del país com a pintoresques ruïnes.
Cal tenir en compte que aquestes no són les úniques opcions per al desenvolupament de zones industrials. Hi ha molts enfocaments que funcionen en benefici de tots els participants: els inversors, que aporten beneficis addicionals; les autoritats municipals, creant nous llocs de treball o alleujant les tensions socials; ciutadans, creant un entorn còmode amb els mateixos llocs de treball i descans.
