Archi.ru:
Intercolumnium té 27 anys i compta amb més d’un centenar de treballadors. Com es va crear l’oficina? Hi ha d’haver algun tipus d’història
Evgeny Podgornov:
Sí, un temps terriblement llarg, podríeu haver servit temps i marxar … (riu). Després de la Facultat d’Arquitectura, vaig treballar a l’Institut d’Urbanisme LenNIIP, que va caure en decadència als anys noranta, no hi havia ordres governamentals, tothom va ser alliberat amb pa gratuït. No és estrany que decidíssim crear el nostre propi estudi d’arquitectura. Estàvem bevent amb un amic i ens va venir aquesta idea. L’amic va anar després a Amèrica …
El nom és llatí i no comença per la lletra "a", és perquè no se'ls va ocórrer un cap sobri?
El títol és una mena de prova. Crec que trucar a una oficina hauria de ser senzill, com qualsevol marca, perquè soni fàcil i recordi, o perquè una persona hagi de fer un esforç per entendre-la perquè la paraula li interessi. Intercolumnium és la distància entre columnes, un terme per a l'arquitectura clàssica. En la terminologia russa, no existeix, de manera que diuen intercolumnial. Tan bon punt no ens van trucar! Al mateix temps, els empleats fins i tot mantenien una llista: "intercomunisme", "intercolumbisme" …
Llavors, on va començar la vostra pràctica independent?
Com molts altres: al principi feien un parell de cases rurals, un parell d’interiors. Llavors va aparèixer un client real: una nova empresa de desenvolupament necessitava un projecte, del qual tot va començar. En aquell moment era més fàcil començar, però ara els clients s’han convertit en selectius i poques vegades confien en joves arquitectes. A poc a poc hem augmentat el volum, l'equipament, el personal de l'estudi … He de dir que només és difícil amb les deu primeres persones i, a continuació, es desenvolupa un principi de treball únic que s'aplica a tothom: discutim regularment tots els projectes, ens asseiem, posem fora, mira.
La varietat d’enfocaments d’una cartera és un principi? Com passa això: a causa dels clients, de "mans diferents" al despatx o per la vostra mentalitat oberta?
Més aviat d’aquesta última. Jo percebo l'arquitectura no com una mena d'autoafirmació d'una direcció. L’arquitectura és de la mateixa manera, canvia cada 10-20 anys: veiem corrents i direccions, observem l’esvaiment i la ciclicitat, som conscients d’èpoques i moviments. És interessant que tothom treballi en alguna nova direcció, però abans que res l’arquitecte ha de treballar en funció del lloc, de la tasca que s’ocupa. Per crear un producte interessant i d’alta qualitat i no deixar-se penjar d’alguns estils, reproduir-lo sense parar. Partint d’aquest principi, apareix la diversitat.
Com treballes, hi ha tècniques ben establertes per passar de l’esbós al projecte? Quin és el vostre punt de partida: context, limitacions d’ordres i requisits, la vostra pròpia idea dibuixada espontàniament sobre un tovalló?
Molts projectes es concilien figurativament i molts neixen immediatament, realment sobre un tovalló. Un exemple sorprenent és LCD Fusion, aquest tovalló encara està al client. Molts esbossos es fan a l’instant, hi ha una emoció i un impuls. Em fa plaer això: es torna depriment si durant la setmana ningú no crida i demana que visiti el lloc, que expressi els seus pensaments.
Un arquitecte treballa per encàrrec: no som artistes, no creem conceptes i després no correm per la ciutat intentant vendre’ls. Tot i que això passa: al vostre risc i risc, atès que la capacitat us permet desenvolupar un dels llocs i amb la proposta d’anar al desenvolupador, mostreu com pot ser. De vegades això té un efecte.
Com a part del mètode creatiu, també faig servir aquesta tècnica: ho projecto tot sobre mi mateix, imagina’t, voldries viure en un lloc així? De vegades, després d'això, es produeix una transformació colossal, amb estil, en una direcció general.
Quins projectes anomenareu els més notables i significatius?
D’aquest darrer, el complex residencial "Krestovsky DeLux" i el complex residencial "Privilege", considero que és interessant el club nàutic de maons a l'illa Bezymyanny.
El complex residencial "Mendelssohn", a prop de la fàbrica "Red Banner", va resultar ser un èxit. Allà vam treballar l’estil del constructivisme en tot: vam fer panells de mosaic a l’entrada, ascensors rústics de formigó, milers i mig de gravats de suprematistes als passadissos i vam desenvolupar el disseny de campanes. Va resultar amb estil.
De projectes anteriors, recordo el complex d’entreteniment Piterland: encara hi ha la cúpula encolada més gran d’Europa, amb un diàmetre de 90 metres.
Una part important de la vostra obra finalitzada es troba al barri històric de Sant Petersburg, així com a l’illa Krestovsky, tots ells són objectes de gran classe d’una manera o d’una altra. T’interessa més dissenyar per a l’elit?
M’interessa tot, però hi ha matisos. En el desenvolupament massiu, la tasca d’un arquitecte és crear un entorn i objectes que convisquin harmònicament entre ells. Al meu entendre, és millor construir edificis de gran alçada puntuals, però perquè hi hagi aire entre ells, més vegetació i rutes contínues. Al nostre país, tot és encara força caòtic: fan quadrats bojos amb un pati, construeixen la trama amb força, matant espai, apareix un tros d’una escola o jardí al pati de la casa, a causa d’ells, el pati. pot semblar ampli, però els territoris encara estan tancats, l’espai és inaccessible, resulta una mena d’engany.
Les noves autopistes, en particular la WHSD, han decorat molt bé els afores de la ciutat, donant-li un impuls. Sóc partidari de tot un clúster que sorgeix al costat del centre Lakhta, com Defensa o la ciutat de Moscou. Els dominants a la ciutat són essencials. El que és tan bo de la torre: baixareu a alguna zona de Kamenka o Pargolovo i hi ha un punt de referència convenient. Un altre centre de negocis d’aquest tipus amb un estadi podria aparèixer a la zona del pont estancat, no perjudicarà ningú.
L’elit és una direcció completament diferent. El més important aquí és el lloc. El problema amb la nostra ciutat és que hi ha parcel·les de diferents propietaris que voregen entre elles, però no es coneix el seu desenvolupament. Poques vegades algú intenta tenir en compte el que van fer els veïns. Malauradament, el principi "qui es va aixecar primer, aquell i les sabatilles" funciona, i això afecta l'aura general de l'edifici. Un exemple positiu aquí és la casa del carrer Esperov. Es tracta d’un joc, una curta i una broma: des que Evgeny Gerasimov va construir aquí “
Venècia”, vaig pensar que Catalunya seria l’adequada. Crec que va sortir força bé.
Les cases petites d’aquest tipus són mercaderies que no es poden multiplicar. El Petersburg clàssic està format per edificis lluminosos amb un estil pronunciat, edificis frontals a través de tallafocs. El més important és entendre la tectònica i l’escala. Quan es mata la bàscula, és dolent, però quan el carrer s’omple d’estils diferents, tot és més divertit.
Quins altres principis teniu quan treballeu al centre històric?
Al centre, és important no "aclaparar" els veïns, complir amb totes les normes i, alhora, fer seva edifici. En algun moment es creia que el millor desenvolupament del centre era el més neutral possible. IN
La Llei 820, per exemple, té un passatge sobre el fet que els nous edificis no haurien de ser visibles des dels espais urbans oberts. Què hem de dissenyar perquè no sigui visible? Una casa fantasma? Cal dissenyar perquè sigui visible i que hi hagi alguna cosa de la qual sentir-se orgullós. Amb el temps i l’experiència, encara s’entén que un edifici ascètic moderat de vegades és més valuós que un edifici lluminós, entrellaçat de decoració. Tot i que aquest és l’altre extrem: considerar que la decoració és de mal gust per a un arquitecte modern i que tot s’hauria de fer exclusivament de formes modernes. Alguns edificis, a causa de la manca de decoració, semblen incomplets i en blanc; no en sóc partidari. No hi ha d’haver força bruta.
Si agafeu la meitat dels edificis del centre de la ciutat i traieu tota la decoració, hi haurà una paret amb finestres, sobre la qual hi havia rovellades, rajoles, barres, cornises, les proporcions de finestres i parets es mantindran 2: 1. En un edifici modern, voldríeu fer les finestres més grans, gairebé fins al terra, per reduir la massa de les parets, però no és adequat per al barri amb edificis històrics, és millor fer dues finestres dobles. Ara cada pis és diners, de manera que els sostres són més baixos, els molls a les proporcions són diferents, més comprimides; no té sentit omplir-les de decoració com abans. La versió clàssica de la façana ja no funciona, és lògic buscar alguna cosa més.
I, tanmateix, la tendència a sufocar qualsevol projecte per preservar completament la ciutat tal com era fa cent anys em sembla poc raonable. De nou, fa poc més de cent anys, la ciutat es va reconstruir molt intensament: el propietari del lloc es va fer més ric, va voler millorar la seva casa: enderroca, construeix un nou edifici. Tan bon punt van aparèixer les noves tecnologies, sòls de formigó: tota Petrogradka es va reconstruir sense reconeixement, en uns vint anys. Després, els edificis històrics es van construir constantment. Ara tothom vol prohibir i fer naftalina a la ciutat. Però això està malament, atura el seu desenvolupament.
Com treballes amb un client? Ho contradiues o no?
Els clients s’han convertit en més selectius, molts han viatjat, han mirat, - els clients entenen el producte desitjat. Hi ha hagut una tendència positiva cap a la simplificació, ara tothom considera l’economia, de manera que els intents de construir cases a la teulada, els sostres inclinats inclinats que requereixen diners addicionals per funcionar, etc., han desaparegut.
Des del punt de vista econòmic, la situació és força tensa: hi ha una sensació de depressió al país, les lleis canvien i els clients triguen a prendre decisions. Per arribar a la implementació, heu de tenir una reserva financera i, tot i així, fer-ho tot molt ràpidament, tant per dissenyar com per construir. Si comenceu a construir sense tenir res, podeu obtenir costos elevats. El client ha d’invertir definitivament en solucions de façana, ja sigui al centre històric o no, no importa. Sovint passa així: hem arribat a les obres d’acabat, però no queden diners i llavors comença l’estalvi.
També és important un concepte sòlid. Hi ha una idea: tot s’arregla ràpidament, no; podeu desordenar-vos tot el que vulgueu, no hi haurà resultat. Un exemple sorprenent: la millora del riu Ushaika al centre de Tomsk.
Durant tres anys, Gazprom va intentar trobar un arquitecte adequat a les profunditats de Tomsk, van dibuixar alguna cosa a nivell de palaus i balaustres … Vam fer un concepte super-modern en un mes, va mostrar l’arquitecte en cap de la ciutat. encantat i immediatament va començar a fer-ho. I tot perquè hi havia una idea que tothom estava bé.
Com caracteritzaries el moment actual del teu treball: cap a on vas, on voldries arribar?
Continueu fent diferents i interessants projectes! I és important que tothom tingui un missatge, una clau que permeti ressaltar aquesta obra d’alguna manera, per fer-la visible i interessant.
