Segons el redactor en cap de la revista "Team" Alexander Tarasov, "ens agradaria conèixer millor els nostres empleats amb aquestes empreses, la història del treball amb les quals fa més d'un any i que s'han mostrat com un soci fiable, amb qui, fins i tot en intel·ligència, almenys junts per a una licitació "…
Alcon Trade System col·labora des de fa molts anys amb AGC (AGC Flat Glass Russia). El vidre arquitectònic de la nostra marca es va utilitzar per a l'arranjament de façanes que s'han convertit en el segell distintiu de l'empresa: l'Escola de Gestió de Moscou "Skolkovo", l'edifici administratiu de la Unió d'Arquitectes de Rússia, la classe "A" centre de negocis "Udaltsova -Plaza "i altres. Parlem de la història i el present de la nostra relació amb el conseller delegat de la companyia Yuri Khripin.
Iuri Alexandrovitx, quan va començar la vostra empresa?
- La marca Alcon Trade System es va registrar el 2003. Però el negoci en sí mateix es va crear el 1994, quan vaig obrir la companyia Frast, que operava sota la llicència de la coneguda empresa Hunter Douglas. Ens dediquem al muntatge de persianes i a la producció de sistemes de suspensió de diversos panells. Una mica més tard vaig tenir sort: vaig conèixer els productes de la companyia Reynaers: sistemes de vidre de perfil "càlid". Vaig signar un contracte amb ells, vaig comprar equips i … vaig començar a treballar a Moscou. Cal dir que en aquella època només hi havia sistemes "freds" a Rússia, així que érem els pioners. Van aparèixer els primers clients, les primeres comandes …
Recordes el teu primer gran projecte?
- És clar. El 1994, vam rebre una comanda per al vidre del complex Golden Keys, al carrer Minskaya. Al mateix temps, hem utilitzat el vidre Glaverbel per primera vegada en un gran volum. En aquell moment no hi havia vidre tintat ni vidre temperat … Vam haver de crear per assaig i error un farciment opac basat en el vidre exterior i la pantalla metàl·lica interior. Aquí resulta que, en molt poc temps, vam passar diverses etapes alhora, inventant en setmanes el que s’havia desenvolupat al llarg dels anys a l’estranger. Només nosaltres vam arribar a això mitjançant un mètode experimentat. Després van aprendre a fer projectes ells mateixos, sense demanar ajuda a empreses estrangeres que treballaven per molts diners.
Yuri, dius "afortunat". Quin paper té per a tu la "sort"?
- La sort és una oportunitat per la qual hauríeu d’estar preparats. Si s’utilitza correctament, l’èxit està garantit. Per tant, cal mantenir-se en un estat de preparació constant.
Després de les claus d’or, la vostra empresa ja s’ha fet famosa …
- Per descomptat, hi ha més projectes. La nostra experiència, que podríem oferir als clients, també s’ha ampliat. Ara tenim més de 40 projectes a la nostra cartera. Podeu trobar informació detallada al lloc web www.alcont-system.ru. Gairebé tots els projectes havien d’aplicar tots els seus coneixements d’enginyeria, desconcertar-los, trobar solucions no estàndard … Ja sabeu, el principal del nostre negoci és evitar un error sistèmic. Tota la resta és bastant solucionable. Per tant, vaig fer una conclusió per a mi: com a enginyer, mai emprendré un projecte en el qual a priori hi hagi un error. Per molt que em convencin, i per molt rendible que sigui aquest projecte.
- Hi ha algun projecte que pugueu presentar com a targeta de presentació per a la vostra empresa?
- Encara no, però a punt de ser-ho. Es tracta de l’escola de direcció d’Skolkovo Moscou. Interessant, ric, reconeixible … Ja hem donat aquest objecte un any i mig … Aquest projecte va sorgir a finals del 2007. Vam rebre una oferta per participar a la licitació del contractista general de la instal·lació, PSP-Farman. Ens va agradar tant aquest objecte que ens vam posar a treballar amb il·lusió. Vam treballar gairebé tot el dia per formar correctament la tècnica per resoldre l’objecte, vam fer estudis previs al disseny, estimacions pressupostàries … No us podeu imaginar quantes opcions vam passar per les opcions per resoldre el projecte. Al cap de 2 mesos ja estava tot a punt. I després de les negociacions i la defensa de l'opció proposada, vam guanyar aquesta licitació. Per cert, un dels factors decisius va ser la nostra proposta dirigida al fet que sigui possible realitzar treballs de façana durant tot l'any i no només a la temporada càlida. Aquest projecte no estàndard en general requereix constantment solucions no estàndard. Per exemple, mètodes de fabricació i instal·lació. Així doncs, els edificis A i B tenen barres transversals horitzontals i pals inclinats, que formen la direcció horitzontal de les façanes, i els edificis C i D, al contrari, tenen pals verticals i barres transversals inclinades, donant una direcció vertical. I el nombre d’aquests elements, diferents entre si, supera les 1000 opcions, cadascuna de les quals es fabrica individualment i, al seu torn, consta d’almenys 15 parts. I això és només per a un cas. I n’hi ha 4. Quins són els estàndards aquí? Vull agrair a tot l’equip que va treballar en el projecte: el nostre departament comercial, el departament financer, els enginyers de disseny, el departament de compres, el departament de producció i d’instal·lacions. Un agraïment especial va al gerent del projecte Sergey Sevastyanov, així com a Stepan Spiridonov, Vladimir Kurchenko, Yuri Panfilov, Vladimir Veselov, Andrey Burundaev i molts altres empleats de la companyia. La clau dels nostres resultats és el treball proper d’un equip de professionals.
Diuen que no totes les empreses poden presumir d'aquesta mecanització dels treballs d'instal·lació?
- Sí, ho és. Per al dispositiu de vidre estructural de gran format d’un disc enorme amb una superfície de 3,5 mil metres quadrats. m (l'anomenat disc "D", on hi haurà l'edifici educatiu i la biblioteca), es van utilitzar ventoses de buit. Amb la seva ajuda, es va poder realitzar una instal·lació qualificada de productes de vidre amb un pes de cada element superior als 450 kg. Per a la construcció de les façanes restants, es van utilitzar bressols frontals de 12 metres, plataformes especials davanteres de pal i elevadors de càrrega.
- Per què vau triar els productes AGC per al vidre de façana?
- Els productes que oferiu cobrien absolutament totes les posicions. És fàcil. Hem escollit un bon producte i no ens en penedim gens.
Què li espera a l'empresa en un futur proper a més de la finalització de Skolkovo?
- Nous projectes, és clar. L’empresa es desenvolupa i aviat tindrem dos socis estrangers. Volem desenvolupar segments bastant nous al mercat de les façanes modernes: fusteria de fusta i fusta-alumini de producció europea, així com sistemes de vidre de façana planers (o com se’n diu d’una altra manera). Els darrers anys ja hem fet diversos projectes utilitzant aquestes tecnologies. Ens van agradar molt els resultats. I les opinions dels clients van ser molt positives. Ara volem desenvolupar aquestes àrees de manera més activa.
La vostra empresa té un lema que reflecteixi la vostra filosofia empresarial?
- El nostre lema és complir els requisits del moment, desenvolupar-se. La innovació contínua és la clau de l’èxit en el món actual. Només guanyaran aquells que segueixin les novetats del mercat i reaccionin ràpidament als canvis, que coneguin tecnologies i materials moderns. I un altre secret del nostre èxit és treballar més que altres. Treballar 12 hores al dia, 6 dies a la setmana. El nostre objectiu és ser el millor en el nostre camp. Perquè es coneixen i recorden els millors, els primers, i el "segon", el "cinquè" … "el desè", recorden. Aquesta és una tasca difícil, però, com he dit, com més difícil, més interessant.
