Daniel Dendra, fundador de l’oficina anOtherArchitect i del projecte OpenSimSim, participarà a l’Art-Ovrag 2013. Festival de la nova cultura Garden City a la ciutat de Vyksa, regió de Nizhny Novgorod. La primavera del 2013 va ser membre del jurat del concurs Balancing Pavilion, durant el qual es va seleccionar el millor projecte d'objectes d'art per a aquest festival.
Archi.ru: Amb els vostres projectes per a ciutats, esteu intentant millorar l’ambient de vida allà, per augmentar-ne el confort. Com es mesura el nivell de confort?
Daniel Dendra: No només ens dediquem a les ciutats: a Rússia hem descobert la relació entre les necessitats de la ciutat i els territoris adjacents, per tant, a l’hora de resoldre problemes urbans no ens hem d’oblidar del camp, hem de pensar de manera exhaustiva. En termes de mesura, molts dels nostres projectes inclouen anàlisi de dades web. Si utilitzem enquestes d’opinió ordinàries per estudiar la situació abans i durant el treball, el nombre d’enquestats sempre és limitat i les seves respostes no es poden extrapolar a tota la societat. En aquest cas, s’obté un cert valor mitjà i s’obvien els valors extrems, tot i que sovint són els més interessants. Per tant, ara explorem el "big data" des d'Internet, grans quantitats d'informació que nosaltres, arquitectes i urbanistes, hem après a analitzar recentment, tot i que les empreses comercials ja guanyen diners amb aquesta anàlisi.
El Big Data és tan vast que podeu explorar amb detall i valors extrems o utilitzar diferents filtres. Les fonts d’aquesta informació són els serveis d’Internet geolocalitzats que la gent utilitza als seus dispositius mòbils: Instagram, Twitter, Foursquare. Amb l’ajut d’aquestes dades, és possible analitzar la vida urbana, obtenint indicadors per a qualsevol moment, per tant, la planificació urbana ara es pot considerar com un procés. No hem d’esperar uns quants anys després de la implementació per entendre si el projecte té èxit, la informació es pot llegir en temps real, observant canvis en el comportament de les persones, esbrinant què els resulta còmode i què no.
Archi.ru: Llavors, les xarxes socials són una eina útil per als urbanistes?
D. D.: Sí, aquesta és una de les moltes eines. Els urbanistes comencen a entendre la seva importància i desenvolupen aplicacions per a iPhone que permeten als residents introduir informació per si mateixos, millorant finalment l’entorn urbà. Tenim diversos projectes similars en fase de desenvolupament, per exemple, a França hem proposat un programa de control del cabal d’aigua que actua com Foursquare, un servei on cal registrar-se en diferents punts de la ciutat i obtenir punts per això. A la gent li agrada el moment lúdic i competitiu, de manera que el programa funciona millor que les exhortacions “estalvieu aigua, estalvieu el medi ambient”. Millor dir: "Mireu, els vostres veïns fan servir molta menys aigua que vosaltres". A més, aquests programes permeten a les persones controlar la situació en temps real.
Per exemple, al meu vell apartament de Berlín rebo una factura d’aigua un cop a l’any i sempre resulta que gastava més del que vaig negociar, tot i que tinc un comptador. Per tant, és necessari crear un entorn que informi la gent en temps real, inclosos els possibles errors: ja hi ha sistemes que llegeixen les dades de l’estació meteorològica i la temperatura de l’apartament i informen l’usuari per iPhone quan i quant obrir la finestra per suportar a casa una temperatura confortable. Aquestes dades operatives no només les necessiten els experts, sinó també tots els residents, i cal proporcionar-les no en forma de dials durs amb fletxes, sinó d’una manera interessant i atractiva.
Archi.ru: Molts dels vostres projectes tenen una font col·lectiva. Hi ha algun d’ells relacionat amb Rússia?
D. D.: Ara estem fent "Wikipedia arquitectònica": lloc
Architectuul.com, on hi ha molts participants de Rússia. Per exemple, un d’ells va publicar-hi tots els edificis del circ soviètic. Hi tenim una base de dades molt gran sobre constructivisme, modernisme soviètic, etc. Aquest tema és molt important per a un projecte educatiu com Architectuul.com, perquè sempre hi ha hagut un “mur” entre l’Europa de l’Est i l’Occident: a Occident es podria reconèixer sobre Le Corbusier i altres mestres occidentals, potser també sobre constructivisme, però mai sobre meravellós modernisme soviètic. L’any passat, per invitació de l’Institut Goethe, vaig viatjar per l’Àsia Central i allà em van sorprendre els edificis modernistes de l’època soviètica. Es tracta d’un enorme ventall de patrimoni arquitectònic que ara està en perill: aquests edificis no es consideren valuosos i s’estan destruint. Però allà podeu trobar els principis de "sostenibilitat", útils per a nosaltres i per a aquells temps - avançats: per exemple, l'ús generalitzat de dispositius de protecció solar a les façanes. O bé: acabo de tornar d'Ekaterinburg, també hi ha molta arquitectura interessant del segle XX, sobre la qual no se sap molt a Occident.
Archi.ru: I la participació pública en el desenvolupament de projectes, quan els residents ofereixen les seves idees i desitjos: l'heu utilitzat a les vostres obres per a Rússia?
D. D.: Quan fèiem el nostre projecte per a la ciutat de Satka, a la regió de Chelyabinsk, d'acord amb l'assignació del concurs, calia fer consultes amb els residents. En aquell moment, estava una mica cansat de les competicions, però era molt atractiu: una ciutat del centre de Rússia fa una competició amb la participació de la població. Tanmateix, en aquests casos, no es pot preguntar directament sobre arquitectura i disseny, perquè tothom parlarà de coses importants, sovint petites (per exemple, parcs per a gossos) que no ajudaran a treballar a la fase inicial del projecte ni a gran escala. Per tant, vam plantejar un joc especial per interessar els residents i conèixer la seva opinió sobre qüestions importants per al projecte. Quan vam començar a jugar, va resultar que gairebé tots els presents volien parlar. Per descomptat, els desitjos de les persones no són fàcils d’entendre i interpretar correctament en el marc d’un projecte, però hem d’aprendre a fer-ho el més aviat possible.
En general, el treball amb la població és molt important: el festival Art-Ovrag a Vyksa és interessant precisament perquè s’adreça als residents locals, és per a ells on s’hi porten objectes d’art. Aquest any vaig formar part del jurat del festival, que va escollir el millor projecte del pavelló d’equilibris, i vam parlar del fet que la propera vegada els residents podran participar en les votacions, perquè l’elecció dels experts sovint és difícil d’entendre. l'exterior, i aquesta ambigüitat, sobretot a Rússia, condueix a acusacions com "els resultats es coneixien per endavant". Per tant, com més transparència hi hagi, més gent confia en el sistema i, com més confiança, més llibertat té el planificador.
Archi.ru: Parleu-nos del festival Art-Ovrag i del concurs per al projecte Balancing Pavilion.
D. D.: El pavelló d’equilibri és un edifici experimental i el resum era molt fluix: calia dissenyar quelcom inusual i innovador. És molt important que l’organitzador del concurs i del festival, l’empresa industrial OMK, amb seu a Vyksa, doni als arquitectes i dissenyadors l’oportunitat que necessiten per experimentar i implementar les seves idees. I si aquests experiments fan que un o dos residents locals vegin el món de manera diferent, n’hi haurà prou. Tingueu en compte que és més probable que les innovacions no es produeixin a les ciutats grans, sinó a les ciutats petites, com ara Weil am Rhein, a Alemanya, on Vitra convida els arquitectes a construir edificis experimentals al seu campus. La indústria de l’automòbil es va originar a prop de Stuttgart, no de Berlín. I a Rússia, festivals com Art-Ovrag, transfereixen el focus d’atenció des de Moscou, Sant Petersburg, Sotxi a centres que no són de capital. Aquestes petites ciutats necessiten empresaris, industrials que estiguin orgullosos de la seva ciutat i que vulguin fer alguna cosa en benefici dels seus habitants.
Curiosament, les empreses industrials a Rússia són molt més responsables socialment que a Europa. A Europa, una empresa com Nokia, que ha rebut un subsidi de la UE, construeix una fàbrica a una ciutat com Bochum, però tan aviat com la UE deixa de pagar, tanca la producció, acomiada 1.000 treballadors i es trasllada a un país més barat. cas, Hongria, i després un altre en algun lloc. Aquestes grans empreses ja s’han separat de les ciutats on van aparèixer i on es troben les seves fàbriques. Grans empreses russes, com OMK a Vyksa i Magnezit Group a Satka, encara senten les seves arrels i pertanyen a una ciutat en particular, intentant desenvolupar la seva petita pàtria.
Archi.ru: Hi va haver un experiment similar a Perm, van intentar crear una nova "capital cultural", però aquesta iniciativa va rebre la resistència d'alguns residents, òbviament, aquestes iniciatives artístiques i objectes d'art els van semblar una invasió de capital alienígena de la seva ciutat. No creieu que això sigui un problema per treballar amb regions, especialment amb ciutats petites?
D. D.: Jo mateix vaig participar el 2007 al concurs PermMuseumXXI, així que conec aquesta ciutat i hi he estat. A Perm, hi havia un enfocament completament diferent, grans inversions, van convidar arquitectes “superestrella”: eren intents de canviar la ciutat “amb un martell”. Un mètode amb més èxit és començar amb petits experiments. El festival Vyksa ara només se celebrarà per tercera vegada, va començar com un esdeveniment molt petit i ha crescut des de llavors. Nosaltres mateixos fem servir un enfocament similar tot el temps: Yaroslavl Agropark és el nostre projecte en una zona rural prop de Yaroslavl, Pioner-Resort és un antic campament, també prop de Yaroslavl, en tots dos treballs tractem el disseny com un procés. Hem desenvolupat una estratègia de desenvolupament per al client durant els propers 40 anys, ja que la superfície agrícola és molt gran, 8.000 hectàrees, la mida de Manhattan. I en creem un concepte per al 2050, de manera que quedi clar en quina direcció s’ha de moure, però aquest és precisament el concepte, que pot canviar en qualsevol moment. I el procés d'implementació consisteix en petits passos, cadascun dels quals requereix una inversió puntual i implica beneficis per als residents locals; cada pas d'aquest tipus és un experiment, si falla, no fa por, ja que és a petita escala i en la següent etapa provarem una altra cosa; i si té èxit, podem augmentar el seu abast.
Així mateix, a Satka, juntament amb Magnezit, hem desenvolupat una guia d’identitat corporativa per al disseny de naus industrials que utilitzaran els seus empleats i artistes visitants. Tots aquests projectes són completament diferents de la situació de Perm, on hi havia grans projectes, on volien canviar completament la ciutat, després d’haver convidat l’oficina KCAP a desenvolupar el pla director, fer un concurs per a l’edifici del museu i
el president del seu jurat va acabar dissenyant-hi un altre museu: una estranya història que demostra que no s’hauria de fer. Com que el procés de disseny també és una oportunitat per al públic de participar-hi: els residents poden entendre qualsevol idea, no són gens estúpids. I el resultat és un treball de baix a dalt, en contrast amb la ruta Perm, on es van plantar tots els projectes des de dalt.
Archi.ru: El vostre projecte a Satka amb la participació de residents en forma de joc: és un projecte per a Magnezit o per a una plaça de la ciutat?
D. D.: Es tracta d’un projecte per a la plaça de Satka, amb el qual vam guanyar el concurs, però ara estem treballant amb Magnezit i altres objectes d’aquesta ciutat i, a tot arreu, convidem els residents a participar-hi.
Archi.ru: I, per tant, canvieu gradualment Satka?
D. D.: Vaig canviant a Rússia gradualment!
