- Oleg, com va sorgir aquesta idea: utilitzar mitjans arquitectònics i urbanístics per resoldre els problemes de Teriberka, com hi vas arribar?
Oleg Stepanov
- El 2015, quan es va estrenar la pel·lícula "Leviathan", Teriberka, el poble de la regió de Murmansk, on es va filmar aquesta cinta, es va associar a la ruïna de les zones rurals de Rússia i a tots els seus problemes. Al fundador de la cooperativa agrícola LavkaLavka, Boris Akimov, se li va acudir la idea que, si es pogués revertir la situació amb Teriberka, es convertiria exactament en el mateix símbol de renaixement. I el 2015, nosaltres, LavkaLavka, vam fer un petit festival amb fons propis, vam portar músics, cuiners, atletes a Teriberka per tal d’atraure l’atenció de la societat, els mitjans de comunicació, les autoritats sobre la seva bellesa, els seus recursos naturals i, al mateix temps, temps, a la lamentable situació que hi ha.
Hi va haver un gran ressò, ja que Leviathan va disminuir i el nostre festival va pujar en direcció contrària. S'ha escrit molt sobre el festival i tot el país va aprendre sobre Teriberka. National Geographic ha classificat el poble com una de les 20 destinacions turístiques més boniques del món. La gent va començar a venir a veure Teriberka. Es va desenvolupar una petita empresa: es van obrir hotels, un restaurant i es va tornar a llançar una fàbrica de peix amb nous equips noruecs. Aquests canvis positius van atreure l'atenció del govern de la regió de Murmansk, que va començar a cooperar amb nosaltres i a donar suport al festival.
I al tercer any, quan em van proposar supervisar el “Teriberka. New Life , va quedar clar que, com en molts altres casos similars, aquesta atenció activa de negocis, autoritats, turistes a qualsevol lloc condueix al seu desenvolupament caòtic, a la destrucció de les seves característiques, a la bellesa natural i, finalment, perd l'atractiu. En adonar-me’n, vaig suggerir que el governador de la regió de Murmansk creés una comissió d’arquitectura i urbanisme dins del grup de desenvolupament de Teriberka, de manera que aquests especialistes elaboressin un pla de desenvolupament del poble. Es tracta, en primer lloc, d’arquitectes i urbanistes, a més de sociòlegs, economistes i biòlegs. Vam treballar durant gairebé un any formant part d’aquesta comissió i grup. I el festival, que va tenir lloc aquest juliol, es va convertir en un punt de concentració d’aquests esforços i en una demostració d’aquestes idees, pensaments i esbossos que van aparèixer durant el treball de l’any.
Yaroslav, com a membre d’aquest equip, podria explicar les principals direccions del seu treball?
Yaroslav Kovalchuk
- Allí em van convidar Andrey Cheltsov i Oleg Stepanov la primavera del 2017. Al principi, només hi havia discussions d’experts, Andrey va suggerir esbossos. Vam arribar a Murmansk per parlar del concepte de desenvolupament. I en algun moment va quedar clar que calia concentrar els nostres esforços. Oleg em va oferir supervisar la sessió arquitectònica i urbanística del festival. Vaig organitzar una plataforma de discussió, convidant-hi persones associades a l’Àrtic, amb el desenvolupament d’assentaments del nord o simplement amb una àmplia experiència en urbanisme, construcció i planificació urbana. Una sèrie de discussions, informes i discussions van durar dos dies, a partir dels quals es van cristal·litzar les idees principals, direccions, cap a on ens mourem en el futur. Al mateix temps, el que era important per a mi, la sessió es va celebrar en un format públic i obert. Els experts convidats no només hi van emetre, sinó que els residents també hi van participar activament, encara que no sempre de manera constructiva. No obstant això, gràcies als nostres col·legues, hem aconseguit portar gairebé totes les discussions a un canal constructiu i arribar a punts de consens amb els residents i l'administració sobre el que és més important per a Teriberka ara i on volem moure'ns junts.
I la següent etapa, que ara ens apropem, és el desenvolupament d’un pla director, és a dir, una estratègia per al desenvolupament espacial de Teriberka. El mandat, sobre la base del qual es desenvoluparà aquest pla director, és el resultat de totes les nostres discussions abans i durant el festival. Aquest és un punt fonamentalment important: el fet que els termes de referència com a document van sorgir de la discussió pública.
Oleg, quan se’t va acudir la idea de desenvolupar un pla director, quins problemes de Teriberka et van semblar –i semblen ser– els més aguts?
Oleg Stepanov
- Aquí posaria un exemple viu i senzill. A Teriberka es va restaurar una fàbrica soviètica de peix que va rebre l'equipament noruec més modern, ara és una de les més avançades del país. Segons diverses estimacions, inclòs el propi propietari, s'hi van invertir de 600 a 800 milions de rubles. Al mateix temps, la planta experimenta constantment dificultats de personal. Tot i que el seu territori està enjardinat i s’hi ha construït un hostal-hotel (fins i tot té places excedents i, per tant, està obert no només per al personal de la planta, sinó també per als turistes), tot i el salari mitjà més alt La regió de Murmansk, per treballar-hi, segons el propietari, només coincideixen amb flagres, elements marginals, tant locals com d'altres ciutats i pobles de la regió de Murmansk. I no hi ha cap desacord en la resposta a la pregunta "per què": perquè Teriberka és famosa com un lloc on és molt dolent i incòmode viure, on no hi ha infraestructures, on tot és avorrit i sense esperança.
Si l’inversor gastés la desena o la vintena part de les seves inversions en el desenvolupament del propi poble i no només del territori de la planta, els treballadors que hi arribessin rebrien un nivell de vida completament diferent, ja que, com ara veiem de - a les ciutats industrials, la gent està interessada en el nivell d’ingressos no només, sinó que, per la comoditat, això s’associa a l’autoconeixement de les persones a l’espai, tant si es consideren treballadors temporals com residents permanents. En el segon cas, tracten tant el seu lloc de residència com la seva feina de manera molt més seriosa i responsable.
Per tant, el principal problema de Teriberka és la infraestructura en un sentit ampli: tant els espais públics com les comunicacions. Per tant, segueixen la solució de problemes socials i el desenvolupament de petites empreses, que és molt important des de llavors quan arriben les grans empreses, en realitat no canvia la manera de sentir de la gent, creant un monopoli. I el petit comerç obre cafès, petits hotels, salons de perruqueria, crea un sector de serveis, petites empreses. Així és com el propi entorn canvia i la gent comença a sentir-se molt més còmoda.
Per tant, ara veig dos problemes clau de Teriberka. Es tracta, d’una banda, de l’ordenació d’espais públics i, en segon lloc, és el desenvolupament de petites empreses locals. Al mateix temps, és important involucrar-se en el desenvolupament dels espais públics i del sector serveis no només els residents locals, sinó també aquells que voldrien viure-hi. Fer sentir a la gent que això no només és cosa del govern i dels inversors visitants, sinó també del seu propi negoci.
És a dir, és possible, condicionalment, mitjançant el pla director canviar l’autoconsciència dels habitants?
Yaroslav Kovalchuk
- És difícil canviar l’autoconsciència dels residents mitjançant un pla director. Aquesta és una influència molt indirecta, perquè el pla director és la previsió objectiu, la imatge ideal a la qual volem arribar. Podeu canviar lleugerament la idea dels residents sobre el seu futur en el transcurs de la discussió.
Tanmateix, una de les parts del pla director és un pla per a la seva implementació, que necessàriament ha d’incloure un esdeveniment d’orientació professional i la creació d’eines per implicar la gent en el desenvolupament del poble, en la transformació dels espais públics; aquestes eines facilitaran als residents l'obertura del seu propi negoci, petites empreses.
Oleg Stepanov:
- M’agradaria afegir que el pla director ajuda a atraure fons públics per al desenvolupament de zones públiques, ja que no serà possible equipar completament les zones públiques amb l’ajut d’inversors i residents locals, ja que pràcticament estan absents a Teriberka. I, com va assenyalar Yaroslav més d’una vegada, un pla director competent permet participar en programes federals per a la creació i millora d’espais públics, per rebre finançament per a això.
Resulta que la millora és vital fins i tot en casos com Teriberka, on la situació general és crítica, sobretot amb la zona d'inundació, que converteix la meitat del poble en essencialment un territori esquifit
Yaroslav Kovalchuk
- Això no és del tot cert, encara cal tractar la zona d'inundació. Però, en general, no només els espais públics, sinó també la comoditat i la qualitat de vida de qualsevol assentament, especialment en llocs com Teriberka, més enllà del cercle polar àrtic, a l’extrem nord, això és ara el principal que s’ha de canviar als assentaments russos.. I després, hem de mirar en què consisteix aquesta qualitat de vida: els espais públics, les infraestructures, l’estat d’accés a les cases, els sistemes d’enginyeria, el sector serveis i l’oci dels residents. Per tant, la nostra tasca principal és millorar la qualitat de vida i canviar l’ambient, l’estat d’ànim i la imatge de Teriberka, amb la qual va començar Oleg. De fet, allà és diferent, com es mostra a "Leviathan", aquest ja no és el pitjor lloc de Rússia, sinó, al contrari, un dels llocs més bells i meravellosos.
Però canviar la imatge negativa del poble en el camp d'informació també és un objectiu molt important: que els residents locals i la gent que vulgui venir-hi no pensin que es tracta d'un forat horrible, sinó que pensen que és interessant aquí, hi ha alguna cosa a fer i sentir-se orgullós del fet de viure aquí o venir a establir-se, va sentir una connexió amb aquest lloc.
Els veïns de Teriberka, com vam veure durant el festival, no estan satisfets amb la situació actual: a l’hivern estan tallats de Murmansk, la carretera no sempre es neteja, volen dedicar-se a la pesca privada, cosa que és impossible, perquè econòmicament poc rendible. Al mateix temps, no volen treballar ni a una fàbrica de peix, ni a hotels, ni a una granja de productes lactis
Oleg Stepanov
- Diria que la situació dels residents a Teriberka no és gens única, sinó que, al contrari, és banal. I en el 100% dels casos de cada cent, aquesta és una situació de tots nosaltres com a residents locals. Mentre siguem objecte de canvi, sempre estem descontents amb tot. Aquí només hi ha una cosa que canviar: intentar implicar la gent en el procés perquè esdevinguin objecte d’aquests canvis. Llavors la consciència canvia. Quan comences a fer alguna cosa tu mateix, entens el difícil, subtil que és i que no n’hi ha cap de culpable, tothom ho intenta, però no tot funciona. El mateix passarà a Teriberka, tan bon punt els residents dels objectes esdevinguin objecte de canvi.
Al setembre vaig estar a Teriberka, on van deixar asfalt a la carretera. Des del punt de vista del turista, es tracta d’un pas ambigu: es tracta d’un lloc amb una natura preciosa, l’asfalt allà és una mica aliè, els bons camins de terra serien més adequats allà. Però això va causar una impressió fantàsticament positiva als residents de Teriberka: al cap i a la fi, aquesta superfície de carretera va aparèixer per primera vegada en la història del poble, on mai hi ha hagut asfalt. Aquesta atenció i compliment de les promeses de les autoritats va resultar ser un fet sorprenent per a ells, fins i tot el gerent de la ciutat teriberiana, que era conscient de totes les etapes del projecte de pavimentació d’asfalt, començant per la licitació, encara no creia que ho faria. treballar-ho i, quan ho va fer, estava absolutament content. Qualsevol canvi té un efecte molt fort sobre els residents locals, que per primera vegada senten que alguna cosa està passant realment. Per exemple, aquest any, per primera vegada en 50 anys, s’ha construït una nova casa de tres plantes a Teriberka.
I des del punt de vista laboral, la situació és la mateixa a tot el país. Em sembla que aquesta situació és en gran mesura mental i s’associa amb l’orientació professional. Segons el director de l’escola Teriberka, els seus graduats van a estudiar com a especialistes en la indústria del gas, perquè Gazprom estava activa a Teriberka (
Shtokman field), van col·laborar amb l’escola i van animar els nens a treballar a la indústria del gas.
Però Gazprom ja no hi és
Oleg Stepanov
- I els joves encara, per inèrcia, van a la indústria del gas, tot i que no es produeix gas a cap lloc de la regió de Murmansk. Van a estudiar per ser mecànics de vehicles, tot i que no hi ha tallers de reparació de vehicles a Teriberka. En general, a Teriberka no s’exigeixen totes les professions que enumera el director de l’escola. Hi són demandats empleats de la indústria de la transformació del peix, constructors, treballadors de serveis turístics i hotelers. Hi ha una granja de productes lactis a Teriberka, on s’hi necessiten ramaders. I ni un sol empresari amb qui hem parlat pot trobar treballadors a Teriberka i, per tant, tots els empresaris hi porten gent d’altres parts de la regió de Murmansk i de la resta de Rússia.
Si parlem de pràctica, a Teriberka, d’una banda, hi ha una natura preciosa i, de vegades, penses: per què necessitem espais públics especials, si pots caminar per qualsevol lloc, tundra, la bellesa és a tot arreu. D’altra banda, a l’hivern, quan el paisatge està cobert de neu, tot és més complicat. Per tant, l’eterna pregunta: funcionaran aquests espais públics a l’hivern? Les tradicions són importants aquí: per exemple, els noruecs sempre són al carrer, i quant els agrada als habitants de Teriberka passar l’estona a la natura a l’hivern?
També és important recordar que aquest és un poble especial, perquè el sector privat hi és pràcticament buit, la gent viu en edificis de diverses plantes i de diverses entrades, de manera que poden tenir una sol·licitud d’espai públic real, en contrast amb els propietaris de cases unifamiliars amb jardí i jardí
Quines idees, quines imatges d’aquests futurs espais ja teniu?
Oleg Stepanov
- El fet és que hi ha conflictes entre el poble i l’entorn. Per exemple, a les fronteres de Teriberka hi ha un llarg litoral. No està gens equipat com a espai públic, es troba en un estat salvatge. D’una banda, s’està construint de forma caòtica; per altra banda, l’utilitzen salvatge els turistes i els residents locals. I, per tercera part, una part no s’utilitza en absolut, és inaccessible. Si dissenyeu correctament camins per a cotxes, aparcaments, feu accessible la costa, es convertirà en un espai públic on la gent es trobarà, es relaxarà, etc.
La interacció amb les roques, amb els llacs, amb una cascada que envolta Teriberka és exactament la mateixa: ja sigui ús bàrbar o bé inutilització i inaccessibilitat. Si el projecte està dissenyat correctament, augmentarà la seva disponibilitat i crearà un marc per a l’ús civilitzat i, per descomptat, hi haurà una demanda.
A més, Teriberka ofereix grans oportunitats per practicar esports. Vaig parlar amb joves residents a Murmansk que treballen a la granja, volen esquiar alpí, trineu, fer surf de neu a l’hivern, però no hi ha remuntadors, les pistes no estan equipades.
El recorregut ecològic, que vam establir al festival, fomenta l’ús correcte de la tundra tant pels turistes com pels locals. Condueix a la colònia d’aus, que és interessant per a tothom.
Equipar els espais públics és la primera tasca, canviarà la mentalitat dels residents i la sensació de què parla Yaroslav: la comoditat de la vida i la qualitat de vida.
Yaroslav Kovalchuk
- Has dit que pots caminar per la tundra a qualsevol lloc. De fet, exactament el contrari. Quan molta gent comença a caminar per la tundra, mor instantàniament. Queden terrenys trepitjats del bell paisatge i després la tundra es restaura molt lentament. La naturalesa àrtica és fràgil i fàcil de destruir. Tan bon punt el flux de turistes va augmentar i ara, segons el cap del poble, més de 40 mil persones acudeixen a Teriberka a l'any, la natura a l'interior del poble i al seu voltant va començar a ser destruïda. I el disseny d’espais públics, en general, el disseny d’espais és només una manera de canviar aquesta interacció. Si feu els camins adequats que siguin còmodes per caminar, la gent no caminarà per la tundra.
El mateix és la franja litoral. Hi ha roques molt boniques i el mar mateix, flora, fauna … En primer lloc, és realment incòmode caminar-hi, en segon lloc, tot està escampat i, en tercer lloc, ara la costa es troba en un estat incomprensible.
El disseny adequat sempre consisteix a resoldre problemes específics. I què s’establirà al pla director i què discutirem i després implementarem: aquestes són exactament les solucions per a aquests llocs: com caminar allà, on seure allà, on aparcar els cotxes. Teriberka hauria de ser més còmode per a la gent.
A l’hivern és fosc, cosa que significa que s’han d’il·luminar els camins per als vianants. Al mateix temps, el mar no es glaça, no hi fa tant de fred i es pot caminar, però bufa un fort vent. En conseqüència, el disseny tant dels edificis com dels espais públics s’hauria de fer de manera que esmorteixi aquest vent. Vaig veure el pla general de Teriberka el 1938, on es proposa construir barris amb un perímetre semitancat per protegir els patis. Els vents del nord-est, nord, nord-oest són els més perillosos. Si feu barris oberts al sud, protegits d’aquests tres costats, a l’interior, en aquests patis, farà calor, allà a l’estiu podeu plantar més plantes termòfiles del que és típic en aquests llocs, i fins i tot a l’hivern no hi hagi vent. Moltes d’aquestes solucions ja s’han inventat i cal adaptar-ne algunes.
De fet, tots dos ja heu abordat el tema del desenvolupament sostenible, que, però, no només tracta de preservar el medi natural, sinó també de fer un ús reflexiu dels recursos. Per a una petita empresa i per al funcionament eficient d’una fàbrica de peix, una granja i altres empreses que puguin aparèixer a Teriberka, caldrà energia i els residus també s’han d’eliminar amb cura. Es tractarà això al pla director?
Oleg Stepanov
- El nostre festival es deia Festival Àrtic del Desenvolupament Sostenible. Crec que per a tots nosaltres, el desenvolupament sostenible és exactament la ideologia en què ens agradaria basar les nostres decisions.
Pel que fa al desenvolupament del subministrament de calor, clavegueram, clavegueram, tota la infraestructura d’enginyeria de Teriberka, llavors, tot i la presència de comunicacions centrals, és beneficiós utilitzar comunicacions distribuïdes i fonts d’energia alternatives en edificis nous. Inicialment, em va semblar una fantasia, però la meva opinió canvia cada vegada més, ja que, parlant amb els residents, entenem fins a quin punt les xarxes centrals són ineficaços i que les persones ja comencen a construir comunicacions distribuïdes.
El cap del districte diu que les subvencions a les tarifes són tan grans perquè les comunicacions existents són ineficaços i que també invertiria en qualsevol alternativa, només per eliminar-les.
Com a opció, ara s’estan distribuint calderes d’un nou tipus, solucions de caixa barates ja preparades i específiques per a pobles petits. Pot ser una bomba de calor, però, fins i tot si es tracta d’una caldera de carbó, compleix tots els requisits ambientals i és molt eficient.
Yaroslav Kovalchuk
- Sí, tenim previst descriure al pla director totes aquestes solucions d’enginyeria, com es desenvoluparan, què passarà a Teriberka d’aquí a 20 anys amb calefacció i clavegueram, com podran funcionar les granges i les fàbriques.
No obstant això, el desenvolupament sostenible té diverses dimensions. El primer és ecològic. També vam parlar de l’aspecte social, és a dir, que hauria de ser un sistema socialment sostenible. Ara és inestable i cal eliminar d'alguna manera totes les contradiccions internes. I també: estabilitat econòmica, és a dir, l’economia del poble en el futur hauria de funcionar sense subvencions o amb subvencions mínimes. En realitat, aquest és un marc comú. I la nostra tasca és només comprendre i proposar solucions específiques per a Teriberka en totes aquestes tres grans àrees.
