El tema de l’esmorzar era el desenvolupament complet al centre de la ciutat, però la conversa es va expandir ràpidament fins al megatema de tots aquests esmorzars: la relació entre un arquitecte i un desenvolupador. L’arquitecte en cap va insistir que el desenvolupador és el millor client, perquè és qui paga i no la comunitat urbana (que, en general, encara no existeix), de manera que no s’ha de considerar el desenvolupador dolent i cínic i lloar Western els desenvolupadors, dels quals encara no coneixen els arquitectes russos, perquè el mercat occidental encara no ha estat capturat. La resta d’arquitectes que van parlar més tard van ser més crítics.
Els desenvolupadors van jugar en minoria. Oleg Mamaev, president de Leader-Invest, en nom dels desenvolupadors, va dir que la tasca del desenvolupador és trobar un equilibri. Si la societat requereix un projecte arquitectònic interessant, el desenvolupador ho fa. L’arquitectura de qualitat hauria aparegut fa cinc anys si la societat hagués estat preparada. Per tant, la "mà invisible del mercat" és tota la història.
A l'aguda pregunta de Valeria Mozganova sobre la preservació de monuments al centre de la ciutat, Sergei Kuznetsov va respondre que, tot i que des del punt de vista dels amants de l'antiguitat, tot és terrible, no hi ha crims evidents. En general, la situació dels edificis històrics a Moscou és millor que en altres ciutats. Com a flagrant exemple negatiu, vaig recordar Vyshny Volochek. Llavors l'arquitecte en cap va deixar l'esdeveniment i Evgeny Ass va respondre a les declaracions de Sergey Kuznetsov sense ell. El rector de MARCH va assenyalar que la nostra societat no està autoritzada a gestionar, no hi ha municipis com a clients actius d’arquitectura. Pel que fa als monuments del centre, Yevgeny Ass va dir que la seva desaparició, de vegades sobtada, al cap d’una nit, condueix a la pèrdua del genoma de la identitat de la ciutat.
A continuació, va prendre la paraula Sergei Skuratov, que va posar en solitari de tant en tant durant tota la discussió. Skuratov va fer una pregunta retòrica sobre si l'arquitecte vol guanyar diners, menjar, beure i viatjar. Va afirmar que és capaç de realitzar-se a si mateix i de no fer compromisos. Però vaig cridar l'atenció dels presents sobre el fet que els meravellosos temps que van passar entre el 2000 i el 2008, "quan tots volíem viure en aquest país, quan hi havia desenvolupadors no cobdiciosos que volien deixar una empremta cultural", aquests els temps s’han acabat. Ara el mercat exigeix construir apartaments amb una superfície de 23 m2 100-120.000 rubles per metre quadrat i demà la família podrà comprar un apartament de 15 m2 60.000 rubles cadascun per metre amb un preu de cost de 40.000 rubles. per metre. Però, al mateix temps, el desenvolupador vol una façana de clínquer i finestres franceses. I s’obtenen formiguers, com a Nova Moscou. No hi vaig, protegeixo la meva psique, va dir Sergei Skuratov.
Yulia Zubarik, l’oficina del qual el PLA MESTRE participa en la renovació, va dir que el principal requisit dels residents i de la ciutat és minimitzar els canvis.
Alexey Ginzburg era més optimista. Va plantejar el tema de la responsabilitat dels participants en el procés arquitectònic. A l’era del modernisme, al seu parer, l’arquitecte vital és responsable de tot. A l'era del postmodernisme, apareix la figura irònica d'un arquitecte al servei del desenvolupament. Però ara, segons Alexei Ginzburg, l'opinió pública comença a influir en la situació. Per exemple, la Comissaria del Poble de Finances no s'ha restaurat en trenta anys, ja que no hi havia cap client conscient en la persona de l'estat ni en un desenvolupador. Però fa dos anys, la casa va rebre l’esperança d’una segona vida, quan el nombre d’excursions en rus va ser més gran que en anglès, és a dir, l’opinió pública es va girar cap al monument i es va trobar un inversor digne.
Dmitry Khalin, soci director de Savills, va compartir algunes figures interessants. Per tant, el cost d’un apartament al centre és de 60 a 70 milions de rubles. L'oferta supera la demanda, és possible vendre els apartaments construïts en un termini de set anys. Les cases ja no s’esgoten durant la fase de construcció, cosa que significa que la qualitat de l’arquitectura té un paper important Sobre el paper més important. "Una bona arquitectura pot proporcionar un premi a un projecte". El desenvolupament més popular és el barri de les mansions del club: és preferit pel 50% dels compradors, objectes puntuals - 25%, cases del club - 14%. Al 40% dels enquestats els agrada la pedra en la decoració de façanes, el 36% - maó, el 14% - vidre. El nombre de plantes més preferit en una casa és de 6 a 10, i la majoria prefereix viure (al districte administratiu central) en 3-5 plantes, en ambdós casos el 50% dels compradors.
Després va parlar Ilya Mashkov. Va dir que tots els participants en el procés veuen la situació de manera diferent. "Totes aquestes són les nostres projeccions sobre els núvols: algú veu un animal, algú més". Ilya Mashkov també va assenyalar que el compromís és una mala paraula, i que les bones paraules que un arquitecte pot entendre són limitació i adequació.
Alexander Tsimailo va ser breu. Un arquitecte ha de ser bo i què vol dir això: una conversa de tres mesos. Va bé quan el projecte té un component intel·lectual, va dir l'arquitecte, explicant que es tracta del disseny del projecte. I no té cap sentit parlar de disseny (en el camí, Alexander Tsimailo va diferenciar entre disseny i arquitectura).
Oleg Mamaev va dir que cal construir no només al centre, sinó també a altres regions. Es va criticar el desenvolupament de blocs en considerar que un objecte puntual pot canviar ràpidament la vida útil de la zona que un bloc voluminós.
Quan vaig preguntar per què no construir barris en zones residencials per fer la ciutat policèntrica i crear nous punts d’atracció, Sergei Skuratov va respondre de nou. Va dir que en el projecte de renovació el seu taller va crear exactament aquesta "bellesa no al centre" (per al districte pobre de Tsaritsyno - LK). Van calcular l’economia, van descobrir com netejar els porxos d’orina de gat i crear un entorn perquè no hi haguessin borratxos, drogodependents i perquè les dones no tinguessin por de passejar per la ciutat a les dues del matí. Però tot això és impracticable, perquè "les persones no es poden canviar", a les zones veïnes tot seguirà igual. Pel camí, Sergei Skuratov va dir que hi ha un gran nombre de territoris no urbanitzats al centre, cosa que significa que els arquitectes tenen alguna cosa a veure.
Aleshores, Sergei Skuratov va tornar al tema principal de la relació entre arquitecte i desenvolupador. Va assessorar sobre el destí dels seus projectes: "Hem guanyat cinc concursos, però no es posarà en pràctica cap projecte". Com que l’economia no permet al desenvolupador construir una esvelta torre de vidre de 300 m d’altura, i fins i tot si el coure i el vidre se substitueixen per alumini, el preu continuarà sent el doble del que vol el desenvolupador. L'arquitecte va demanar l'acomiadament dels consultors: "són estudiants de grau C que ells mateixos no entenen res i, aprofitant la incompetència de les principals persones, els persuaden perquè prenguin decisions equivocades". La superprofit és un mal objectiu, tal va ser el veredicte de Sergei Skuratov.
