Alexander Poroshkin: "El Nostre Lema és Treballar Per A Una Persona"

2024 Autora: David Durham | [email protected]. Última modificació: 2023-12-16 02:29

Començar

Com va començar la vostra biografia arquitectònica?

Em vaig graduar a la Universitat d’Arquitectura de Tomsk el 2006 amb distincions. Durant dos anys seguits em vaig convertir en el millor estudiant de la universitat i, fins i tot, vaig guanyar competicions estrangeres. En el meu cinquè any, conduïa el meu propi cotxe, ja que guanyava el Gran Premi i rebia 10 mil dòlars en la competició nord-americana pel projecte d’un complex per a grups de població amb poca mobilitat (vegeu el PDF del projecte de la competició). Llavors la meva dona Natalia (per cert, també té un diploma vermell) va deixar Tomsk cap a Moscou i va aconseguir feina a l'oficina d'Asadov. Des del 2010, he participat activament en competicions, n’hi havia moltes, incloses les cases d’eficiència energètica. A l’oficina d’Asadov, em van confiar objectes grans: microdistrictes i projectes experimentals. Però ningú confiarà a un jove arquitecte una comanda independent per a un microdistricte, però sí que ho és per dissenyar una casa.

Em van plantejar suggeriments i vam fer quatre conceptes d’habitatge modular diferents per a l’empresa xinesa Zhuoda. Aquesta casa es va construir a l'exposició Mosbuild i es va presentar al fòrum Open Innovations. Com a resultat, el nostre dissenyador va anar a la Xina i es van produir 50 cases allà en dos mesos. A l'oficina d'Asadov, també vam conèixer Ivan Ovchinnikov, l'autor de "Double-House", amb qui ara col·laborem, i amb Maxim Malein, amb qui dirigeixo un grup a l'Institut d'Arquitectura de Moscou. Vam anar als festivals de la ciutat organitzats per Andrey i Ivan. Tots aquests contactes amables i professionals van ser molt útils a la vida i al treball.

Com es va formar la vostra oficina MAParchitects? On vau obtenir les vostres primeres comandes?

El 2011 es pot considerar una fita. Al principi vaig obrir una oficina sola, després vaig començar a convidar amics.

Concursos i socis

Tot i així, aviat vau començar a guanyar competicions internacionals serioses una rere l’altra. Com ho va gestionar una oficina tan jove?

Sembla que la jove oficina ha començat a guanyar competicions internacionals sense cap motiu, però de fet, com podeu veure, tenim una àmplia experiència. L’any 2015 ja teníem licitacions per a contractes, era possible demostrar que érem nosaltres qui vam fer l’objecte. Al mateix temps, va aparèixer l'agència Centre, que va començar a fer competicions internacionals, i va aparèixer un procediment normal amb la presentació de documents legals i una cartera. Vam començar a revisar aquests paràmetres. Va resultar que vam participar en tres concursos i en vam guanyar tres: la millora dels terraplens dels llacs Kaban de Kazan juntament amb l’oficina xinesa Turenscape el 2015, l’estació de metro Stromynka i la reurbanització de l’edifici de Dmitrovka juntament amb Promcode - el 2017. El 2018 vam guanyar el concurs per al desenvolupament d’un pla director per a l’illa Oktyabrsky a la ciutat de Kaliningrad en un consorci amb l’oficina britànica LDA i WSP.

• 

  

  1/5 Reurbanització de l'objecte a la carretera Dmitrovskoe - "Centre Dmitrovka", Moscou © MAParchitects + PROMKOD (Moscou)

• 

  2/5 Reurbanització de l'objecte a la carretera Dmitrovskoe - "Centre Dmitrovka", Moscou © MAParchitects + PROMKOD (Moscou)

• 

  3/5 Reurbanització de l'objecte a la carretera Dmitrovskoe - "Centre Dmitrovka", Moscou © MAParchitects + PROMKOD (Moscou)

• 

  4/5 Reurbanització de l'objecte a la carretera Dmitrovskoe - "Centre Dmitrovka", Moscou © MAParchitects + PROMKOD (Moscou)

• 

  5/5 Reurbanització de l'objecte a la carretera Dmitrovskoe - "Centre Dmitrovka", Moscou © MAParchitects + PROMKOD (Moscou)

Moltes victòries en competicions de gran perfil van tenir lloc en un consorci amb equips estrangers. Com es construeixen relacions amb els socis, en particular amb els estrangers?

La particularitat de la nostra oficina MAParchitects és que sabem unir-nos en consorcis. Normalment l’arquitecte intenta dominar, però preferim la separació de funcions. Vam guanyar el concurs per a la reurbanització d’un objecte a Dmitrovka amb Promcode: tenien una secció sobre màrqueting, anàlisi de la planificació urbana i economia, i teníem arquitectura i disseny. En equips amb socis xinesos i britànics, també vam fer tot el relacionat amb l’arquitectura. No vam entrar a les àrees d'altres persones, només ens vam complir, vam assignar responsabilitats, vam fer un calendari. Utilitzem tots els serveis possibles per a treballs remots: Dropbox, Google Drive, Trello. Això us permet treballar en equip sense seure a la mateixa habitació, ja que el treball de tots es pot veure a la unitat de núvol.

Però el secret de les victòries competitives no és només en l’organització del treball?

L’organització estalvia temps i la disponibilitat de temps garanteix la qualitat. Un bon exemple és el treball amb Turenscape a la competició de Kazan pel terraplè dels llacs Kaban. Vam tenir un mes i mig. El gerent de l’empresa xinesa, Stanley Yang, va crear un calendari, va indicar quanta gent treballa per a ells i per a nosaltres i què s’hauria de rebre a finals de mes. No només s’explicaven tasques, sinó també aniversaris i caps de setmana. Estava clar qui estava absent quan. I la primera setmana es va esbossar tot l’àlbum. És convenient: de seguida veieu l'objectiu final: l'àlbum i la resta del temps només l'empleneu. I no vaig haver de fer molta feina, que després no s’inclou a l’àlbum i simplement es llença. Com a resultat, teníem 200 pàgines al llarg del terraplè de Kaban. Pel que fa al nivell d'elaboració de cada node i l'estratègia general, el nostre projecte va ser molt més fort que el treball dels competidors.

• 

  1/8 Desenvolupament i millora dels terraplens del sistema del llac Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  2/8 Concepte per al desenvolupament dels terraplens del sistema del llac Kaban, Kazan © Turenscape + MAParchitects

• 

  3/8 Desenvolupament i millora dels terraplens del sistema del llac Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  4/8 Desenvolupament i millora dels terraplens del sistema del llac Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  5/8 Desenvolupament i millora dels terraplens del sistema del llac Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  6/8 Desenvolupament i millora dels terraplens del sistema del llac Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  7/8 Desenvolupament i millora dels terraplens del sistema del llac Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  8/8 Desenvolupament i millora dels terraplens del sistema del llac Kaban © Turenscape + MAParchitects

Per què van ser escollits pels arquitectes xinesos Turenscape?

El sistema és senzill. Es convoca un concurs obert per a tothom que vulgui presentar sol·licituds. Els xinesos no tenien parella russa i nosaltres no teníem parella estrangera. Ens van dir: aquí hi ha cinc empreses estrangeres sense soci rus, també se’ns va dir que hi ha cinc empreses russes. Vam triar els que més ens agradaven. L’avantatge de Turenscape era obvi, ja que es tractava de purificació d’aigua, i en són especialistes. Els vam escriure una carta, vam presentar la nostra cartera i vam dir que volem unir-nos. Van dir que estava bé, vam estar d’acord i vam començar a treballar. És bo que Turenscape guanyés el primer lloc només amb nosaltres, abans que participessin activament en competicions russes, inclòs pel concepte del riu Moskva, però només quedaven segons.

Una cosa que no puc creure que tot sigui tan suau, si recordem la pràctica competitiva …

Va ser diferent amb la competència per l'estació de metro de Stromynka. Hi havia tres estacions en la tasca: vam aconseguir fer Stromynka amb detall, i les altres dues havien de ser elaborades per socis estrangers. Però, literalment, a les vuit del vespre de la vigília del lliurament, els estrangers del consorci ens diuen: "Ho sentim, treballarem amb un altre soci". Vam haver de fer la seva feina en quatre hores. Com a resultat, no van arribar a la final i el nostre Stromynka va entrar a la llista curta i vam guanyar amb ella més tard.

Quins són els avantatges i els desavantatges de l'activitat competitiva?

Els desavantatges de les competicions són legislatius: quan signes un acord, renuncies als teus drets. Després, els clients construeixen amb qui volen. Avantatges: promoció i comandes potencials. Fins i tot a l’institut em vaig adonar que els concursos no només criden l’atenció de l’arquitecte, sinó que també donen diners. I quan va començar a treballar, rebia encàrrecs mitjançant concursos. Ara percebem els concursos com una campanya publicitària. Ja estem carregats de feina, però participem activament en competicions si ens trobem amb un objecte interessant.

Què és el principal del projecte de competició?

Persegueix una idea consecutiva. Per exemple, en el projecte dels terraplens dels llacs Kaban, vam connectar tot el territori amb l'ajut de tres "cintes": ecològiques, culturals i de transport (bicicleta i patinet). Durant el període de l’URSS, ningú no pensava en la connectivitat dels territoris: tothom va construir la seva pròpia peça. Vam tenir la idea de connectivitat i hi vam subordinar tota la resta.

També hi va haver una competició per a l’estació de metro de Stromynka. Vam inventar una bella idea d’un bosc tecnogènic, vam transformar aquesta imatge en una imatge de píxels i vam crear un disseny basat en ell. A l’entrada del pavelló de terra, la forma del descens es repetia en forma de llums.

• 

  1/6 Disseny de l'estació de metro Stromynka, Moscou © MAParchitects

• 

  2/6 Disseny de l'estació de metro Stromynka, Moscou © MAParchitects

• 

  3/6 Disseny de l'estació de metro Stromynka, Moscou © MAParchitects

• 

  4/6 Disseny de l'estació de metro Stromynka, Moscou © MAParchitects

• 

  5/6 Disseny de l’estació de metro Stromynka, Moscou © MAParchitects

• 

  6/6 Disseny de l’estació de metro Stromynka, Moscou © MAParchitects

A la competició de reurbanització de Dmitrovka, vam guanyar contra oficines conegudes perquè oferíem una funció adequada per a l’edifici de la carretera de circumval de Moscou. Ens vam centrar en el fet que el Centre Dmitrovka és un sistema flexible i actiu que implica la combinació de serveis de transport, logística, magatzem i exposició. Al mateix temps, la integració de les activitats del propietari en el concepte escollit és lògica i permet la creació de nous formats empresarials. La idea principal va tenir un paper decisiu.

La Mesa

Què significa MAP en nom de l’oficina?

Hi ha diversos significats. Es tracta del Taller d’Alexander Poroshkin i el full de ruta (del mapa anglès) en tots els sentits de la paraula, perquè estem optimitzant els camins de disseny. L’organització horitzontal flexible a l’oficina i la distribució de rols ens permeten tenir èxit en grans projectes diversos. En conseqüència, vam guanyar licitacions en diferents direccions: l'estació de Stromynka és el disseny, la zona residencial de Kaliningrad és el pla director, el terraplè de Kaban és la millora, la reurbanització de Dmitrovka és el model financer.

Descriviu el vostre mètode arquitectònic

Quan em preparava per entrar a la Facultat d’Arquitectura, vaig anar a estudiar amb un artista. Va dir: mireu al voltant, la natura ja ho ha pensat tot. No hi ha riu recte: allà on toca la riba, puja. No importa amb què treballis, només has de veure com passa a la vida. Per tant, per exemple, en la millora del barri A101, no hem anivellat el lloc, com fem sovint, sinó que hem utilitzat el relleu natural: simplement hem lligat totes les seves corbes amb un sol camí, cosa que ha permès als residents locals passejar còmodament i espai d’oci.

O, per exemple, cal fer un disseny general del poble. Obriu google, pràcticament "aneu" al Canadà, a Finlàndia, a qualsevol lloc i mireu els pobles. Tot hauria de passar i semblar natural. Tenim un projecte del Ice Arena a la ciutat d’Ozersk. La seva forma apareixia així: volia encabir el camp en un cercle i, per protegir l’entrada de la pluja, vam fer un bisell per un costat. No cal excés d'alçada per sobre de l'estadi, de manera que la part superior es va tallar. Van respondre tasques tècniques i van rebre una instal·lació esportiva expressiva. Per al projecte de mercat dels agricultors a la plaça Semyonovskaya, vam experimentar amb una forma paramètrica, que també és un amfiteatre.

• 

  1/4 El concepte de mercat agrícola a la plaça Izmailovskaya, Moscou © MAParchitects

• 

  2/4 Concepte de mercat agrícola a la plaça Izmailovskaya, Moscou © MAParchitects

• 

  3/4 El concepte de mercat agrícola a la plaça Izmailovskaya, Moscou © MAParchitects

• 

  4/4 El concepte de mercat agrícola a la plaça Izmailovskaya, Moscou © MAParchitects

Quin és el lema principal de MAParchitects?

El nostre principal lema és treballar per a una persona i no importa si estem parlant d’un projecte urbà a gran escala o d’un interior. A l’hora de dissenyar un edifici residencial, ho intento jo mateix. Estic pensant en fer convenient aparcar el cotxe, portar queviures a la casa i portar un nen amb un cotxet. En conseqüència, basant-me en les característiques de comportament dels futurs residents, planejo rampes, certs paràmetres de la porta i de l’ascensor. Per a mi és important com es troba l'apartament perquè el soroll de l'ascensor no se senti a l'interior. Basant-vos en la comoditat humana, coincidireu naturalment amb els SNIP. Ensenyem personalització als estudiants a l’Institut d’Arquitectura de Moscou.

Teniu projectes molt diferents: hi ha cases de fusta, blocs urbans i objectes urbans de tipus paramètric. Com descriuríeu els estils en què treballeu?

La gent sovint no creu que ho hem fet tot. No tenim límits d’estil clars. Els nostres projectes s’assemblen més a un vestit a mida. Tenint experiència arquitectònica i veient una persona, ho proveu i La idea de processar: oferir estètica i funcionalitat, construir les proporcions adequades, triar el material adequat. Teníem un client de Surgut. Va ordenar una casa a Moscou amb parets d’un metre: maó - 500 mm, aïllament de 300 mm més revestiment exterior. Psicològicament necessita parets tan gruixudes. Entén que ara hi ha diners, i potser no, i vol minimitzar els costos de calefacció.

• 

  1/4 El concepte de cases prefabricades per a la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

• 

  2/4 Concepte de cases prefabricades per a la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

• 

  3/4 Concepte de cases prefabricades per a la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

• 

  4/4 El concepte de cases prefabricades per a la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

Si mireu el nostre lloc web, podreu veure que el 2010-2011 no teníem línies directes. Vaig tenir un període de maximalisme. Cada vegada que provava algunes idees noves. De vegades em vaig adonar que resultava durament i la propera vegada ho vaig fer de manera diferent. Després hi havia empleats al despatx, i les coses es van tornar més consistents, però alhora diferents. La individualitat dels empleats es reflecteix en els projectes dels arquitectes MAP.

Us associeu fàcilment a subcontractistes?

Sí, hem establert contactes amb moltes empreses, però podem actuar de manera independent. Si sabeu fer documentació de treball, sempre defensareu la vostra idea. Diguem que tenim un objecte del 2013 a la zona d’Odintsovo de 45 hectàrees, on ho vam fer tot nosaltres. Ja aleshores vam començar a dissenyar els quarts. El client tenia a punt un projecte d’edificis de 17 plantes amb una densitat determinada, però volia provar un altre tipus d’edifici amb diferents alçades.

On trobeu clients tan conscienciats?

La jove oficina atrau clients joves. Van venir gestors de projectes que volien demostrar-se. I a nosaltres, i els interessa. En general, aprenem dels clients. Tots són diferents. Si escoltes atentament una persona, pots aprendre molt.

Clients

Quin és el vostre esquema de treball amb un client? Com formalitzar el procés?

En algun moment, ens vam adonar que no tenim cap contracte estàndard, que un enfocament individualitzat per a cada client interfereix amb el negoci. Passes molt de temps comunicant-te amb el client, però no es tradueix en diners. Vam començar a dibuixar-nos un diagrama: primer, un estudi previ al projecte, basat en la seva base: una tasca tècnica, després de la qual hi ha un concepte.

I qui fa la tasca tècnica per al disseny?

No totes les empreses tenen un servei tècnic d’atenció al client (només les grans empreses). Un client típic solia dir: “Hola. Hem de fer-ho bonic . Al principi vam parlar durant molt de temps i vam intentar entendre el que era bo per a ell. Va resultar que nosaltres mateixos vam fer la investigació prèvia al projecte, després vam escriure la tasca per nosaltres mateixos, i després vam respondre-la amb un concepte. És a dir, nosaltres, sense adonar-nos-en, vam realitzar la feina d’un client tècnic. Aleshores ens vam adonar que perd el temps i costa diners. Vam començar a explicar al client que ens havia de proporcionar les dades inicials, GPR, etc. Perquè si elaborem un concepte i entenem que la tasca original no es correspon amb la realitat, haurem d’ajustar el TOR. Es tracta d’un viatge llarg, de vegades mesurat en anys. Vam començar a fer diagrames, mostrant que és més rendible ordenar tot el projecte alhora i no pas una etapa, i després podrem executar moltes seccions en paral·lel i així reduir el temps de disseny. Des del 2017 oferim l’estructura d’una “finestra”: no només una imatge bonica, sinó una justificació financera, càlculs, analítiques i un enfocament sistemàtic. Això us permet reduir significativament els costos i demostrar al client que el treball de l'arquitecte sempre està complet i no es pot dividir en etapes aïllades.

I com se senten els clients pel que fa al disseny del vostre finestreta única?

El client encara no ha apreciat aquests esforços. Veu un preu més car a la primera etapa i no està preparat per pagar-lo. Però després ell mateix ensopega amb dificultats: fa un projecte de projecte, s’adona que no hi ha prou diners per implementar-lo i torna a fer un projecte de projecte. I només, després d’haver trepitjat aquest rasclet diverses vegades, el client s’adona que l’estructura d’una finestra és més convenient, quan totes les etapes del projecte són realitzades per una oficina.

A més dels concursos, d’on provenen les ordres?

De vegades passa espontàniament. Per exemple, ens van demanar de fer un porxo al centre de negocis de Port Plaza, on es troba la nostra oficina. Ho vam fer, i després va resultar que el client necessitava dissenyar l’estadi. Feu un objecte petit per a una persona i resulta que té plans per a un de gran. Per a ell, vam dissenyar una pista de gel a Krasnogorsk.

Parleu-nos del projecte a l’illa Oktyabrsky a Kaliningrad, la competició més gran guanyada per la vostra oficina

És una gran zona residencial de 380 hectàrees. El client, la ciutat de Kaliningrad i l’operador de Strelka KB de cinc equips, van triar els guanyadors a finals del 2018. El primer lloc el van ocupar el LDA Consortium, MAParchitects i WSP. LDA va fer investigacions i anàlisis històriques, pla director, esquemes de transport. Hem completat la part arquitectònica i WSP: tot el relacionat amb l'aigua. Hi tenim un allotjament artesanal i universitari, un gran edifici públic. Vam pensar com obrir habitatges per a aigua. Hi ha zones inundades, i va ser necessari redistribuir el sòl, crear nivells. Vam convertir l’encàrrec de Strelka en un quart real.

Els pobles de cases de fusta són una de les activitats importants de MAParchitects. Parla’ns d’ells

Per al "Dubl-House" d'Ivan Ovchinnikov, hem creat un sistema per col·locar cases a Nikola-Lenivets i al poble de Snegiri. De vegades, els compradors de "cases dobles" s'uneixen per conviure. Vam fer investigacions i vam planejar com situar les cases en un espai sense tanques, evitant situacions de finestra a finestra i pensant en com es mouen les persones i els cotxes.

També vam crear el nostre propi concepte de vida suburbana a partir de cases prefabricades de fusta i l’anomenàvem SWIDOM, perquè totes les cases del poble tenen vistes al paisatge o al sud. Es tracta de cases de creixement, perquè es poden transformar a mesura que augmenta el nombre d’habitants. Les cases es lliuren directament des de la fàbrica en un contenidor amb un conjunt d’eines, el contenidor pot servir com a remolc de construcció. Per sobre de la zona tècnica hi ha entresòls que poden convertir-se en un dormitori. El més destacat d’aquestes cases són els vitralls, les terrasses interiors i exteriors. La seva imatge és suau, acuradament barrejada amb el paisatge. Tot en ells és funcional fins al mil·límetre. Estan completament preparats per a la producció.

• 

  1/5 Residència residencial, poble de Podushkino © MAParchitects

• 

  2/5 Residència residencial, poble de Podushkino © MAParchitects

• 

  3/5 Residència residencial, poble de Podushkino © MAParchitects

• 

  4/5 Residència residencial, poble de Podushkino © MAParchitects

• 

  5/5 Residència residencial, poble de Podushkino © MAParchitects

Tenim moltes opcions per a cases particulars. Hi ha una casa de fusta eficient energèticament, una interpretació de la barraca russa. A la barraca hi havia un dosser i una veranda freda, un graner, tot sota un sostre comú, això és tot un mecanisme. Agafeu aquests conceptes bàsics, però afegiu funcions modernes com els patis. Hi ha dúplex, una tipologia rara per a la regió de Moscou. A Podushkino, en un lloc estret, vam construir una residència de diverses parts amb diverses terrasses, aïllades i específiques, que combinava la imatge d’una casa tradicional amb les tecnologies modernes.

Com aconsegueix tenir present tants projectes a gran escala diferents?

Al contrari, m’ajuda. M’encanta treballar moltes coses en paral·lel, perquè les troballes d’un projecte ajuden a respondre preguntes en un altre.