Julius Borisov, cofundador i arquitecte en cap de l'oficina del projecte UNK
El projecte Bureau UNK és un equip enèrgic i amb talent, en un curt període entre 2013 i 2015, va fer una revolució de la imatge, guanyant diversos concursos de gran renom: per a residències a Skolkovo, la segona etapa de la torre Empire i el centre comercial Metropolis, reconstrucció de la piscina de Luzhniki. I no només va guanyar: alguns dels projectes ja s’han implementat, alguns estan en construcció. Per tant, sense separar-se de la condició d’un dels líders en el camp dels interiors corporatius i comercials, l’equip va assolir amb confiança el nivell de “estrelles de la gran arquitectura russa”. Ara, cada cop més sovint ocupant lloc al jurat de concursos, el projecte UNK ja s’està marcant l’ambiciosa tasca de conquerir també el mercat occidental.
La possessió de tecnologies i materials moderns, una gestió de projectes ben desenvolupada, la capacitat de construir un diàleg amb els clients, així com invertir en el "jo mateix del demà", tot això va permetre a l'oficina assolir l'èxit. Però aquestes qualitats, importants per al negoci del projecte, no se superposen al més important: l’oficina mesura el seu èxit no pel volum de beneficis i els metres quadrats construïts, sinó pel benefici que aporten a la gent i a la ciutat. És a aquest criteri que b Sobre Durant la major part de la seva entrevista per al projecte "Standard of Quality", cofundador i arquitecte en cap del projecte UNK Yuliy Borisov.
Filmació i muntatge de vídeo: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
cofundador i arquitecte en cap de l’oficina del projecte UNK:
"Citaré la norma ISO 8402-86:" La qualitat és un conjunt de propietats i característiques d'un producte o servei que els donen la capacitat de satisfer les necessitats condicionades o implícites del consumidor ". Perfectament. Tot bé. Hi ha una tríada: benefici, força, bellesa. En conseqüència, organitzem tots els projectes exactament segons aquesta tríada. Per a què serveix aquest projecte? Com es pot fer aquesta cosa de la manera més eficaç possible? Vam tallar tot allò innecessari.
L’eficiència és la consecució d’un objectiu al menor cost. Si podem planificar la zona de la manera més eficaç possible, proporcionar més metres quadrats amb el mateix nivell de confort, ho fem. Si podem planificar una habitació per fer-la més eficient, hi podríem allotjar més persones i mantenir totes les qualitats del consumidor d’aquesta habitació, és fantàstic.
Comprovem constantment la qualitat del projecte, no en relació amb alguna arquitectura efímera. L’arquitectura només és una eina. I observem l’usuari final, les persones que l’utilitzen. I si no ho indiquem en els estàndards generalment acceptats, en alguns requisits del client, ho intentem nosaltres mateixos. I considerem cada cosa, cada aspecte de la nostra activitat sota aquest ull: és possible, per exemple, no fer això? I si no ho feu, millorarà o empitjorarà? Si empitjora, ho heu de fer; si millora, més ho necessiteu. Aquestes són les coses que són interessants. Resistència: aquí tot queda clar: utilitzeu menys formigó armat, menys armadura, l’edifici val la pena, molt bé. Sistemes d'enginyeria més eficients, per exemple. Consumeix menys energia, més aïllament i llana mineral; menys danys al medi ambient. Aquesta és una història comprensible, aquí tot són només números. I el més important aquí és simplement adoptar les millors pràctiques, els estàndards mundials.
I aleshores el paràmetre més difícil és la bellesa. Es pot digitalitzar? Al meu entendre, és pràcticament possible. Perquè el més important per a nosaltres en termes d’estètica és l’harmonia. No fem servir el concepte de bellesa. Bonic i lleig: vaig prohibir aquesta paraula al despatx i l'harmonia ja és una cosa més comprensible, perquè l'harmonia també es descriu a les fórmules. Això és matemàtic, això és un algorisme. I hi ha patrons, perquè de vegades, en algunes zones, no té sentit posar cases boniques, canòniques, d’arquitectura d’autor, però és millor fer edificis normals. I serà més harmònic per a aquest lloc. És fàcil provar-ho: poso un model d’una casa, d’una altra i veieu que és una casa fresca i que l’entorn no ha millorat. Això vol dir que no cal fer-ho, cal estar més tranquil. El mateix passa amb el punt de vista del consumidor. Han de sentir que aquesta és la seva llar.
Acrobàcia aèria: quan no només satisfem les seves necessitats quotidianes naturals o aquestes, que els agrada aquesta casa, sinó que les plantegem una mica. Establim significats i idees, amb la perspectiva que pensin en alguna cosa. Si estan formats fins i tot per un mil·límetre (per cert, l’entorn forma molt bé la consciència de les persones), això també té el valor i la qualitat del projecte.
L’arquitectura és una ciència que tracta de grans quantitats de dades i espais. Utilitzem espai tridimensional, fem servir el temps, perquè els nostres projectes viuen i es desenvolupen en el temps, tenen un algorisme. Igual que les persones, qualsevol edifici té el seu propi cicle de vida i nosaltres ho planifiquem. Té un component financer, hi ha tot un model de negoci, una gran quantitat de dades i una simple cerca d’opcions a l’ordinador no pot resoldre cap problema arquitectònic. Em temo que fins i tot tota la xarxa neuronal no és capaç de fer ni un petit projecte. Un bon arquitecte ho sap tot sobre tot. Potser no és profund, però ho sap. D’altra banda, disposa d’eines tècniques, de manera que pot implementar aquestes coses amb l’ajut d’eines pròpies només del pensament arquitectònic. No m'estranya que a la meva infantesa hi hagués una expressió com "l'arquitecte de la perestroika". Quan és necessari crear un nou model socioeconòmic de l’Estat, qui ho pot fer? Un enginyer no ho pot fer, un polític no ho pot fer, sinó un arquitecte. Hi ha un "arquitecte de microcircuits", un "arquitecte de programa": és una persona que té coneixements i tècniques diferents. Ell, d’una banda, té un pensament racional, la meitat del cervell, d’altra banda, és irracional. En principi, un bon arquitecte, com un intèrpret simultani que tradueix en temps real, ha de ser una mica esquizofrènic. Tenen dos hemisferis del cervell que han de treballar amb dues tasques diferents alhora i després afegir-los. Funciono amb un KPI estrany (indicador de rendiment clau - aprox. Archi.ru) - bé. Farem mil esbossos, n’escollirem cinc, i només podeu mirar cadascuna de les solucions: aportarà bé o no a la gent i el bé que en té. Cada persona pot determinar amb exactitud si les persones s’han convertit en millors o pitjors si comparem dues coses materials.
El nostre principal problema per aconseguir la qualitat no és el client. Tots els nostres clients ho entenen clarament, sobretot si els ho expliqueu. El nostre problema més gran és el temps. Com que el desenvolupament de solucions d’alta qualitat, conjunts, fins i tot el maneig de la porta es pot veure des d’aquest angle: és simplement un temps colossal i, per tant, costos de disseny financers. Tot i que llavors compensa fins i tot des del punt de vista d’invertir diners. Les solucions d’alta qualitat per a nosaltres no són tan duradores, sinó cares, mirem aquestes coses junts. En comparació amb les millors pràctiques occidentals, el seu procés de disseny triga molt més. No es dóna la possibilitat que un edifici d’habitatges es projecti en quatre mesos i després comenci la construcció. Allà, el procés de coordinació amb la societat, incloses les agències governamentals, però principalment amb la societat, és extremadament llarg. Es tenen en compte els interessos dels propietaris d'algun colomar, es necessita molt de temps. Tots els consumidors són persones amb discapacitat, persones amb opinions diferents, de diferents comunitats. S’està realitzant una anàlisi de les necessitats, després s’emet una solució de disseny que les satisfà i, a continuació, s’aconsegueix la mòlta d’aquests processos. I després, quan es crea la idea del projecte, la seva programació funcional, el procés de disseny del treball allà, per descomptat, es fa més fàcil.
A Europa, la personalització, al meu entendre, és més elevada i el nivell de preparació de tota la indústria (tant el disseny com la construcció) és molt superior. Per tant, ja hi ha una qüestió de tecnologia. Per tant, recullen bons cotxes i bons edificis. Per aconseguir la mateixa qualitat, passarem molt més temps. Allà, la distinció del disseny és crear valor i significat al projecte. A Londres, una decisió sobre una instal·lació ordinària pot trigar vuit anys, a Alemanya: de tres a quatre anys, no considerem aquestes qüestions. Mitjançant algun procediment administratiu, es va transferir el propòsit del terreny, després van fer belles imatges, segueixen alguns principis i ja està: teniu un permís de construcció. I després hi ha un trist procés de com fer bé aquests dolços, hi ha alteracions i ajustos. Ara això canvia lentament. La qualitat creix perquè el consumidor ha declarat que no necessita la inversió de metres quadrats que acaba de comprar.
Abans de la crisi, la propietat immobiliària era una forma de diners: vaig comprar un apartament, van créixer una mica, després el vaig vendre i a ningú li importava la qualitat. Ara la gent compra en major mesura per satisfer les seves necessitats i totes les persones volen viure feliços i bé, i ja han començat a esbrinar-ho. Per exemple, estic molt content quan els nostres arquitectes competidors, juntament amb desenvolupadors, construeixen bons projectes. Perquè això suposa un petit cèntim per a la guardiola comuna: el nivell general augmenta, respectivament, i la meva feina tindrà molta demanda.
