A finals d'agost, l'escola d'arquitectura "Evolution" va realitzar un altre curs pràctic anomenat "Immersió" - aquesta vegada in situ - al poble de Sheksna, a l'òblima de Vologda. El tema és el desenvolupament de conceptes per a la primera etapa del desenvolupament del terraplè Nikolskaya del projecte "Russian Shores". Els resultats del treball de joves arquitectes i estudiants de diferents ciutats es poden veure aquí. A l’octubre es van mostrar treballs competitius al festival Zodchestvo, on es va debatre sobre les perspectives per a la seva implementació amb la participació del cap del districte de Sheksninsky Yevgeny Bogomazov i el seu arquitecte en cap Denis Pozdnyakov. Publicem una entrevista preparada després del debat.
Juntament amb els assentaments rurals, les ciutats petites han patit més en l'últim quart de segle, ja que han perdut una part important de la població, llocs de treball, infraestructures socials i moltes d'elles, en general, amb possibles perspectives. Com va sobreviure Sheksna a aquesta pressió històrica?
Evgeny Bogomazov:
Cap del districte de Sheksninsky de la regió de Vologda
- Qualsevol territori té almenys quatre posicions, en presència de les quals la població es quedarà i hi viurà. Per dir-ho simplement, què necessita qualsevol persona, a part de l’habitatge? El primer és el treball. El segon són els serveis mèdics. El tercer és l’educació primària i secundària d’alta qualitat perquè els nens no hagin de ser traslladats a la llar d’infants i a l’escola. En quart lloc: institucions culturals, i això també inclou la presència d'un component històric, d'un potencial històric i cultural d'un territori determinat. No hi haurà feina: la gent es desplaçarà gradualment a un altre lloc. El mateix passa amb la medicina, l’educació, la cultura.
El 2015, l’òblast de Vologda va superar completament els indicadors per a la producció de productes agrícoles del model de 1982, per a la producció de carn, llet i cereals. El districte de Sheksninsky no és una excepció. Tot i que el nombre d’ocupats en la producció agrícola és ara 6 vegades menor que el 1982, els indicadors de producció han augmentat. Vam aconseguir aturar la sortida de la població, ja hi ha un augment. Atur: 0,6%, són engrunes. Al mateix temps, per a 90-100 aturats, tenim al voltant de 200-243 llocs de treball amb un sou mitjà de 17-18 mil rubles. Això no està malament per al nostre territori.
Quan fa dos anys vaig venir a les classes de graduació d’una de les nostres escoles, a la meva pregunta: "Quin de vosaltres us quedareu a Sheksna?" de 63 persones, només tres van alçar la mà. Des de llavors, hem creat un programa que inclou, entre altres coses, educació patriòtica: demostrem als joves que aquí, a la seva petita pàtria, us podeu oferir i que la vida no pot ser pitjor que en cap altre lloc. no cal anar enlloc …
Denis Pozdnyakov
arquitecte en cap del districte de Sheksninsky de la regió de Vologda
- Perquè la regió sigui prometedora, és necessari desenvolupar llocs industrials. Exemple: criden joves a la seva fàbrica durant 3-4 anys, es converteixen en professionals, després dels quals aquest veí tècnic és atret pels nostres veïns. I per què? Poden proporcionar un entorn més còmode. Les nostres empreses han de reeducar el canvi.
Què fer en aquest cas? Hem de millorar les condicions socials. Crear un entorn adequat a la nostra àrea. La densitat d'esdeveniments també funciona per a això: la mateixa "Evolució" escolar, i és necessari no només fer dibuixos, sinó deixar clar que aquest és el començament de la implementació.
La següent etapa - ara comencem a treballar amb escolars perquè intentin imaginar el seu terraplè, i allà - potser, participin en el proper intensiu, que ja ha adquirit el nom - "Inundació".
Aquí està la meva casa en un poble a prop de Sheksnaya. Per què la meva família no es trasllada a viure amb mi des de Vologda? Perquè no hi ha prou oportunitats per obtenir educació addicional. No hi ha institucions d’educació superior. Hi ha un cinema a Sheksna, però no n’hi ha prou: cal un complex mediàtic. Un cinema sense funcions d’acompanyament no podrà captivar la gent. Cal un calendari d’esdeveniments interessants que acumulin energia pública. I la gent no se n’aniria.
Hem d’utilitzar aquestes eines, intentar adaptar-les a les nostres condicions. El terraplè de Vologda es va posar en ordre, la gent va deixar de beure allà per costum, va començar a practicar esports i va aparèixer un flux turístic.
Què va donar vida a la ciutat durant el període soviètic? Hi ha alguna continuïtat que hagi arribat fins als nostres dies?
E. B.: En primer lloc, la indústria i l'agricultura. Les empreses industrials, la producció agrícola i ara treballen i es desenvolupen a la regió. A més: activitat cultural i recreativa. Un component molt important de l’aspecte de la zona és la cultura i tradicions populars originals, que ara són la base de l’atracció turística del districte de Sheksninsky. Tenim visites turístiques de 12 hores: es tracta d’un espectacle museístic que coneix les pràctiques rituals locals, per exemple, un ofici com fer ninots.
Sheksna es troba a la cruïlla de vies navegables, automòbils i vies respiratòries. I el "Nord Stream" és molt proper. Per aprofitar aquesta circumstància, com es diu, Déu mateix va ordenar. Heu decidit començar per la façana del riu, convertint-la en el segell distintiu de la ciutat?
E. B.: Un parc industrial està situat al territori del districte. Hi són representades tres empreses: una planta de laminació de canonades, una planta de processament de residus animals i una planta de producció d’equips de gas.
No ens agradaria detenir-nos en això. A més, Cherepovets es dirigeix ara cap al districte de Sheksninsky. Al cap i a la fi, es troba a només 30 km de Severstal, que és a mitja hora amb cotxe per una bona carretera. Per tant, l’habitatge per als empleats de l’empresa en un lloc ecològicament net, a la vora del Volgo-Balt, és un moviment prometedor que ens permetria retenir personal altament qualificat. I aquí, per definició, l’habitatge és més assequible i més barat que a Cherepovets mateix. Tenim els llocs més bonics, mentre que el poble es troba al costat del riu, que fa 7-8 km, i no hi ha una sola platja. El potencial de desenvolupament és a la vista.
D. P.: Cal reconstruir i restaurar la zona industrial. Però si es parteix d’un poble o d’un territori industrial, serà més difícil promoure tot el projecte. I aquí, a la sortida d’un apartament amb vistes al riu Sheksna, amb un terraplè ben equipat, alguna història interessant. Les nostres propostes es van incloure a l’agenda del Consell d’Estat per al desenvolupament dels recursos hídrics. Actualment està en marxa un projecte de vaixells de creuers que s’haurà de llançar el 2019. La primera navegació se suposa de Sant Petersburg a Moscou: es tracta d’una ruta d’estiu, després, de tardor, de Moscou a Sotxi i d’hivern, de Sotxi a Turquia i Egipte, ja a través dels mars. En aquesta perspectiva, el nostre lloc es troba a la meitat de la primera etapa i, com ja sabeu, la demanda de viatges per aigua és molt elevada. Avui, durant la navegació estival, més de 400 vaixells naveguen per davant de Sheksna.
El territori, que es preveu equipar, suma gairebé cent hectàrees. Aquesta és una escala significativa per a una ciutat petita. Però cal començar des de la zona previsible. Per què es va triar aquest lloc concret com a pilot?
E. B.: Fa dos anys es va reconstruir tot el sistema de comportes, que es troba a la rodalia immediata del lloc pilot. Això es pot considerar el punt de partida de tot el programa.
D. P.: Hi ha un arrendatari del territori d’una antiga planta de formigó: una producció respectuosa amb el medi ambient, a la qual s’ha posat fi. Ara es dedica a la construcció a Cherepovets. Aquest és el nostre futur inversor, que estem considerant, és a dir, el propietari que vol adonar-se'n. Però perquè tot sigui correcte, hem d’elaborar escenaris per al desenvolupament del territori, volem que apareguin diverses estructures arquitectòniques úniques de les que podríem estar orgullosos, potser de forma competitiva. D’aquí ve aquesta idea del museu Volgo-Balt amb la infraestructura recreativa que l’acompanya.
Els tres projectes rebuts com a resultat de l'estiu intensiu estan units pel patetisme urbanístic, tot i que a "Whirlpool" i "Metagorod" és gairebé escandalós. És poc probable que puguin actuar de manera complementària. Com els avalueu des del punt de vista de: a) el punt de partida del desenvolupament de la ciutat, b) les perspectives d’implementació?
E. B.: Com us podeu imaginar, sóc un pur practicant, un pragmatista. Un dels nostres desenvolupadors està construint ara habitatges amb dissenys no estàndards a un preu de 40 mil rubles. per m2. No vaig tenir temps d’acabar de construir, tot es va esgotar netament.
Actualment, la demanda d’habitatge no és momentània, la gent vol viure no només còmodament, sinó també estèticament. Amb vistes des de les finestres. Amb un entorn de qualitat. Els inversors de Cherepovets rebutgen projectes a la regió de Moscou, ens prefereixen, senten la perspectiva. Així doncs, el treball del seminari es va situar al terreny preparat.
Les persones que van assistir a la defensa dels projectes van tenir un xoc cultural. Van veure una perspectiva diferent dins de les nostres realitats, la vida quotidiana de Sheksna. Potser algunes inversions acceptaran algunes idees individuals. Aquesta és la seva prerrogativa. I el gra està en cadascuna de les propostes.
D. P.: M’encanten els tres projectes. Però tenim un objectiu: representar les possibilitats del territori. Les coses ordinàries no són capaces d’això. Necessitem una aplicació forta. La idea de Peter amb un remolí és molt sonora. De fet, es tracta d’una marca del territori, un punt de creixement i no només Sheksna. El concepte d’Arsenia és més natural, acollidor; desdibuixant els límits. I el nostre projecte s’acosta a les condicions de construcció. En el marc del concepte general, en principi, es pot realitzar pràcticament qualsevol idea arquitectònica, inclosa la primera i la segona. És per això que vam anomenar la nostra proposta "Metapolis".
És poc probable que Sheksna pugui rebre el finançament federal i regional adequat per a aquest programa urbà en el context de la crisi econòmica. En aquest cas, què fer? Probablement, el desenvolupament del model econòmic i les activitats del projecte haurien d’anar en paral·lel?
E. B.: Perquè no? Recentment s’han assignat fons federals per a la reconstrucció del terraplè de la ciutat de Cherepovets. Per tant, hi ha esperança.
Però el més important és el component d’inversió. Cal llançar el projecte gràcies a l’esforç d’un inversor interessat. I la resta es posarà al dia. Tan bon punt vam entrar al camp d'informació amb els resultats del curs in situ de l'escola Evolution, va aparèixer un segon inversor potencial i ara ja estem negociant. I el suport del governador és, per descomptat, extremadament important. Existeix, hi ha certs acords. Si atraieu inversions al vostre territori, us ajudaran. Si us asseieu, no feu res, per què us recolzem?
D. P.: L’estat té un programa de protecció bancària, inclòs el Volgo-Balt. Bàsicament, caiem sota la seva influència: la línia de costa és una zona urbana i s’està erosionant. Hem d’utilitzar aquesta oportunitat també.
Recentment, el president de la Federació Russa va autoritzar la reassignació d’arquitectes en cap als caps dels súbdits de la federació. De fet, a Sheksna, aquesta disposició ja s’ha concretat. Va ser una iniciativa de la pròpia direcció de la ciutat? Què fa?
E. B.: Quan vaig formar l’estructura administrativa fa dos anys, Denis Ivanovich encara no estava a l’horitzó i no es dubtava de qui seria l’arquitecte en cap del districte. Això va passar una mica més tard. Quan escrivia l’estructura de l’administració, vaig pensar on atribuir l’arquitectura? I allà on ho vaig provar, va resultar que no s’adaptava a cap bloc de gestió. Per tant, vaig decidir buscar el càrrec d’arquitecte en cap d’una persona en qui pugui confiar, una persona que està completament immersa en la seva professió i, alhora, realista.
I llavors va aparèixer la candidatura de Denis Pozdnyakov. De seguida em vaig adonar que era un artista lliure, i és improductiu limitar-lo estrictament en el marc de l’estructura. Li va donar l'oportunitat de registrar el personal i de triar persones per ell mateix. Incloent, de manera que va tenir l'oportunitat de pensar lliurement i tenir l'oportunitat d'assistir a esdeveniments tan meravellosos com "Zodchestvo" o "Arch Moscow".
I ho vam fer. Denis sap il·luminar la gent, interessar-la. Hem recorregut un llarg camí amb ell. I la població ens dóna suport, inclòs en aquest projecte. En general, qualsevol gerent hauria d’estar interessat en que l’arquitecte en cap treballi en comunicació directa, en estret contacte amb ell.
Una vegada que Denis Ivanovich va suggerir: "Adoptem la normativa per a la col·locació de rètols, com a Moscou". I ho vam fer. Ara tenim menys desordre visual. L'experiència d'aquesta interacció només em va assegurar que els problemes del desenvolupament de l'assentament s'han de resoldre en aliança amb l'arquitecte en cap.
D. P.: Per a nosaltres, per als arquitectes, és evident que és important complir la nostra missió específica. Quan una sèrie de mediadors creix entre el cap i l'arquitecte en cap, la gestió del territori no pot deixar de patir. Un arquitecte, fins i tot un professional normal, ha de ser escoltat directament pel capítol, perquè hi ha lleis de composició, algunes normes, regles que desconeix. No ho sabem tot, però almenys una persona hauria de confiar. I confiar a distància és difícil. I si el cap pren aquestes decisions, és útil, perquè augmenta la responsabilitat personal de l’arquitecte.
