Com va començar tot, quins van ser aquests 20 anys de vida de l’empresa?
Tot, com ja sabeu, comença en una crisi, una crisi dins i fora. Així, U-kon va començar en una crisi. El 1998 vam perdre el negoci anterior d’estructures translúcides. Va ser un projecte local que no va anar més enllà de Nizhny Novgorod i va tenir força èxit. El mareig de l’èxit em va impulsar a començar a desenvolupar-me i el 1998 vam obtenir préstecs en moneda estrangera. I després un salt en la taxa de 6 a 36 rubles. Per tant, no hi havia res més a fer que vendre-ho tot i conduir de Nijni a Moscou. Vaig haver d'aprendre, dominar l'ordinador i l'autocad. Van aparèixer els primers projectes. I llavors tot és com sempre: pariu una idea, la creeu com un nen, invertiu-hi energia, temps i diners, el negoci es desenvolupa, comenceu a collir i, després, arriba el "hivern" i una nova crisi. Tot és com a la natura. I així successivament ad infinitum.
A U-kon vam sentir la crisi del 2008 molt més tard. Fins al 2010, l’empresa tenia grans volums en el marc del programa de reorganització d’habitatges de Moscou. Hi havia una ordre estatal: 400 cases a l'any. Ens vam relaxar, vam deixar d’interessar-nos pels objectes comercials i, gradualment, vam començar a abandonar les nostres posicions anteriors en aquest segment. Així doncs, va començar una nova crisi i una nova etapa en el desenvolupament de l’empresa.
Veu la crisi com una oportunitat per al desenvolupament de negocis?
En el geograma xinès, la crisi té dos significats: dificultats, però també noves oportunitats. Les dificultats són el que ens fa avançar. Durant l'última crisi, gairebé vam perdre totes les relacions externes, i això es va convertir en un motiu seriós per treballar a l'empresa. Durant els darrers anys, s’ha realitzat un reequipament de producció força greu, tot i que en el moment de l’inici de la crisi ja teníem màquines japoneses que treballaven amb precisió nanomètrica i produïen productes de la màxima qualitat.
Cal superar les dificultats, però també s’han d’utilitzar noves oportunitats. Avui els mercats estrangers són prometedors, tenint en compte el tipus de canvi actual del ruble i tenint en compte el fet que els competidors nacionals estan preparats per vendre amb pèrdues.
Un salt del tipus de canvi al final del 2014 ens va obrir nous mercats: el Canadà i els Estats Units. Fins i tot el mercat europeu s’ha quedat molt per darrere del mercat rus en termes de tecnologies i volums de construcció amb l’ús de façanes ventilades. I al Canadà i als EUA, l’acer i la fusta s’utilitzen en la construcció, va passar històricament. Aquí pràcticament no teníem competidors. Fa aproximadament dos anys, es va obrir una oficina de representació al Canadà que cobreix aquests dos mercats.
U-kon té oficines de representació a Kazastan i Ucraïna, totes dues existeixen des de fa 15 anys i des de fa deu anys: una oficina de representació a Alemanya.
Estem explorant activament nous mercats a l’espai post-soviètic. Per exemple, a Geòrgia, l'edifici més alt es va construir a la façana de ventilació: 147 metres.
Com a líder empresarial, el resultat del qual és, entre altres coses, objectes materials: edificis construïts, quin projecte és el més orgullós de vosaltres?
Com a propietari d’una empresa, estic molt orgullós del projecte anomenat U-kon i de l’equip que treballa aquí. Per a mi, els diners no són en primer lloc. Més importants són les persones per a les quals sou pare i mare. La gent és la capital principal i el projecte principal és un equip que s’uneix i s’ajusta com un instrument musical. No es pot tocar una bella melodia en un instrument desafinat. El negoci és música; només es pot tocar amb un instrument ben afinat. I això és el més interessant.
U-kon compta ara amb un equip de professionals. Funciona bé. Treballadors clau de l’empresa durant 15 anys. La gent no marxa a buscar altres llocs, s’obre a U-kon. Els nostres empleats tenen totes les oportunitats de desenvolupar-se no horitzontalment, passant d’una empresa a l’altra, sinó verticalment, ampliant la seva consciència, experiència professional, ascendint cap amunt.
I si, no obstant això, una mica sobre arquitectura i projectes implementats, què podeu marcar com a important per al vostre propi desenvolupament?
El complex multifuncional Axis Towers a Tbilisi és realment interessant. És l’edifici més alt que U-kon ha dissenyat i construït mai. Complex residencial Frodenparken a Suècia amb una façana principal muntada sobre un sistema solar U-kon. Instal·lacions olímpiques construïdes a Sotxi.
Avui en dia, cada projecte és interessant. El mercat ha arribat al fet que cada cop apareixen més edificis amb façanes complexes de plàstic i nous materials per a façanes. Per exemple, a Sant Petersburg vam fer el nostre primer projecte d’una façana de ventilació feta amb maons. El Imperial Yacht Club va ser dissenyat per l’oficina d’arquitectura Intercolomnium.
Els arquitectes són l’enllaç legislatiu que forma el concepte d’objecte, inclosa la creació d’un obús per a l’edifici. La nostra tasca és subjectar de forma segura aquesta closca. I tot i que inicialment el material per als subsistemes U-kon era l’alumini, es té en compte l’opinió dels arquitectes, que creuen que la base de la façana de ventilació hauria de ser d’acer inoxidable. I ara també tenim un acer inoxidable.
U-kon no només una empresa fabricant, sinó que teniu la vostra pròpia oficina de disseny
Som una empresa d’enginyeria, ens dediquem al desenvolupament, introduïm innovacions. L'oficina de disseny dóna feina a més de 30 persones, desenvolupant solucions no estàndard per a projectes complexos. En altres paraules, hi ha un projecte, hi ha una tasca, es desenvolupa una solució per al projecte.
Durant aquests vint anys hem acumulat experiència nacional i europea, i avui no hi ha cap problema que no puguem resoldre. Ja no ens venen per a béns de consum. Venen quan l’objecte és complex, quan tothom s’hi ha negat i quan cal una garantia.
Molts arquitectes probablement recordaran la meravellosa competència professional pel millor objecte amb façana ventilada mitjançant el sistema U-kon… Teniu previst renovar-lo?
A nosaltres mateixos ens va agradar molt aquest projecte nostre. És un resum de l'obra de l'any, una oportunitat per veure els millors projectes acabats de diferents ciutats, reunir els seus autors, felicitar-los i lliurar premis. Tinc el somni de reprendre la competició, esperem que funcioni ja l’any vinent.
A continuació, com veieu el futur?
No intento mirar el futur, visc amb el que aporta cada nou dia. Jo predico el principi en els negocis: "treballant de manera sistèmica, obtindreu un resultat sistèmic".
Què diríeu en conclusió en nom vostre?
Gràcies! Moltes gràcies a tots els que heu estat amb nosaltres aquests anys!
