Taula rodona “Negoci arquitectònic. Estratègies per a l’èxit”es va celebrar en el marc del festival Zodchestvo el 18 d’octubre de 2016 i va ser organitzada conjuntament per la Unió d’Arquitectes de Moscou i Archi.ru. La conversa va comptar amb la presència dels caps de sis oficines reeixides que s’han creat durant els darrers 15 anys i han obtingut el reconeixement professional. La seva essència és discutir l’experiència de desenvolupar el negoci dels tallers de disseny al mercat modern. A continuació es mostra una gravació i transcripció de vídeo.
Elena Petukhova: Bona nit! Hem anomenat la nostra taula rodona “Negocis d’arquitectura. Msgstr "Estratègia d 'èxit". El nom és més típic per a conferències i reunions de negocis a l’entorn de desenvolupament. Però avui en dia, la pràctica del projecte no és gaire diferent de l’empresa ordinària. Si abans parlàvem d’oficines arquitectòniques com una mena d’organitzacions creatives i d’arquitectes com a creadors, demiurgs que viuen i pensen sobre l’altura, sobre la creació d’alguns edificis ideals, sobre proporcions i formes ideals, ara la realitat és asdfkmbvbtuiua, que l'arquitecte, especialment el cap de l'oficina, es veu obligat a pensar i resoldre problemes força mundans, sense oblidar la creativitat i la seva missió. Espero que parlarem de com es pot combinar.
Per descomptat, també tenim estrelles arquitectòniques a Rússia. Es tracta d’una cohort d’arquitectes molt famosos de 50 anys o més. Tots els coneixem bé. I aquests arquitectes van començar, van crear les seves pròpies oficines, van assolir l’èxit en èpoques completament diferents. Ara la conjuntura i les lleis de mercat han canviat molt seriosament. Tant els que van començar fa 10-15 anys com els que comencen ara mateix han d’utilitzar tecnologies completament diferents i resoldre problemes completament diferents.
Per tal d’acostar-nos a les realitats actuals, vam convidar a parlar a representants d’un grup d’edat lleugerament diferent. Es tracta d’arquitectes que, com ens sembla, ja han aconseguit molt en la seva professió, tots tenen oficines arquitectòniques d’èxit. Però el més important és el que encara han de fer. El més probable és que siguin aquests arquitectes els que determinaran l’aspecte de les nostres ciutats i l’aspecte dels edificis més interessants.
Com va resultar, entre els nostres convidats hi ha una clara divisió entre els que van fundar el seu negoci a principis de la dècada de 2000 i els que van organitzar les seves oficines arquitectòniques després de la crisi econòmica del 2008. Per tant, hem determinat la seqüència d’actuacions en cronologia. I, en primer lloc, voldria donar la paraula a Yuliy Borisov, l’arquitecte en cap i soci de l’oficina d’arquitectura del projecte UNK, fundada el 2000. Em sembla que va ser un bon moment per crear una oficina d’arquitectura. Però hi va haver algunes dificultats al mercat. Segons recordo, pràcticament no hi havia arquitectura gran, l’ordre principal passava per un client privat, els instituts de disseny encara existien i funcionaven activament i no quedaven tants nínxols perquè un jove arquitecte iniciés el seu propi negoci i es desenvolupés. això. Com va ser?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Va ser divertit. Els fundadors de l’oficina vam ser jo i els meus socis: Nikolai Milovidov i Yulia Tryaskina, amb qui vam estudiar a l’Institut d’Arquitectura de Moscou. En aquell moment ningú no mirava la qualitat de l'arquitectura, ningú no s'hi interessava. Bàsicament, hi havia un interès, si parlem de gran arquitectura, a entrar al poder, acordar diversos TEP i edificis. I en aquest sentit, hem escollit una posició de principis per a nosaltres mateixos: volem fer quelcom d’alta qualitat. I en aquell moment hi havia un mercat molt interessant: un mercat privat. Estava en alça, era nou. I el mercat dels interiors comercials. En ambdós mercats, hem assolit força bones cotes durant aquest temps, hem construït tot el que hem pogut, hem volgut realitzar i hem anat més enllà. Inicialment, fèiem exposicions, interiors privats, cases, cases rurals, interiors corporatius, edificis petits, reformes. Ara ja estem treballant a escala de grans complexos multifuncionals i de planificació urbana. Conec totes les tipologies en què pot treballar un arquitecte. Això és alhora un plus i un menys. Sé detalladament com cargolar els panells de guix i instal·lar els mànecs de les portes. D’altra banda, sé fer una escala urbanística. Però aquest és un procés llarg. Per tant, quan decidiu per vosaltres mateixos com voleu moure’s, és millor fixar-vos immediatament algun tipus d’objectiu per endavant. Aquest és el meu consell.
E. P.: La vostra arquitectura privada va ser excel·lent i heu estat i seguiu sent un dels líders en el mercat d’interiors corporatius. Per què va sorgir la pregunta sobre anar més enllà d’aquests límits tipològics? Era ambició o hi havia la sensació que hi ha un problema en l’arquitectura que pugueu resoldre?
Julius Borisov, UNK projecte: Tornant als negocis i a l’èxit, la primera regla és l’amor. L’amor hauria de ser pel vostre treball. I en aquest cas, sempre heu d’entendre si us agrada fer això o no. Per encàrrecs privats, tot el que he pogut fer, com a artista, ho he expressat. Per a mi, va passar una etapa determinada. I així vaig continuar. El més probable és que fos un repte intern, més que no pas circumstàncies externes.
E. P.: Com vau aconseguir la primera comanda, que es va convertir en la vostra frontera, quan el projecte UNK va assolir un nivell completament nou?
Yuliy Borisov, projecte UNK: El primer ordre d’una escala d’urbanisme va ser un concurs: Skolkovo, Technopark D2. Hi va haver uns 350 participants en la primera gira internacional. A la segona, hi va haver uns 20 finalistes. Va ser una competició dura.
E. P.: En ella, heu combinat la vostra tipologia habitual d'una petita casa compacta, propera a l'arquitectura privada, i una sortida a algunes solucions urbanístiques. Què tan difícil va ser?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Participem en moltes competicions i per a nosaltres aquesta és la forma normal de rebre comandes. Aquesta és la nostra estratègia. Als concursos, sempre mirem quina és la tasca clau. En aquella mateixa competència, la tasca era força dialèctica. Per una banda, era necessari crear un entorn molt confortable, per altra banda, la densitat per a un edifici de poca alçada era prohibitiva. La recerca de solucions ens va portar al lideratge. I ara, com podem veure, la política de competència no és diferent. Hi ha tasques tècniques per a la competició, descripcions detallades, però ningú no ho dirà mai, però quin és el problema, què heu de fer a la ment, quin trencaclosques resoldre.
E. P.: Cal endevinar d'alguna manera? La capacitat de llegir entre línies funciona aquí?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Aquesta és la capacitat de pensar. Sovint em pregunten: és un arquitecte qui dibuixa façanes, plànols? I vaig deduir per mi la idea que un arquitecte és una persona que organitza determinats processos a l’espai. Ningú, excepte l’arquitecte, no pot entendre quin tipus de procés i espai és. Cap client no pot formular aquesta tasca amb claredat.
E. P.: Llavors, els concursos van funcionar en el vostre cas? Teniu tota una sèrie de victòries a les competicions i rebeu ordres d’aquesta manera.
Yuliy Borisov, projecte UNK: Sí, era la nostra tarifa, va ser dolorós, perquè en un dels anys, si parlem de negocis, teníem menys 25 milions de rubles a les competicions, tot i que eren majoritàriament remunerades. I, no obstant això, sabem clarament quants diners gastem, comptem les persones cada dia. I aquesta va ser la nostra inversió. I quan els meus companys em pregunten si val la pena participar o no en competicions, dic: és clar. Però heu de tenir un cert coixí financer. I com que teníem força en aquells segments on vam assolir l’èxit (interiors corporatius, interiors minoristes i privats), vam fer reinversions en competicions. Però qualsevol competició és com l’esport. Aquest és un plaer car. Com la Fórmula 1. Els motors són cars, les rodes són cares i, per guanyar la Fórmula 1, cadascun d’aquests elements ha de ser el millor. En aquest cas, el més preuat que pot ser és la gent. Invertim intencionadament diners no en promoció de relacions públiques, no en algunes joguines, invertim intencionadament en persones. Creiem que aquesta és la nostra partida principal i de despeses, però també una partida d’ingressos.
E. P.: Si, pel que sé, vam començar a parlar d’inversions, va ser una revelació per a mi: l’oficina del projecte UNK va ser una de les primeres del mercat a recórrer a una agència de relacions públiques professionals amb una sol·licitud per fer-se càrrec del servei. Això era força inusual per al mercat.
Yuliy Borisov, projecte UNK: Intentem fer-ho tot professionalment. I qualsevol dels segments de negoci, ja sigui contractació privilegiada o subcontractació, contractem professionals. Igual que a l'arquitectura, intentem adoptar les millors pràctiques, els millors enginyers de disseny i especialistes. És el mateix en els negocis: formem un equip de les millors persones. En aquest cas, vam fer una licitació, vam agafar un equip que ens garantia la millor qualitat i van ser contractats.
E. P.: El descobriment és que l’oficina d’arquitectura va decidir començar a promocionar-se. Per alguna raó, els arquitectes són molt escèptics sobre l’autopromoció, no coneixen aquestes tècniques i no entenen per què fer-ho. Es creu que els seus projectes parlen per a l'arquitecte i qui ho necessiti ho entendrà. No esteu d'acord amb aquest punt de vista?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Si prenem com a exemple les pràctiques arquitectòniques amb més èxit, els líders d'equips coneixen millor les tècniques de RP i d'autopromoció que les agències de RP. Treballem molt amb oficines estrangeres: allà és exactament la mateixa eina per a un arquitecte que qualsevol disseny BIM, gestió de projectes, la mateixa tecnologia de relacions públiques. Per a ells, aquest és el llenguatge estàndard de comunicació amb la societat, la comunitat professional i els clients. El negoci arquitectònic no és diferent de cap altre. Una altra pregunta: heu dit que el negoci de l'arquitectura, convertit en un negoci, deixa de ser art. Probablement no estic d’acord amb vosaltres fonamentalment, perquè, al meu entendre, ara només el negoci ordinari sovint es converteix en art i s’apropa a l’arquitectura.
E. P.: És a dir, no perd de res aquesta qualitat, és el valor de la professió?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Crec que un arquitecte té un cervell i una manera de pensar tan multifuncionals que resol els problemes empresarials amb molta facilitat. Hi havia termes com a arquitectura de reestructuració, ara hi ha una arquitectura empresarial. Totes aquestes paraules en parlen. Tinc proves factuals que sovint els arquitectes superen amb facilitat els directius professionals en tasques estratègiques.
E. P.: Continuem la nostra conversa i voldria donar la paraula a Denis Kusenkov, empresa de paisatges Arteza. Quan em preparava per a la taula rodona i comprovava les dates de la fundació d’empreses d’arquitectura, per sorpresa meva, vaig saber que la companyia Arteza es va fundar el 2002. Per què em va sorprendre? Perquè, malgrat la meva profunda immersió en el mercat de l'arquitectura, vaig conèixer Arteza fa només 2-3 anys i estava convençut que aquest era un dels exemples d'un sprint start; ha aparegut un interessant equip brillant, que està fent una bona feina, explora un nou mercat sobre l’onada d’interès en espais públics i àrees recreatives de la ciutat. Però, de fet, l’oficina existeix des de fa 14 anys i, pel que sembla, durant el mateix període l’empresa ha passat per un difícil camí de desenvolupament. Quines eren les característiques del camp de l'arquitectura del paisatge, n'hi ha?
Denis Kusenkov, Arteza: Tota l'arquitectura del paisatge, malauradament, consta de característiques. Sóc de les poques persones d’aquesta taula que no té cap relació directa amb l’arquitectura. Tracto aquesta empresa com un home de negocis. I en un moment hi vaig invertir i el tracto com un negoci. Està clar que no ho hauria estat fent si no estigués per mi sincerament interessat, i no estaria orgullós del que obtenim a la sortida. Però sóc una persona amb estudis econòmics que fa vint anys que es dedica al màrqueting. Per deixar-ho clar: vaig ser vicepresident d’Alfa-Bank, director del departament de relacions públiques de Rusnano, el meu darrer projecte va ser la cerimònia d’obertura i clausura dels Jocs Olímpics, i aquí estic en disseny de paisatges. Per a mi, això és un negoci, miro aquest camp d’activitat com a home de negocis, hi estic buscant oportunitats per al desenvolupament amb èxit de l’empresa en el futur.
Però, passant de la publicitat pròpia a la informació específica, vam començar el 2002 amb amics (som quatre socis), tres dels quals són arquitectes paisatgistes professionals que han exercit la professió durant 20 anys. El nostre negoci es fa amb les mans i el cap. Com recordo ara, el meu amic i jo vam fer un marc amb una cantonada metàl·lica perquè no podíem portar al client el rotlle que s’estava torçant. El primer parc infantil que vam recollir a la meva casa. Els nois van dibuixar, vaig anar a clients entre reunions a Alfa-Bank. Immediatament van dibuixar un projecte, es van agafar una pala a les mans. Aquesta és una història d’èxit de baix a dalt. Probablement una il·lustració de la fe en el que fas, de l’amor pel que fas. Tot i que vaig començar pel fet que es tracta d’un negoci, però al centre de tota aquesta activitat hi ha l’amor per la professió i el desig sincer de canviar l’entorn que m’envolta. Tot va començar amb objectes privats i ara en tenim molts, actualment a la nostra cartera hi ha objectes de 6, 10 hectàrees, que sovint superen els pressupostos de qualsevol objecte de ciutat. Ara tenim prop de 30 immobles a la nostra cartera, la meitat de les quals són propietats privades i la meitat són públiques. Dissenyem i implementem simultàniament la reconstrucció del complex olímpic Luzhniki, dissenyem Skolkovo, el parc Nagatinskaya Poyma i participem com a experts al consorci DillerScofidio + Renfro al parc Zaryadye.
E. P.: Els requisits actuals per al paisatgisme, per treballar amb espais públics, requereixen un equipatge professional completament diferent del que era suficient per al disseny de paisatges fa 20 anys. Com es resol el problema amb el personal?
Denis Kusenkov, Arteza: Per descomptat, com va dir aquí un company, el personal és la base d’un negoci. És possible que no tingueu una bona oficina, tingueu un nivell de reconeixement zero, però al mateix temps sigueu una empresa d’èxit amb un bon equip. Mai deixem de buscar gent. Ara l’estructura del nostre equip és la següent: donem feina a uns 25 arquitectes paisatgistes. L’estructura del nostre negoci s’estructura per grups. Tenim 6 arquitectes, els anomenem GAP a dins, són com líders de grups que ja tenen la seva pròpia especialització. Ja estan seleccionant gent per a ells i per a aquells projectes que existeixen. Tornant a la vostra pregunta: busquem personal, l’àmbit paisatgístic a Rússia és un dels menys desenvolupats, tant en matèria d’educació com de pràctica, professionalitat en un sentit ampli. El mercat és immadur. En conseqüència, hi ha una competència bastant dura, un mercat desestructurat, manca de personal, però al mateix temps hi ha un enorme potencial. Com entenem, en els negocis, qualsevol buit, qualsevol buit és un potencial de desenvolupament, un potencial de creixement.
Participem en competicions juntament amb socis estrangers. I una de les pautes que donem als nostres arquitectes és, nois, aprenem: aprenem l’enfocament, aprenem el procés, aprenem la presentació. En principi, aprenem a conduir l’alfabetització laboral. El nostre estudi impregna totes les nostres activitats. Naturalment, els nois també van de viatge de negocis a les oficines dels socis, intercanvien informació i, així, guanyen experiència.
Parlem de negocis i ara us espantaré una mica amb diners. Perquè la nostra empresa existeixi, simplement existeix físicament i la gent rep salaris, de manera que paguem l’electricitat, ens asseguem a l’oficina i es necessiten desenes de milions de rubles. He de guanyar diverses desenes de milions de rubles a l'any perquè la meva empresa existeixi simplement. Per descomptat, això es pot relacionar amb algun tipus de programa motivacional: us enviarem a practicar. Però és millor pagar un bon sou, el propi empleat anirà a fer pràctiques, viatjarà per Londres, viatjarà pels millors parcs. Sempre s’ha d’equilibrar. Tot això es troba dins d’uns límits raonables. La gent aprèn, la gent es desenvolupa si ho necessita i ho fa tot sol amb més èxit.
E. P.: Com va sorgir el vostre salt qualitatiu?
Denis Kusenkov, Arteza: El nostre salt qualitatiu es va produir gràcies a dues persones que no treballen a la nostra organització, però que tothom coneix: Sergey Kuznetsov i Sergey Kapkov. Van obrir un nou segment del mercat per al paisatgisme, específicament per als parcs. Som una empresa comercial, una empresa privada, responem a les consultes. Un client hauria de venir a nosaltres i dir-nos: vull fer un jardí, vull fer un parc, una casa pairal, el que sigui. Aquí va sorgir una sol·licitud, nosaltres, com altres col·legues que van evolucionar a partir d’interiors o alguna cosa més, vam entendre que s’obria un nou segment de mercat: o hi entraríem o hi entraria alguna altra empresa. I vam sentir la força en nosaltres mateixos, volíem augmentar la plantilla. També hi ha una campana social que, per descomptat, és fantàstica per fer un jardí preciós i encarnar totes les vostres idees, però quan una família de 3-5 persones l’utilitza, això és una història i quan feu un parc en què caminen centenars de milers de moscovites, la gent del poble és una història una mica diferent. El mercat s’ha obert, aprenem juntament amb ell, creixem, adquirim nous especialistes. Venen persones que veuen què som i quin potencial té aquest negoci i volen treballar amb nosaltres. És a dir, és tota una bola de neu, un nou vector absolutament nou, i s’expressa en l’àmbit públic. No podíem parlar de la finca del multimilionari, de manera que ningú ens coneixia i no hi havia publicacions als mitjans. Aquí hi ha una història més oberta, més relacions públiques, més activitat. De fet, aquí tot és senzill.
E. P.: Si anem una mica més enllà, més enllà dels límits del coneixement purament professional, arribar a noves fronteres probablement exigiria el desenvolupament del negoci, la introducció de nous departaments. Com va resoldre aquest problema?
Denis Kusenkov, ArtezaR: No he dit cap cosa més. No només som una oficina d’arquitectura, també som una empresa que ho construeix tot. El 50% de les persones que treballen per a nosaltres són persones que participen directament en la construcció. A més del fet que hem de trobar les qualificacions adequades d’arquitectes, estimadors que puguin treballar amb els preus de les ciutats, amb les estructures de les ciutats, encara hem de trobar una empresa constructora que pugui implementar tot això. No busquem en el camp del paisatge, busquem gent del negoci de la construcció. Aprendre a plantar arbres és molt més fàcil que aprendre a col·locar xarxes, construir carreteres correctes i fer obres d’asfalt.
E. P.: I treballar amb una comanda de pressupost també és una història difícil?
Denis Kusenkov, Arteza: Des del punt de vista de la rendibilitat, és clar, la ciutat és molt pitjor que els comerciants privats, això és un saldo. Però, si anem en aquesta direcció, si aquesta porta s’obre davant nostre, com davant dels empresaris, seria una tonteria no intentar-hi ni entrar. Al mateix temps, repeteixo, els diners no són fonamentals en aquesta àrea d’activitat. Volem guanyar experiència, adquirir contactes.
E. P.: Col·laboració amb arquitectes. Paisatgistes i arquitectes, com es construeix la relació aquí?
Denis Kusenkov, Arteza: Cap dels arquitectes es negaria a dissenyar un jardí. Però cap arquitecte paisatgista es compromet a dissenyar una casa. El problema és que demanem als arquitectes que sempre separin clarament aquestes coses: el disseny del jardí l’han de fer arquitectes paisatgistes professionals. Malauradament, no sempre és així. Al mateix temps, els millors objectes que vam fer, es presenten al nostre lloc web, es van crear precisament en aliança amb arquitectes, quan tothom feia les seves coses i tothom escoltava el seu company, la seva parella. En aquest cas, el client obté el resultat de màxima qualitat.
E. P.: Passem al nostre proper participant BuroMoscow. L’oficina es va fundar el 2004. Quan vaig crear BuroMoscow, que jo sàpiga, éreu tres.
Julia Burdova, BuroMoscow: En primer lloc, volem donar les gràcies per aquesta pregunta: què és l’èxit. Aquesta pregunta ens va permetre preguntar-nos si tenim èxit i què significa per a nosaltres. Vam ser fundats com a oficina el 2004. Al principi teníem 4 parelles: jo, Olga i teníem 2 parelles alemanyes. Vam començar a treballar de seguida amb projectes força grans, no teníem un lloc de pre-llançament en forma de treballs en cases rurals o interiors. Ens va convidar l'empresa KROST, Olga i Andreas venien d'Holanda, on treballaven en aquell moment. En aquell moment ja ens coneixíem des de feia molts, molts anys, tenia una consulta privada. Així, va néixer BuroMoscow. Però en aquesta composició no vam durar molt. Durant un any vam ser quatre, després durant tres anys vam ser tres, i el destí va decretar que a finals del 2008 l’Olga i jo fóssim socis. Una associació d’èxit, al nostre parer, és el component principal de l’èxit. Passes més de la meitat de la teva vida a la feina i la manera com es construeix l’oficina es deu en gran part a un sindicat tan reeixit. Sabem que les associacions poden ser diferents, de vegades acaben en divorci complet i fracàs. Aquesta és sempre una afecció molt dolorosa. Creiem que tenim sort.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: L’associació no és només dues persones, sinó també un equip. Tothom va parlar de la dificultat de contractar empleats. Ara, per fi, després de tants anys, tenim un equip ple d’entusiasme, un equip que fa qualsevol feina amb il·lusió inhumana. Tenim molt, molt i molt pocs arquitectes a Rússia. Per tant, cada empleat amb talent que, a més, s’adapta bé a l’oficina, val la pena el seu pes en or. A Europa, després de la crisi, hi ha un altre problema: tenen més, de mitjana, gent amb talent, excel·lent i amb una bona formació, però ningú treballa després de les 18.00. L’entusiasme dels anys 90-2000, quan tothom treballava a oficines famoses, va morir a la nit, tot va passar. És possible que tinguem una mica menys d’elecció, però hi ha molta il·lusió.
E. P.: Tornem al client que va iniciar BuroMoscow. Pel que entenc, estem parlant de l’empresa KROST. Heu treballat amb ell durant molt de temps. Teníeu altres clients? Us podríeu permetre treballar no només en direcció a l’arquitectura residencial o l’arquitectura residencial va ser la vostra elecció, una especialització conscient de la vostra oficina? Com va definir el seu nínxol tipològic?
Julia Burdova, BuroMoscow: En aquella època, l’habitatge industrial era molt apassionat. Aquesta és una tasca que ningú feia aleshores. Va ser un procés poderós en què participeu i veieu la rapidesa amb què canvieu la cara de la ciutat. Aquella casa, que al principi era una casa de panells, que semblava absolutament desesperant, amb la qual no es pot fer res, va adquirir inesperadament una qualitat completament nova. Aquest moment ens va donar molta energia. Ho hem cuinat durant molt de temps, no se’n pot desfer tan fàcilment. Aleshores la nostra relació va acabar bruscament i va començar una nova etapa. Ens vam adonar que no només hi ha habitatges industrials, que és possible participar en projectes que no són tan gegantins, sinó aquells on es poden revelar altres facetes.
E. P.: Ho entenc perfectament, per interessant que sigui un tema, per apassionat que sigui, encara és bastant difícil per a un arquitecte tractar només una tipologia. En quin moment et vas cansar? Com heu rebut noves comandes?
Julia Burdova, BuroMoscow: Crec que el punt d’inflexió és la victòria a la competició per la plaça Triumfalnaya. Hem dominat un nivell d’activitat completament nou. En primer lloc, la nostra oficina té un nou nínxol: paisatgisme i espai urbà. Ens vam adonar que podem fer molt. No ens posicionem com una oficina amb una especialització clara, en aquest cas ens centrem principalment en projectes interessants i en el client amb qui hem de treballar. Si apareix alguna química, apareix l’interès i és mutu, entenem que ho podem fer tot.
E. P.: Acabo de veure que teniu a la vostra cartera i cases rurals i cases particulars, interiors i estacions de metro. Gamma més àmplia. Quina d’aquestes, segons vosaltres, es pot convertir en la vostra especialització? O ara es nega categòricament a especialitzar-se en alguna cosa? És útil l’especialització en el negoci de l’arquitectura?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Vam discutir entre nosaltres, estem en contra de l'especialització. Estem a favor del fet que cada projecte no està contrari. Quan convergeixen les estrelles, quan hi ha un client, quan hi ha una tasca, tot funciona. Triem segons els nostres sentiments: si ens agrada, ho fem, no ens agrada, no.
Julia Burdova, BuroMoscow: De vegades fins i tot escollim un projecte simplement perquè tenim empleats que estan cansats de fer façanes. I per fer la seva vida més agradable, per diversificar l’ambient de l’oficina, per exemple, fem arbres de Nadal.
E. P.: És difícil amb les façanes?
Julia Burdova, BuroMoscow: Estem en contra de la rutina. Un cop es converteix en una rutina, tenim un departament que fa alguna cosa divertit a l'oficina.
E. P.: Continua la cooperació amb estrangers? Creieu que aquesta és una direcció prometedora per a una oficina d’arquitectura russa?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Amb els nostres amics estrangers, ara farem un projecte. Qualsevol intercanvi és útil. El sistema ha d’estar sempre obert. I sentim per nosaltres mateixos que, tan aviat com us fa mandra fer alguna cosa o que no voleu dominar un programa d’ordinador i saber-ne menys que els vostres empleats, vol dir que alguna cosa ha fallat i que heu de seguir endavant.
E. P.: Parlem de l’oficina d’arquitectura Kleinewelt Architekten. El vau crear el 2013. Per què vau decidir utilitzar el nom alemany?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt traduït de l'alemany significa "món petit": una mena de territori, una mena de lloc avançat o substància que podem crear nosaltres mateixos i assumir-ne certa responsabilitat. És a dir, algun tipus de món que nosaltres mateixos creem. En general, l’alemany és el llenguatge més arquitectònic. Un gran nombre de termes arquitectònics en rus: vernier caliper, track. En primer lloc, és el llenguatge més arquitectònic i, en segon lloc, tots vam estudiar a Alemanya. En tercer lloc, ens agrada aquest nom.
E. P.: Tornem a les nostres realitats. El 2013 no és pitjor que cap altre any. L’estat del mercat no és el pitjor, però tampoc el millor. Com va planejar el desenvolupament de la seva empresa? Per què apostaves? Quins van ser els primers encàrrecs i com vau veure les perspectives més properes per al vostre desenvolupament?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: El nostre primer projecte, durant el qual es va formar la nostra oficina, va ser un celler a prop d'Anapa, al territori de Krasnodar, on hi ha un lloc com Gai-Kodzor. I va ser un concurs d’arquitectura tan tancat en el qual ens van convidar a participar. El nostre projecte va ser declarat guanyador. I des de llavors treballem en aquest projecte. El nostre equip es va formar principalment en aquest projecte. Des de llavors, és clar, ha crescut. Però, de fet, vam tenir una experiència tan interessant, molt important per a nosaltres. No només hi haurà un celler, sinó un centre cultural, una mena del nucli del qual és el celler. És a dir, es tracta d’un cicle de producció, un showroom i un espai on fer presentacions o veure pel·lícules, relaxar-se, hi haurà un mini-hotel.
E. P.: Quan va organitzar l’oficina, va determinar d’alguna manera les direccions de desenvolupament més prometedores, la investigació tipològica?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Quan organitzàvem l’oficina, bàsicament no volíem tractar l’arquitectura privada. Ja teníem una experiència bastant bona i vam entendre què volem fer en el futur. Volíem fer projectes públics, volíem fer alguna cosa que tingués un públic de més de 3-5 persones.
E. P.: Teníeu previst especialitzar-vos en reformes, treballs amb edificis històrics?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Tenim un objecte acabat: la reconstrucció de l'edifici. Aquest és el primer cas que hem fet de principi a fi. Es tracta d’un edifici al carrer Novokuznetskaya, casa 7, a la cantonada de Novokuznetskaya i el carril Vell Tolmachevsky. Volien enderrocar aquest edifici. I ens van convidar a participar en el desenvolupament d’un nou concepte. Vam analitzar, vam fer un estudi bastant seriós, ens vam adonar que no volíem enderrocar aquest edifici de cap manera. Al contrari, s’ha de preservar, perquè és terriblement interessant. Ara és l’oficina de la United Wagon Corporation. Aquest edifici és una fàbrica de cuina construïda a finals dels anys vint. És interessant perquè és el constructivisme, que per si mateix no en sap. Va ser construït per una planta urbanística desconeguda, segons un dels projectes estàndard. Tot i això, tota la tipologia i l’estructura de les solucions per a façanes i els espais interiors és una avantguarda absolutament soviètica. I, per descomptat, volíem mantenir-la. Vam començar amb un concepte i, al final, vam actuar en aquest projecte com a dissenyador general, després vam desenvolupar tota la documentació, inclosa l’acompanyament en forma de supervisió de camp, després vam completar el disseny d’interiors i també la vam implementar.
E. P.: Si recordeu la vostra experiència de cooperació amb el Departament de Patrimoni Cultural, voleu avançar en aquesta direcció? De fet, no hi ha tantes empreses professionals d’arquitectura que puguin fer reconstruccions competents i correctes. Hi ha, em sembla, una perspectiva bastant àmplia.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Realment podem dir que ens considerem experts en aquesta àrea. La meva tesi es va defensar sobre aquest tema. Tenim totes les llicències, incloses les de qualificació, si parlem del vessant legal de la qüestió. I tenim una bona idea de com funciona aquesta esfera. D’altra banda, no és tan important per a nosaltres: som arquitectes que dissenyem arquitectures residencials als afores de Moscou o som arquitectes aficionats als centres de negocis. No ho farem. Tenim projectes molt interessants relacionats amb llocs on no hi ha cap patrimoni cultural. Per exemple, hem dissenyat una plataforma d'observació per a l'empresa Sibur a Tobolsk, als Urals.
Ara estem dissenyant, es pot dir, tota la ciutat, produint un canvi d’humor a la ciutat, també als Urals, la ciutat s’anomena Krasnoturinsk. Ara és una ciutat tan trista, dura, molt ombrívola. Hi viu molta gent bona, i cal fer alguna cosa, perquè hi ha una empresa de formació de ciutats molt gran: la companyia russa d'Alumini, i el 90% de la gent que hi viu hi treballa. Volem que estiguin interessats a anar a treballar al matí i després a passejar al parc.
E. P.: Només fa poc vam dir quina tasca important és fer un projecte no d’un jardí, sinó d’un parc per a un gran nombre de persones. I ara parleu de dissenyar tota una ciutat, canviar-la. Entenc correctament que el client és una empresa que forma ciutats? És poc probable que l’alcaldia local tingui els fons i les capacitats necessàries.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: L’alcaldia local és el client, però, aparentment, aquesta obra estarà patrocinada per l’empresa que he nomenat.
E. P.: Durant la seva poca història, teniu clients i empreses comercials, així com organitzacions governamentals i pressupostàries. Separeu d’alguna manera aquestes categories per vosaltres mateixos, preferiu alguna cosa o teniu competències en ambdues àrees?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: És només una feina. Si, amb el client, ens organitzem mútuament, resulta el que s’anomena la paraula treball. O bé no estem treballant, doncs, gràcies a Déu, tenim alguna cosa a fer, no ens interferirem els uns amb els altres. Pel que fa als clients, tenim clients privats, tenim clients governamentals.
E. P.: Hi ha dificultats, trucs? Què podríeu dir als vostres col·legues, compartir els vostres consells, què no s’hauria de fer absolutament en relació amb un client econòmic i què no s’hauria d’oferir a un comercial?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Resultarà una petita conversa "frontal": amb aquestes pots fer alguna cosa, amb aquestes no pots. Es tracta d’un procés de diàleg. Això forma part del nostre treball: una conversa, alguna vegada convençem i defensem, alguna vegada hem de fer un pas enrere, alguna vegada hem de comprometre’s. El més important és una habilitat independent: sempre heu de poder escoltar. I fins i tot en desacord, s’ha de poder fer el que calgui; i el que voleu, transformant-se, cauria en boca del client, com si ho hagués inventat tot. Quina és la diferència fonamental? Què farà mai un client privat? Un client privat mai no farà un projecte que afecti l’estat d’ànim, l’actitud i l’agenda de milers de persones. Vull dir que alguns espais del parc no són interessants des del punt de vista econòmic, però des del punt de vista de la professionalitat i des del punt de vista de l’actitud envers la ciutat, són coses molt importants per a nosaltres. Perquè aquesta és una oportunitat per fer un gran projecte que canviarà alguna part en bona part de la ciutat.
E. P.: Em sembla que el desig d’aquests èxits, la vostra contribució a la millora del món, és, per regla general, el principal incentiu per crear la vostra pròpia oficina. Aquí m'agradaria dirigir-me a altres participants de la nostra taula rodona, socis de la meravellosa oficina de WALL Ruben Arakelyan i Hayk Navasardyan. Representen l’oficina d’arquitectura més jove, creada el 2014. I la seva experiència, la seva decisió d’organitzar la seva pròpia empresa, em sembla, difereix de l’experiència d’altres, perquè Ruben va treballar en una oficina d’arquitectura molt famosa, l’oficina del projecte Meganom, i va treballar en projectes molt grans i brillants. I amb aquesta decisió de marxar i començar la teva pròpia carrera, amb què estava relacionada? Amb aquest desig de trobar algun tipus de llenguatge propi, de trobar alguns dels vostres propis problemes i resoldre'ls, de fer alguna cosa que no fos possible sota la direcció dels vostres camarades més antics?
Ruben Arakelyan, PARETR: Ens sentim honrats de respondre al tipus de reptes que demaneu. Per a mi, el concepte d’èxit empresarial i el de bona arquitectura són conceptes poc acoblats. Paradoxalment, si mirem la història mundial de l'arquitectura, tots els millors objectes es van fabricar sense autors i en l'era de l'economia no de mercat. No coneixem els autors de les catedrals gòtiques i, tanmateix, són obres mestres de l'arquitectura mundial. L’èxit es mesura probablement només pel temps.
Pel que fa a nosaltres, Ike i jo vam treballar a l’oficina de Megan. Vaig tenir un viatge més llarg, Ike un de curt. Vaig treballar com a arquitecte, vaig créixer i vaig ser soci de Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov i la difunta Alexandra Pavlova. I després vam pensar que alguna cosa estava bé. El 2013, la crisi és al jardí, i ens va bé. Salari estable, interessos, projectes interessants. Em vaig adonar que alguna cosa no anava bé. Perquè el pitjor de la vida és la rutina. Heu de fer micro-revolucions cada dia, organitzar-vos l’estrès, en cas contrari us quedareu tristos de viure. Ens va semblar interessant obrir la nostra pròpia oficina amb la meva parella en el moment més àlgid de la crisi econòmica. Ens miraven com si estiguéssim bojos.
Entenem que avui la professió d’arquitecte ha canviat molt: s’ha allunyat de les ciències aplicades materials, que solien tenir els nostres pares i col·legues: dibuix, dibuix, modelatge de models i presentacions. Avui la professió s’ha desdibuixat i ha entrat en el context de l’espai mediàtic. Per tant, en nom de la nostra oficina WALL - wall és el significat final i l’abreviatura, que es tradueix com a línia local d’arquitectura mundial. Entenem que l’arquitectura sempre neix a la unió: és la química de diferents paradigmes, la química de diferents habilitats, la química de diferents competències: des de les influències globals en els processos arquitectònics de l’economia, la política, la tecnologia i els locals. mentalitat de l’arquitecte, mentalitat del client, etc.
Tenim tres àrees d’activitat. Ens dediquem a la investigació, educació i disseny. A més, en disseny no compartim tipologia, creiem que és categòricament incorrecte dividir-la en un dissenyador, un urbanista, un arquitecte. Creiem que tots els processos tenen una estructura ideològica: la formació de l’entorn humà a una escala diferent. Les lleis de modelar un telèfon mòbil no són diferents de les lleis de formar una ciutat. Són similars, en la meva tesi vaig seguir això, entenc que aquests processos estan interconnectats. Per això, l’oficina s’anomena així. Interdisciplinari, ens encarreguem de tot. Vam ensenyar a MARCHI, ara ensenyem a MARCH. I la segona era la posició: un canvi radical en l'estructura de l'oficina. Acceptem categòricament la història que expliquen els col·legues sobre la jerarquia vertical, el líder, el conseller delegat i els arquitectes. Ens sembla que el sistema s’ha degradat, no és flexible. El nostre sistema és horitzontal. Tenim 2 persones al capdavant, la resta d’empleats no són empleats, sinó socis menors. Intentem que rebin el mateix percentatge en el nivell de comanda i que tinguin la seva pròpia autoria. Són participants de ple dret en el procés de disseny. Ells mateixos van al client, són completament els autors d’aquests projectes, reben un percentatge del contracte. Ens sembla que això motiva més, així que vam aconseguir fer 60 projectes en 2 anys, fins i tot vam aconseguir construir-ne un i guanyar 10 competicions internacionals. Per tant, parlem d’interdisciplinarietat: tots els projectes comencen amb la investigació i sempre hi ha un sistema de jerarquia horitzontal, sense cap de vertical.
E. P.: Hayk, hi afegiràs alguna cosa?
Hayk Navasardyan, WALL: Si de sobte decidiu obrir el vostre propi despatx d’arquitectura, no tingueu por que en el procés de disseny arquitectònic us torneu bojos. Per exemple, això ja es comença a observar en mi.
E. P.: Em sembla que per a l’oficina WALL el component material, algunes formes, textures, textures, és una màgia especial i un culte especial.
Ruben Arakelyan, PARET: Sí, aquest és un tema a part. Considerem que l’arquitectura no és un negoci, sinó art, i la tractem com un art. Estem constantment experimentant. El més important per a un jove arquitecte és desenvolupar el seu propi llenguatge artístic. Aquest és el valor principal que és important per a un arquitecte. Tenim una forma d’expressió diferent. Una exposició és un camp d’activitat separat, una forma d’art independent, una forma de pensar independent.
Fem molt, treballem molt amb el material. Sembla que falta tectònica a l’espai modern. Per tant, a la nostra cuina de disseny intentem fer-ho tot en un disseny, començant pel disseny més petit, de vegades fins i tot elaborem menjar amb menjar, acabant amb un disseny 1:10 d’un fragment d’edifici. Utilitzem diferents materials, des de fusta, poliestirè fins a guix, perquè el guix és tectònic. Oferim als nostres clients mantenir aquests edificis a les mans i sentir-los. Ens sembla que l’activitat és la que falta en el component arquitectònic.
E. P.: Si continuem amb el que fa l’oficina WALL i poques vegades ho fa ningú més. Em sembla que les exposicions ja esmentades, perquè una jove oficina pugui exposar al Museu d’Arquitectura, és un signe d’un èxit molt gran. I vas fer front a aquesta tasca brillantment. Però no s’atura aquí. Ruben, ets el comissari del segon festival Art Moscow. Aquests costos de temps, esforços, el vostre temps, els vostres esforços, segons la vostra opinió, es justifiquen en aquesta etapa del desenvolupament de l’oficina d’arquitectura WALL?
Ruben Arakelyan, PARET: Ajuda increïblement a rebre projectes, a rebre comandes: aquest és un món. Un altre món és l’activitat curatorial. Aquest és un exemple de lideratge d'oficina equivalent, ja que ens sembla mal intervenir activament en algunes idees, en algunes competències, en alguns mons als nostres col·legues de l'oficina. El mateix que, com a conservador, no puc interferir en la creació d’una obra d’art. Només puc guiar i preguntar el tema. Em sembla que la forma de pensar es correlaciona fortament amb les activitats de l’oficina. Aquesta és una experiència molt interessant. D’altra banda, la vida és molt curta, a una persona se li assigna un màxim actiu de 40 anys i tots els grans descobriments que es van fer al món, en física, química i biologia, els van fer persones menors de 30 anys. En adonar-nos d’això, entenem que hem d’aprofitar totes les oportunitats per fer alguna cosa nova. La professió d’arquitecte segueix sent química. Això és química des de la física, això és química des de la mateixa química, des de la biologia, des de la construcció, des de l’art, des de la política, des de l’economia. I com més domineu aquestes habilitats, millor serà el vostre procés de disseny. Intents de curar, fer algunes instal·lacions, dibuixar, aquesta és una oportunitat per reposar diverses tècniques. Per tant, com més habilitats domineu, cinema, música, ball, qualsevol cosa, més interessant sou com a persona, respectivament, més interessant sou com a arquitecte.
E. P.: Fins a quin punt està programat aquest desenvolupament d'esdeveniments? T'has donat aquesta actitud des del principi, o és una cadena d'improvisacions i respostes a alguns desafiaments emergents de l'entorn que t'envolta? Aquesta lluita amb la rutina continua o hi ha encara un element de pensament estratègic i de moviment coherent i avançat en el desenvolupament del vostre despatx d’arquitectura?
Ruben Arakelyan, PARET: En primer lloc, l'edat es combina aquí. Qualsevol jove té algun tipus d’ambició. I quan llegeixes la biografia de Napoleó, que als 25 anys es va convertir en emperador, i als 27 va conquerir la meitat d’Europa, i de Macedònia, que als 24 va conquerir tota Àsia, o de Newton, que va escriure totes les seves lleis als 22, et fas la pregunta: qui ets? Tens 27-30 anys, i què fas: escriure SMS o publicar a Facebook. I d’alguna manera es fa avorrit viure i avergonyir-se. I hi ha por de no tenir temps per a tot, i intentes complir tot això al màxim. Tot i que això és un impuls, ens alimenta, és interessant viure simplement.
E. P.: Ara els vostres companys han dit que no volen dedicar-se a l'arquitectura privada. Té alguna àrea tabú d’aquest tipus?
Ruben Arakelyan, PARET: Hi ha tal posició que l'arquitecte construeix edificis no amb els seus propis diners. Per a nosaltres no hi ha projectes inacceptables, per a nosaltres hi ha una persona inacceptable. Si no és possible portar-se bé amb una persona, entendre, si la nostra química no coincideix, la visió del món, l'enfocament, només ens separem d'ella. És a dir, la personalitat és més important que el projecte. No rebutgem el projecte, ens neguem a comunicar-nos amb alguna persona, perquè no sempre és possible trobar comprensió humana.
E. P.: Potser alguna cosa més dels participants de la nostra taula rodona respondrà a aquesta pregunta? Heu de renunciar als projectes i, en cas afirmatiu, per quins motius?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Naturalment, seleccionem projectes. Tenim la nostra pròpia comprensió de quins projectes són interessants per a nosaltres, quins són els projectes que ens desenvolupen, quins són els projectes monetaris per a nosaltres, quins poden fer-nos mal al contrari. El nostre negoci és prou gran, amb menys de 100 empleats. I això és una comprensió estructurada, i hi ha persones i tauletes especials que avaluen projectes. El cribratge primari està en marxa. La projecció secundària sol tenir lloc a nivell de gerent d’oficina. Es tracta de projectes que no s’ajusten als nostres valors. Es poden trobar tant en projectes comercials com governamentals. Si el client té la tasca de dominar el pressupost o construir alguna cosa només per construir, és probable que no trobem un llenguatge comú. Si tenen un objectiu (crear algun tipus de benefici per a la gent, si tenen un objectiu), expressar-nos com a arquitectes, com a persones d’art, aquests són els nostres clients. I no importa qui siguin, un client privat, un govern o un comercial.
E. P.: Nikolay, Georgy, heu rebutjat cap comanda, alguns projectes? Si és així, quins són els motius?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sí, va ser. Hi ha gent amb qui ens complau tractar, ens ho podem permetre. Hi ha gent amb qui t’estudies, t’alimentes, i resulta que tenien la mateixa història en relació amb tu. Sempre hi ha d’haver algun tipus de donació, donant-la a una altra persona, donant-la d’una altra persona. Només aquest tipus de sinergia pot crear en última instància un projecte sorprenent. A més, hi ha projectes que ens interessen des d’un professional, des d’un punt de vista creatiu, hi ha algun repte, intriga en això, i aleshores val la pena participar-hi. Hi ha alguns projectes en els quals no ens interessa participar. Ni tan sols pensem molt en això. Simplement prenem una decisió si rebutgem el projecte o intentem treballar-hi.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: De vegades hi ha motius comercials: el client vol moltes coses i el projecte és interessant … Però fins i tot en situacions en què el projecte és interessant per a nosaltres, de vegades participem en projectes comercials poc rendibles.
E. P.: Hi ha una idea tan estable que un arquitecte és una professió compromesa i, per tal de realitzar el seu projecte, l’arquitecte ha de fer certs sacrificis, certs compromisos, responent a les peticions del client. Volia saber la rellevància que té ara. A jutjar pel que he sentit avui, això ja és una mica del passat. L’arquitecte modern és capaç de dir no dur o no suau?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Quan teniu objectius comuns, el camí cap a ells a través dels compromisos és inevitable. Hem d’entendre clarament els límits d’un compromís.
E. P.: M’interessen els límits d’aquest compromís, sobretot pel que fa al disseny, a les solucions arquitectòniques. Sovint ens trobem amb el fet que, tenint en compte algun projecte fallit, un edifici fallit, discutint-ho amb els autors, ens fem la pregunta: com és que heu passat aquí. I l'arquitecte respon: volien el millor, però el client va insistir i ens vam veure obligats a prendre aquesta decisió. I l’edifici va resultar tal com va resultar.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ningú no és immune a això.
Julia Burdova, BuroMoscow: He de dir que la responsabilitat continua sent de l’arquitecte. Si alguna cosa va sortir malament, l’arquitecte n’és el responsable, perquè és el responsable d’aquest procés. Es tracta d’una comprensió molt important: un sentit de la responsabilitat de tot el procés i el resultat.
E. P.: És el mateix en l'arquitectura del paisatge?
Denis Kusenkov, Arteza: Els compromisos són inevitables amb nosaltres. I el més important és que són possibles. Fent un concepte, fent un projecte de millora, planificant determinades plantacions o camins, una persona sempre és lliure de triar el material que vol: rajoles de granit o formigó. Al mateix temps, es pot preservar el concepte i una bona rajola pot complir la tasca que el granit va resoldre en el concepte. Les plantes que plantem també ho són. Estem dissenyant un avet espinós, però quina mida dependrà únicament del pressupost del client, perquè un arbre jove pot costar 500 dòlars i un d’adult: 10.000. Aquí és possible un compromís. Això no sempre s’aplica als parcs públics; algunes zones clau s’assignen als parcs, que haurien de tenir una aparença final o una preparació màxima. Però fins i tot als jardins privats no baixarem d’un cert nivell.
Vull donar una recomanació als meus col·legues sobre com construir relacions correctament. L’anàlisi del client entrant és molt important. Intenteu fer-lo passar per les qüestions de viabilitat econòmica, els seus interessos, el desig de desenvolupament personal. Hi ha projectes que són divertits de fer. El més important és que donin els seus fruits. Fer aquesta anàlisi, prendre una decisió al començament de la comunicació amb aquests clients, si veieu que no hi ha contacte, que la persona no està preparada per obrir-se, no està preparada per crear amb vosaltres, no està preparada per escoltar aquests problemes., aquells problemes que plantegeu davant seu, us ho insto, que atureu en aquest moment. Estalvieu molt del vostre temps, molts diners i també temps del client. Tot i que, per descomptat, el nostre àmbit d’activitat i el compromís són coses absolutament inseparables.
E. P.: En conclusió, voldria fer una pregunta més, comuna a tothom. Espero que tothom pugui formular-ne una resposta de manera molt succinta i succinta. Quins avantatges competitius de la vostra oficina considereu que són els més importants i significatius? Quina va ser, segons la vostra opinió, la clau del vostre èxit?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Crec que la clau del nostre èxit, primer de tot, és l’equip. Cada membre de l’equip comparteix objectius, el primer i el segon, els complementa.
Ruben Arakelyan, PARET: Potser m'equivoco, però em sembla que no tenim por de res.
Hayk Navasardyan, WALL: De fet, tot és senzill, heu d’entendre que cap raó pot justificar els vostres errors que es produeixen en el procés de disseny i construcció si alguna cosa surt malament. Absolutament cap motiu pot justificar un arquitecte. Això sempre s’ha d’entendre.
Ruben Arakelyan, oficina WALL: En realitat, el compromís és la mort, mai el compromís.
E. P.: Nikolay, després dels avantatges competitius. O voleu més informació sobre els compromisos?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ja s'ha dit que els compromisos són la mort. Sobre els avantatges. Mai no tenim por de tasques molt difícils, reptes que de vegades semblen poc realistes. Em permetré un petit comentari. Ara tenim un projecte pel qual hem rebut l’OGR i ara mateix comença a construir-se una llicència de construcció. Es tracta d’un concessionari de l’empresa Avilon de ZIL. Serà el showroom més gran d’Europa per a dues marques: Mercedes i Audi. Aquest és un cas colossalment difícil en què treballem des de fa 3 anys. Es tracta d’un acord amb un client molt difícil, acords complexos amb la ciutat, amb 38 autoritats de la ciutat. A més de la coordinació amb dues seus: Ingolstadt i Stuttgart, Audi i Mercedes. La qüestió del compromís. L’edifici comença a construir-se i espero que tots ho vegeu aviat i aprecieu la qualitat dels compromisos. No els notareu, serà un edifici fresc.
E. P.: Olga, Julia, com pots definir els teus avantatges competitius?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Probablement inspirem el client. Les persones amb qui treballem aconsegueixen transmetre el nostre entusiasme per qualsevol tasca.
Julia Burdova, BuroMoscow: I el segon que ens sembla important és el desenvolupament. Com que les tasques que realitzem, tots els projectes ens han de portar al següent nivell. Diferents projectes, ja sigui un altre concurs o ensenyament a MARCH, són un pas cada cop més.
Denis Kusenkov, Arteza: En el nostre segment d’arquitectura de paisatges, som una de les poques empreses professionals, apassionades i en constant creixement que tenen una base sòlida de recursos per resoldre problemes d’escales completament diferents. Si parlem des d’aquest punt de vista, aquest és probablement el màxim que pot interessar als nostres clients.
E. P.: Moltes gràcies. I ara passem a les preguntes del públic.
Pregunta: Em dic Vitaly, treballo en una de les grans oficines tan grans, on la gestió té més de 50 anys. Tot el que heu dit és molt valuós. Especialment, hi ha alguns comentaris a Ruben sobre l'estructura de l'organització de l'empresa i sobre l'anàlisi del client. Quan vaig arribar aquí, vaig tenir la primera pregunta, es va donar veu al tema: el negoci de l’arquitectura, això és finançament. D’on va sorgir el finançament original? Però tot va passar a un segon pla i, després, tots diem que l’equip és important. L’equip determina l’èxit i la victòria de l’oficina. És a dir, gent, personal que podem trobar. Hem format un equip, però és important quina estructura organitzem. I després vaig saber de Ruben només un bàlsam per a la meva ànima, que el poder vertical ha sobreviscut, tot i que es manté l’estructura del poder, que hi ha cercles, equips, on hi ha alguns curadors. Vaig projectar el tema dels comissaris, comissaris de l’exposició, sobre el tema dels comissaris a l’oficina. I aquesta independència i responsabilitat de tothom. Ara només és un problema. Quan existeix una estructura tan rígida, impedeix en part que cada empleat de l’empresa s’expressi i el faci esclavitzat. El que heu pres és una victòria del desenvolupament. Pregunta a tothom: quina estructura de l’empresa heu adoptat per vosaltres? Com regula la seva feina? Sé que hi ha empreses on tenim GAP, GAP no dibuixa, GAP és responsable de 5-6 projectes, hi ha una xarxa de líders darrere, el líder és responsable de 3-2 projectes, la resta només són executant. És una estructura rígida o no és rígida? I la segona part de la pregunta tracta sobre la tecnologia. Disseny BIM, que ara està en boca de tothom. Tothom està interessat i pregunta, ve aquest desafortunat client … Ha arribat aquesta onada? I què heu escollit, o no heu escollit res? No importa el que vulgui el client, heu contractat aquests empleats que fan aquest o aquell programa o teniu alguna preferència?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Tenim un sistema de govern mixt, sempre depèn de la mida de l’empresa i del nombre de projectes. En diferents moments, l’equip ha de tenir una estructura diferent. No té sentit preguntar aquí. I per BIM. Tenim un sistema mixt de projectes, alguns projectes requereixen BIM, d’altres no.
E. P.: He de dir que el projecte UNK és una de les primeres empreses d’arquitectura que implementa activament BIM, i aquesta és també una de les vostres qualitats més fortes.
Yuliy Borisov, projecte UNK: L'hem utilitzat durant 6 anys.
Ruben Arakelyan, PARET: Ja he parlat de l'oficina. Pel que fa a BIM, ara hem guanyat una licitació per al disseny general de Donstroy. Allà simplement no podeu prescindir de la tecnologia BIM, perquè els terminis són molt ajustats. Ara l’utilitzem per primera vegada, tenim una companya Ilya Samsonov, arquitecta, que ens ajuda a ensenyar-ho.
E. P.: Nikolay, Georgy, sobre l'estructura. Quantes persones teniu a la vostra oficina?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: De moment donem feina oficial a 42 persones. Tenim una estructura bastant flexible amb un sistema de recompenses. S'ha escrit un programa independent per a això. Està previst per a 3 anys. Es tracta d’un document que va ser format i aprovat per tres socis de la Mesa. Al meu entendre, qualsevol empresa en té. Utilitzem parcialment BIM en dos dels nostres projectes.
E. P.: Probablement a ZIL, heu d'utilitzar BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Parcialment. Aquesta va ser la nostra primera experiència on la vam utilitzar.
Julia Burdova, BuroMoscow: La nostra estructura és un sistema absolutament pla. Qualsevol empleat de la nostra oficina ho pot fer absolutament tot. Amb això hem començat i desenvolupem, podem gestionar un projecte i construir immediatament qualsevol tasca. Pel que fa al BIM, hi estem treballant, perquè ara no hi ha enlloc sense ell.
E. P.: Quantes persones treballen a l’oficina?
Julia Burdova, BuroMoscow: Tenim 20 arquitectes.
Denis Kusenkov, Arteza: Tenim una estructura absolutament horitzontal, un principi de gestió basat en equip. Hi ha un projecte, es reuneix un equip, es determina un líder. El líder forma un equip basat en empleats a temps complet, autònoms i subcontractistes. El preu de cost està clarament explicat, el calendari del calendari està clarament explicat. I es va crear la motivació de tot l’equip, des del líder fins a l’últim empleat. No motivem a més els autònoms. Tots els empleats permanents tenen una motivació addicional. En aquest cas, el responsable del projecte determina la motivació del projecte. De vegades és un GAP, de vegades un gestor, quan un projecte és gran. Però aquesta és l’única manera, primer, d’atraure arquitectes de qualitat, especialment en el nostre segment, on hi ha un cercle d’especialistes molt estret; en segon lloc, motivar, retenir, perquè els millors especialistes no marxin i organitzin les seves oficines arquitectòniques.
E. P.: Té gestors de projectes?
Denis Kusenkov, Arteza: Tenim cinc gestors de projectes, entre els quals es divideix tota la nostra cartera. Hi ha molts clients privats, que requereixen una relació personal, comunicacions i similars. El gerent supervisa les relacions administratives, contractuals. A l'arquitecte no li toca, l'arquitecte es dedica a la publicació del projecte.
E. P.: Quantes persones treballen a l’empresa ara i com es divideixen? Heu dit que teniu departaments de construcció, un departament de disseny, probablement un back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Ara ens traslladem a un nou edifici de 400 m2… Puc parlar de gent asseguda al despatx. Tenim 25 arquitectes, si no m’equivoco, sense socis, que també són professionals. El departament de construcció és a temps complet: unes 12 persones. Els treballadors assalariats aquest any donaven feina a 300 persones. Naturalment, hi ha un grup d’interfícies gràfiques, hi ha 3 estimadors, hi ha un personal administratiu, 6 persones treballen al departament de comptabilitat. Tenim una estructura força clàssica, però intentem complir el principi de disseny.
Pregunta: Peter Ivanilov. On és el subcontractista de la vostra història d’èxit? La primera pregunta és com pot treballar una oficina per a principiants amb un subcontractista i desenvolupar les seves competències. I la segona pregunta, què hi falta al mercat de subcontractistes establert actualment?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Hi ha una manca catastròfica de subcontractistes.
Ruben Arakelyan, oficina WALL: Em sembla que un dels problemes de la construcció és la degradació total de la professió a Rússia. Ja hi ha enginyers, apareixen bons, hi ha subcontractistes, hi ha excel·lents dissenyadors, però la construcció és només un desastre. Un problema gegantí, fins i tot a escala federal, no de Moscou.
E. P.: Malgrat que, segons tinc entès, teniu una plantilla força saturada, és difícil mantenir enginyers i subcontractistes al vostre personal?
Ruben Arakelyan, PARET: El fet és que no tots els projectes arriben a l'etapa del projecte, on enginyers, constructors i bombers prenen el relleu. Però molts projectes acaben en la fase de concepte arquitectònic avançat. Potser dos de cada deu van més enllà de la fase de disseny. Per tant, no és rendible, es manté a l’Estat, paga impostos per ell cada mes, però ell no fa res. És més rendible subcontractar. Aquesta és la forma més eficient de treballar.
E. P.: És fàcil trobar aquests subcontractistes? N’hi ha prou al mercat?
Ruben Arakelyan, PARET: En el cas d’una comanda comercial gran, el client sol imposar la seva. En el cas d’una comanda privada, hi trobeu empreses grans, però no grans, perquè en les grans empreses s’oblida per sempre la paraula “qualitat”.
E. P.: Julius, tens un dissenyador i enginyers al teu personal?
Yuliy Borisov, projecte UNK: Sí, hem adoptat una estratègia per completar la majoria dels objectes i l'única manera de fer-ho a Rússia és fabricar nosaltres mateixos la documentació de treball. En aquest sentit, implicem, per descomptat, subcontractistes, però a la nostra oficina, per a cadascuna de les seccions, tenim el nostre propi especialista que les controla. Amb els subcontractistes, el problema és complet, com passa amb tots els professionals d’aquest país. No tenim cap infraestructura, ni advocats, ni arquitectes, ni enginyers, ni dissenyadors. Per tant, som molt pocs aquí, i el nombre de bons projectes a tota Rússia que s’han construït pot cabre només a Berlín.
E. P.: Nikolay, Georgy, com estàs amb els contractistes?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Inicialment, teníem un grup de contractistes. Ara ho estem reduint perquè tenim els nostres propis especialistes. Vaig nomenar el número 42 persones, incloses aquelles persones dedicades a les xarxes, l'enginyeria i les estructures. Aquestes són les persones que treballen a la nostra oficina, a l’Estat, i aquesta és una simbiosi molt correcta. Som responsables personalment del resultat davant els nostres clients, completament, no li importa qui ho faci allà. I en instal·lacions tan grans on realitzem treballs com a dissenyadors generals, hem après a fer-ho de manera eficient. A més, només estalviem diners als nostres clients.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenR: Abans d’arribar a això evolutivament, teníem un milió de problemes amb tot tipus d’enginyers, equips d’enginyeria, etc.
Julia Burdova, BuroMoscow: Si parlem del nínxol d’especialitats de disseny relacionades, com va dir Denis sobre el nínxol de millora, de fet, també és un nínxol gratuït. Agafeu-lo, desenvolupeu-lo.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 empreses a Moscou no són res.
Denis Kusenkov, Arteza: Té diners per a un bon subcontractista?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: De fet, pel preu, no difereixen gaire dels dolents.
Denis Kusenkov, Arteza: Sortim d’aquesta manera. En primer lloc, els gestors de projectes tenen l’oportunitat de seleccionar subcontractistes amb qui tinguin experiència, o bé se’ls recomana, o es pot confiar en ells. En segon lloc, tenim un grup de subcontractistes acreditats que hem desenvolupat durant 14 anys. En moltes àrees, hem aconseguit trobar un subcontractista que vegi més enllà del seu propi nas, que entengui que en la nostra persona poden trobar bons socis a llarg termini. I, per regla general, resolem aquests problemes. Però no sense problemes, és clar.
E. P. R: Si no hi ha cap pregunta, vull donar les gràcies a tots els participants actuals. Moltes gràcies per venir i explicar-nos com conduïu la vostra feina i les vostres activitats professionals. Espero que també fos interessant i útil per a tots els presents. Moltes gràcies.
