He de reconèixer que, mirant enrere l’any passat, no és tan fàcil trobar esdeveniments d’especial importància: aquells sobre els quals se sap immediatament, això és el que determinarà el vector de desenvolupament de l’arquitectura durant les properes dècades.. O bé, es tracta d’un esdeveniment després del qual l’arquitectura mai no serà la mateixa. D’alguna manera, el nostre temps és escàs per a manifestos i edificis que formen estil. Fins i tot les idees d’arquitectura sostenible i d’orientació social s’han convertit en la norma i han perdut la nitidesa, que encara es declaren temes clau a les exposicions d’arquitectura més grans. Per exemple, la Biennal de Venècia, que es va celebrar sota el lema "Informar des del front" d'Alejandro Aravena, tot i que va atreure un nombre rècord de visitants, no va provocar cap discussió professional significativa. Al WAF World Architecture Festival de Berlín, el programa social i el valor per a la comunitat ja es consideraven una part obligatòria de tots els projectes, juntament amb solucions espacials i de planificació. No és estrany que gairebé cap dels arquitectes russos que vam entrevistar nomenés aquests dos esdeveniments globals de la vida arquitectònica entre els més significatius.
Potser el més important el 2016 va ser un fet trist: una mort inesperada.
Zaha Hadid l’últim dia de març va ser un xoc per a tothom. Va quedar clar quant significava el coratge de la seva obra i la seva carrera en gran mesura fantàstica en el context de l’arquitectura moderna. M’atreveixo a dir que, a la nostra memòria, la mort de ni un sol arquitecte, ni tan sols el més eminent i icònic, va produir aquest efecte. Com va resultar, el món arquitectònic en té prou amb els seus reis de diverses franges i escales, però la reina estava sola i la seva pèrdua va suposar un greu xoc per a la comunitat professional masculina.
Moltes publicacions sobre Zach a la primavera i després - totes les notícies relacionades amb el treball de l’oficina - van atreure una atenció constant durant tot l’any. L’exposició retrospectiva de Zaha, que es va inaugurar a Venècia en paral·lel a la Biennal d’Arquitectura, va despertar un gran interès; la composició de l'exposició no era nova, però l'exposició semblava permetre a tot el món acomiadar-se de Hadid amb dignitat.
A Rússia, la victòria del projecte dels arquitectes Zaha Hadid en el concurs per al complex Technopark de Sberbank de Rússia a l’I Skolkovo IC va rebre una gran resposta. Cal admetre que, amb tots els mèrits incondicionals del projecte, aquesta victòria també va resultar d’alguna manera un memorial, un dels que no es discuteix.
En cas contrari, la vida arquitectònica al món continuava com sempre. El 2016 no va donar al món un estil nou. Continuen nombrosos experiments amb formes i espai, però són més un exercici d’originalitat que una expressió d’una recerca profunda i sincera d’un nou camí per al desenvolupament de l’arquitectura moderna. No obstant això, el nivell global de desenvolupament de les tecnologies de la construcció al món és tal que fins i tot els exercicis arquitectònics més bojos en termes de plasticitat es perceben amb calma. Si alguna cosa crida l'atenció especial de la comunitat, no és un "triomf del pensament constructiu", sinó el component financer que, en el context de la crisi econòmica, va rebre l'estatus de "tema decent de debat".
En aquest sentit, l’arquitectura russa no és una excepció a les tendències globals. Després d’haver substituït la recent recerca de la identitat, que va precedir la recerca de la innovació, l’economia ha sortit amb seguretat i la tasca de crear projectes no és tan destacada com venuda i, a més, implementada en les noves realitats sancionadores. L’aspecte econòmic d’un grau o altre s’ha convertit en el fil conductor de la indústria arquitectònica i de la construcció.
S’ha escrit molt sobre la crisi, quasi hi estem acostumats; per a la majoria d’arquitectes, la crisi s’ha convertit en una realitat, canviant significativament el volum, la composició i la tipologia de l’ordre. Molts projectes iniciats estan congelats, molts canvien radicalment seguint les tendències del mercat. Les propietats immobiliàries d’oficines no s’utilitzen, però l’habitatge, de classe inferior i amb apartaments més compactes, encara troba el comprador, a més de les instal·lacions comercials i d’entreteniment. Però darrere de cada projecte es fa sentir el fantasma de la rendibilitat: els autors busquen solucions que puguin impressionar al comprador mimat, mitjançant eines de programació social i cultural i millorant la qualitat de l’arquitectura, inclòs el desenvolupament residencial massiu. Diverses empreses líders d’arquitectura participen en grans projectes alhora - aquesta és una tendència dels darrers cinc anys - que tenen la tasca de crear una arquitectura única en termes de qualitats ambientals, estètiques i de consum. L’exemple més gran és ZILART by LSR.
La situació econòmica es reflecteix en la tipologia del client. Les empreses que van sobreviure al mercat de la construcció creixen a causa dels actius absorbits pels jugadors retirats. Les grans empreses de desenvolupament busquen dissenyadors igualment fiables i versàtils que estiguin preparats per proporcionar una gamma completa de serveis, incloses garanties per a l’aprovació dels seus projectes a les autoritats competents. Això condueix a una redistribució del mercat, on les agències amb connexions ben establertes i amb la reputació adequada aconsegueixen la palma. Els resultats de la redistribució van quedar clarament demostrats per l’estudi estiuenc de la situació de Moscou al "Llibre d’arquitectura útil i bonica" elaborat per KB "Strelka" per al Fòrum Urbà de Moscou 2016. No obstant això, juntament amb la consolidació de les principals empreses de disseny, hi va haver un augment notable del nombre de joves i que es declaraven activament oficines arquitectòniques, cosa que van assenyalar molts dels nostres enquestats, en particular Sergei Tchoban.
La capacitat de treballar amb fons pressupostaris i rebre comandes d’agències governamentals s’està convertint en una habilitat vital que us permetrà passar a un nivell de preus completament nou i inusual per a la majoria d’organitzacions de disseny del país. Això no sempre funciona, però un dels exemples sonors és el treball de KB Strelka on
normes i normes de civilització dels carrers centrals de Moscou per al programa del govern de Moscou "El meu carrer". Molts, per dir-ho amb moderació, van percebre escèpticament 1.800 milions de rubles com el cost d’aquesta obra en dos anys: en la discussió posterior, que fins i tot va afectar als polítics, el cost de la qüestió es va esmentar gairebé més sovint que les deficiències del principi de aproximació unificada a l’ordenació dels carrers de la ciutat amb la transferència de prioritat dels cotxes als vianants en formats normalitzats. La discussió sobre els principis de reconstrucció de carrers i espais públics al centre de Moscou va continuar durant tot l'any, intensificant-se després de les pluges estiuenques, així com la "Nit de cubells llargs" i l'anunci dels resultats de la competició pel concepte de la millora del carrer Tverskaya, on va guanyar l’oficina Plan_B de Yaroslavl.
La discussió va adquirir una intensitat especial després
articles d’un dels socis de KB Strelka, Grigory Revzin, aparentment dirigits a suavitzar el conflicte i a explicar els principis de treball segons les noves normes. El fet és interessant per a les reaccions imprevisibles –o, al contrari, previsibles de manera semblant als escacs– del públic, que anteriorment havia estat partidari de Strelka. Potser la ressonància d’aquest article confirma la encara enorme importància dels mitjans per a l’opinió pública. Serà interessant observar el desenvolupament del tema l'any vinent, quan es reconstruiran uns 70 carrers més de Moscou.
A més d’atreure una atenció massiva sobre la qualitat i el confort dels carrers, que ara interessen als moscovites amb no menys entusiasme que el clima –i amb el mateix èxit–, la història de l’embelliment dels carrers centrals va tenir diverses conseqüències mundials. En primer lloc, a nivell estatal, l’experiment va ser reconegut com a reeixit i s’emetrà en forma d’estàndards de millora individuals per a 40 ciutats i 319 pobles d’una sola indústria de Rússia, de nou per Strelka KB per als 3.800 milions de rubles marc del projecte nacional d 'entorn urbà.
No és sorprenent que els problemes urbans apareguin de manera destacada a la nostra enquesta, amb una resposta polaritzadora. Oleg Shapiro considera que l'interès per la qualitat del medi ambient a nivell estatal és una tendència positiva i Yuliy Borisov va assenyalar la importància de la consciència permanent dels problemes de la indústria de la planificació urbana a nivell governamental. Aleksandr Skokan, al contrari, es mostrava escèptic sobre les conseqüències de l’assalt de la capital en l’àmbit de la millora, com a tema de desprestigi en general. En sentit estricte, aquestes posicions no són gens oposades: per una banda, les ciutats russes han estat esperant millores des de fa tres dècades; per altra banda, els mètodes de la seva implementació no desperten el rebuig dels residents i les crítiques a molts professionals. Els èxits de "petites gestions" a una escala gegantina de pavimentació, col·locació de bancs i plantació de molts til·lers no eliminen cap dubte econòmic: no és una festa durant la pesta? - no cal resoldre altres problemes de planificació urbana, molt més complexos i profunds a tot el país, inclosa la capital - els mateixos temes que encara es troben a la perifèria de la discussió pública i fora del focus d’atenció de les autoritats. N’hi ha molts: des de la manca de tot tipus d’infraestructures fins a la densitat aclaparadora de la construcció d’habitatges de gran alçada. ***
Potser l’entusiasme general pels aspectes aplicats dels estudis urbans, gràcies al qual les institucions educatives especialitzades van començar a desenvolupar-se activament, podrà influir en el desenvolupament de la situació. El 2016, l’Escola Superior d’Urbanisme (HSE) i l’Institut Strelka de Mitjans de Comunicació, Arquitectura i Disseny van llançar un programa conjunt de màster Advanced Urban Design. I, literalment, a la vigília del nou any, el Laboratori Internacional de Disseny Experimental d’Urbanisme va començar a treballar sota la direcció de l’ex-arquitecte en cap de Barcelona, Vicente Guayart. L’autoritat i la seriositat dels experts que han impulsat aquests projectes fan esperar que en pocs anys el nombre d’especialistes competents pugui canviar qualitativament la situació amb la planificació urbana del país.
El 2016, el tema de l’urbanisme va sonar, encara que més feble que el 2015, i en un format competitiu. El Comitè d'Urbanisme i Arquitectura de Sant Petersburg va celebrar un concurs internacional tancat per desenvolupar un concepte per transformar el històric "cinturó gris" industrial de Sant Petersburg. El més probable és que la competència tingués la naturalesa de la tempesta cerebral, destinada a recollir opinions d’experts sobre possibles maneres de resoldre un problema a gran escala.
Seguint l'exemple de Kaliningrad, Chelyabinsk va anunciar
un concurs internacional per a un projecte de desenvolupament del centre de la ciutat, en el qual tothom podia participar, però només 30 equips van presentar candidatures, dels quals cinc van ser seleccionats per a la segona ronda. Els resultats es donaran a conèixer el 2017. No es pot dir que ara la competència inspiri molt optimisme: les idees d’aquesta escala no sempre estan a l’alçada de la seva implementació. Però Chelyabinsk té una certa oportunitat, ja que està previst que la cimera dels països de la regió de Xangai (SOSH) se celebri a la ciutat el 2020. En aquest sentit, la ciutat va celebrar una altra competició Archchel 2020, oberta i molt més rotunda, per al projecte del centre de congressos, la reconstrucció de l'aeroport i la millora dels terraplens; aquí hi havia molt més aplicacions: 350.
La resta de pràctiques de la competició el 2016, a diferència de l’any anterior, van resultar ser un cultiu estèril per a esdeveniments destacats i significatius. Poques de les competicions celebrades van marcar les àrees d'atenció especial dels clients, principalment municipals i federals. Els clients comercials han adoptat un format competitiu en forma tancada (per a projectes seriosos o en format públic) per resoldre problemes de màrqueting. De les competicions disponibles públicament, es poden recordar dues competicions a l’estació de metro, l’ampli PR de les quals confirma que l’atenció del govern de Moscou es centra encara en la infraestructura de transport, la composició de la qual es va reposar el 2016 amb un nou ring. el procés d'implementació es va anomenar el petit anell del ferrocarril de Moscou i després es va convertir en el MCC: Moscow Central Circle ***
Una de les iniciatives no governamentals notables que va unir diversos temes d’actualitat: la reurbanització, la formació de centres socials i culturals, el desenvolupament d’infraestructures recreatives i espais públics a diverses ciutats de Rússia va ser el projecte "Signs of cities", iniciat i organitzat per les "Normes de comunicació" de l'Agència, amb el suport de la comunitat ARCHiPEOPLE i d'altres organitzacions. Es va celebrar una conferència i una exposició a Arch Moscow i es van lliurar els primers premis al premi homònim, que promet ser anual.
Per sí mateix
Arch Moscow ha mostrat més aviat un exemple de resistència respectable, valuós durant la recessió econòmica, però aliè a la recerca de solucions noves, fresques o fins i tot provocatives. Potser l'única sorpresa va ser la concessió del títol d '"Arquitecte de l'any", que anteriorment havia passat d'un moscovita a un altre, a la resident de Sant Petersburg Nikita Yavein. En aquest context, la recerca d’un nou format per a “Architecture”, iniciada fa uns quants anys pels seus comissaris Andrey i Nikita Asadov, sembla més fructífera, ja que el festival va abandonar per primera vegada els costosos espais d’exposició, traslladant-se als edificis de la fàbrica exemple de la Biennal de Shenzhen.
Ambigüitat en l’exposició
el pavelló rus de la Biennal d’Arquitectura de Venècia tampoc no ens permet anomenar-lo esdeveniment incondicional de l’any. D’una banda, va provocar moltes discussions, cosa que és bona; per altra banda, la tendència a parlar categòricament fora de lloc a la Biennal s’ha convertit en una mica habitual al llarg dels anys. Els "èxits" de VDNKh fa mig segle, reflectits a les estàtues de guix de grangers i toros col·lectius, així com els panoràmiques inesperadament consonants d'una moderna pista de patinatge, la més gran del món, eren més sintonitzades amb la nostàlgia post-soviètica o una atracció neosoviètica que no pas a les reflexions sobre la importància social dels espais recreatius.
En el context del patètic pavelló rus, la instal·lació es va percebre de manera aguda i profunda
"Refugi d'un jugador d'escacs solitari", construït per Alexander Brodsky, a qui el comissari de la Biennal Alejandro Aravena va convidar personalment a participar-hi. El graner raquític, congelat a la vora del terraplè de pedra de l'Arsenal, amb la seva poesia i absurditat va atreure l'atenció de tots, obligant-los a parar-se i sentir-se com a mínim part de les associacions establertes per l'autor.
Podrem avaluar les conseqüències de diversos esdeveniments de l'any sortint només el proper i potser fins i tot més tard. Encara no se sap qui ocuparà el càrrec de director del Museu d’Arquitectura. A. V. Shchusev, deixat a principis de desembre per Irina Korobyina; encara no s’han revelat els motius de la renúncia.
Entre els fets amb conseqüències retardades també es pot atribuir a l'elecció de Nikolai Shumakov al càrrec de president de la Unió d'Arquitectes de Rússia, que va decidir no deixar el càrrec de President de la Unió d'Arquitectes de Moscou, unint sota la seva direcció el organització totalment russa i la seva sucursal local i optimitzant el treball de dues oficines administratives. La reorganització de l’estructura de la Unió s’ha endarrerit, però és difícil imaginar que aquest sigui precisament el principal problema de l’associació professional d’arquitectes russos, que no té un nombre suficient de membres autoritzats per gestionar cada organització per separat. ***
La nostra revisió dels resultats de l'any sortint no va ser gaire encoratjadora; però tampoc tan pessimista. L’absència d’èxits grandiosos i una agenda sonora no significa silenci complet; també pot significar treball dur. Moltes oficines han celebrat aniversaris, han realitzat exposicions i han publicat catàlegs dels seus projectes. Tots junts formen una curiosa part de la història dels tallers d’arquitectura privats durant aproximadament un quart de segle: 25, 15 i 10 anys. Es pot veure a partir d’exposicions i llibres que hi ha molts projectes, entre ells n’hi ha de significatius i de gran envergadura; s’està realitzant molt. Si us hi fixeu bé, no és una crisi tan gran.
Agraïm a tots els arquitectes que van participar en la nostra enquesta i convidem els nostres lectors a afegir-se a la llista d’esdeveniments significatius del 2016 als comentaris.
