Archi.ru: El desenvolupament d’espais públics s’ha convertit en un tema molt popular a Rússia. Els enfocaments i formats moderns s’estan introduint a la pràctica cada vegada més activament. Quina creieu que és la raó d’aquest augment d’interessos?
Edouard Moreau: Crec que durant molt de temps, els espais públics de Rússia van ser ignorats i es trobaven en un estat bastant deplorable. Per tant, quan al principi Gorky Park va canviar dràsticament i després va aparèixer el terraplè de Crimea, el disseny d’espais públics es va convertir en una tendència real. I ara cada ciutat vol el seu propi parc o passeig marítim. Però el problema és que succeeix metòdicament incorrectament i, per tant, no és eficaç. La decisió sobre on invertir els diners disponibles per a l’administració de la ciutat, quin espai transformar, es pren en molts casos per casualitat, sense tenir en compte totes les característiques del territori seleccionat i un conjunt de factors. La principal preocupació dels decisors són les "línies vermelles" que delimiten la frontera del territori, el terraplè, el parc o la plaça. L'espai es considera dins dels límits d'aquestes línies, sense connexió amb els edificis circumdants. L’espai públic crea valors: social, cultural, econòmic, de difusió i treballa juntament amb la zona circumdant, però la ciutat no pot veure i utilitzar aquest valor. S’inverteixen diners, s’hi construeix un parc o una plaça meravellosa i després la ciutat comença a esperar alguns canvis: activitats, augment de l’assistència, augment de petites empreses, etc., i no els rep, a causa de un error en l’enfocament de planificació i programació de tot el territori … Si porteu el millor dissenyador del món al projecte, però no el construïu bé, el projecte continuarà fracassant.
El mètode correcte de treball a l’espai públic és tan important com el disseny. En els meus discursos públics i en les reunions amb els clients, insto la gent a no limitar-se a les "línies vermelles", sinó a mirar la zona en general. La meitat de l'èxit depèn de fixar correctament els límits del projecte. En incloure-hi no només l’espai públic en si, sinó també el terreny públic i privat del voltant, creeu un entorn coherent, el que jo anomeno “territori complex”. Esteu reconstruint i renovant la ciutat a un nivell diferent. Teniu un mecanisme de coordinació entre interessos privats i públics, que garanteix l’eficàcia de l’esquema construït per al desenvolupament del territori.
Quins altres reptes heu d’afrontar a l’hora de desenvolupar projectes d’espai públic?
EM.: A la Rússia moderna, el llegat de la Unió Soviètica és encara fort, on tot el desenvolupament urbà seguia la lletra del pla general, amb el seu sistema rígid i les seves normes dogmàtiques, que de cap manera tenien en compte les necessitats i les especificitats d’un projecte concret. Però cada territori és únic i per a tasques complexes a gran escala és necessari desenvolupar una metodologia original per a la seva solució, així com crear un equip especial capaç d’interactuar i resoldre problemes interdisciplinaris i intersectorials.
La descoordinació és un problema mundial. En qualsevol país del món, els participants en un procés únic, clients, dissenyadors, experts que representen diversos departaments (transports, economia urbana, protecció del patrimoni, turisme i ecologia) no poden construir un diàleg. Malauradament, a Rússia, les autoritats locals ocupen majoritàriament els seus propis assumptes, de manera que en la majoria dels casos no poden garantir aquesta coordinació. Hi ha excepcions, però. Per exemple, a Kaliningrad aquesta funció de coordinació va ser assumida (i amb força èxit) pel NP "Oficina de Planificació Urbana" Cor de la ciutat ".
En els nostres projectes, nosaltres mateixos intentem crear un equip mixt, format en les fases inicials d’almenys 2-3 persones, que s’encarregarà del desenvolupament del projecte del territori i assegurarà la comunicació amb totes les parts interessades. Només d’aquesta manera, combinant esforços, és possible entrar en una nova etapa en el desenvolupament de l’urbanisme rus.
Què cal per marcar la diferència?
EM.: Crec que el més important és sensibilitzar sobre aquest tema i augmentar el nivell de qualificació dels gestors locals. Sovint, els departaments ni tan sols intenten interactuar. El Ministeri d’Urbanisme rep els papers del Ministeri de Transports i no hi ha diàleg entre ells. Ho donen tot per descomptat i continuen treballant a l’estil de zonificació i pla director. Però, en realitat, aquests processos s’han d’integrar. Ja sigui un funcionari local, un alcalde, un arquitecte en cap o el cap d’un departament pertinent, a tots els nivells del sistema, la gent ha d’entendre què conforma exactament l’entorn urbà. Ho fan tots els elements del complex: transport, economia, planificació, ecologia. Per tant, és tan important millorar les qualificacions de tots els participants al procés a nivell regional.
Tenir podera ella és possible iniciar i controlar el procés des de dalt. Quin és el paper de les comunitats locals? Poden participar en el procés i com poden ser útils?
EM.: Les comunitats haurien d’implicar-se definitivament en el treball del projecte. La seva participació i la col·laboració dels dissenyadors amb ells fa que el procés sigui obert. Sovint a Rússia, el món del desenvolupament existeix en el format de grups aïllats dispars. La raó rau tant en la manca general de confiança entre les persones com en les diferències cardinals en els objectius de l’activitat. En fer el procés més obert i transparent per a tots els participants, creeu un esperit de cooperació que multipliqui la qualitat i la vitalitat de les decisions que preneu. Un exemple d’aquesta cooperació és el projecte de reconstrucció de la planta d’Oktava existent a Tula, en què la consolidació d’interessos, sovint contradictoris, de diverses parts interessades va tenir una importància decisiva.
Ekaterina Goldberg: Per a mi, el més interessant de treballar amb Edward és la seva disposició i obertura a cooperar amb les comunitats i els diferents participants en el procés. Molts arquitectes a Rússia desconfien del públic i de la seva possible reacció al projecte. Tot i que Edward veu un avantatge en aquest contacte, una font d’inspiració i idees extraordinàries. Els comentaris i la interacció amb una part activa i constructiva de la comunitat local ens ajuden a portar el projecte al següent nivell.
EM.: Estic segur que les idees de transparència i participació no són una qüestió de cultura ni d’habilitats comunicatives. Més aviat, es tracta de presentar els beneficis o les aportacions útils que poden fer els diferents grups d'interès en el procés. En aquest sentit, la col·laboració no es limita a la consultoria. Es pot implementar en diversos formats: mitjançant la construcció conjunta, la programació cultural i els festivals espacials, o la mobilització de la gent i la captació d’un nou públic. El més important és la transparència del procés i la voluntat de cooperar no només entre residents locals i arquitectes, sinó entre arquitectes i autoritats locals, grups d'interès i inversors potencials, inversors potencials i autoritats locals.
Fins i tot després de dotze anys treballant amb espais públics a Rússia, cada vegada admiro la quantitat d’energia viva que trobo a cada ciutat i projecte. Pot provenir d’un grup d’iniciativa, d’una comunitat local, d’un grup de teatre o d’una escola. I cal obrir espai per a aquesta energia, deixar-la entrar en el projecte. No sols pregunteu a la gent: "Què voldríeu veure aquí?", Però impliqueu-los activament en el procés de desenvolupament de conceptes. És difícil, gairebé com dirigir una orquestra, però és vital. A Rússia, aquest fenomen encara és una novetat, però cada any hi haurà més exemples d’aquest enfocament al desenvolupament dels territoris.
La gent del poble a punt per a aquest tipus d’interacció?
EM.: Certament! El nivell d’energia a Rússia és increïble, la gent aquí està preparada per crear coses noves. L’únic fre al desenvolupament és la manca de confiança. En moltes ciutats, la gent no coneix molt bé què és un procés de treball obert i transparent. Per tant, com més conferències com “Revitalització de les ciutats petites a través de la participació de la gent local en pràctiques culturals”, millor.
PER EXEMPLE.: Ara tots els exemples són especialment valuosos, tots els casos d’èxit on es manifesta clarament aquest principi de confiança: Tatarstan, el festival Art-Ovrag, el clúster Octava a Tula, museus privats a Kolomna, etc. La popularització i l’intercanvi d’experiències ens permeten superar la inèrcia de les autoritats regionals i els desenvolupadors, demostrant quins beneficis poden obtenir d’unir esforços.
Expliqueu-nos els detalls específics dels projectes de reurbanització russos. Com es podria caracteritzar fent servir Octave com a exemple? Quines dificultats heu tingut? Quant era més fàcil o més difícil treballar en aquest projecte que en projectes d’espai públic?
EM.: No crec que fos més fàcil. Treballar amb comunitats locals sempre és difícil. Però calia fer-ho, perquè arribàvem a una ciutat on gairebé no hi havia espais destinats a la gent.
El projecte es va implementar molt ràpidament. No vam tenir temps per a la reelaboració ni per als dubtes. Es va dedicar menys d’un any a tot: creació de conceptes, renovació arquitectònica i suport a la construcció. Podeu anomenar-la "versió zero" del projecte. Va ser un repte seriós per a nosaltres, sobretot tenint en compte que era necessari adaptar un complex enorme a les necessitats i requeriments d’una ciutat relativament petita en termes de població. Si tinguéssim tres anys a la nostra disposició, hauríem decidit alguns punts de manera diferent. Però els terminis eren extremadament ajustats i el més valuós és el fet que es va fer el primer pas i el resultat ja va demostrar l’èxit de les decisions preses. Octava viu i és molt popular. Durant l'any de funcionament, el clúster s'ha convertit en un nou centre d'atracció: més de 300 esdeveniments de diversos nivells han tingut lloc a Oktava i hi han assistit més de 70.000 persones.
Però volem que el clúster es desenvolupi encara més, de manera que la gent se senti propietària de l’espai creat i moderi independentment els escenaris per al seu ús, i no només els dies d’alguns esdeveniments, sinó cada dia.
PER EXEMPLE.: És com una reacció en cadena: tan aviat com s’organitza un esdeveniment, atrau a un públic disposat a estar actiu. Però la següent etapa arribarà quan la gent vulgui plantejar els seus propis projectes i participi més activament en la formació del programa d’esdeveniments Octava. Això trigarà temps, és clar. Ara l’equip del clúster treballa en les properes etapes del projecte per al desenvolupament del territori de la planta, que implicarà comunitats locals i projectes locals.
Octava és una experiència única per a Rússia. La rapidesa de desenvolupament i implementació del projecte, la qualitat del disseny i les solucions infraestructurals, la sofisticació i el nivell del component cultural - no tenen anàlegs. Com es va fer possible això?
EM.: Es va desenvolupar una situació única a Oktava: diversos factors combinats: el projecte compta amb un inversor privat Mikhail Shelkov i hi havia un fort desig per part del client - GK Rostec. A més, el projecte també es va implementar amb el suport actiu del governador de la regió de Tula. El primer va permetre implementar el projecte de manera ràpida i eficient, però sense el segon no hi hauria hagut un programa tan ric i variat. Hi va haver aquesta energia que va fer que el treball en el projecte no només fos fantàsticament interessant, sinó que també fos agradable. Tots es van centrar a assolir els màxims resultats.
PER EXEMPLE.: Quan vam presentar les nostres idees a Rostec, de seguida vam trobar una comprensió mútua. Tot i ser un equip jove, van entendre els nostres valors i els van donar suport. La confiança es va desenvolupar molt ràpidament, sense la qual hauria estat impossible implementar un projecte tan complex amb la participació de desenes d’experts russos i estrangers en els camps de la planificació urbana, la planificació urbana, la cultura i l’art, el disseny industrial i el màrqueting i negocis.
JoHi ha projectes d 'espais públics i la reurbanització com a parts d’un procés únic de transformació de les ciutats russes en el període postindustrial?
EM.: Certament. A més, estem promovent la idea que els espais públics s’han d’integrar mitjançant la reurbanització, idealment simultàniament, en el marc de projectes integrals de desenvolupament territorial. Per exemple, hem desenvolupat un pla de renovació de la zona adjacent a Octave, tenint en compte com afectarà el clúster al medi urbà circumdant. Aquest procés s’ha de controlar i dirigir. No es pot esperar passivament el canvi. Cal crear un ecosistema urbà viable i que es desenvolupi a si mateix, amb funcions i programes que funcionin per al futur, per al desenvolupament de tota la ciutat.
